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今年52岁的延庆县大榆树镇岳家营村党支部书记吴英，在支部书记的岗位上一干已经十余年，为带领村民从贫困到富裕、从落后到进步，他十余年如一日，用自己的全部精力谱写了一首为群众服务任劳任怨、无怨无悔的村级发展和谐曲，感动着认识他的每一个人。
放弃生意回村挑重担
1996年前，岳家营村在原下屯乡是最穷的村，由于村子经济基础薄弱，两委干部事事受阻，在群众中威信越来越差，干部群众思想散漫，老实本分的村支部书记吴英面对眼前的烂摊子，整天愁眉不展。这一切，他在外面跑运输的哥哥吴英看在眼里疼在心上，便主动提出让弟弟退下来，自己来干。这句话，对乡党委来讲犹如拨云见日，可是吴英的家里却炸了锅一样，父母和媳妇都提出了反对：“咱家有这么多大车跑运输正是好时候，回村当干部一年的工资还不够你跑一个月运输钱来的多、来的快，你弟弟当这窝囊官已经够不幸了，你还要去自己找罪受，你没毛病吧？”家庭会议一次次失败，但老吴铁了心要替弟弟重新撑起党支部，要让村子变个样，让全村人都象自己一样富起来。就这样，他放弃了跑运输的生意，回村挑起了支部书记这份重担。
解决群众困难得民心
老吴上任时正赶上孩子们开学，一些家长眼见孩子开学拿不出学费，急得团团转，只好抱着试试看的心态找新书记帮忙，没想到他得知孩子因学费上学难时，二话没说就让媳妇拿钱给孩子交学费。冬季卖粮的季节到了，村民一年到头种的几亩老玉米，就等着粮库来收了好过年，可谁知粮库收粮要扣杂质、测水份等有好多复杂的程序不说，村民得把玉米拉来拉去求爷爷告奶奶，还得不到几个钱。为解决村民卖粮难，老吴通过几年来跑运输的关系，以高出粮库价的价格销售完了所有的粮食。村民接过卖玉米的钱，个个为老吴伸出了大拇指：“你能为我们老百姓着想，再苦再难我们都会支持你”。
改善环境聚拢群众心
初上任，村里可谓晴天一身土，雨雪满脚泥。村里的道路坑坑洼洼，雨天自行车要扛在人的肩膀上出村，进村路还是从西杏园的田间路边过，不要说外人不愿意来，就是本村村民都对村里没好感，一些年轻点儿的村民都到县城租房去住，老吴凭着多年跑外的经验，认为不改善环境恐怕村里永没有出头之日。于是，他找来村两委班子商量先修路，改善村里的环境。可村里还拖欠原来干部工资，没有一分钱，拿什么来修？在几个干部为此犯愁之际，他说服了媳妇，把自家的10万元存折交给了会计。大家都觉得不妥，因为当时村里没有任何经济来源，能还上这10万元还不知得等到猴年马月，可老吴却蛮不在乎：“大家放心，咱这钱将来村里有了就还我，没有就算我给乡亲们修条致富路”。就这样，他拿出了跑生意的积蓄整治村里环境，感动了村民，大家主动清理自家门口乱堆乱放的垃圾，拆除了违章建筑，全村每家每户门前全都修上了沥青路。随后的几年，在上级部门的大力支持下，他们绿化了全村大街小巷，并安装了路灯，还在村中心建起了2000平米的街心公园，村里的环境发生了翻天覆地的变化。2002年岳家营村被评为北京市花园式村委会。
荒滩入股招商求发展
岳家营村南原来是100多亩的荒沙滩，垃圾随意倾倒。2002年，村党支部为改善环境，拓宽农民增收途径，无偿引进了北京鑫赟鑫机械租赁工程公司，但这并不意味着村里白白流失了祖宗留下的土地，他们以此入股，开发建设这100亩荒沙滩的费用全部由鑫赟鑫支付。项目完成对外营业后，经营利润双方四六分成。这是岳家营村引进的第一个项目，村里既不投入，又能坐享其成，村民们都举双手赞成。经过4年的努力，鑫赟鑫公司出资3000多万元，开发建设了一个集特禽养殖、垂钓、采摘、餐饮、住宿、会议、娱乐休闲等为一体的生态游乐园——益和庄园，如今的“荒沟”，绿树林立，鸟语花香，俨然成了山青、水秀、果甜的野外生态氧吧，走进这里，树木遮天蔽日，花香怡人，客人可以在这里充分享受大自然的美丽风光，体验丰富多彩的田园生活，感受人与自然的和谐气息。岳家营也因此而成为北京市名副其实的绿色村庄。
调整结构党员当先锋
提起调整农业产业结构，岳家营村在全县也是走在前列的，他们从2000年便开始硬化田间路，修建地下管网，使全村全部土地都变成了水浇地，发展到今天又改进成滴灌、微喷等节能设施，这些农业生产条件的改善为农村的农业产业结构调整奠定了坚实的基础，村子从2000年起就成了蔬菜专业村。
为带领农民更快地增收致富，老吴和两委班子成员多次组织党员、村民代表到外地实地考察和学习经验。2003年，他们考察山东章丘大葱种植基地，认为本村气候、土壤等条件很适合种植，便先引进20亩葱苗。可是，让群众接受新鲜事物需要一个过程，试种大家心里都没底，担心受累还赔本。他便组织召开党员、代表会，要求党员干部发挥模范带头作用，村集体垫付葱苗钱，党员干部出试验田，赚了还集体苗钱，失败了集体免收秧苗钱。没想到，当年发展的20亩葱，经过党员试验户的精心培育，不但试验成功，每亩纯收入还达到了2000多元，这样可观的产值有效的说服了村民，他们开始主动调整种植结构，抛开传统种玉米的思想，积极种植大葱，第二年就发展了120亩。
探索土地经营新模式
“只有提高土地种植收益，才能保证农村经济增长”是吴英和两委班子成员在不断探索农民增收，村级经济发展过程中，始终坚持的一个原则。他们考虑到农民的种植能力和技术局限性，无法充分满足现代产业的发展需求，便采取了村集体搭台运作，创造更好的生产条件，农民个体参与的土地经营模式，发展西洋参、大棚等产业。经过几年来的实践证明，这种由村集体统一包装经营，发展特殊种植业的生产模式是科学的，村民把自己的土地以每亩地600元的价格转租给集体经营，个人拿土地租金再返回自己的土地上打工，切实得到了经济、利益，这样的经济发展模式深得村民认可和支持，目前已占据全村经济发展的主导地位。
产业发展实现多元化
在产业发展方面，老吴一直沿用党员干部当先锋这个方法，遇到新情况两委干部总是做试验户，这样不仅减少了群众的损失，还调动了村民调整产业结构的积极性。从2003年试种大葱开始，岳家营村产业迅速发展起来，相继又与怀柔天惠参业发展有限公司合作，发展了近400亩西洋参订单，第一批西洋参将在今年秋天实现产值。在西洋参种植和管理过程中，还带来了附带效益，每年保持新增就业机会50多个，在农忙时还达到每天120个劳动力，仅去年一年西洋参种植就发放农民劳务费44万元，农民既有了种地收入又有了工资收入。同时，他们引进了500亩绿芦笋订单，去年第一年全村便收割绿芦笋达8万斤，纯收入25万元。
尝到了调整种植结构甜头的吴英，并没有守着自己的政绩就此收手，而是琢磨如何拓宽农业种植思路，发展市场前景广阔的都市型现代农业。于是，他通过多年来的外界关系寻找门路，最终找到了北京市园林局，在他们的点拨下，他又打起了发展温室花卉产业的主意。2006年，为了打开鲜花市场,他找到市园林局。第一天只通了电话却没见到园林局负责人，他当天夜晚把车停在立交桥下，睡在车里。第二天又没见到园林局负责人，又在车里睡了一宿。第三天依然如故。第四天终于见到了负责人。一位村支书，为了节省宾馆费用，连续三夜睡在立交桥下的车里，这种执着和作风，深深感动了园林局负责人，于是，签下了第一笔订单：10万盆鲜花。当年创收16万元。他们先修建了22栋温室大棚，试种10万盆便实现收入16万元。今年初，他们拿到了“五一”劳动节的50万盆订单后，立即扩大温室花卉规模，新建了30栋简易塑料大棚，到4月28日，今年第一批草花全部销售，岳家营的草花不仅摆到了海淀、颐和园、中山公园和天安门等大地方，还实现纯收入25万元。最近，他们培育的100万盆鲜花，已经摆放到了国庆节天安门的广场上。
带民致富自己做担保
在农业种植产业发展如火如荼的同时，吴英没有忘记拓宽多渠道的经济发展模式，而是合理布局，用长远的定位眼光谋求发展大计。为带领村民致富并满足村内产业用肥，他和两委干部商量后，出台了引导农民扩展养殖业的优惠政策，村里修建标准的奶牛养殖小区、火鸡、珍珠鸡等特禽养殖小区，免费为村民提供养殖小区，肥料由支部统一处理，这一优惠政策调动了村民发展养殖业的积极性。可对于一些困难家庭，没有本金养殖很难，就这样，吴英这个奶牛养殖大户，作为延庆县首批信用户，主动为有积极性的村民担保25万元，带动了13户发展奶牛养殖。同时，为解决村民卖奶难的问题，他又和村两委干部商量出资新建了一座挤奶大棚，并设立了一家牛奶收购站，进一步解决农民养奶牛生产、销售问题，为全村奶牛产业健康发展奠定了基础。
不是试点工作一样干
2006年，全市都在大张旗鼓建设新农村之际，大榆树镇因多种原因，没有把岳家营村列入新农村建设试点村，这意味着很多项目都要靠自己找钱才能做。当时，村两委干部们有些心灰意冷：“我们村建的这么好，县里、镇里总是来参观，怎么就成不了试点？”老吴心里也不是滋味，可是作为村支部书记，他还是提醒自己往前看，他教育干部们说：“不定试点反倒是好事，否则咱就会有依赖思想，这样还怎么为村民服务？现在，咱没有任何想念，反倒能放开手脚大干一场，将来比试点村更好还怕没人理？”就这样，他们在2006年借助新农村建设的东风，产业发展越来越红火，接待了莫桑比克发展部部长等34批次参观团体。市委书记刘淇同志视察了岳家营村的产业后，握住吴英的手说：“你是好样的，农村就需要你这样的干部”。
劳累成疾地头打吊针
2006年建温室大棚时，是岳家营村最忙的季节，西洋参地里要有人除草、绿芦笋每隔一天要有人收割、温室大棚随建随上花，村两委干部全部到一线盯事。偏在这时，书记、主任一肩挑的老吴劳累成疾，县医院大夫要求他住院治疗，可他放心不下硬是把药带回家，每天从下屯卫生所扎上针，回来坐在地头指挥建设，药水没了就让人帮忙换上，这样一直坚持一周，身体还没恢复利索，又开始了新的工作。
一村富了带动大家富
作为北京市农业产业发展先进村，岳家营村率先富起来了，他们种植的绿芦笋，只要第一年种下去，今后有10—12年的收益，他们种植的大葱，畅销全县。他们富了，并没有忘记周边的兄弟村，总是主动把种植技术提供出来。今年，他们又带动周边的簸箕营、西杏园等村种植大葱百余亩，新发展绿芦笋200多亩，还自制育苗200多亩，他们的目标是建一个成方连片突破千亩规模的现代化种植基地。
连选三任没有竞争者
自吴英1997年任支部书记到现在已经经历三届换届选举，每次换届选举其他村竞争对象很多，而且竞争激烈。可是在岳家营村，村民只有一个念头：除了他谁也挑不起这个重担，他干我们放心。就这样，每次选举为了完成差额，老吴还要和两委干部到党员群众中做思想工作，指定大家推荐出差额。就这样连续三届他们三个人两委干部一肩挑，既当支委又是村委，始终没有竞争对手，在全村130多户村民看来，只有这样的干部带着大家干，村子才有出路，村民才能走上增收致富道路。
荣誉面前仍有新思路
在吴英和两委干部的努力下，岳家营村由原来的交通闭塞、发展缓慢的村子发展成了一个集精品订单农业、传统养殖业、生态休闲旅游业等多位一体的现代化设施农业示范基地，被评为北京市农业产业结构调整先进村、北京市卫生达标村、北京市花园式村委会、北京市绿色村庄，连续五年被评为延庆县卫生环境文明村和五个好党支部，他个人也连续2届任延庆县人大代表，多次被评为优秀共产党员、优秀村干部。面对这些荣誉，吴英没有骄傲，而是在筹划着如何带领全村村民更快更好的发展。今年他们开始重新整理全村的饮水管网，修建生物质气化站，与北京科技职业学院联合在村里共建无公害蔬菜示范基地，为村里专题研究日光温室高效利用示范项目、日光温室蕃茄无公害栽培示范项目、黄瓜嫁接栽培示范项目、膜下滴灌栽培示范项目，并开始尝试通过熊蜂授粉生产纯天然无公害番茄……他最大的愿望就是在任一天，就要为岳家营村的经济发展、社会和谐和农民富裕尽心竭力，用自己全部的精力去谱写新农村建设壮丽的乐章。
放弃生意回村挑重担
1996年前，岳家营村在原下屯乡是最穷的村，由于村子经济基础薄弱，两委干部事事受阻，在群众中威信越来越差，干部群众思想散漫，老实本分的村支部书记吴英面对眼前的烂摊子，整天愁眉不展。这一切，他在外面跑运输的哥哥吴英看在眼里疼在心上，便主动提出让弟弟退下来，自己来干。这句话，对乡党委来讲犹如拨云见日，可是吴英的家里却炸了锅一样，父母和媳妇都提出了反对：“咱家有这么多大车跑运输正是好时候，回村当干部一年的工资还不够你跑一个月运输钱来的多、来的快，你弟弟当这窝囊官已经够不幸了，你还要去自己找罪受，你没毛病吧？”家庭会议一次次失败，但老吴铁了心要替弟弟重新撑起党支部，要让村子变个样，让全村人都象自己一样富起来。就这样，他放弃了跑运输的生意，回村挑起了支部书记这份重担。
解决群众困难得民心
老吴上任时正赶上孩子们开学，一些家长眼见孩子开学拿不出学费，急得团团转，只好抱着试试看的心态找新书记帮忙，没想到他得知孩子因学费上学难时，二话没说就让媳妇拿钱给孩子交学费。冬季卖粮的季节到了，村民一年到头种的几亩老玉米，就等着粮库来收了好过年，可谁知粮库收粮要扣杂质、测水份等有好多复杂的程序不说，村民得把玉米拉来拉去求爷爷告奶奶，还得不到几个钱。为解决村民卖粮难，老吴通过几年来跑运输的关系，以高出粮库价的价格销售完了所有的粮食。村民接过卖玉米的钱，个个为老吴伸出了大拇指：“你能为我们老百姓着想，再苦再难我们都会支持你”。
改善环境聚拢群众心
初上任，村里可谓晴天一身土，雨雪满脚泥。村里的道路坑坑洼洼，雨天自行车要扛在人的肩膀上出村，进村路还是从西杏园的田间路边过，不要说外人不愿意来，就是本村村民都对村里没好感，一些年轻点儿的村民都到县城租房去住，老吴凭着多年跑外的经验，认为不改善环境恐怕村里永没有出头之日。于是，他找来村两委班子商量先修路，改善村里的环境。可村里还拖欠原来干部工资，没有一分钱，拿什么来修？在几个干部为此犯愁之际，他说服了媳妇，把自家的10万元存折交给了会计。大家都觉得不妥，因为当时村里没有任何经济来源，能还上这10万元还不知得等到猴年马月，可老吴却蛮不在乎：“大家放心，咱这钱将来村里有了就还我，没有就算我给乡亲们修条致富路”。就这样，他拿出了跑生意的积蓄整治村里环境，感动了村民，大家主动清理自家门口乱堆乱放的垃圾，拆除了违章建筑，全村每家每户门前全都修上了沥青路。随后的几年，在上级部门的大力支持下，他们绿化了全村大街小巷，并安装了路灯，还在村中心建起了2000平米的街心公园，村里的环境发生了翻天覆地的变化。2002年岳家营村被评为北京市花园式村委会。
荒滩入股招商求发展
岳家营村南原来是100多亩的荒沙滩，垃圾随意倾倒。2002年，村党支部为改善环境，拓宽农民增收途径，无偿引进了北京鑫赟鑫机械租赁工程公司，但这并不意味着村里白白流失了祖宗留下的土地，他们以此入股，开发建设这100亩荒沙滩的费用全部由鑫赟鑫支付。项目完成对外营业后，经营利润双方四六分成。这是岳家营村引进的第一个项目，村里既不投入，又能坐享其成，村民们都举双手赞成。经过4年的努力，鑫赟鑫公司出资3000多万元，开发建设了一个集特禽养殖、垂钓、采摘、餐饮、住宿、会议、娱乐休闲等为一体的生态游乐园——益和庄园，如今的“荒沟”，绿树林立，鸟语花香，俨然成了山青、水秀、果甜的野外生态氧吧，走进这里，树木遮天蔽日，花香怡人，客人可以在这里充分享受大自然的美丽风光，体验丰富多彩的田园生活，感受人与自然的和谐气息。岳家营也因此而成为北京市名副其实的绿色村庄。
调整结构党员当先锋
提起调整农业产业结构，岳家营村在全县也是走在前列的，他们从2000年便开始硬化田间路，修建地下管网，使全村全部土地都变成了水浇地，发展到今天又改进成滴灌、微喷等节能设施，这些农业生产条件的改善为农村的农业产业结构调整奠定了坚实的基础，村子从2000年起就成了蔬菜专业村。
为带领农民更快地增收致富，老吴和两委班子成员多次组织党员、村民代表到外地实地考察和学习经验。2003年，他们考察山东章丘大葱种植基地，认为本村气候、土壤等条件很适合种植，便先引进20亩葱苗。可是，让群众接受新鲜事物需要一个过程，试种大家心里都没底，担心受累还赔本。他便组织召开党员、代表会，要求党员干部发挥模范带头作用，村集体垫付葱苗钱，党员干部出试验田，赚了还集体苗钱，失败了集体免收秧苗钱。没想到，当年发展的20亩葱，经过党员试验户的精心培育，不但试验成功，每亩纯收入还达到了2000多元，这样可观的产值有效的说服了村民，他们开始主动调整种植结构，抛开传统种玉米的思想，积极种植大葱，第二年就发展了120亩。
探索土地经营新模式
“只有提高土地种植收益，才能保证农村经济增长”是吴英和两委班子成员在不断探索农民增收，村级经济发展过程中，始终坚持的一个原则。他们考虑到农民的种植能力和技术局限性，无法充分满足现代产业的发展需求，便采取了村集体搭台运作，创造更好的生产条件，农民个体参与的土地经营模式，发展西洋参、大棚等产业。经过几年来的实践证明，这种由村集体统一包装经营，发展特殊种植业的生产模式是科学的，村民把自己的土地以每亩地600元的价格转租给集体经营，个人拿土地租金再返回自己的土地上打工，切实得到了经济、利益，这样的经济发展模式深得村民认可和支持，目前已占据全村经济发展的主导地位。
产业发展实现多元化
在产业发展方面，老吴一直沿用党员干部当先锋这个方法，遇到新情况两委干部总是做试验户，这样不仅减少了群众的损失，还调动了村民调整产业结构的积极性。从2003年试种大葱开始，岳家营村产业迅速发展起来，相继又与怀柔天惠参业发展有限公司合作，发展了近400亩西洋参订单，第一批西洋参将在今年秋天实现产值。在西洋参种植和管理过程中，还带来了附带效益，每年保持新增就业机会50多个，在农忙时还达到每天120个劳动力，仅去年一年西洋参种植就发放农民劳务费44万元，农民既有了种地收入又有了工资收入。同时，他们引进了500亩绿芦笋订单，去年第一年全村便收割绿芦笋达8万斤，纯收入25万元。
尝到了调整种植结构甜头的吴英，并没有守着自己的政绩就此收手，而是琢磨如何拓宽农业种植思路，发展市场前景广阔的都市型现代农业。于是，他通过多年来的外界关系寻找门路，最终找到了北京市园林局，在他们的点拨下，他又打起了发展温室花卉产业的主意。2006年，为了打开鲜花市场,他找到市园林局。第一天只通了电话却没见到园林局负责人，他当天夜晚把车停在立交桥下，睡在车里。第二天又没见到园林局负责人，又在车里睡了一宿。第三天依然如故。第四天终于见到了负责人。一位村支书，为了节省宾馆费用，连续三夜睡在立交桥下的车里，这种执着和作风，深深感动了园林局负责人，于是，签下了第一笔订单：10万盆鲜花。当年创收16万元。他们先修建了22栋温室大棚，试种10万盆便实现收入16万元。今年初，他们拿到了“五一”劳动节的50万盆订单后，立即扩大温室花卉规模，新建了30栋简易塑料大棚，到4月28日，今年第一批草花全部销售，岳家营的草花不仅摆到了海淀、颐和园、中山公园和天安门等大地方，还实现纯收入25万元。最近，他们培育的100万盆鲜花，已经摆放到了国庆节天安门的广场上。
带民致富自己做担保
在农业种植产业发展如火如荼的同时，吴英没有忘记拓宽多渠道的经济发展模式，而是合理布局，用长远的定位眼光谋求发展大计。为带领村民致富并满足村内产业用肥，他和两委干部商量后，出台了引导农民扩展养殖业的优惠政策，村里修建标准的奶牛养殖小区、火鸡、珍珠鸡等特禽养殖小区，免费为村民提供养殖小区，肥料由支部统一处理，这一优惠政策调动了村民发展养殖业的积极性。可对于一些困难家庭，没有本金养殖很难，就这样，吴英这个奶牛养殖大户，作为延庆县首批信用户，主动为有积极性的村民担保25万元，带动了13户发展奶牛养殖。同时，为解决村民卖奶难的问题，他又和村两委干部商量出资新建了一座挤奶大棚，并设立了一家牛奶收购站，进一步解决农民养奶牛生产、销售问题，为全村奶牛产业健康发展奠定了基础。
不是试点工作一样干
2006年，全市都在大张旗鼓建设新农村之际，大榆树镇因多种原因，没有把岳家营村列入新农村建设试点村，这意味着很多项目都要靠自己找钱才能做。当时，村两委干部们有些心灰意冷：“我们村建的这么好，县里、镇里总是来参观，怎么就成不了试点？”老吴心里也不是滋味，可是作为村支部书记，他还是提醒自己往前看，他教育干部们说：“不定试点反倒是好事，否则咱就会有依赖思想，这样还怎么为村民服务？现在，咱没有任何想念，反倒能放开手脚大干一场，将来比试点村更好还怕没人理？”就这样，他们在2006年借助新农村建设的东风，产业发展越来越红火，接待了莫桑比克发展部部长等34批次参观团体。市委书记刘淇同志视察了岳家营村的产业后，握住吴英的手说：“你是好样的，农村就需要你这样的干部”。
劳累成疾地头打吊针
2006年建温室大棚时，是岳家营村最忙的季节，西洋参地里要有人除草、绿芦笋每隔一天要有人收割、温室大棚随建随上花，村两委干部全部到一线盯事。偏在这时，书记、主任一肩挑的老吴劳累成疾，县医院大夫要求他住院治疗，可他放心不下硬是把药带回家，每天从下屯卫生所扎上针，回来坐在地头指挥建设，药水没了就让人帮忙换上，这样一直坚持一周，身体还没恢复利索，又开始了新的工作。
一村富了带动大家富
作为北京市农业产业发展先进村，岳家营村率先富起来了，他们种植的绿芦笋，只要第一年种下去，今后有10—12年的收益，他们种植的大葱，畅销全县。他们富了，并没有忘记周边的兄弟村，总是主动把种植技术提供出来。今年，他们又带动周边的簸箕营、西杏园等村种植大葱百余亩，新发展绿芦笋200多亩，还自制育苗200多亩，他们的目标是建一个成方连片突破千亩规模的现代化种植基地。
连选三任没有竞争者
自吴英1997年任支部书记到现在已经经历三届换届选举，每次换届选举其他村竞争对象很多，而且竞争激烈。可是在岳家营村，村民只有一个念头：除了他谁也挑不起这个重担，他干我们放心。就这样，每次选举为了完成差额，老吴还要和两委干部到党员群众中做思想工作，指定大家推荐出差额。就这样连续三届他们三个人两委干部一肩挑，既当支委又是村委，始终没有竞争对手，在全村130多户村民看来，只有这样的干部带着大家干，村子才有出路，村民才能走上增收致富道路。
荣誉面前仍有新思路
在吴英和两委干部的努力下，岳家营村由原来的交通闭塞、发展缓慢的村子发展成了一个集精品订单农业、传统养殖业、生态休闲旅游业等多位一体的现代化设施农业示范基地，被评为北京市农业产业结构调整先进村、北京市卫生达标村、北京市花园式村委会、北京市绿色村庄，连续五年被评为延庆县卫生环境文明村和五个好党支部，他个人也连续2届任延庆县人大代表，多次被评为优秀共产党员、优秀村干部。面对这些荣誉，吴英没有骄傲，而是在筹划着如何带领全村村民更快更好的发展。今年他们开始重新整理全村的饮水管网，修建生物质气化站，与北京科技职业学院联合在村里共建无公害蔬菜示范基地，为村里专题研究日光温室高效利用示范项目、日光温室蕃茄无公害栽培示范项目、黄瓜嫁接栽培示范项目、膜下滴灌栽培示范项目，并开始尝试通过熊蜂授粉生产纯天然无公害番茄……他最大的愿望就是在任一天，就要为岳家营村的经济发展、社会和谐和农民富裕尽心竭力，用自己全部的精力去谱写新农村建设壮丽的乐章。