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华德集团自2002年实行实体化运行3年来，抓住了市场需求比较旺盛的好时机，销售收入每年以两位数提高，经济运行质量也达到了历史最好，但集团公司领导清醒地看到：市场形势好，一方面锻炼了自已，提高了管理水平，但另一方面也暴露出自身管理上的薄弱环节，为此集团公司决定，充分利用2005年的宝贵时间，对集团的各项管理工作进行全面的调整、补课，