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手机用户远远大于互联网用户，人们每天平均上网时间为2小时，但使用手机则长达16个小时。
7年时间，李彦宏用他的“百度一下”创造了市值30亿美金的品牌价值。有一个人则带着自己的“手机搜索”，携同中国四大电信运营商，率领麾下的北大派、海龟派将领卷地而来。
他的故事和李彦宏惊人的相似，他的目标是做手机上的“百度”。
他就是宋春雨，一个年轻而质朴的江西男子。
第一次与机会擦肩而过
1998年7月，北京电子科技学院。刚毕业的宋春雨心事忡忡地走出学校大门，他没能留在北京，被分配到了江西省某市做公务员。彼时的他不甘心只做一个小小的公务员，于是辗转北京、深圳、上海等地，两年时间里除了到处打工，还潜心研究出了8项发明，并获得专利。其中的“手机信息处理系统”被一位台商看中。
当他如约出现在台商的面前时，台商用欣赏的目光打量着这个诚实而质朴的年轻人，和蔼地说：“请详细谈谈这个项目。”那时的宋春雨并不善谈，要命的是他说的每一句话全是技术语言，无法转化成商业语言。
中途，台商巧妙地打断了宋春雨的技术描述，直截了当地说：“这个项目能赚多少钱，多少年后才能收回成本？”宋春雨一时回答不出，而台商轻轻拍了拍他的肩膀说：“对不起，我是一个商人，考虑更多的是利益。”
最终，技术没有被采用，但却因此让宋春雨更加了解了市场的运作。他的思想开始慢慢蜕变，不再想着只做一个工程师或发明家：没有市场价值的专利技术好比一堆废品。思路决定出路，宋春雨决定去中国科学院读研究生，一边潜心学专业，一边恶补市场管理方面的知识。他把专攻方向定在小小的手机上面，手机用户的发展速度和数量让他着迷。
2004年下半年，研究生班的同学开始四处找工作，宋春雨却放弃了去大企业工作的机会，直接来到成都找了间民房，开始了他的创业之路。“那时的激情乐观得可怕，完全忽略了市场、竞争风险的存在。”回想过去，宋春雨颇有感触。
2004年初，谷歌已经声名鹊起，百度的发展势头迅猛。中国手机用户从2000年的两亿多发展到四亿多。面对这个巨大的市场盛宴，大大小小的SP蜂拥而上。宋春雨的思路在此时也渐渐成熟，百度和谷歌最核心的关键词是“搜索”，为用户提供的都是横向的海量信息搜索，很难兼顾搜索的准确度和相关度的质量。如果将其技术复制到手机上，长达几页甚至几十页的页面内容不仅会让手机瘫痪，更重要的是对于信息需求相对集中、分类更加详细的用户缺乏导向。不能沿袭谷歌和百度的关键词技术！手机用户的习惯是用口语化的文字获取信息，而且手机屏幕乃至容纳的内容都非常有限，手机搜索必须创新技术才能解决谷歌和百度技术不能解决的需求。“手机搜索”概念逐渐在宋春雨的大脑里清晰起来——创造国内第一家基于自然语言理解的手机搜索平台，提供领先成熟稳定的搜索技术，与电信运营商和内容渠道商联合起来，共同推进各地的手机本地搜索，方便大众，服务生活。等网络覆盖全国后，再独立成像百度那样的公司。这和百度创业之初的模式相似，在www.baidu.com亮相前，李彦宏一直带领团队为新浪等门户网站提供搜索技术服务。
创业前期的阵痛无法避免，无数个日日夜夜夜里，无数次的论证和思考后，宋春雨决定付诸行动。夜幕降临，他走在霓虹闪烁的街头，匆匆的脚步铿锵有力，希望就在前面，必须要有勇气走下去。
最艰难的时刻：年轻的心团聚在一起
第二天，宋春雨将创办手机搜索的想法告诉两个好友,北京大学的博士生贺严和四川大学的胡鸣耀。二人听完后，都非常激动，表示愿意加入进来，一起创业。年轻的心，简单纯粹，他们没有钱，但有未来。三双手紧紧握在一起，凝聚的力量，像剑魂。
他们筹集了4万块钱，用技术抵押的方式注册了成都手索科技有限公司。创立之初，公司取名为“成都手索”，意为手机搜索，而“手索无限可能”则成为了公司的目标和使命。同时，宋春雨积极寻找融资，他将创业计划书投给国内的十家风险投资机构。创业计划书投出一周后，深圳IDG、联想、联创策源等五家著名VC相继给予回复。50%的回复率在投资史上是很少见的，这个信息无疑令宋春雨他们振奋。
IDG的深圳代表看到手索计划书的当天，马上跟宋春雨联系来到成都。宋春雨坦诚地请他到公司看看。出现在IDG代表眼前的“公司 住房”的情形，他不知看到过多少次了，很多有名的大公司都是在这样的环境中创办的。通过几天的考察，宋春雨的项目市场前景和技术背景完全具备IDG投资的标准，他们踏实做事的态度和人品都不存在任何问题。
但对于投资，谨慎是必然的。IDG代表走的时候，握了握宋春雨的手，平静而委婉地说：“对你们的项目我们很感兴趣，但要等你们再独自走一段时间！”
他能亲赴成都，宋春雨已经心怀感激。
接下来的日子最为艰难，宋春雨拿着产品的雏形四处找SP合作推广，不是不被对方认可，就是遭受闭门羹。他们已经在民房的地板上睡了整整一年时间，很多时间靠吃方便面度日。一年多时间，没有一分钱的进账，几个人想尽了筹资的所有办法，艰难地维系着公司的日常运转。
正在这时，一条消息从遥远的上海传来。上海明复全面进军搜索领域，业务模式跟成都手索一致。这个消息让宋春雨感到振奋。在他看来，明复的出现不是多了一个竞争对手，而是多了跟自己一路行走的伙伴，一起培育这个市场。
明复创办后没几天，2005年11月26日，宋春雨接到一个来自济南的电话：“我马上到成都找你，过来后咱们详谈。”
责任和分享——阳光的价值标签
这个豪爽的山东男子叫李浩，从加拿大留学归来后，看准中国手机搜索市场，便委托上海的一家公司做产品开发，结果做了几个月根本无法实现预期效果。无奈之下，他在网上找到了成都手索。
宋春雨听后，马上让他检测手索系统，结果令李浩大为吃惊，他根本没有想到远在内陆的成都会研发出如此成熟的产品。李浩决定与成都手索合作。随后，宋春雨和李浩带着手索产品来到山东，立即跟山东移动合作，这是宋春雨创业以来赢得的第一桶金。
山东移动在本地搜索的运营成功，让一些省级移动运营商看到商机，纷纷跟宋春雨联系。随后手索科技拿下了全国15家SP和4家省级移动运营商，截至目前，全国70%的短信搜索服务的核心技术都源于手索。2007年9月，江西电信又携手成都手索，成功实现了“3G彩铃智能搜索服务平台系统”的合作。目前，宋春雨又跟中国电信四川分公司合作，给“114号码百事通”做了一个手机搜索版本。
记者面前的宋春雨年轻、阳光，创业三年，太多往事铭刻在他的记忆里。从买2元钱的饼子都要考虑一下到年收入数百万元的现代企业，从在简陋的民房里睡地板到融入现代时尚的生活和事业节奏，他只用了短短三年。三年里，他的团队不断完善技术，苦苦探寻，宋春雨对自己的赚钱模式津津乐道：“技术已不再是我们唯一的优势，商业模式才是我们现在最大的优势，我们的手机搜索可以在各地快速复制，打造各地的本地搜索，快速扩张！”
下一个三年，他希望公司能够具备规模，“我们不是做手机上的百度，而是做我们手机上的‘手索’，百度只有一个，而手索我相信将来也只会有一个”。
有着狂热梦想的宋春雨是一个感情细腻的人，他希望有个安静舒适的家，周围有很大的绿色草坪，小孩在身旁欢笑，爱人柔暖的目光无边无际。他希望将来在企业发展稳定、上规模后，到大学当老师，教信息安全和MBA的一些课程，用自己创业的经验教导学生少走弯路。他的桌前放着李彦宏、丁磊、马云等人的传记，“行在前，言在后”，李彦宏把企业做到业内第一的位置，他也希望手索能够这样，在不经意之间成为业内翘楚。
“行在前，言在后。”记者眼前的宋春雨显得那么真实和真诚。仿佛和一个老朋友在聊天，说着心里话，说着愿景。
7年时间，李彦宏用他的“百度一下”创造了市值30亿美金的品牌价值。有一个人则带着自己的“手机搜索”，携同中国四大电信运营商，率领麾下的北大派、海龟派将领卷地而来。
他的故事和李彦宏惊人的相似，他的目标是做手机上的“百度”。
他就是宋春雨，一个年轻而质朴的江西男子。
第一次与机会擦肩而过
1998年7月，北京电子科技学院。刚毕业的宋春雨心事忡忡地走出学校大门，他没能留在北京，被分配到了江西省某市做公务员。彼时的他不甘心只做一个小小的公务员，于是辗转北京、深圳、上海等地，两年时间里除了到处打工，还潜心研究出了8项发明，并获得专利。其中的“手机信息处理系统”被一位台商看中。
当他如约出现在台商的面前时，台商用欣赏的目光打量着这个诚实而质朴的年轻人，和蔼地说：“请详细谈谈这个项目。”那时的宋春雨并不善谈，要命的是他说的每一句话全是技术语言，无法转化成商业语言。
中途，台商巧妙地打断了宋春雨的技术描述，直截了当地说：“这个项目能赚多少钱，多少年后才能收回成本？”宋春雨一时回答不出，而台商轻轻拍了拍他的肩膀说：“对不起，我是一个商人，考虑更多的是利益。”
最终，技术没有被采用，但却因此让宋春雨更加了解了市场的运作。他的思想开始慢慢蜕变，不再想着只做一个工程师或发明家：没有市场价值的专利技术好比一堆废品。思路决定出路，宋春雨决定去中国科学院读研究生，一边潜心学专业，一边恶补市场管理方面的知识。他把专攻方向定在小小的手机上面，手机用户的发展速度和数量让他着迷。
2004年下半年，研究生班的同学开始四处找工作，宋春雨却放弃了去大企业工作的机会，直接来到成都找了间民房，开始了他的创业之路。“那时的激情乐观得可怕，完全忽略了市场、竞争风险的存在。”回想过去，宋春雨颇有感触。
2004年初，谷歌已经声名鹊起，百度的发展势头迅猛。中国手机用户从2000年的两亿多发展到四亿多。面对这个巨大的市场盛宴，大大小小的SP蜂拥而上。宋春雨的思路在此时也渐渐成熟，百度和谷歌最核心的关键词是“搜索”，为用户提供的都是横向的海量信息搜索，很难兼顾搜索的准确度和相关度的质量。如果将其技术复制到手机上，长达几页甚至几十页的页面内容不仅会让手机瘫痪，更重要的是对于信息需求相对集中、分类更加详细的用户缺乏导向。不能沿袭谷歌和百度的关键词技术！手机用户的习惯是用口语化的文字获取信息，而且手机屏幕乃至容纳的内容都非常有限，手机搜索必须创新技术才能解决谷歌和百度技术不能解决的需求。“手机搜索”概念逐渐在宋春雨的大脑里清晰起来——创造国内第一家基于自然语言理解的手机搜索平台，提供领先成熟稳定的搜索技术，与电信运营商和内容渠道商联合起来，共同推进各地的手机本地搜索，方便大众，服务生活。等网络覆盖全国后，再独立成像百度那样的公司。这和百度创业之初的模式相似，在www.baidu.com亮相前，李彦宏一直带领团队为新浪等门户网站提供搜索技术服务。
创业前期的阵痛无法避免，无数个日日夜夜夜里，无数次的论证和思考后，宋春雨决定付诸行动。夜幕降临，他走在霓虹闪烁的街头，匆匆的脚步铿锵有力，希望就在前面，必须要有勇气走下去。
最艰难的时刻：年轻的心团聚在一起
第二天，宋春雨将创办手机搜索的想法告诉两个好友,北京大学的博士生贺严和四川大学的胡鸣耀。二人听完后，都非常激动，表示愿意加入进来，一起创业。年轻的心，简单纯粹，他们没有钱，但有未来。三双手紧紧握在一起，凝聚的力量，像剑魂。
他们筹集了4万块钱，用技术抵押的方式注册了成都手索科技有限公司。创立之初，公司取名为“成都手索”，意为手机搜索，而“手索无限可能”则成为了公司的目标和使命。同时，宋春雨积极寻找融资，他将创业计划书投给国内的十家风险投资机构。创业计划书投出一周后，深圳IDG、联想、联创策源等五家著名VC相继给予回复。50%的回复率在投资史上是很少见的，这个信息无疑令宋春雨他们振奋。
IDG的深圳代表看到手索计划书的当天，马上跟宋春雨联系来到成都。宋春雨坦诚地请他到公司看看。出现在IDG代表眼前的“公司 住房”的情形，他不知看到过多少次了，很多有名的大公司都是在这样的环境中创办的。通过几天的考察，宋春雨的项目市场前景和技术背景完全具备IDG投资的标准，他们踏实做事的态度和人品都不存在任何问题。
但对于投资，谨慎是必然的。IDG代表走的时候，握了握宋春雨的手，平静而委婉地说：“对你们的项目我们很感兴趣，但要等你们再独自走一段时间！”
他能亲赴成都，宋春雨已经心怀感激。
接下来的日子最为艰难，宋春雨拿着产品的雏形四处找SP合作推广，不是不被对方认可，就是遭受闭门羹。他们已经在民房的地板上睡了整整一年时间，很多时间靠吃方便面度日。一年多时间，没有一分钱的进账，几个人想尽了筹资的所有办法，艰难地维系着公司的日常运转。
正在这时，一条消息从遥远的上海传来。上海明复全面进军搜索领域，业务模式跟成都手索一致。这个消息让宋春雨感到振奋。在他看来，明复的出现不是多了一个竞争对手，而是多了跟自己一路行走的伙伴，一起培育这个市场。
明复创办后没几天，2005年11月26日，宋春雨接到一个来自济南的电话：“我马上到成都找你，过来后咱们详谈。”
责任和分享——阳光的价值标签
这个豪爽的山东男子叫李浩，从加拿大留学归来后，看准中国手机搜索市场，便委托上海的一家公司做产品开发，结果做了几个月根本无法实现预期效果。无奈之下，他在网上找到了成都手索。
宋春雨听后，马上让他检测手索系统，结果令李浩大为吃惊，他根本没有想到远在内陆的成都会研发出如此成熟的产品。李浩决定与成都手索合作。随后，宋春雨和李浩带着手索产品来到山东，立即跟山东移动合作，这是宋春雨创业以来赢得的第一桶金。
山东移动在本地搜索的运营成功，让一些省级移动运营商看到商机，纷纷跟宋春雨联系。随后手索科技拿下了全国15家SP和4家省级移动运营商，截至目前，全国70%的短信搜索服务的核心技术都源于手索。2007年9月，江西电信又携手成都手索，成功实现了“3G彩铃智能搜索服务平台系统”的合作。目前，宋春雨又跟中国电信四川分公司合作，给“114号码百事通”做了一个手机搜索版本。
记者面前的宋春雨年轻、阳光，创业三年，太多往事铭刻在他的记忆里。从买2元钱的饼子都要考虑一下到年收入数百万元的现代企业，从在简陋的民房里睡地板到融入现代时尚的生活和事业节奏，他只用了短短三年。三年里，他的团队不断完善技术，苦苦探寻，宋春雨对自己的赚钱模式津津乐道：“技术已不再是我们唯一的优势，商业模式才是我们现在最大的优势，我们的手机搜索可以在各地快速复制，打造各地的本地搜索，快速扩张！”
下一个三年，他希望公司能够具备规模，“我们不是做手机上的百度，而是做我们手机上的‘手索’，百度只有一个，而手索我相信将来也只会有一个”。
有着狂热梦想的宋春雨是一个感情细腻的人，他希望有个安静舒适的家，周围有很大的绿色草坪，小孩在身旁欢笑，爱人柔暖的目光无边无际。他希望将来在企业发展稳定、上规模后，到大学当老师，教信息安全和MBA的一些课程，用自己创业的经验教导学生少走弯路。他的桌前放着李彦宏、丁磊、马云等人的传记，“行在前，言在后”，李彦宏把企业做到业内第一的位置，他也希望手索能够这样，在不经意之间成为业内翘楚。
“行在前，言在后。”记者眼前的宋春雨显得那么真实和真诚。仿佛和一个老朋友在聊天，说着心里话，说着愿景。