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摘要：在当今面对竞争日益激烈的建筑行业市场背景，土建工程施工进度的控制与管理工作对于企业脱颖而出并持续发展起到至关重要的作用。如果建筑企业在施工过程未按照工期进行，将会导致工程出现拖延，这样一来不仅使企业资金方面产生损失，降低企业的经济效益，同时也会对于企业品牌形象与核心竞争力造成较大的损害。本文分析了土建工程施工进度的控制与管理措施，以供同业者参考。
关键词：土建工程;施工进度;问题;措施
随着我国经济水平的不断提高，我国的土建工程规模在不断的扩大，在这个过程中，也就加大了其施工管理的难度。施工管理中的进度控制与管理是土建施工的重要环节，它直接影响土建工程施工是否能够有序进行及施工质量是否良好等，所以加强对土建工程施工管理中进度控制及管理工作具有重要意义。
1、对土建工程施工进度进行控制和管理的重要意义
想要保证一个工程项目的有序进行，一定要针对工程建设的施工过程进行有效控制与管理，因为施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相关资源等因素都会直接受到施工进度的影响，而土建工程的施工作业最终能否按照施工方案预定的期限完工对于建筑企业来讲就代表着是否能如期竣工并且交付使用，这对建筑企业的经济效益以及企业形象具有直接的、决定性作用。因此，土建工程项目施工进度的控制和管理在整项工程的建设过程中具有极其重要的作用，土建工程的实际施工过程以及进度都具备其固有的规律性与科学性，应当以遵守施工发展规律为基础，切忌过度拖延施工进度，更加不可以不盲目冒进，片面追求工程进度而合适客观发展规律必将会使工程的整体质量大打折扣。所以，要全面加强针土建工程施工进度进行控制和管理，只有这样才能够保证工程质量与进度的双赢。
2、土建工程施工进度的影响因素
2.1人为因素
（1）施工人员和管理人员对施工图纸的设计意图没有一个正确认识，没有规范化操作，对施工的环境和施工技术了解的不深入，准备工作做的不到位，从而出现许多问题，影响施工的进程，在后期还会出现返工的现象。（2）管理人员的监管力度和执行力度不够，在施工的过程中，没有责任心，对现场的管理不重视，使施工时遇到问题得不到有效的解决。（3）随着施工需求的增加，对施工人员提出了更高的要求，他们的施工技术直接影响着施工的质量，当他们的施工技术不规范不标准时，也会对施工进程造成一定的影响。（4）由于施工人数过多，造成施工现场的混乱，影响施工进程。
2.2施工器械设备对施工进度的影响
土建施工时，会应用到大量的器械设备，这些设备直接对施工造成影响，在一些施工单位，明显存在设备的不足、设备的陈旧、设备的质量不合格的现象，设备的不足会使施工进程延缓，设备的陈旧和设备的不合格都会造成施工的安全隐患影响施工质量，这些必须引起我们的高度重视，不然会对施工进度控制造成一定影响。
2.3资金不足对施工进度的影响
资金的投入是工程可以实施进程的强有力的保障，资金到位，管理人员和施工人员才可以开始自己的工作，发挥自己的职能。土建施工的每一个环节都需要资金的支持，没有资金就无法运行，若某一环节出现资金短缺的情况，则会中断施工进程，造成施工不能按照规定的计划执行，不能使施工按期完成，甚至会造成施工单位的单方面违约，使更多的资金缺失。因此资金是施工可以顺利进行的强大的后盾。
3、土建工程施工进度控制与管理的具体措施
3.1实施工程进度目标的划分
在进行工程进度目标划分过程中可以按照如下几方面进行：第一，按照土建工程施工阶段实施进度的划分。按照施工内容的区别来明确重点控制进度的工序内容;第二，按照施工企业进行进度的划分。将总进度计划设定为最终目标，明确不同分项工程施工进度情况，要将责任书落到实处，通过对不同分项进度控制来保证总体进度的顺利完成;第三，按照施工工序情况进行进度的划分。土建工程属于综合性较强的工程内容，会涉及到不同的工序，所以要对不同工序工种之间进行较为严格的控制，确保不同工序之间进行有效衔接，保证严格按照工期执行，通过对每个工序进行进度控制来实现总进度控制的目的;第四，按照工程总体进度计划进行进度划分。要将总体进度计划划分到每个季度、每个月以及每周的具体内容。
3.2经济措施
資金土建工程得以顺利进行建设的力量源泉，想要使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而基于相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。
3.3在器械设备方面
设备在施工过程中发挥着重要的作用。因此在施工时要有足够的设备，而且要经常对设备进行检测，进行维护。现在很多企业都在使用大型的机械设备，而大型机械设备需要由专业的从业人员进行操作，一是可以保证自身安全和他人的安全，二是可以确保施工的质量，提高施工效率。与此同时，机械设备在使用之前要通过安检部门进行检测，检测其质量合格以后才能投入使用。
3.4加强现场施工人员的管理
施工人员是土建工程施工管理的主体，也是影响施工进度的重要因素。为了提高施工人员的整体素质，施工前施工企业要组织工人进行培训，了解施工技术、施工规范和施工技术标准，并严格要求施工人员按照相关的施工规范进行作业。如果在施工现场，引入了新的技术和新的设备，现场的工作人员必须在技术人员和厂商作业人员的指导下学习，只有工人熟练掌握了以后，才能操作机器设备。
4、结语
总而言之，建筑企业在施工过程未按照工期进行，将会导致企业竣工和交房等环节出现拖延，这样一来不仅使企业资金方面产生损失，降低企业的经济效益，同时也会对于企业品牌形象与核心竞争力造成较大的损害。因此，企业在土建工程施工过程中必须严格控制施工进度，保证工程的顺利完成，从而使建筑企业可持续发展。
参考文献：
[1]徐莉.土建工程施工进度控制与管理问题探讨[J].科技创新与应用，2013.
[2]谷建文. 浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J]. 江西建材， 2017（4）：263-263.
[3]李潞. 浅谈土建工程施工进度的管理和控制[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2014（6）.
（作者单位：江苏省建工集团有限公司）
关键词：土建工程;施工进度;问题;措施
随着我国经济水平的不断提高，我国的土建工程规模在不断的扩大，在这个过程中，也就加大了其施工管理的难度。施工管理中的进度控制与管理是土建施工的重要环节，它直接影响土建工程施工是否能够有序进行及施工质量是否良好等，所以加强对土建工程施工管理中进度控制及管理工作具有重要意义。
1、对土建工程施工进度进行控制和管理的重要意义
想要保证一个工程项目的有序进行，一定要针对工程建设的施工过程进行有效控制与管理，因为施工工期、工程的施工量以及所要消耗的相关资源等因素都会直接受到施工进度的影响，而土建工程的施工作业最终能否按照施工方案预定的期限完工对于建筑企业来讲就代表着是否能如期竣工并且交付使用，这对建筑企业的经济效益以及企业形象具有直接的、决定性作用。因此，土建工程项目施工进度的控制和管理在整项工程的建设过程中具有极其重要的作用，土建工程的实际施工过程以及进度都具备其固有的规律性与科学性，应当以遵守施工发展规律为基础，切忌过度拖延施工进度，更加不可以不盲目冒进，片面追求工程进度而合适客观发展规律必将会使工程的整体质量大打折扣。所以，要全面加强针土建工程施工进度进行控制和管理，只有这样才能够保证工程质量与进度的双赢。
2、土建工程施工进度的影响因素
2.1人为因素
（1）施工人员和管理人员对施工图纸的设计意图没有一个正确认识，没有规范化操作，对施工的环境和施工技术了解的不深入，准备工作做的不到位，从而出现许多问题，影响施工的进程，在后期还会出现返工的现象。（2）管理人员的监管力度和执行力度不够，在施工的过程中，没有责任心，对现场的管理不重视，使施工时遇到问题得不到有效的解决。（3）随着施工需求的增加，对施工人员提出了更高的要求，他们的施工技术直接影响着施工的质量，当他们的施工技术不规范不标准时，也会对施工进程造成一定的影响。（4）由于施工人数过多，造成施工现场的混乱，影响施工进程。
2.2施工器械设备对施工进度的影响
土建施工时，会应用到大量的器械设备，这些设备直接对施工造成影响，在一些施工单位，明显存在设备的不足、设备的陈旧、设备的质量不合格的现象，设备的不足会使施工进程延缓，设备的陈旧和设备的不合格都会造成施工的安全隐患影响施工质量，这些必须引起我们的高度重视，不然会对施工进度控制造成一定影响。
2.3资金不足对施工进度的影响
资金的投入是工程可以实施进程的强有力的保障，资金到位，管理人员和施工人员才可以开始自己的工作，发挥自己的职能。土建施工的每一个环节都需要资金的支持，没有资金就无法运行，若某一环节出现资金短缺的情况，则会中断施工进程，造成施工不能按照规定的计划执行，不能使施工按期完成，甚至会造成施工单位的单方面违约，使更多的资金缺失。因此资金是施工可以顺利进行的强大的后盾。
3、土建工程施工进度控制与管理的具体措施
3.1实施工程进度目标的划分
在进行工程进度目标划分过程中可以按照如下几方面进行：第一，按照土建工程施工阶段实施进度的划分。按照施工内容的区别来明确重点控制进度的工序内容;第二，按照施工企业进行进度的划分。将总进度计划设定为最终目标，明确不同分项工程施工进度情况，要将责任书落到实处，通过对不同分项进度控制来保证总体进度的顺利完成;第三，按照施工工序情况进行进度的划分。土建工程属于综合性较强的工程内容，会涉及到不同的工序，所以要对不同工序工种之间进行较为严格的控制，确保不同工序之间进行有效衔接，保证严格按照工期执行，通过对每个工序进行进度控制来实现总进度控制的目的;第四，按照工程总体进度计划进行进度划分。要将总体进度计划划分到每个季度、每个月以及每周的具体内容。
3.2经济措施
資金土建工程得以顺利进行建设的力量源泉，想要使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而基于相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。
3.3在器械设备方面
设备在施工过程中发挥着重要的作用。因此在施工时要有足够的设备，而且要经常对设备进行检测，进行维护。现在很多企业都在使用大型的机械设备，而大型机械设备需要由专业的从业人员进行操作，一是可以保证自身安全和他人的安全，二是可以确保施工的质量，提高施工效率。与此同时，机械设备在使用之前要通过安检部门进行检测，检测其质量合格以后才能投入使用。
3.4加强现场施工人员的管理
施工人员是土建工程施工管理的主体，也是影响施工进度的重要因素。为了提高施工人员的整体素质，施工前施工企业要组织工人进行培训，了解施工技术、施工规范和施工技术标准，并严格要求施工人员按照相关的施工规范进行作业。如果在施工现场，引入了新的技术和新的设备，现场的工作人员必须在技术人员和厂商作业人员的指导下学习，只有工人熟练掌握了以后，才能操作机器设备。
4、结语
总而言之，建筑企业在施工过程未按照工期进行，将会导致企业竣工和交房等环节出现拖延，这样一来不仅使企业资金方面产生损失，降低企业的经济效益，同时也会对于企业品牌形象与核心竞争力造成较大的损害。因此，企业在土建工程施工过程中必须严格控制施工进度，保证工程的顺利完成，从而使建筑企业可持续发展。
参考文献：
[1]徐莉.土建工程施工进度控制与管理问题探讨[J].科技创新与应用，2013.
[2]谷建文. 浅谈土建工程施工管理中的进度控制与管理[J]. 江西建材， 2017（4）：263-263.
[3]李潞. 浅谈土建工程施工进度的管理和控制[J]. 城市建设理论研究：电子版， 2014（6）.
（作者单位：江苏省建工集团有限公司）