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摘要：市政工程项目施工管理工作是否健全完善将关乎到市政施工企业的长远发展，它覆盖范围极广、其在市政施工企业中占有重要地位。本文着重从安全、质量、工期、成本等各个方面探讨市政工程建设中的施工管理。
关键词：市政工程施工管理
引言：随着我国综合国力的增强以及城市化大进展的背景下，城市交通流量的逐年增大,给市政建设行业带来了新的发展机遇。伴随着新机遇的出现对市政建设行业的要求也需要越来越规范。如何提高在市政行业的竞争力就需从每个项目入手，而项目管理的主要方向有四个即安全、质量、工期、成本这四个要素。四要素管理就需要强化过程控制，保证项目安全、质量、工期、成本始终处于受控状态，推进管理创新，寻找这四个要素的最佳结合点。
1、工程项目施工的安全管理
1.1、建立安全管理组织，落实安全责任人。
项目部项目经理作为工程安全第一责任人，全面负责安全生产工作；项目部设专职安全员，其主要职责，配合项目经理对全体职工不断进行安全教育，制定各岗位安全规章制度以及进行安全技术方案的确定、负责安全技术交底、日常的安全检查考核、安全事故的处理以及建立进场工人安全教育制度；各施工段设专职安全员，负责施工过程中各项安全技术措施的落实，检查发现施工中不安全因素，及时提出，并纠正不安全因素，处理上报安全事故。
1.2、施工项目安全生产，坚持“四全”动态管理
坚持“四全”动态管理即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关人的共同事情。
1.3、施工项目安全生产管理应深入到施工现场的每一个施工环节在项目施工管理运作中应重点做好以下几点工作:
1.3.1、编制安全生产技术措施制度。除施工组织设计以外，危险性较大分不分项工程均需编制专项施工方案以及重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施且措施要有针对性。
1.3.2、特殊工种职工实行持证上岗制度。对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。
1.3.3、安全检查制度。项目部每半月、施工队每十天定期进行安全检查，平时进行不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。
1.3.4、安全验收制度。凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。
1.3.5、事故处理“四不放过制度”。发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。
2 、工程项目施工的质量管理
2.1、建章立制是搞好质量管理工作的保障为全面系统地把质量工作落到实处，施工企业依据企业的质量手册及质量方针，建立切实可行的质量保证体系，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2.2、从人、机、料、法、环等环节控制工程质量
2.2.1、人员的管理。首先，必须明确施工队伍各岗位职责，权利明确，做到令出必行。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理比定起到意想不到的作用。
2.2.2、机械设备的控制。施工机械是实现施工机械化的重要物质基础。因此选好、用好机械设备至关重要。机械设备的选用必须考虑施工现场的条件，工序施工的类型、机械设备的性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，己充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的经济效益。要健全“人机固定”制度、持证上岗制度。
2.2.3、材料的选用。掌握材料信息，优选供货厂家；合理科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，确保施工正常进行，工程项目施工过程中严格材料检查验收，严把材料质量关。建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。原材料、成品、半成品、构配件及设备应有出厂合格证书和出厂检验报告。
2.2.4、在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境．如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境。保持材料工件堆放有序，道路畅通，施工程序井井有条，为确保质量和安全创造良好的条件。
2.2.5、严格控制工程质量施工工序。为了达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。为了更有效地做好事前质量控制：一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行；二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件自施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定；三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始自终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
3、工程项目施工的工期控制
3.1、工程项目施工工期控制的组织措施项目组中应充分考虑工期控制的需要。设立进度控制部门或进度控制人员，该部门或人员应与企业、子项目团队、各职能部门保持紧密的沟通关系，形成进度控制组织体系，进行有效的进度控制。在建立项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表时，标示并落实进度控制的各环节责任。编制项目进度控制的控制流程，进行有关进度控制会议的组织设计，目的是充分发挥会议的组织协调作用。
3.2、工程项目施工工期控制的管理措施在理顺组织的前提下，采取严谨的管理措施，包括：管理思想，管理方法，管理手段，承发包模式、合同管理和风脸管理。科学地编制工程网络进度计划。分析工作之间的逻辑关系，发现关键工作和关键线路，认识非关键工作可使用的时差，实现进度控制的科学化。注意分析影响进度目标实现的风险。在分析的基础采取风险管理措施以减少进度失控的风险量。
3.3、工程项目施工工期控制的经济、技术措施进度控制的经济措施包括资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。
4、结语
现如今很多地区已推行信用信息平台制度，建筑业的市场竞争日益激烈，评定一个施工企业是否具有竞争力除了企业的规模以外更需要有施工企业的业绩，而业绩的好坏就是在每一个施工项目中積累而成。因此施工项目管理工作的好坏，将会影响施工企业的命运，它既能够为企业赢来良好的经济效益也能拖企业发展的后腿。所以，工程项目的管理人员应重视工程项目的管理的细节在实践中不断的总结经验脚踏实地把项目最基础的“四要素”做好，这样才能够使施工项目的管理水平更加提升，使企业立于不败之地。
参考文献
［1］李中新.市政工程的施工技术与质量管理研究［J］.中华建设，2008，（5）.
［2］吴天一.市政工程施工应加强项目管理［J］.黑龙江科技信息，2002，（2）.
关键词：市政工程施工管理
引言：随着我国综合国力的增强以及城市化大进展的背景下，城市交通流量的逐年增大,给市政建设行业带来了新的发展机遇。伴随着新机遇的出现对市政建设行业的要求也需要越来越规范。如何提高在市政行业的竞争力就需从每个项目入手，而项目管理的主要方向有四个即安全、质量、工期、成本这四个要素。四要素管理就需要强化过程控制，保证项目安全、质量、工期、成本始终处于受控状态，推进管理创新，寻找这四个要素的最佳结合点。
1、工程项目施工的安全管理
1.1、建立安全管理组织，落实安全责任人。
项目部项目经理作为工程安全第一责任人，全面负责安全生产工作；项目部设专职安全员，其主要职责，配合项目经理对全体职工不断进行安全教育，制定各岗位安全规章制度以及进行安全技术方案的确定、负责安全技术交底、日常的安全检查考核、安全事故的处理以及建立进场工人安全教育制度；各施工段设专职安全员，负责施工过程中各项安全技术措施的落实，检查发现施工中不安全因素，及时提出，并纠正不安全因素，处理上报安全事故。
1.2、施工项目安全生产，坚持“四全”动态管理
坚持“四全”动态管理即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关人的共同事情。
1.3、施工项目安全生产管理应深入到施工现场的每一个施工环节在项目施工管理运作中应重点做好以下几点工作:
1.3.1、编制安全生产技术措施制度。除施工组织设计以外，危险性较大分不分项工程均需编制专项施工方案以及重大分项工程的施工分别由施工队、项目经理部编制安全生产技术措施且措施要有针对性。
1.3.2、特殊工种职工实行持证上岗制度。对电工、电气焊工、起重吊装工、机械操作工、架子工等特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。
1.3.3、安全检查制度。项目部每半月、施工队每十天定期进行安全检查，平时进行不定期检查，每次检查都要有记录，对查出的事故隐患要限期整改。
1.3.4、安全验收制度。凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项目完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。
1.3.5、事故处理“四不放过制度”。发生安全事故，必须严格查处。做到事故原因不明、责任不清、责任者未受到教育、没有预防措施或措施不力不得放过。
2 、工程项目施工的质量管理
2.1、建章立制是搞好质量管理工作的保障为全面系统地把质量工作落到实处，施工企业依据企业的质量手册及质量方针，建立切实可行的质量保证体系，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2.2、从人、机、料、法、环等环节控制工程质量
2.2.1、人员的管理。首先，必须明确施工队伍各岗位职责，权利明确，做到令出必行。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理比定起到意想不到的作用。
2.2.2、机械设备的控制。施工机械是实现施工机械化的重要物质基础。因此选好、用好机械设备至关重要。机械设备的选用必须考虑施工现场的条件，工序施工的类型、机械设备的性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行方案比较，使之合理装备、配套使用、有机联系，己充分发挥机械设备的效能，力求获得较好的经济效益。要健全“人机固定”制度、持证上岗制度。
2.2.3、材料的选用。掌握材料信息，优选供货厂家；合理科学的组织材料的采购、加工、储备、运输，确保施工正常进行，工程项目施工过程中严格材料检查验收，严把材料质量关。建立管理台帐，进行收、发、储、运等各个环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。原材料、成品、半成品、构配件及设备应有出厂合格证书和出厂检验报告。
2.2.4、在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境．如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境。保持材料工件堆放有序，道路畅通，施工程序井井有条，为确保质量和安全创造良好的条件。
2.2.5、严格控制工程质量施工工序。为了达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。为了更有效地做好事前质量控制：一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行；二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件自施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定；三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始自终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。
3、工程项目施工的工期控制
3.1、工程项目施工工期控制的组织措施项目组中应充分考虑工期控制的需要。设立进度控制部门或进度控制人员，该部门或人员应与企业、子项目团队、各职能部门保持紧密的沟通关系，形成进度控制组织体系，进行有效的进度控制。在建立项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表时，标示并落实进度控制的各环节责任。编制项目进度控制的控制流程，进行有关进度控制会议的组织设计，目的是充分发挥会议的组织协调作用。
3.2、工程项目施工工期控制的管理措施在理顺组织的前提下，采取严谨的管理措施，包括：管理思想，管理方法，管理手段，承发包模式、合同管理和风脸管理。科学地编制工程网络进度计划。分析工作之间的逻辑关系，发现关键工作和关键线路，认识非关键工作可使用的时差，实现进度控制的科学化。注意分析影响进度目标实现的风险。在分析的基础采取风险管理措施以减少进度失控的风险量。
3.3、工程项目施工工期控制的经济、技术措施进度控制的经济措施包括资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。
4、结语
现如今很多地区已推行信用信息平台制度，建筑业的市场竞争日益激烈，评定一个施工企业是否具有竞争力除了企业的规模以外更需要有施工企业的业绩，而业绩的好坏就是在每一个施工项目中積累而成。因此施工项目管理工作的好坏，将会影响施工企业的命运，它既能够为企业赢来良好的经济效益也能拖企业发展的后腿。所以，工程项目的管理人员应重视工程项目的管理的细节在实践中不断的总结经验脚踏实地把项目最基础的“四要素”做好，这样才能够使施工项目的管理水平更加提升，使企业立于不败之地。
参考文献
［1］李中新.市政工程的施工技术与质量管理研究［J］.中华建设，2008，（5）.
［2］吴天一.市政工程施工应加强项目管理［J］.黑龙江科技信息，2002，（2）.