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南方电网超高压公司以绩效管理目的为导向,针对基层班组生产工作特点,采用量化绩效管理模式,对照下属各基层单位生产班组专业设置情况,按照3个专业类别共计7个典型岗位序列,分别编制量化绩效工作任务积分库,通过量化绩效管理模式盘活班组员工积极性,提高工作效率.
南方电网超高压公司基层班组员工量化绩效管理
【摘 要】
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南方电网超高压公司以绩效管理目的为导向,针对基层班组生产工作特点,采用量化绩效管理模式,对照下属各基层单位生产班组专业设置情况,按照3个专业类别共计7个典型岗位序列,
【机 构】
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广西大学 广西 南宁 530004
【出 处】
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现代营销
【发表日期】
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2020年34期
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