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摘要：目前，城市的绿化施工成为了城市建设的主流，风景园林工程的数量在不断攀升，施工管理成为了城市内居民所关心的问题。园林工程是城市公共设施的一种，具有一定的功能性和审美性。在本文中，笔者结合目前风景园林工程的实际建设情况，详细探讨了当前施工管理过程中存在的问题，并提出相关管理建议，以供参考。
关键词：风景园林工程;施工管理;问题及对策
引言
园林工程是城市内靓丽的风景线，是构建生态宜居环境的重要工程。加强对园林工程的施工管理，能够提高工程的质量，满足人们对生态宜居环境的要求。风景园林的施工需要工程的功能性和审美性。在当前的工程管理过程中，仍存在着管理团队不专业、技术管理不规范等问题。施工单位需要从现实出发，采取相关措施解决此类问题。
1 风景园林施工管理过程中存在的问题
1.1 准备阶段存在不足
风景园林工程的施工分为硬质景观的施工和软质景观的施工。不同施工类型所需要的施工材料、施工设备、施工人员各有不同。软质景观一般包括草坪、温室花卉、乔木灌木等等，具有一定的审美性;硬质景观一般包括洗手池、园路、休息区域等等，具有一定的功能性。使用方向的不同决定了施工的不同。在目前的施工管理中，存在着前期准备不足的问题[1]。比如开工前并为完成地质勘探工作、施工设计敷衍了事、施工物料调度不及时、工序衔接部分存在问题等等。准备工作是工程建设施工的基础，没有在施工前做好准备工作，会对工程后续施工造成问题。
1.2 管理团队不专业
管理团队的不专业主要体现在以下两方面：一方面，管理人员的责任意识淡薄。在多数人印象中，园林工程的存在是为了优化城市内的居住环境，并不认为工程具有技术含量。工程管理人员存在着认知的偏差，认为园林工程的建设不需要监管。工作态度不端正直接影响了管理工作的质量，管理效果并不理想。另一方面，管理人员的专业管理能力存在缺失。施工管理是一项技术含量较高的工作，管理人员需要对施工内容做到心中有数，才能够指出施工中存在的问题。目前，管理团队中的管理人员资质并不相同，存在着较大的差别[2]。低资质的管理人员无法胜任日常管理工作，经常提出不合理的管理要求，影响工程的正常施工。
1.3 技术管理不规范
园林工程施工涉及到许多专业的技术，比如定点放线、挖穴、苗木移栽、地质勘探等等[3]。专业的技术需要使用标准的操作方法，才能够提高工程的施工质量。在目前的施工过程中，管理人员并没有对不同的施工技术进行合理搭配，也没有做好技术交底管理工作，影响了施工人员的技术操作。此外，管理人员缺乏对施工技术的调整安排，导致施工人员使用了错误的施工技术，给工程正常推进造成了影响。
1.4 现场管理不严格
工程的建设过程中，现场管理不严格会为施工埋下安全隐患、质量隐患，影响工程的建设。在对硬景、软景的施工管理中，管理人员并没有采取可行性较高的管理方案，工程的施工与设计方案并不相同，现场施工效率较低。同时，管理人员并没有做好不同施工部门的协调管理工作，现场会发生施工碰撞、施工冲突的问题，影响工程的进度。
1.5 养护管理流于表面
在工程建设后期，部分管理人员产生了懈怠心理，认为工程竣工后就可以结束管理工作。错误的心态影响了管理人员的日常工作，导致其放松了对园林工程中硬景、软景的养护管理。比如，管理人员没有按照相关要求对草坪、灌木丛进行浇水除虫，影响了绿植的正常生长;管理人员没有做好给园路、休息区域的清洁管理，影响了工程的美观性。
2 提高风景园林施工管理效率的具体措施
2.1 做好施工准备工作
首先，要做好施工内区域的地质勘探工作，根据施工区域的地形地貌对其进行地形塑造处理，确定园林的大致形貌。对土质进行分类，根据土的类型（松软土、普通土、坚土、砂砾坚土、坚石）做好开挖准备工作[3]。检验土体的物理性质和化学性质，确保其组成、酸碱性能够满足苗木的种植要求。其次，做好土方开挖的施工准备工作。对施工区域进行清理，拆除施工区域的地上建筑物、改建区域内的电力线路、给排水线路、通讯线路，保证施工现场不受其他因素的干扰。最后，做好临时设施的准备工作，比如修建临时的施工工棚、临时的供水设施、临时的施工道路、临时的供电设施等等。在准备过程中保证施工区域内的“四通一平”，为工程有序进行打下基础。
2.2 提高管理人员的专业性
做好管理团队的建设工作。提高团队内管理人员的专业素养，使其具备基础的管理理论和管理技巧，提高施工管理工作的效率和质量。首先，做好对管理人员基础理论的讲解，定期对其进行培训，增强其知识储备，使其能够得心应手的应用相关知识进行日常施工的管理。引导管理人员主动报考绿化工等专业职称证书，对取得相关证书的管理人员予以奖励。其次，设置健全的管理体系，明确不同岗位管理人员的职责内容。要求管理人员按照相关制度条例对施工进行管理，提高管理的专业性。最后，做好管理总结汇报工作。定期组织施工管理工作汇报会议，会议中针对阶段内管理工作遇到的问题展开探讨，群策群力提出解决方法，从而提高管理水平。
2.3 规范施工技术操作
施工时，需要加强对施工技术的管理，严格控制操作标准，防止工程中存在安全隐患或质量隐患。比如，在土方开挖过程中，如果不严格管理挖掘机的操作间距，会影响到工程的施工安全。因此，管理人员需要加强技术控制，在做好技术交底工作的同时，加强对施工操作流程、操作情况的监督管理，避免因失误为工程埋下隐患。此外，管理人员需要加强对施工技术的创新管理，积极将现代化的施工工艺应用到园林工程的建设施工当中，提高工程建设的技术水平。
2.4 加强现场施工管理
加强现场施工管理的力度，可以从以下几方面做起：（1）健全现场施工进度管理体系，明确不同施工阶段的工作内容，确保施工人员能够在计划的工期内完成施工建设。（2）健全现场施工质量管理体系。设置材料质量检验标准，要求管理人员严格按照标准控制材料质量;设置施工工艺质量管理标准，依照技术交底内容对技术操作进行监督。（3）健全现场施工安全管理体系。使用现代化的智能监控设备，对施工现场进行全覆盖安全管理。严格控制施工现场人员的进出，有效防治施工安全问题。
2.5 增强养护管理力度
园林工程的硬质景观、软质景观需要专业的工作人员对其进行管理，才能够确保其发挥最大的效用，并延长其使用寿命。对软质景观做好后期管理，加强对草坪、花卉、灌木、高大乔木等绿植的养护管理。根据绿植的生长状况，对其进行浇水施肥、除病虫害管理，改善绿植的生活环境，有效发挥其绿化、美观的效用。对硬质景观进行养护管理，定期对洗手池、园路、座椅等设施进行检查管理，一旦发现硬质景观在使用过程中存在问题，在第一时间上报给相关管理人员，采取相应的管理措施。
3 结束语
综上所述，目前的风景园林工程管理仍存在着诸多弊端。施工单位需要以事实为依据，深入分析干扰施工管理的因素，并采取有效的防治措施，加大施工管理的执行力度。不仅需要做好工程开工前的施工准备管理工作，还需要加强对施工现场的管理。健全相应的管理措施，确保施工人员严格按照相关指令工作，推动工程的有序进行。
参考文献
[1]高传友.用于园林软景观管理的喷灌装置设计分析[J].农机化研究，2020，43（10）：28-32.
[2]應可平，赵哲燕.探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施[J].花卉，2020（06）：143-144.
[3]叶伟.风景园林工程的施工管理及成本控制分析[J].花卉，2020（06）：151-152.
江苏文泰建设有限公司 江苏 南京 210000
关键词：风景园林工程;施工管理;问题及对策
引言
园林工程是城市内靓丽的风景线，是构建生态宜居环境的重要工程。加强对园林工程的施工管理，能够提高工程的质量，满足人们对生态宜居环境的要求。风景园林的施工需要工程的功能性和审美性。在当前的工程管理过程中，仍存在着管理团队不专业、技术管理不规范等问题。施工单位需要从现实出发，采取相关措施解决此类问题。
1 风景园林施工管理过程中存在的问题
1.1 准备阶段存在不足
风景园林工程的施工分为硬质景观的施工和软质景观的施工。不同施工类型所需要的施工材料、施工设备、施工人员各有不同。软质景观一般包括草坪、温室花卉、乔木灌木等等，具有一定的审美性;硬质景观一般包括洗手池、园路、休息区域等等，具有一定的功能性。使用方向的不同决定了施工的不同。在目前的施工管理中，存在着前期准备不足的问题[1]。比如开工前并为完成地质勘探工作、施工设计敷衍了事、施工物料调度不及时、工序衔接部分存在问题等等。准备工作是工程建设施工的基础，没有在施工前做好准备工作，会对工程后续施工造成问题。
1.2 管理团队不专业
管理团队的不专业主要体现在以下两方面：一方面，管理人员的责任意识淡薄。在多数人印象中，园林工程的存在是为了优化城市内的居住环境，并不认为工程具有技术含量。工程管理人员存在着认知的偏差，认为园林工程的建设不需要监管。工作态度不端正直接影响了管理工作的质量，管理效果并不理想。另一方面，管理人员的专业管理能力存在缺失。施工管理是一项技术含量较高的工作，管理人员需要对施工内容做到心中有数，才能够指出施工中存在的问题。目前，管理团队中的管理人员资质并不相同，存在着较大的差别[2]。低资质的管理人员无法胜任日常管理工作，经常提出不合理的管理要求，影响工程的正常施工。
1.3 技术管理不规范
园林工程施工涉及到许多专业的技术，比如定点放线、挖穴、苗木移栽、地质勘探等等[3]。专业的技术需要使用标准的操作方法，才能够提高工程的施工质量。在目前的施工过程中，管理人员并没有对不同的施工技术进行合理搭配，也没有做好技术交底管理工作，影响了施工人员的技术操作。此外，管理人员缺乏对施工技术的调整安排，导致施工人员使用了错误的施工技术，给工程正常推进造成了影响。
1.4 现场管理不严格
工程的建设过程中，现场管理不严格会为施工埋下安全隐患、质量隐患，影响工程的建设。在对硬景、软景的施工管理中，管理人员并没有采取可行性较高的管理方案，工程的施工与设计方案并不相同，现场施工效率较低。同时，管理人员并没有做好不同施工部门的协调管理工作，现场会发生施工碰撞、施工冲突的问题，影响工程的进度。
1.5 养护管理流于表面
在工程建设后期，部分管理人员产生了懈怠心理，认为工程竣工后就可以结束管理工作。错误的心态影响了管理人员的日常工作，导致其放松了对园林工程中硬景、软景的养护管理。比如，管理人员没有按照相关要求对草坪、灌木丛进行浇水除虫，影响了绿植的正常生长;管理人员没有做好给园路、休息区域的清洁管理，影响了工程的美观性。
2 提高风景园林施工管理效率的具体措施
2.1 做好施工准备工作
首先，要做好施工内区域的地质勘探工作，根据施工区域的地形地貌对其进行地形塑造处理，确定园林的大致形貌。对土质进行分类，根据土的类型（松软土、普通土、坚土、砂砾坚土、坚石）做好开挖准备工作[3]。检验土体的物理性质和化学性质，确保其组成、酸碱性能够满足苗木的种植要求。其次，做好土方开挖的施工准备工作。对施工区域进行清理，拆除施工区域的地上建筑物、改建区域内的电力线路、给排水线路、通讯线路，保证施工现场不受其他因素的干扰。最后，做好临时设施的准备工作，比如修建临时的施工工棚、临时的供水设施、临时的施工道路、临时的供电设施等等。在准备过程中保证施工区域内的“四通一平”，为工程有序进行打下基础。
2.2 提高管理人员的专业性
做好管理团队的建设工作。提高团队内管理人员的专业素养，使其具备基础的管理理论和管理技巧，提高施工管理工作的效率和质量。首先，做好对管理人员基础理论的讲解，定期对其进行培训，增强其知识储备，使其能够得心应手的应用相关知识进行日常施工的管理。引导管理人员主动报考绿化工等专业职称证书，对取得相关证书的管理人员予以奖励。其次，设置健全的管理体系，明确不同岗位管理人员的职责内容。要求管理人员按照相关制度条例对施工进行管理，提高管理的专业性。最后，做好管理总结汇报工作。定期组织施工管理工作汇报会议，会议中针对阶段内管理工作遇到的问题展开探讨，群策群力提出解决方法，从而提高管理水平。
2.3 规范施工技术操作
施工时，需要加强对施工技术的管理，严格控制操作标准，防止工程中存在安全隐患或质量隐患。比如，在土方开挖过程中，如果不严格管理挖掘机的操作间距，会影响到工程的施工安全。因此，管理人员需要加强技术控制，在做好技术交底工作的同时，加强对施工操作流程、操作情况的监督管理，避免因失误为工程埋下隐患。此外，管理人员需要加强对施工技术的创新管理，积极将现代化的施工工艺应用到园林工程的建设施工当中，提高工程建设的技术水平。
2.4 加强现场施工管理
加强现场施工管理的力度，可以从以下几方面做起：（1）健全现场施工进度管理体系，明确不同施工阶段的工作内容，确保施工人员能够在计划的工期内完成施工建设。（2）健全现场施工质量管理体系。设置材料质量检验标准，要求管理人员严格按照标准控制材料质量;设置施工工艺质量管理标准，依照技术交底内容对技术操作进行监督。（3）健全现场施工安全管理体系。使用现代化的智能监控设备，对施工现场进行全覆盖安全管理。严格控制施工现场人员的进出，有效防治施工安全问题。
2.5 增强养护管理力度
园林工程的硬质景观、软质景观需要专业的工作人员对其进行管理，才能够确保其发挥最大的效用，并延长其使用寿命。对软质景观做好后期管理，加强对草坪、花卉、灌木、高大乔木等绿植的养护管理。根据绿植的生长状况，对其进行浇水施肥、除病虫害管理，改善绿植的生活环境，有效发挥其绿化、美观的效用。对硬质景观进行养护管理，定期对洗手池、园路、座椅等设施进行检查管理，一旦发现硬质景观在使用过程中存在问题，在第一时间上报给相关管理人员，采取相应的管理措施。
3 结束语
综上所述，目前的风景园林工程管理仍存在着诸多弊端。施工单位需要以事实为依据，深入分析干扰施工管理的因素，并采取有效的防治措施，加大施工管理的执行力度。不仅需要做好工程开工前的施工准备管理工作，还需要加强对施工现场的管理。健全相应的管理措施，确保施工人员严格按照相关指令工作，推动工程的有序进行。
参考文献
[1]高传友.用于园林软景观管理的喷灌装置设计分析[J].农机化研究，2020，43（10）：28-32.
[2]應可平，赵哲燕.探讨风景园林施工管理中的问题和处理措施[J].花卉，2020（06）：143-144.
[3]叶伟.风景园林工程的施工管理及成本控制分析[J].花卉，2020（06）：151-152.
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