一百多年前，达尔文在《进化论》中阐明的最根本的观点就是物竞天择、适者生存，这是自然界优胜劣汰的法则。而在商业竞争的世界里，“适”是被动的，是原地踏步的，注定“适者”不能生存，即使能生存也是苟延残喘。而“升”才是主动地、积极的，才能确保自己不被淘汰。
　　于是在这个动辄谈整合论品牌的时代，总有些富有求索精神的身影于营销理论探寻之旅上踽踽前行，并以闪烁智慧光芒的思想指引着中国品牌发展方向。被誉为“中国品牌第一人”的李光斗，站在丰富的实战经验基础上对中国品牌建设作学者式的探讨、思考，在其新作《升位：中国品牌革命》中提出了关于品牌竞争的新思想。
　　李光斗新著《升位：中国品牌革命》
　　浙江人民出版社2008年5月出版
　　作者在书中提到，“适者生存”的自然法则在商业竞争的世界里体现为“升”者生存。面对如今产品品类日趋饱和、品牌竞争日渐激烈的局势，自我定位区隔对手是远远不够的。企业要通过创新性的品牌营销，持续升位，不断提升品牌核心价值，才能在一片红海中独辟蹊径杀出重围，继而超越对手领跑市场。
　　而在我国现在的商业环境中，我国不缺品牌，不管是全国性品牌还是地方性品牌，我们缺的是如何让品牌升级。中国的GDP在升、CPI在升、人民币在升，人们的消费也在升级换代……我们的品牌也需要升。不升位，你的竞争对手会越跑越快，把你远远甩在后面；不升位，后进品牌会轻松的追赶并超越你；不升位，你的竞争对手会不断侵蚀你的市场；不升位，你会被消费者慢慢淡忘。品牌不升位，竞争无机会。品牌竞争时代，“升”者生存。
　　《升位》一书以前沿的理论和现实的案例阐述了全国品牌如何升位成国际品牌，地方性品牌如何升位成全国性品牌，城市品牌如何升位，企业领袖品牌如何升位。诚如斯言，放眼全球市场，深谙升位之道的先知先觉者已经开始行动……
　　总体实力远逊于麦当劳的肯德基，通过深入本土化的产品创新实现了产品升位，在中国餐饮市场上把麦当劳远远甩在身后。
　　薇姿突破百货商店、超市、专业店等传统渠道，而选择进驻药店销售。这一成功的终端升位战略使薇姿赢得了消费者的信任，树立了天然、安全、专业的品牌形象和独领风骚的市场地位。
　　从sleemon新标识到影后巩俐代言，从“美丽是睡出来的”slogan到终端形象的全面提升，喜临门床垫在品牌精致化升位蜕变中散发出国际风尚品牌的高雅气息。
　　……
　　“月子弯弯照九州，几家欢乐几家愁”。固守物美价廉的平民定位的大宝化妆品风行一时后无人问津黯然退场。爱立信手机 “以欧洲人的思维做亚洲市场”，在本土化经营中输人一等，最终风光不再嫁与他人。诸多前鉴从另一方面印证了品牌竞争如逆水行舟，不断超越方能基业长青的升位之道。
　　在品牌竞争时代，品牌概念的外延向外扩展。细微到个人谈吐装扮，宏大如一个国家的外交形象，皆谓之曰“品牌”。升位之道亦可推而广之：
　　不甘心作职场上的无名小卒？那就向希拉里学习怎么从朴素平实的大学女孩晋级克林顿夫人，再升位为领导时尚的社会名流，甚至凭借强大的个人魅力成为下届美国总统候选人之一。
　　为寻找城市发展突破点费劲心机？看看三亚是怎么借势世界小姐大赛，从一个普通的滨海城市升位成以美女经济著称的城市品牌。
　　亟需提升国家软实力，在国际交往中传播理想的国家形象？透视韩国“文化立国”的升位理念和韩流席卷亚洲的现象可以给我们更多思考。
　　……凡此种种，不胜枚举。
　　李光斗判断，当下，是从产品消费时代向品牌消费时代升位的关键时期。这种升位的拥有两个方向的巨大跨度。一是覆盖的消费人口，从城市到农村，消费者的心理认知开始发生重大变化；二是覆盖的行业，从房地产、汽车、家电到服装、化妆品、饮料，林林总总，概莫能外。
　　正是基于这样的历史把握，作者对《升位》作了这样的描述：定位教会了企业如何让自己的品牌个性鲜明；插位教会了企业如何打破市场原有的竞争秩序，突破后来者面临的营销困境；升位则是教会企业如何持续超越自我，领先竞争对手的竞争新战略。“升位”将为日益激烈的品牌竞争提供商海指南，成为继定位与插位之后对营销实践影响最深远的理论。
　　难能可贵的是《升位》并没有一般学术论著古奥晦涩的话语，而是延续一贯的“李氏幽默”，援引经典营销故事，结合自身成功案例现身说法。作者以深厚的营销功力举重若轻微言大义，却又鞭辟入里剖析入微，在轻松诙谐的语境中将品牌玄妙娓娓道来。闳言高论，点拨迷津，会意于心，不觉莞尔。