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摘要：随着改革开放的不断深入和有中国特色社会主义市场经济体制的逐步完善，中国的各类企业得到迅速发展。但在企业面对国内外激烈竞争的发展过程中，企业文化建设的缺失成为影响企业发展的重要因素，也成为企业亟待解决的突出问题。
关键词：企业文化；积淀；福泽
人生在世常有福泽厚薄之说，积德行善、好人有好报更是大家耳熟能详的口头禅。特别是对于豪门大家、商贾行会更是有自己的文化特性。这里说的文化，对个人来讲其实是个人的品行德育，对于家族来说是一个家族的家规门风。对于企业来说，其核心是指企业的精神和价值观。时代发展到了今天，能够融合个人、家庭、集体等多种文化特性的企業文化，越发在社会的发展中耀眼夺目。可以说一个企业的路究竟能走多远，不是由其资产的雄厚与否决定，而是由其文化的积淀深厚与否决定。既然企业的文化与福泽联系到了一起。那么如何沉淀企业的文化呢？这个答案从我们身边的企业中就可探根寻底。企业虽然各不一样，但能够发出璀璨耀眼光芒的企业，往往在沉淀自己的文化方面有着同源共性。这种企业往往诚信如一，但对急功近利不感兴趣。往往在创新中标新立异，但与冒险投机划清界限。往往在发展中赏罚严明，但对法外开恩始终免疫。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，经济全球化进程的不断加快，中国企业管理的内在缺陷也逐渐呈现，企业文化建设的缺失成为企业发展的瓶颈。近年来，一些企业通过自发和借鉴的形式也形成了—些优秀的企业文化，如搬上哈佛大学讲台的海尔文化、科龙文化等等，但这些仅仅被为数不多的企业所具有，而大多数的企业，特别是中小企业文化建设仍停留文化建设的初级阶段，诸如：部分小微企业还没有意识到企业文化在企业发展中的重要作用，或者仅仅是将企业文化建设停留在口头上；有些还没有适合找的自己的企业文化。当前，要想企业高素质人才匮乏及人才流失问题，必须加强企业文化建设，通过提高企业文化建设，实现用好人才、留住人才的目的。
一、企业文化建设成功案例解析
家乡本地有一个名不见经传的农业企业。从蔬菜大棚做起，开始只有5亩园地，算是小微蜜蜂型企业，经过10年的发展，现在已经是拥有3000亩土地的高新技术农业园区，在本地企业中犹如天鹅般显贵。他的创始人宋美媛女士可能不知道她从一开始便注重沉淀着自己的企业文化。后来的采访中问她如何从默默无闻到万人瞩目，她的问答只有三句话，一是我们从诚信中盈利。二是我们努力做到与众不同。三是我们始终注重激励。这三点其实就是这个企业10年的文化积淀，更是企业和企业员工的福泽所在。在开始的发展中，为了增产提效，很多类似的农场都大剂量使用农药、化肥，并通过温度湿度的调整增加当年的产出季次。而这家企业没有这么做，始终作低产的有机培育，这在当时被认为不能适应市场。但经过3年的坚持，这家企业渐渐有了自己的知名度，很多买家慕名而来，形成了自己的有机品牌。从这一点看，这家企业在与众不同的同时立足诚信经营，为其福泽的积累留足了深度。后来企业发展壮大，在管理上没有走家族企业的路子，而是从按工分配到按老分配最后到按功分配，这里不对分配细则作详细解说，通俗的说这家企业中只有两种人，一种是想创造价值的人，另一种是正在才创造价值的人。在管理上以制度管人，包括董事长。在这个企业，情字放最后，理字占中间，法字在最前面，即法大于理大于情。凡事以法定论，以理服人，以情动人。部门经理迟到了与员工同罚，员工有贡献享受与管理层同等的分红机会。谁有困难可以拿到桌面上集体解决。这些看似只有理论中能实现的事情，现实中活生生发生了，而且就在身边。这证明了美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授研究，他们经过11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%，不重视企业文化的公司则仅达16.6%；重视企业文化的公司股票价格增长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%；重视企业文化的公司净收入增长为75.6%，不重视企业文化的公司仅为l%。由此可见，企业文化建设优劣与其经济效益呈正相关。
在提倡儒家企业文化的过程中，企业管理坚持“以人为本”，最大限度的激发员工的工作和创新能力。诸如：礼遇企业员工，尊重他们的人格；激励他们大胆发挥才干，推崇“出错不受责，无为才受责”；给他们以适当的工作压力，但不超额；适时和合适的奖惩；定期的在职培训等等。企业在坚持“以人为本”理念基础之上，同时需要营造宽松和谐的企业氛围。在强调下级服从上级的同时，又要求上级善待下级，上司既要作下属的“君”，还要作下属的“亲”、“师”、“友”。选拔干部重能力而不唯能力，还需要考虑候选人的良知、良心和良能，甚至还要考虑候选人的家庭关系是否和睦。“家和万事兴”是我们祖先对后代的谆谆教导，我们需要深谙此道。
二、承担社会责任，回馈社会，增强员工自豪感和归属感
早在春秋时代，儒学大家孟子就提出“穷则独善其身，达则兼济天下”、“取之社会，用之社会”。而社会发展到今天，人们对于企业的要求不仅仅是为社会提供有价值的产品，而且还要求他们勇于承担更多的社会责任。这正好与儒家思想不谋而合。企业要乐于参加社会公益活动，对社会的捐赠会让员工产生强烈的自豪感和归属感。奉献是两利的事情，在排除万难、为社会作奉献的同时，企业也能够不断激励自我，发挥更大的潜力。企业固然是以盈利为目的，但是仅仅为了企业一己之利，那么这种企业目光短浅，难以获得长远发展。企业要择善执爱，员工们就会联想到企业普遍的仁爱，进而用心去体会企业善待他们的诚意。
结束语：
现实中很多企业有着这样那样的困难，甚至是在困境中求发展，在逆境中求前进。我觉得不管企业处在逆风还是顺风，都要注重企业文化的积淀，今天企业摆正了自己的价值观，明天企业得到的是更多的机会与回报。不是不报时候未到，让积淀企业文化成为一种常态，让坚持这种积淀成为一种习惯，让这种习惯储藏我们企业的福泽。视金钱如粪土或许是个传说，但视文化为生命是我们前进的不竭动力。
关键词：企业文化；积淀；福泽
人生在世常有福泽厚薄之说，积德行善、好人有好报更是大家耳熟能详的口头禅。特别是对于豪门大家、商贾行会更是有自己的文化特性。这里说的文化，对个人来讲其实是个人的品行德育，对于家族来说是一个家族的家规门风。对于企业来说，其核心是指企业的精神和价值观。时代发展到了今天，能够融合个人、家庭、集体等多种文化特性的企業文化，越发在社会的发展中耀眼夺目。可以说一个企业的路究竟能走多远，不是由其资产的雄厚与否决定，而是由其文化的积淀深厚与否决定。既然企业的文化与福泽联系到了一起。那么如何沉淀企业的文化呢？这个答案从我们身边的企业中就可探根寻底。企业虽然各不一样，但能够发出璀璨耀眼光芒的企业，往往在沉淀自己的文化方面有着同源共性。这种企业往往诚信如一，但对急功近利不感兴趣。往往在创新中标新立异，但与冒险投机划清界限。往往在发展中赏罚严明，但对法外开恩始终免疫。
随着社会主义市场经济体制的逐步建立，经济全球化进程的不断加快，中国企业管理的内在缺陷也逐渐呈现，企业文化建设的缺失成为企业发展的瓶颈。近年来，一些企业通过自发和借鉴的形式也形成了—些优秀的企业文化，如搬上哈佛大学讲台的海尔文化、科龙文化等等，但这些仅仅被为数不多的企业所具有，而大多数的企业，特别是中小企业文化建设仍停留文化建设的初级阶段，诸如：部分小微企业还没有意识到企业文化在企业发展中的重要作用，或者仅仅是将企业文化建设停留在口头上；有些还没有适合找的自己的企业文化。当前，要想企业高素质人才匮乏及人才流失问题，必须加强企业文化建设，通过提高企业文化建设，实现用好人才、留住人才的目的。
一、企业文化建设成功案例解析
家乡本地有一个名不见经传的农业企业。从蔬菜大棚做起，开始只有5亩园地，算是小微蜜蜂型企业，经过10年的发展，现在已经是拥有3000亩土地的高新技术农业园区，在本地企业中犹如天鹅般显贵。他的创始人宋美媛女士可能不知道她从一开始便注重沉淀着自己的企业文化。后来的采访中问她如何从默默无闻到万人瞩目，她的问答只有三句话，一是我们从诚信中盈利。二是我们努力做到与众不同。三是我们始终注重激励。这三点其实就是这个企业10年的文化积淀，更是企业和企业员工的福泽所在。在开始的发展中，为了增产提效，很多类似的农场都大剂量使用农药、化肥，并通过温度湿度的调整增加当年的产出季次。而这家企业没有这么做，始终作低产的有机培育，这在当时被认为不能适应市场。但经过3年的坚持，这家企业渐渐有了自己的知名度，很多买家慕名而来，形成了自己的有机品牌。从这一点看，这家企业在与众不同的同时立足诚信经营，为其福泽的积累留足了深度。后来企业发展壮大，在管理上没有走家族企业的路子，而是从按工分配到按老分配最后到按功分配，这里不对分配细则作详细解说，通俗的说这家企业中只有两种人，一种是想创造价值的人，另一种是正在才创造价值的人。在管理上以制度管人，包括董事长。在这个企业，情字放最后，理字占中间，法字在最前面，即法大于理大于情。凡事以法定论，以理服人，以情动人。部门经理迟到了与员工同罚，员工有贡献享受与管理层同等的分红机会。谁有困难可以拿到桌面上集体解决。这些看似只有理论中能实现的事情，现实中活生生发生了，而且就在身边。这证明了美国哈佛大学的约翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授研究，他们经过11年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%，不重视企业文化的公司则仅达16.6%；重视企业文化的公司股票价格增长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%；重视企业文化的公司净收入增长为75.6%，不重视企业文化的公司仅为l%。由此可见，企业文化建设优劣与其经济效益呈正相关。
在提倡儒家企业文化的过程中，企业管理坚持“以人为本”，最大限度的激发员工的工作和创新能力。诸如：礼遇企业员工，尊重他们的人格；激励他们大胆发挥才干，推崇“出错不受责，无为才受责”；给他们以适当的工作压力，但不超额；适时和合适的奖惩；定期的在职培训等等。企业在坚持“以人为本”理念基础之上，同时需要营造宽松和谐的企业氛围。在强调下级服从上级的同时，又要求上级善待下级，上司既要作下属的“君”，还要作下属的“亲”、“师”、“友”。选拔干部重能力而不唯能力，还需要考虑候选人的良知、良心和良能，甚至还要考虑候选人的家庭关系是否和睦。“家和万事兴”是我们祖先对后代的谆谆教导，我们需要深谙此道。
二、承担社会责任，回馈社会，增强员工自豪感和归属感
早在春秋时代，儒学大家孟子就提出“穷则独善其身，达则兼济天下”、“取之社会，用之社会”。而社会发展到今天，人们对于企业的要求不仅仅是为社会提供有价值的产品，而且还要求他们勇于承担更多的社会责任。这正好与儒家思想不谋而合。企业要乐于参加社会公益活动，对社会的捐赠会让员工产生强烈的自豪感和归属感。奉献是两利的事情，在排除万难、为社会作奉献的同时，企业也能够不断激励自我，发挥更大的潜力。企业固然是以盈利为目的，但是仅仅为了企业一己之利，那么这种企业目光短浅，难以获得长远发展。企业要择善执爱，员工们就会联想到企业普遍的仁爱，进而用心去体会企业善待他们的诚意。
结束语：
现实中很多企业有着这样那样的困难，甚至是在困境中求发展，在逆境中求前进。我觉得不管企业处在逆风还是顺风，都要注重企业文化的积淀，今天企业摆正了自己的价值观，明天企业得到的是更多的机会与回报。不是不报时候未到，让积淀企业文化成为一种常态，让坚持这种积淀成为一种习惯，让这种习惯储藏我们企业的福泽。视金钱如粪土或许是个传说，但视文化为生命是我们前进的不竭动力。