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乌盟电业局为了进一步转换企业经营机制,加强企业内部各生产单位、机关的管理,降低成本,在1999年目标管理(包括优质服务等五大项)考核的基础上,加大了安全、经营指标的考核力度,促使企业真正走向市场,增供扩销,提高企业经济效益。他们结合当地电网的实际情况,出台了模拟电力市场新举措,主要做法是:———组织机构措施1.为确保内部模拟电力市场的正常运营,该局成立了由局长任组长,副局长、经济师和企管、计经、生产、供用电等负责人组成的领导小组,负责模拟电力市场管理组织、计划和考核等有关工作。结合本单位生产特点和实际,制