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【摘 要】 伴随着我国社会经济的飞速发展，我国的建筑行业也随之迅速发展。涌现出许多大大小小的建筑企业，随之而来的还有许多施工管理上的问題。本文主要就土建工程施工管理中常见的问题以及相应的解决措施进行了分析研究。
【关键词】 土建工程；施工管理；问题；对策
一、土建工程施工管理的原则
要做好施工管理必须要遵循规范化原则、科学合理性原则、经济效益最大化原则。规范化是施工管理的基本要求，将其规范化能够约束工作人员的随意性、能够在施工中做到令行禁止、能保证高效的施工生产活动；科学合理性是施工管理的主要手段，只有科学合理的管理方法才能保证施工中每个班组间的协调合作、资源的合理利用等一系列问题；经济效益最大化是施工管理的主要目的，大部分工程项目的建设，都是以盈利为目的的，施工的管理也不例外，因此在管理中，不能只注重进度与质量的管理，成本的管理也必须当做重点进行落实。
二、土建施工管理过程中存在的问题
1、质量管理问题
工程施工管理要考察的首要标准就是质量，质量永远都是最重要的问题，但是目前很多的工程施工管理的质量都没有达到一个理想的状态，并且存在很多严重的问题。
1.1偷工减料的不良现象十分严重，高层领导、施工人员都存在这种问题。
1.2施工技术比较落后，技术更新过于缓慢。目前混凝土施工、总体施工设计以及管理模式等等都不是最先进的施工技术，甚至在抵抗自然灾害这方面的硬性指标也都达不到前期设计的能力【1】。
1.3总体质量不达标。一个好的工程不仅要有较长的使用年限，还要在多个方面便于人们的生活，但是实际情况却是总体的质量根本达不到要求，质量管理问题成为当前施工管理的主要问题。
2、进度管理缺乏规律性
在建筑工程施工的过程中，由于各方面因素经常会出现赶工期的现象，而且在施工时，也缺乏科学的进度管理措施，对各个施工环节的管理都造成了影响，出现了施工管理混乱无序的局面。作为工程管理中的一个关键环节，进度管理工序需要将工程的管理方案和工程的设计作为重点，将材料的施工进度、工程施工过程中可能出现的突发事故考虑进来，使管理更加条理化。在实际的工程建设中，由于进度的管理一直都是施工管理中比较薄弱的一个环节，因此需要在工期管理的基上，提高工程进度管理的管理力度。
3、安全管理问题
3.1安全文明施工管理经常被管理阶层忽视
施工管理阶层对安全文明施工不能正确认识，安全施工管理意识相当淡薄，不能正确认识到安全文明施工管理重要性。其实保证施工安全文明施工时非常重要的，如果管理不到位很容易出现严重的事故发生，为此政府也出台了很多有关建筑的法律、法规、规范、标准，但是于相关管理人员缺乏安全意识，造成这些法律法规流于形式，安全文明施工的理工作成了为应付检查而做的表面工作，使得安全文明施工管理工作得不到有效的实施。
3.2施工安全监督不到位
很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度，或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培訓，确保施工项目能够顺利进行，同时，在施工过程中要避免出现盲目施工、随意施工以及违章施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低【2】。
4、人员管理存在问题
在土建工程施工管理中，技术管理人员的素质水平对工程的施工质量也有比较大的影响，当前，建筑工程管理过程中，有很多问题都是因为管理人员管理素质不高引起的。尤其是在我国建筑行业快速发展的过程中，导致各个领域的管理工作和施工进度无法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工进度。比如管理人员在选取技术人员时不够严格，选择了很多临时工参加到工程施工中，由于这些临时工的专业技术不高，缺乏安全意识，埋下了施工隐患。出现了人员管理工作不到位的情况，直接对技术管理的综合水平造成了影响，提高了工程的施工难度，对工程的进度也造成了一定的影响。
三、加强土建工程施工管理的具体对策
1、加强土建工程施工质量管理
1.1提高认识，完善土建工程施工质量管理体系
随着土建工程项目施工要求不断升高，想要加强土建工程施工中的质量控制，企业必须提高全体工作人员对质量控制的认识，增强质量管理意识，促进土建工程施工质量管理体系不断完善，才能给土建工程施工质量控制提供有力支持。土建工程施工质量管理体系的建立和完善，必须根据土建工程项目的实际施工情况和施工要求进行，以满足土建工程项目的施工需求，提高土建工程施工质量，使施工成本和施工效率得到有效控制。例如：使用完整的安全预警系统，建立科学的土建工程施工质量管理体系，运用先进的科学手段进行施工过程的安全预防，避免质量安全问题和安全事故发生，从而达到有效控制土建工程施工质量的目的。
1.2建筑材料的管理
对建筑材料进行验收时，需要派专业技术人员检验。对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标建筑材料进入施工。对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工。同时，施工要对建筑材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工的材料堆放旁要时时注意到防潮、防火。
2、加强施工进度管理
良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。 3、建筑施工安全管理工作
首先要建立并完善安全生产责任制度。在对建筑工程施工进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。保证建筑工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求，安全生产，并认真工作。其次要加强对施工人员的培训与教育。参与建筑工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识以及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识和安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习和培训，让他们能够对各种施工方法的要点进行掌握，并从内心深处高度重视安全生产的重要性【3】。再者还需要建立安全检查制度。做好建筑工程施工的安全检查工作，是活动安全信息、排除安全事故隐患的重要措施。在实际建筑施工过程中，各种生产环境、作业条件以及施工对象会出现一定的变化，所以，建筑施工管理工作要对施工过程中的人、物以及管理状况按时进行检查和监督，一旦发现任何安全隐患，要及时采取措施对相关信息进行传递，从根本上避免各种建筑工程施工事故的发生。
4、加强人员的管理
人员管理是管理的一个非常重要的环节，加强人员管理对于避免施工安全事故具有非常重要的作用。研究表明，建筑施工事故中绝大多数是由于人为的不安全行为和不安全状态所引起的，因此，做好人员的培训教育工作，让施工人员充分认识到施工的安全的重要性非常重要。具体的做法为：首先，要做好入场人员的教育工作，对于新进入施工的人员，一定要加强安全教育和的质量等方面的教育工作，并有成型的适合安全教育的资料。其次，对于在施工一直工作的人员，也要经常的进行各方面的教育工作，比如操作规程等等。另外，对于的管理人员也要高度重视管理，从自身做起，做好管理工作。
四、结束语
土建工程施工管理水平的高低是决定其施工质量好坏的关键性因素，因此，在具体的施工中需要采取措施进一步提高土建工程施工管理水平，促进其发展。
参考文献：
[1]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居（下旬刊），2014，03：391.
[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013，07：222-223.
[3]張雯佳.浅谈土建施工现状及改进举措[J].黑龙江科技信息，2014，14：209.
【关键词】 土建工程；施工管理；问题；对策
一、土建工程施工管理的原则
要做好施工管理必须要遵循规范化原则、科学合理性原则、经济效益最大化原则。规范化是施工管理的基本要求，将其规范化能够约束工作人员的随意性、能够在施工中做到令行禁止、能保证高效的施工生产活动；科学合理性是施工管理的主要手段，只有科学合理的管理方法才能保证施工中每个班组间的协调合作、资源的合理利用等一系列问题；经济效益最大化是施工管理的主要目的，大部分工程项目的建设，都是以盈利为目的的，施工的管理也不例外，因此在管理中，不能只注重进度与质量的管理，成本的管理也必须当做重点进行落实。
二、土建施工管理过程中存在的问题
1、质量管理问题
工程施工管理要考察的首要标准就是质量，质量永远都是最重要的问题，但是目前很多的工程施工管理的质量都没有达到一个理想的状态，并且存在很多严重的问题。
1.1偷工减料的不良现象十分严重，高层领导、施工人员都存在这种问题。
1.2施工技术比较落后，技术更新过于缓慢。目前混凝土施工、总体施工设计以及管理模式等等都不是最先进的施工技术，甚至在抵抗自然灾害这方面的硬性指标也都达不到前期设计的能力【1】。
1.3总体质量不达标。一个好的工程不仅要有较长的使用年限，还要在多个方面便于人们的生活，但是实际情况却是总体的质量根本达不到要求，质量管理问题成为当前施工管理的主要问题。
2、进度管理缺乏规律性
在建筑工程施工的过程中，由于各方面因素经常会出现赶工期的现象，而且在施工时，也缺乏科学的进度管理措施，对各个施工环节的管理都造成了影响，出现了施工管理混乱无序的局面。作为工程管理中的一个关键环节，进度管理工序需要将工程的管理方案和工程的设计作为重点，将材料的施工进度、工程施工过程中可能出现的突发事故考虑进来，使管理更加条理化。在实际的工程建设中，由于进度的管理一直都是施工管理中比较薄弱的一个环节，因此需要在工期管理的基上，提高工程进度管理的管理力度。
3、安全管理问题
3.1安全文明施工管理经常被管理阶层忽视
施工管理阶层对安全文明施工不能正确认识，安全施工管理意识相当淡薄，不能正确认识到安全文明施工管理重要性。其实保证施工安全文明施工时非常重要的，如果管理不到位很容易出现严重的事故发生，为此政府也出台了很多有关建筑的法律、法规、规范、标准，但是于相关管理人员缺乏安全意识，造成这些法律法规流于形式，安全文明施工的理工作成了为应付检查而做的表面工作，使得安全文明施工管理工作得不到有效的实施。
3.2施工安全监督不到位
很多的施工企业在施工过程中没有安全施工管理制度，或者是没有将安全施工管理落实到每个施工人员身上，在施工过程中，施工人员对安全管理不够重视。因此，施工过程中要进行必要的安全培訓，确保施工项目能够顺利进行，同时，在施工过程中要避免出现盲目施工、随意施工以及违章施工的问题。建筑施工过程中，对比较容易出现的问题要采取安全防控措施，一旦出现施工安全事故要及时采取必要的措施进行应对，将安全风险降到最低【2】。
4、人员管理存在问题
在土建工程施工管理中，技术管理人员的素质水平对工程的施工质量也有比较大的影响，当前，建筑工程管理过程中，有很多问题都是因为管理人员管理素质不高引起的。尤其是在我国建筑行业快速发展的过程中，导致各个领域的管理工作和施工进度无法匹配，管理工作完全跟不上建筑施工工作的施工进度。比如管理人员在选取技术人员时不够严格，选择了很多临时工参加到工程施工中，由于这些临时工的专业技术不高，缺乏安全意识，埋下了施工隐患。出现了人员管理工作不到位的情况，直接对技术管理的综合水平造成了影响，提高了工程的施工难度，对工程的进度也造成了一定的影响。
三、加强土建工程施工管理的具体对策
1、加强土建工程施工质量管理
1.1提高认识，完善土建工程施工质量管理体系
随着土建工程项目施工要求不断升高，想要加强土建工程施工中的质量控制，企业必须提高全体工作人员对质量控制的认识，增强质量管理意识，促进土建工程施工质量管理体系不断完善，才能给土建工程施工质量控制提供有力支持。土建工程施工质量管理体系的建立和完善，必须根据土建工程项目的实际施工情况和施工要求进行，以满足土建工程项目的施工需求，提高土建工程施工质量，使施工成本和施工效率得到有效控制。例如：使用完整的安全预警系统，建立科学的土建工程施工质量管理体系，运用先进的科学手段进行施工过程的安全预防，避免质量安全问题和安全事故发生，从而达到有效控制土建工程施工质量的目的。
1.2建筑材料的管理
对建筑材料进行验收时，需要派专业技术人员检验。对于不达标的产品要果断的拒绝，禁止非达标建筑材料进入施工。对于需要检测的产品，必须拿到检验部门检验样本报告后才可以安排施工。同时，施工要对建筑材料的使用进行详细记录和计算，杜绝偷工减料的情况，最后，在施工的材料堆放旁要时时注意到防潮、防火。
2、加强施工进度管理
良好的工程进度是及时完工的有利保障，同时可以减少工程延期造成的经济损失，所以施工进度对于工程项目来说尤为重要。做好施工进度管理工作主要体现是在施工管理上面，对施工过程需要进行严格的掌握和控制，协调做好各部门的工作，确保工作效率。对施工存在的问题及时的分析和解决，保证工程进度。 3、建筑施工安全管理工作
首先要建立并完善安全生产责任制度。在对建筑工程施工进行管理时，要保证生产活动满足实际安全标准，落实安全施工的相关原则，并安排专人负责相关的安全管理工作事宜。保证建筑工程施工企业的领导、技术人员、职能部门、岗位工人都能在遵循各自的责任要求，安全生产，并认真工作。其次要加强对施工人员的培训与教育。参与建筑工程的施工人员要具备一定的操作技能、安全知识以及安全施工意识，管理工作人员要掌握各种安全管理的相关知识，强化员工队伍的安全知识和安全技能培训工作，通过一定的施工技术规程学习和培训，让他们能够对各种施工方法的要点进行掌握，并从内心深处高度重视安全生产的重要性【3】。再者还需要建立安全检查制度。做好建筑工程施工的安全检查工作，是活动安全信息、排除安全事故隐患的重要措施。在实际建筑施工过程中，各种生产环境、作业条件以及施工对象会出现一定的变化，所以，建筑施工管理工作要对施工过程中的人、物以及管理状况按时进行检查和监督，一旦发现任何安全隐患，要及时采取措施对相关信息进行传递，从根本上避免各种建筑工程施工事故的发生。
4、加强人员的管理
人员管理是管理的一个非常重要的环节，加强人员管理对于避免施工安全事故具有非常重要的作用。研究表明，建筑施工事故中绝大多数是由于人为的不安全行为和不安全状态所引起的，因此，做好人员的培训教育工作，让施工人员充分认识到施工的安全的重要性非常重要。具体的做法为：首先，要做好入场人员的教育工作，对于新进入施工的人员，一定要加强安全教育和的质量等方面的教育工作，并有成型的适合安全教育的资料。其次，对于在施工一直工作的人员，也要经常的进行各方面的教育工作，比如操作规程等等。另外，对于的管理人员也要高度重视管理，从自身做起，做好管理工作。
四、结束语
土建工程施工管理水平的高低是决定其施工质量好坏的关键性因素，因此，在具体的施工中需要采取措施进一步提高土建工程施工管理水平，促进其发展。
参考文献：
[1]郭晓丹.土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J].中华民居（下旬刊），2014，03：391.
[2]吴潇杭，钱杭伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中华民居（下旬刊），2013，07：222-223.
[3]張雯佳.浅谈土建施工现状及改进举措[J].黑龙江科技信息，2014，14：209.