施工企业物资成本管控措施研究

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工程项目的建设过程中,需要消耗大量的建筑材料,因此加强施工现场的物资管理,严格控制施工项目的材料成本,对提高企业效益具有重要意义.施工企业的物资成本控制需要全体员工全过程参与,仅仅依靠物资管理部门是无法实现物资成本管控的,需要各业务部门的合作,强化物资采购管理的前提,以控制物资消耗为中心展开相应的工作,在物资采购和使用过程中实施相应的有效管控措施,以降低企业的成本,提高企业的利益和竞争力,使其在当今激烈的市场中站稳脚跟.本文针对施工企业项目物资管理各个重要环节,围绕物资数量和价格两个着力点,分别提出了不同的管控措施,希望对加强企业成本管理有一定参考价值.
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