论文部分内容阅读
【正】 让公司真正敏捷起来并不那么容易。本期《总经理》杂志组织了十几位有过这方面多年艰辛努力的 CEO 进行了一场讨论。他们仍在寻找给公司提速的最佳道路。偶尔研究经济的人很容易得出这样的结论:经过十来年重建的 CEO 们一定已经建立起了他们的理想商业模式。但实际上。一大堆痛苦的工作还在前面呢。最终的目标是建立一个敏捷的机构,能够在提供稳定的财务成绩时,快速察觉变动了的对手信号并做出反应。这种敏捷突然之间变得比规模重要。即使是在规模曾经占主导地位的工业企业中,一位 CEO 依然认