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【摘 要】得益于市场经济的迅速发展，为房地产企业提供了全新的发展契机，而构建全面预算管理体系也已经得到了房地产企业的高度重视与关注。通过房地产企业全面预算管理体系的构建，可以促进企业日常经营管理工作的顺利进行，提高企业防范风险的能力和水平，实现企业战略运营管理目标。本文主要以房地产企业全面预算管理体系的构建为论点，重点阐述几点针对性的完善策略。
【关键词】房地产企业；全面预算管理；完善策略
对于预算管理来说，是企业日常运营管理工作中的重要一项内容，在企业发展中占据着重要的地位。市场竞争局势变化莫测，房地产企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，就必须要高度重视全面预算管理这一问题，制定完善的全面預算管理体系，加大内部监督力度，构建预算考核机制，要与企业预算管理目标相契合，从而促进房地产企业又好、又快地发展。
一、房地产企业全面预算管理体系构建的必要性分析
1.有利于将企业战略运营目的落实到位
通过构建全面预算管理体系，开展合理的预测和评估工作，为企业战略决策发的制定提供可行性参考依据。在开展相应的预测工作时，可以提高预算编制的科学性与合理性，在预算执行过程中，要严格监督与管理预算执行情况，并对执行结果实施相应的考核。这种方式在企业决策、执行以及落实监管等管理职责等方面发挥着重要作用，进而有助于实现企业战略运营目标。
2.有利于避免企业经营风险的出现
房地产企业在运营工作实施过程中，极容易引发潜在性的风险，其中包括外部环境变化造成的行业风险，自身运营过程中投资与管理而引发的经营风险，还包括较为重要的资金风险。对于房地产企业来说，属于资金密集型企业，属于高风险、高收益的行业，资金回笼效率严重影响着企业的发展。而且房地产企业自身存在着较为的影响效益的因素，比如预算管理难以落实，极容易引发资金链条的断裂。对此，房地产企业要想获得长足的发展和进步，就必须要提高经营风险的防范能力，制定完善的全面预算管理体系，将预算执行规划与标准规范化，顺利实现企业经营管理目标。
二、房地产企业全面预算管理体系中存在的问题
1.全面预算管理体系较不完善
房地产企业在工程项目的开发过程中，影响的因素是比较多的，并关联到其他的影响因素，所以一定程度上加剧了企业预算管理工作落实的难度性。现阶段，我国各种产品种类的预算管理标准尚未明确，一定程度上影响着预算编制的合理性，预算结果与企业实际情况的差距尤为明显。
同时，部分房地产企业的预算管理工作处于起步发展阶段，由于一些企业尚未正确认识全面预算管理，造成了企业预算管理较不严谨，企业管理层与基层部门的沟通甚少。而造成这种现象的原因就是因为预算管理机制较不完善造成的，不利于发挥出房地产企业预算管理的作用。
2.缺少较为合理的预算编制方式
房地产企业全面预算管理属于一项复杂、繁琐的系统化工程，由于企业各运营环节之间的关联性比较强，各个部门之间要保持密切的交流与合作。比如：土地证件的办理进度，严重影响着项目施工和资金统筹管理，工程施工进度会对营销证件的获取产生影响，而营销状况也会对资金回笼造成影响。现阶段，一些房地产企业在预算编制工作开展过程中，预算编制时间并不长，造成了预算编制工作处于较为紧张化的状态，没有针对外部环境展开市场调研工作，企业内部上下级之间、部门之间的沟通并不多，难以保证预算编制方式的合理性，并影响着预算编制结果，预算执行效率和效果并不理想。
3.预算考核监督力度不足
一般来说，预算编制与预算执行分别是预算管理实施的基础和关键环节，对预算管理的成败起着关键性作用。然而一些企业由于自身存在着较多变动性因素，造成在预算执行出现了流水化发展趋势，比如没有严格规范日常原材料的领用，剩余材料在施工现场中的摆放不合理，特殊材料也没有实施相应的计划，材料消耗不符合施工进度。而造成这种现象的原因，大都是因为部门项目经理与现场监理人员没有保持密切的交流与配合，造成了预算编制应有的效能没有充分发挥出来，也导致企业成本与日俱增。
三、房地产企业全面预算管理体系构建的完善策略
1.制定完善的预算管理体系
房地产企业要想将预算管理工作顺利落实下去，就必须要构建完善的预算管理体系。所以在制定过程中，企业要从自身实际情况出发，构建完善的职责机制和激励政策，明确在执行预算管理工作中的权责范围，将职责予以准确落实，践行企业预算目标的实现。同时，企业要根据自身发展的特殊性，制定完善的制度体系，比如在预算编制、预算执行以及预算考核等方面，将企业运营成本保持在可控范围内，进而正确引导企业预算管理工作的顺利进行。
2.提高预算编制的合理性
房地产企业要想确保预算编制结果的真实性与准确性，要给予预算编制充足的时间，企业各个部门要积极参与其中。在预算委员会的组织下，要做到相互配合、各司其职，确保预算编制工作的顺利开展。
此外，企业还要积极展开市场调研工作，结合自身所需将预算编制方式调整到最优化状态，采用先进的预算编制理念和方法，比如滚动预算和零基预算等。并且在预算编制过程中，要始终坚持“上下结合、分级编制”，提高预算编制的可执行性。
3.加大监督力度，构建预警监管机制
（1）预算执行是企业全面预算管理的关键所在，所以企业要提高对预算执行的高度重视，一旦出现特殊因素要及时对预算进行调整，所以要重新进行编制审批手续，然后传达给执行部门。合理的预算，可以起到一定的授权作用，对于超预算的支出，要履行特殊审批手段才能进行开支。同时，也要对施工现场进行严格管理，财务人员要积极深入市场，确保账实相符。企业还要严格监督与考核施工过程中出现的浪费现象，确定第一责任人，做到奖惩分明，从而推动预算的顺利执行。
（2）在预算管理工作开展过程中，企业还可以借助预警监督与管理，构建预算预警监管机制，进一步强化企业预算管理效力的提升。企业在预算管理工作落实过程中，要严格监督与管理预算执行情况，所以要发挥出预算预警监管的重要性，在构建预算预警监管机制时，要设置相应的预警标准和等级，深入分析预算执行情况与实际情况，及时采取可行的方式方法来加以治理和解决。
4.加快构建预算考核机制
企业要采用多样化的方式来对预算执行情况进行评估，为完善预算考核机制提供一定的便利。对于以往传统的预算管理和考核制度来说，主要围绕财务管理展开的，虽然能够提高财务部门的管理效率，然而结合新形势来分析，房地产要适度添加非财务性内容，比如员工和客户之间关系的评估。此外，还需要添加综合性的评估，比如经济效益和成本等指标，通过横向、纵向的形式对企业内外部情况进行深入分析，进而完善企业的预算考核体系。
四、结束语
总而言之，房地产企业构建全面预算管理体系势在必行，可以促进企业经济效益和社会效益的双重提升，实现企业资源的高效利用。构建全面预算管理体系任重而道远，房地产企业要给予高度的重视，提高预算编制的科学性与合理性，并加大预算监督力度，严格监督与管理预算执行情况，进而顺利开展企业的预算管理工作。
参考文献：
[1]崔可启.房地产企业预算管理存在的问题及制度探讨[J].环渤海经济瞭望，2017（12）：42.
[2]刘爱华.房地产企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].经贸实践，2017（21）：257+259.
[3]何波.房地产开发企业开展全面预算管理的措施[J].财经界（学术版），2016（18）：48+53.
[4]钟瑞杰.如何构建房地产开发企业全面预算管理体系[J].财经界（学术版），2016（02）：123.
【关键词】房地产企业；全面预算管理；完善策略
对于预算管理来说，是企业日常运营管理工作中的重要一项内容，在企业发展中占据着重要的地位。市场竞争局势变化莫测，房地产企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，就必须要高度重视全面预算管理这一问题，制定完善的全面預算管理体系，加大内部监督力度，构建预算考核机制，要与企业预算管理目标相契合，从而促进房地产企业又好、又快地发展。
一、房地产企业全面预算管理体系构建的必要性分析
1.有利于将企业战略运营目的落实到位
通过构建全面预算管理体系，开展合理的预测和评估工作，为企业战略决策发的制定提供可行性参考依据。在开展相应的预测工作时，可以提高预算编制的科学性与合理性，在预算执行过程中，要严格监督与管理预算执行情况，并对执行结果实施相应的考核。这种方式在企业决策、执行以及落实监管等管理职责等方面发挥着重要作用，进而有助于实现企业战略运营目标。
2.有利于避免企业经营风险的出现
房地产企业在运营工作实施过程中，极容易引发潜在性的风险，其中包括外部环境变化造成的行业风险，自身运营过程中投资与管理而引发的经营风险，还包括较为重要的资金风险。对于房地产企业来说，属于资金密集型企业，属于高风险、高收益的行业，资金回笼效率严重影响着企业的发展。而且房地产企业自身存在着较为的影响效益的因素，比如预算管理难以落实，极容易引发资金链条的断裂。对此，房地产企业要想获得长足的发展和进步，就必须要提高经营风险的防范能力，制定完善的全面预算管理体系，将预算执行规划与标准规范化，顺利实现企业经营管理目标。
二、房地产企业全面预算管理体系中存在的问题
1.全面预算管理体系较不完善
房地产企业在工程项目的开发过程中，影响的因素是比较多的，并关联到其他的影响因素，所以一定程度上加剧了企业预算管理工作落实的难度性。现阶段，我国各种产品种类的预算管理标准尚未明确，一定程度上影响着预算编制的合理性，预算结果与企业实际情况的差距尤为明显。
同时，部分房地产企业的预算管理工作处于起步发展阶段，由于一些企业尚未正确认识全面预算管理，造成了企业预算管理较不严谨，企业管理层与基层部门的沟通甚少。而造成这种现象的原因就是因为预算管理机制较不完善造成的，不利于发挥出房地产企业预算管理的作用。
2.缺少较为合理的预算编制方式
房地产企业全面预算管理属于一项复杂、繁琐的系统化工程，由于企业各运营环节之间的关联性比较强，各个部门之间要保持密切的交流与合作。比如：土地证件的办理进度，严重影响着项目施工和资金统筹管理，工程施工进度会对营销证件的获取产生影响，而营销状况也会对资金回笼造成影响。现阶段，一些房地产企业在预算编制工作开展过程中，预算编制时间并不长，造成了预算编制工作处于较为紧张化的状态，没有针对外部环境展开市场调研工作，企业内部上下级之间、部门之间的沟通并不多，难以保证预算编制方式的合理性，并影响着预算编制结果，预算执行效率和效果并不理想。
3.预算考核监督力度不足
一般来说，预算编制与预算执行分别是预算管理实施的基础和关键环节，对预算管理的成败起着关键性作用。然而一些企业由于自身存在着较多变动性因素，造成在预算执行出现了流水化发展趋势，比如没有严格规范日常原材料的领用，剩余材料在施工现场中的摆放不合理，特殊材料也没有实施相应的计划，材料消耗不符合施工进度。而造成这种现象的原因，大都是因为部门项目经理与现场监理人员没有保持密切的交流与配合，造成了预算编制应有的效能没有充分发挥出来，也导致企业成本与日俱增。
三、房地产企业全面预算管理体系构建的完善策略
1.制定完善的预算管理体系
房地产企业要想将预算管理工作顺利落实下去，就必须要构建完善的预算管理体系。所以在制定过程中，企业要从自身实际情况出发，构建完善的职责机制和激励政策，明确在执行预算管理工作中的权责范围，将职责予以准确落实，践行企业预算目标的实现。同时，企业要根据自身发展的特殊性，制定完善的制度体系，比如在预算编制、预算执行以及预算考核等方面，将企业运营成本保持在可控范围内，进而正确引导企业预算管理工作的顺利进行。
2.提高预算编制的合理性
房地产企业要想确保预算编制结果的真实性与准确性，要给予预算编制充足的时间，企业各个部门要积极参与其中。在预算委员会的组织下，要做到相互配合、各司其职，确保预算编制工作的顺利开展。
此外，企业还要积极展开市场调研工作，结合自身所需将预算编制方式调整到最优化状态，采用先进的预算编制理念和方法，比如滚动预算和零基预算等。并且在预算编制过程中，要始终坚持“上下结合、分级编制”，提高预算编制的可执行性。
3.加大监督力度，构建预警监管机制
（1）预算执行是企业全面预算管理的关键所在，所以企业要提高对预算执行的高度重视，一旦出现特殊因素要及时对预算进行调整，所以要重新进行编制审批手续，然后传达给执行部门。合理的预算，可以起到一定的授权作用，对于超预算的支出，要履行特殊审批手段才能进行开支。同时，也要对施工现场进行严格管理，财务人员要积极深入市场，确保账实相符。企业还要严格监督与考核施工过程中出现的浪费现象，确定第一责任人，做到奖惩分明，从而推动预算的顺利执行。
（2）在预算管理工作开展过程中，企业还可以借助预警监督与管理，构建预算预警监管机制，进一步强化企业预算管理效力的提升。企业在预算管理工作落实过程中，要严格监督与管理预算执行情况，所以要发挥出预算预警监管的重要性，在构建预算预警监管机制时，要设置相应的预警标准和等级，深入分析预算执行情况与实际情况，及时采取可行的方式方法来加以治理和解决。
4.加快构建预算考核机制
企业要采用多样化的方式来对预算执行情况进行评估，为完善预算考核机制提供一定的便利。对于以往传统的预算管理和考核制度来说，主要围绕财务管理展开的，虽然能够提高财务部门的管理效率，然而结合新形势来分析，房地产要适度添加非财务性内容，比如员工和客户之间关系的评估。此外，还需要添加综合性的评估，比如经济效益和成本等指标，通过横向、纵向的形式对企业内外部情况进行深入分析，进而完善企业的预算考核体系。
四、结束语
总而言之，房地产企业构建全面预算管理体系势在必行，可以促进企业经济效益和社会效益的双重提升，实现企业资源的高效利用。构建全面预算管理体系任重而道远，房地产企业要给予高度的重视，提高预算编制的科学性与合理性，并加大预算监督力度，严格监督与管理预算执行情况，进而顺利开展企业的预算管理工作。
参考文献：
[1]崔可启.房地产企业预算管理存在的问题及制度探讨[J].环渤海经济瞭望，2017（12）：42.
[2]刘爱华.房地产企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].经贸实践，2017（21）：257+259.
[3]何波.房地产开发企业开展全面预算管理的措施[J].财经界（学术版），2016（18）：48+53.
[4]钟瑞杰.如何构建房地产开发企业全面预算管理体系[J].财经界（学术版），2016（02）：123.