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【摘 要】维修电工电力工程施工阶段造价管理内容包括进度管理、质量管理、工程结算以及概算、预算、决算控制。维修电工在电力工程施工中，需要重视相关策略运用，合理组织施工、保证材料供应、加强电力施工现场管理，并重视维修电工施工队伍建设。从多个方面入手，加强施工阶段造价管理，提高电力工程效益。
【关键词】维修电工；电力工程；施工阶段；造价管理
电力工程造价管理是一项系统和复杂的工作，牵涉到多方面。其中，施工阶段造价管理是电力工程造价管理的重要组成部分，加强该阶段管理具有重要意义。文章主要结合维修电工电力工程实际，提出加强施工阶段造价管理的策略，希望能引起人们对这一问题的关注，能对加强造价管理发挥指导作用。
一、维修电工电力工程造价管理的内容
维修电工电力工程造价是指，工程实际开支的全部固定资产投资费用，它是保证电力工程顺利进行和提高工程质量的重要保障。电力工程项目建设中，为充分利用各种资源，提高工程效益，维修电工施工单位往往重视各种策略的应用，加强造价管理。电力工程造价管理是指在工程建设各阶段，采取方法和措施，将电力工程造价控制在合理范围内，以保证管理目标实现，对人力、物力、财力进行充分合理利用，从而提高电力工程综合效益。具体来说，它包括以下内容。
1.电力工程进度管理。如果工期太长，直接费用减少，但是间接费用往往会增加。而如果工期较短，所耗费的人力、物力、财力越集中，代价越高。因此，必须对电力工程施工进度合理安排，确定最优工期，优化电力工程造价。
2.电力工程质量管理。提高电力工程质量是维修电工应有的目标，如果质量不合格，出现返工，往往会增加成本。但如果为了片面提高质量，消耗大量人力和物力也是不正确的。因此，必须在一定造价限制下，对人力、物力合理安排，既保证电力工程质量，又合理控制造价。
3.电力工程结算。结算是造价管理的重要环节，结算时应该根据实际情况，做好控制和监督工作，严格按合同规定、造价计划、施工进度办理好结算工作。
4.控制电力工程“三超”。维修电工电力工程施工中，一直存在着“三超”现象，而竣工决算超过施工预算与施工阶段有关，重要原因是没有做好施工阶段的造价管理工作。比如，施工设计变更，没有考虑实际情况，任意改变线路，从而大幅度增加电力工程造价。
二、维修电工加强电力工程造价管理的对策
维修电工需高度重视造价管理，并采取造价管理策略。结合维修电工电力工程实际，可以采取以下策略来加强施工阶段造价管理。
1.维修电工应该合理组织电力工程施工，正确安排工序。合理组织电力施工看似与工程造价没有什么联系，但是对施工进行合理安排，能充分利用各种人力物力资源，保证施工顺利进行，在一定程度上也会节省成本。因此，维修电工要根据电力工程特点，结合施工要求对施工材料、机械、资料、人员合理调度，保证最佳的安排方式，为施工有序进行做好准备。同时正确安排工序，从电力工程建设总体目标出发合理安排工序，保证电力工程施工连续、均衡、有序进行，避免重复性工作，避免因重复性工作而带来人力、物力、财力浪费，避免增加项目造价。
2.保证电力工程施工材料供应，节约材料。要做好材料采购工作，加强与材料供应方沟通，选择质量可靠，价格合理的材料供应商，保证材料供应及时到位，不允许在电力施工中发生因材料短缺而停工现象。同时，加强材料入场检测，对不合格材料一律不能进入电力施工现场。注意节约材料，避免材料浪费，防止因材料浪费而增加电力工程造价。重视新材料运用，因为一般来说，新材料不仅性能良好，而且造价低廉，在电力施工中运用能收到良好效果。
3.加强电力工程施工现场管理，保证施工顺利进行。加强电力施工现场管理能保证各项工作按规定进行，保证每道工序符合要求，避免返工现象发生，避免增加额外成本。事实上，电力施工现场常常会发生设计变更、施工干扰、工程分包或转包现象，这些情况不仅影响工程质量，还会延误工期，浪费原材料，提高电力工程造价。因此，必须加强电力施工现场管理，做好各项协调工作，充分发挥业主、施工方、设计方、监理方的作用，认真履行职责。建立现场管理责任制，明确各方职责和权限，将责任落实到各部门与个人，使他们在各自权限范围内认真履行职责。此外，还要加强原材料、半成品、设备以及隐蔽工程质量验收，做好施工现场管理与控制，保证电力施工顺利进行。
4.重视施工队伍建设，提高维修电工素质。一方面，要重视优秀维修电工的吸收和引进，不断充实电力施工单位的人员，建立一支有水平、高素质的队伍，为做好各项工作准备人才力量。另一方面，加强对各类人才管理和培训，不断提高他们的业务素质，培养他们爱岗敬业、勤劳奉献的精神和作风，增强责任感，使维修电工认真履行职责。尤其是重视电力工程定额标准、专业工程资料和数据分析，为电力工程造价管理奠定基础。加强维修电工概预算专业知识培训，掌握先进管理经验，全面提高维修电工的综合素质。
三、结束语
维修电工电力工程造价管理是系统和复杂的工作，也是一项技术性、经济学很强的工作。而施工阶段造价管理是电力工程造价管理的重要组成部分，在电力工程建设具有重要意义。要高度重视施工阶段造价管理，根据具体情况采取管理策略。只有采取系统全面的管理措施，加强管理工作，合理组织施工、保证材料供应、加强现场管理，并提高维修电工素质，才能实现对施工阶段的造价管理，将造价控制在合理范围内，提高电力工程质量与效益。
参考文献：
[1]戴丽平.维修电工故障排除技能的应用[J].中国市场，2016.
[2]刘恒.电力工程施工成本控制管理[J].价值工程，2011.
[3]杨军.论当代维修电工的基本要求[J].电子制作，2013.
[4]施剑凡.高职院校中高级维修电工考核实训教学的探索和改革[J].科技信息， 2011.
[5]丁度菁.機电安装工程施工阶段的人因失误及其控制[J].时代农机，2015.
【关键词】维修电工；电力工程；施工阶段；造价管理
电力工程造价管理是一项系统和复杂的工作，牵涉到多方面。其中，施工阶段造价管理是电力工程造价管理的重要组成部分，加强该阶段管理具有重要意义。文章主要结合维修电工电力工程实际，提出加强施工阶段造价管理的策略，希望能引起人们对这一问题的关注，能对加强造价管理发挥指导作用。
一、维修电工电力工程造价管理的内容
维修电工电力工程造价是指，工程实际开支的全部固定资产投资费用，它是保证电力工程顺利进行和提高工程质量的重要保障。电力工程项目建设中，为充分利用各种资源，提高工程效益，维修电工施工单位往往重视各种策略的应用，加强造价管理。电力工程造价管理是指在工程建设各阶段，采取方法和措施，将电力工程造价控制在合理范围内，以保证管理目标实现，对人力、物力、财力进行充分合理利用，从而提高电力工程综合效益。具体来说，它包括以下内容。
1.电力工程进度管理。如果工期太长，直接费用减少，但是间接费用往往会增加。而如果工期较短，所耗费的人力、物力、财力越集中，代价越高。因此，必须对电力工程施工进度合理安排，确定最优工期，优化电力工程造价。
2.电力工程质量管理。提高电力工程质量是维修电工应有的目标，如果质量不合格，出现返工，往往会增加成本。但如果为了片面提高质量，消耗大量人力和物力也是不正确的。因此，必须在一定造价限制下，对人力、物力合理安排，既保证电力工程质量，又合理控制造价。
3.电力工程结算。结算是造价管理的重要环节，结算时应该根据实际情况，做好控制和监督工作，严格按合同规定、造价计划、施工进度办理好结算工作。
4.控制电力工程“三超”。维修电工电力工程施工中，一直存在着“三超”现象，而竣工决算超过施工预算与施工阶段有关，重要原因是没有做好施工阶段的造价管理工作。比如，施工设计变更，没有考虑实际情况，任意改变线路，从而大幅度增加电力工程造价。
二、维修电工加强电力工程造价管理的对策
维修电工需高度重视造价管理，并采取造价管理策略。结合维修电工电力工程实际，可以采取以下策略来加强施工阶段造价管理。
1.维修电工应该合理组织电力工程施工，正确安排工序。合理组织电力施工看似与工程造价没有什么联系，但是对施工进行合理安排，能充分利用各种人力物力资源，保证施工顺利进行，在一定程度上也会节省成本。因此，维修电工要根据电力工程特点，结合施工要求对施工材料、机械、资料、人员合理调度，保证最佳的安排方式，为施工有序进行做好准备。同时正确安排工序，从电力工程建设总体目标出发合理安排工序，保证电力工程施工连续、均衡、有序进行，避免重复性工作，避免因重复性工作而带来人力、物力、财力浪费，避免增加项目造价。
2.保证电力工程施工材料供应，节约材料。要做好材料采购工作，加强与材料供应方沟通，选择质量可靠，价格合理的材料供应商，保证材料供应及时到位，不允许在电力施工中发生因材料短缺而停工现象。同时，加强材料入场检测，对不合格材料一律不能进入电力施工现场。注意节约材料，避免材料浪费，防止因材料浪费而增加电力工程造价。重视新材料运用，因为一般来说，新材料不仅性能良好，而且造价低廉，在电力施工中运用能收到良好效果。
3.加强电力工程施工现场管理，保证施工顺利进行。加强电力施工现场管理能保证各项工作按规定进行，保证每道工序符合要求，避免返工现象发生，避免增加额外成本。事实上，电力施工现场常常会发生设计变更、施工干扰、工程分包或转包现象，这些情况不仅影响工程质量，还会延误工期，浪费原材料，提高电力工程造价。因此，必须加强电力施工现场管理，做好各项协调工作，充分发挥业主、施工方、设计方、监理方的作用，认真履行职责。建立现场管理责任制，明确各方职责和权限，将责任落实到各部门与个人，使他们在各自权限范围内认真履行职责。此外，还要加强原材料、半成品、设备以及隐蔽工程质量验收，做好施工现场管理与控制，保证电力施工顺利进行。
4.重视施工队伍建设，提高维修电工素质。一方面，要重视优秀维修电工的吸收和引进，不断充实电力施工单位的人员，建立一支有水平、高素质的队伍，为做好各项工作准备人才力量。另一方面，加强对各类人才管理和培训，不断提高他们的业务素质，培养他们爱岗敬业、勤劳奉献的精神和作风，增强责任感，使维修电工认真履行职责。尤其是重视电力工程定额标准、专业工程资料和数据分析，为电力工程造价管理奠定基础。加强维修电工概预算专业知识培训，掌握先进管理经验，全面提高维修电工的综合素质。
三、结束语
维修电工电力工程造价管理是系统和复杂的工作，也是一项技术性、经济学很强的工作。而施工阶段造价管理是电力工程造价管理的重要组成部分，在电力工程建设具有重要意义。要高度重视施工阶段造价管理，根据具体情况采取管理策略。只有采取系统全面的管理措施，加强管理工作，合理组织施工、保证材料供应、加强现场管理，并提高维修电工素质，才能实现对施工阶段的造价管理，将造价控制在合理范围内，提高电力工程质量与效益。
参考文献：
[1]戴丽平.维修电工故障排除技能的应用[J].中国市场，2016.
[2]刘恒.电力工程施工成本控制管理[J].价值工程，2011.
[3]杨军.论当代维修电工的基本要求[J].电子制作，2013.
[4]施剑凡.高职院校中高级维修电工考核实训教学的探索和改革[J].科技信息， 2011.
[5]丁度菁.機电安装工程施工阶段的人因失误及其控制[J].时代农机，2015.