论文部分内容阅读
摘要：随着我国经济建设的快速发展，很多的企业正面临着巨大的挑战与考验，要想在本行业的激烈的市场竞争中独占鳌头，就要保证本企业拥有的竞争优势，增加企业各部门的凝聚力，对企业的各种环节加强把控，对此岗位的管理是企业发展中最为重要的一环，岗位管理也离不开人力资源的配合，两者的融合对于企业的生存与发展来说是非常重要的。本文就现在企业中岗位管理技术在人力资源开发应用来探讨加强企业建设的方法，以供各位同仁交流探讨。
关键词：岗位管理技术；人力资源开发；改进建议；企业建设
一、前言
目前我国仍处于发展中的状态，但是企业的发展都呈现欣欣向荣的趋势。岗位管理工作与人力资源的发展应该与企业的经济建设发展同步，保证工作的规范与科学性并要适应当前的局势。在当前经济发展的形势之下，企业岗位管理的模式必须要进行一定的改革，来适应当前发展以及未来规划的需要，人力资源管理模式的进步与提升，才能为岗位源源不断的注入活力，企业才能得到快速的发展，才能带动我国整体经济与城市建设的提升。
二、探讨岗位管理技术在人力资源开发应用来加强企业建设的方法
众所周知，社会的发展速度非常的快，知识的更新也非常的迅速，为了应对这种局势，人们可以看出企业对于岗位管理以及人力资源工作的重视，各地的各种企业都制定了改革与发展的计划，但是我国计划中的一些问题的描述还是不清晰，若是不及时的进行改革以及调整计划会严重影响企业后续的经济发展。很多的企业在岗位管理过程中，对于岗位的工作内容的规划设计都非常的详细，部门与部门之间相互的联系以及各自的职责都应该保证具有严格的规定，对于岗位的职责上级应该有比较完整的把控过程，对于岗位系统的规划与调整计划要有一定的目的，大型的变动应该有比较详细的描述，同时应该把相关的计划落实到具有严格审批程序的文件中，对于文件的可行性进行具体的评价，整体的工作应该以企业制定的相应的制度为标准，开展对全局把控的工作，以岗位的职责明确化，工作内容规范化为依据，争取提高整体企业的规范化工作进程，保证企业的建设稳定发展。
有很多的企业他们的工作人员对于专业技能知识的掌握度并不高，这对企业后续的发展非常不利，如果企业想要在以后获得很好的发展，就需要根据企业目前的发展需要，结合企业相关岗位工作内容的描述以及相应的职责对相关工作人员提出的职业素质等等作为选拔人才的依据，对企业中的老员工们制订适合自认发展的为了企业职位规划，对于不能胜任工作的人员作出一定的裁剪。人力资源对于工作人员工作的状态要有一定的了解，并结合企业工作人员的相应的业绩来控制人员的流动以及企业发展中的规划要求。岗位工作人员的审核一定要严格，并把工作建立在公平公正公开的原则上进行工作人员的选拔过程。对于人员的工作企业配置要经常一定的战略目标与计划，对于关键的岗位要采用有能力的人员的，对于工作人员的职业技能素质要做出一定的测试与评定，保证企业的健康发展。
企业要进行对于工作人员的改革是必须的，要建立高素质的工作队伍，保证特殊的企业岗位的工作人员具有上岗工作资格，为后续的工作打好一定的基础，这是保证我国企业发展的第一步，也是岗位管理与人力资源审核的重点，对于岗位测评，企业的制度制定是有一定的意义的，本身岗位管理的内容就是非常侧重于技术的保证，对于岗位测评是人力资源更好的了解工作人员岗位工作的基础，岗位管理技术完全可以根据岗位测评的结果而对工作人员的工资有所调整，这种管理方法建立一套新的岗位工资制度体系是有一定的依据的，一旦实施起来人力资源对于工作人员的管理也容易很多，一定时间的考核可以增加岗位的调整，形成阶梯的形状，优化工资的组成结构，对于岗位的管理也会提高一定的完善程度，非常能调整工作人员的工作状态，形成紧张的气氛，对于调动工作人员的积极性有着重要的作用。
岗位管理技术在人力资源的应用于工作人员的工作考评体系建立对于加强企业建设有着非常重要的意义。首先，工作人员的工作考评体系的内容应该依照上文所说的工作内容的准确制定为依据，目前已经有很多的企业采用工作人员的工作考评体系，通常体系不只有一种，而是采用多种方式相结合的方式，这样更加的能增加公平性，对于完善岗位管理制度很有帮助。但是，笔者依照本人的工作经验来看，多种方式结合的考评体系有时是非常复杂的，对于结果的表面过程也不是很清晰，对此笔者建议只使用两种测评，一种为基础考评，一种为能力考评。基础的考评是工作人员应该具有相应的岗位需要的基础的工作素质，而能力的考评指的是，以基础为依据了解工作过程中的工作能力素质。前者可是使用基础技能知识测试的方式来得到准确的结果，后者可以根据实际的工作完成状况以及相应的群众反映为依据得到结果。
岗位管理技术在人力资源的应用在培训的过程中也显的非常的重要，积极的组织定期的培训与工作考核评比，要做到事事有人做，培养的目的在于工作中不能采用老思路应对问题要保证工作的方法与过程与当前的社会发展接轨，企业对于岗位的培训一定要重视起来并做到与时俱进，企业可以考虑定期组织不同地域的相关岗位的人员相互之间的从业人员进行交流讨论工作经验，也可以采用交换培养的模式，保证相关岗位的工作人员的技能素质。并保证培训的持续进行，这对提升企业不同岗位的工作人员的整体素质有着积极的促进作用。
三、结束语
岗位管理技术在人力资源的应用可以加快企业经济的快速发展，从而保证企业竞争力的提高，只有企业重视起来岗位管理技术与人力资源的融合才能保证企业的稳定发展从而有上升的空间，这样才能促进我国整体国民经济的提高。本文的总结的岗位管理技术与人力资源的开发应用来加强企业建设的方法有一定的参考价值，但是具体的方案还要根据企业的实际状况进行讨论，整理出优秀的方案。（作者单位：佛山市城市规划勘测设计研究院）
参考文献
[1]林枚，郭风满. 天津市人力资源开发现状与对策研究[J]. 经营与管理. 2016（06）
[2]石波. 企业提升员工培训效果的有效方法[J]. 人力资源管理. 2016（06）
[3]黄燕. 企业人力资源开发的问题与政策研究[J]. 现代工业经济和信息化. 2016（09）
[4]宋一. 构建社会主义和谐社会视野中的人力资源开发[J]. 职教与经济研究（娄底职业技术学院学报）. 2008（03）
[5]朱淑香. 教育培训在企业人力资源开发中的重要作用[J]. 环球市场信息导报. 2016（13）
[6]陶扣红. 金融业人力资源开发研究[J]. 合作经济与科技. 2016（07）Excel
关键词：岗位管理技术；人力资源开发；改进建议；企业建设
一、前言
目前我国仍处于发展中的状态，但是企业的发展都呈现欣欣向荣的趋势。岗位管理工作与人力资源的发展应该与企业的经济建设发展同步，保证工作的规范与科学性并要适应当前的局势。在当前经济发展的形势之下，企业岗位管理的模式必须要进行一定的改革，来适应当前发展以及未来规划的需要，人力资源管理模式的进步与提升，才能为岗位源源不断的注入活力，企业才能得到快速的发展，才能带动我国整体经济与城市建设的提升。
二、探讨岗位管理技术在人力资源开发应用来加强企业建设的方法
众所周知，社会的发展速度非常的快，知识的更新也非常的迅速，为了应对这种局势，人们可以看出企业对于岗位管理以及人力资源工作的重视，各地的各种企业都制定了改革与发展的计划，但是我国计划中的一些问题的描述还是不清晰，若是不及时的进行改革以及调整计划会严重影响企业后续的经济发展。很多的企业在岗位管理过程中，对于岗位的工作内容的规划设计都非常的详细，部门与部门之间相互的联系以及各自的职责都应该保证具有严格的规定，对于岗位的职责上级应该有比较完整的把控过程，对于岗位系统的规划与调整计划要有一定的目的，大型的变动应该有比较详细的描述，同时应该把相关的计划落实到具有严格审批程序的文件中，对于文件的可行性进行具体的评价，整体的工作应该以企业制定的相应的制度为标准，开展对全局把控的工作，以岗位的职责明确化，工作内容规范化为依据，争取提高整体企业的规范化工作进程，保证企业的建设稳定发展。
有很多的企业他们的工作人员对于专业技能知识的掌握度并不高，这对企业后续的发展非常不利，如果企业想要在以后获得很好的发展，就需要根据企业目前的发展需要，结合企业相关岗位工作内容的描述以及相应的职责对相关工作人员提出的职业素质等等作为选拔人才的依据，对企业中的老员工们制订适合自认发展的为了企业职位规划，对于不能胜任工作的人员作出一定的裁剪。人力资源对于工作人员工作的状态要有一定的了解，并结合企业工作人员的相应的业绩来控制人员的流动以及企业发展中的规划要求。岗位工作人员的审核一定要严格，并把工作建立在公平公正公开的原则上进行工作人员的选拔过程。对于人员的工作企业配置要经常一定的战略目标与计划，对于关键的岗位要采用有能力的人员的，对于工作人员的职业技能素质要做出一定的测试与评定，保证企业的健康发展。
企业要进行对于工作人员的改革是必须的，要建立高素质的工作队伍，保证特殊的企业岗位的工作人员具有上岗工作资格，为后续的工作打好一定的基础，这是保证我国企业发展的第一步，也是岗位管理与人力资源审核的重点，对于岗位测评，企业的制度制定是有一定的意义的，本身岗位管理的内容就是非常侧重于技术的保证，对于岗位测评是人力资源更好的了解工作人员岗位工作的基础，岗位管理技术完全可以根据岗位测评的结果而对工作人员的工资有所调整，这种管理方法建立一套新的岗位工资制度体系是有一定的依据的，一旦实施起来人力资源对于工作人员的管理也容易很多，一定时间的考核可以增加岗位的调整，形成阶梯的形状，优化工资的组成结构，对于岗位的管理也会提高一定的完善程度，非常能调整工作人员的工作状态，形成紧张的气氛，对于调动工作人员的积极性有着重要的作用。
岗位管理技术在人力资源的应用于工作人员的工作考评体系建立对于加强企业建设有着非常重要的意义。首先，工作人员的工作考评体系的内容应该依照上文所说的工作内容的准确制定为依据，目前已经有很多的企业采用工作人员的工作考评体系，通常体系不只有一种，而是采用多种方式相结合的方式，这样更加的能增加公平性，对于完善岗位管理制度很有帮助。但是，笔者依照本人的工作经验来看，多种方式结合的考评体系有时是非常复杂的，对于结果的表面过程也不是很清晰，对此笔者建议只使用两种测评，一种为基础考评，一种为能力考评。基础的考评是工作人员应该具有相应的岗位需要的基础的工作素质，而能力的考评指的是，以基础为依据了解工作过程中的工作能力素质。前者可是使用基础技能知识测试的方式来得到准确的结果，后者可以根据实际的工作完成状况以及相应的群众反映为依据得到结果。
岗位管理技术在人力资源的应用在培训的过程中也显的非常的重要，积极的组织定期的培训与工作考核评比，要做到事事有人做，培养的目的在于工作中不能采用老思路应对问题要保证工作的方法与过程与当前的社会发展接轨，企业对于岗位的培训一定要重视起来并做到与时俱进，企业可以考虑定期组织不同地域的相关岗位的人员相互之间的从业人员进行交流讨论工作经验，也可以采用交换培养的模式，保证相关岗位的工作人员的技能素质。并保证培训的持续进行，这对提升企业不同岗位的工作人员的整体素质有着积极的促进作用。
三、结束语
岗位管理技术在人力资源的应用可以加快企业经济的快速发展，从而保证企业竞争力的提高，只有企业重视起来岗位管理技术与人力资源的融合才能保证企业的稳定发展从而有上升的空间，这样才能促进我国整体国民经济的提高。本文的总结的岗位管理技术与人力资源的开发应用来加强企业建设的方法有一定的参考价值，但是具体的方案还要根据企业的实际状况进行讨论，整理出优秀的方案。（作者单位：佛山市城市规划勘测设计研究院）
参考文献
[1]林枚，郭风满. 天津市人力资源开发现状与对策研究[J]. 经营与管理. 2016（06）
[2]石波. 企业提升员工培训效果的有效方法[J]. 人力资源管理. 2016（06）
[3]黄燕. 企业人力资源开发的问题与政策研究[J]. 现代工业经济和信息化. 2016（09）
[4]宋一. 构建社会主义和谐社会视野中的人力资源开发[J]. 职教与经济研究（娄底职业技术学院学报）. 2008（03）
[5]朱淑香. 教育培训在企业人力资源开发中的重要作用[J]. 环球市场信息导报. 2016（13）
[6]陶扣红. 金融业人力资源开发研究[J]. 合作经济与科技. 2016（07）Excel