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2013年年初，禽流感给畜禽养殖业带来了毁灭性灾难。而一条来自大连远行家禽育种有限公司的消息，却让很多养殖企业和养殖户感到精神为之一振。
2012年底和2013年6月，远行公司分两批从美国安伟捷家禽育种公司引进爱拔益加（AA+）祖代肉种鸡3万套，年产父母代种鸡160万只以上，6月末开始对外提供父母代种雏，对大连市乃至整个辽宁省肉鸡产业的健康发展起到重要推动作用。
高长彬，就是远行公司的创始人。
敢拼搏，大不了从头再来
高长彬的家乡在黑龙江省五常市。1996年，他办起了自己的养鸡场和饲料厂，成了当地小有名气的企业家。每天除了去饲料厂和养鸡场，就是接送女儿，一家子其乐融融。然而，他却经常失眠，因为小富即安不是他的追求。
2002年，大连市政府到黑龙江省招商引资。高长彬毅然决定，将自己的工厂变卖掉，到大连二次创业。此举遭到全家人的一致反对，但最终，他还是说服了家人，揣着自己在老家做生意辛苦攒下的100万元满怀壮志地去了大连。那一年，他40岁。
第一次来到大连，这座城市对于他而言，是完全陌生的。在这里，他没有一个亲戚朋友。在这座陌生的城市，高长彬创办了大连光达禽业有限责任公司。转眼间，到了2003年。本打算大展拳脚的高长彬怎么也想不到，一连串的打击接踵而至……
讲信誉，厚德载物路更宽
59岁的王玉华，是高长彬的老乡，打一建厂就从五常来到这里工作。她和丈夫周志共同负责一栋鸡舍。平时每个月工资2000多元，产蛋期更高些，夫妻俩一年能挣5万多。公司总经理李永清告诉记者，现在所有孵化场加饲料厂共有14个厂区，500多名像王玉华这样的外地工人在这里工作，企业为所有工人都交纳保险。
王玉华说，他们之所以从五常大老远跑这儿来干活，就是因为老板讲诚信，即使这两年受禽流感影响，公司效益不好，工人的工钱也一分不差！
在高长彬的心目中，没有员工，就没有企业的未来！而他自己则是这个企业的头号员工。
创业之初，为了省钱，设备的安装和采购，都由他自己在做。2003年，公司终于投产了，鸡的成活率很高，存栏数很快就达到了一万四千只。高长彬带着工人们成天在鸡厂里捡蛋，他一手提个捡蛋桶，一手捡蛋，脚下就像踩高跷一样，苦是苦点，可心里却是甜的。岂料，就在这时候“非典”来袭，整个养鸡行业都受到了很大的影响。为了把影响降到最低，高长彬一方面加强防疫工作，一方面强化对职工的管理。这些措施产生了很好的效果，不仅维护了职工的安全，同时也保障了生产。“非典”期间，光达的肉鸡产量达到了大连之最。
“非典”终于过去了，生产有了起色，高长彬抓紧时间开始筹建新厂房，力图通过滚动发展来不断扩大生产规模。然而，还没容得他好好喘口气，又爆发了禽流感。
“禽流感比非典更加可怕，整个养鸡行业都受到致命打击。没有人吃鸡，没有人买鸡，更没有人买鸡雏。”提起往事，高长彬仍心有余悸。这让资金本身就不宽裕的光达公司更加捉襟见肘，巨额亏损压得人几乎喘不过气来。他每天听到的都是同行倒闭或转行的消息。
周围所有人都不做了，只有他还在坚持，这一坚持就是将近一年。
事实证明，高长彬的选择是正确的。禽流感风潮过去之后，养鸡行业迅速发展，鸡雏供不应求，价格一下子翻了好几番，而他则依然信守着自己的信誉。好信誉带来了更多的客户和更大的市场，同行们由此送给高长彬一个雅号“高老大”。
为了加速企业发展，“高老大”不仅接连又收购了几个养鸡厂，还明确提出了“称强不称霸，求稳不求大”的企业理念。
经过几年的大规模扩建，光达公司不仅赢得了多方客户的认可，更成为带动当地养殖业产业化发展、促进农民增收的龙头企业。2007年，公司的年产值5000多万元，实现社会效益1.8亿元，养殖户年均增收2.5万元。
2012年9月，大连远行家禽育种有限公司正式成立，理念为志存高远，善德者行。对于此，高长彬有着自己的理解：“当兵的时候，指导员经常教导我，做人要厚道，要把情义看得重一些，把钱财看得轻一些。从那时起，我就不停地在体会这句话，到现在，已深深融入到我的心里。人要放眼高远，不计较眼前得失。宽厚者善，善者大成，小成靠智，大成靠德。”
担责任，一起才能走得远
2013年10月10日下午，由大连市农委主办、远行公司承办的首届“大连市种苗畜牧业发展高层论坛”开幕，来自农业部畜牧业司、全国畜牧总站的相关领导、多位知名专家出席。
参加本次论坛的高长彬表示，远行公司现有30万套父母代鸡，祖代鸡12万套。3年之内，公司父母代鸡数量要达到50万套，祖代鸡要达到20万套，使之成为东北三省最具规模、最具代表的集团化家禽育种企业。并在白羽肉鸡行业的规范、标准、防疫、健康发展方面起到主导作用。
高长彬说：“人要学会和别人分享财富。我觉得，前些日子来中国访问的韩国总统朴槿惠有一句话很有道理：要走得快，就一个人走；要走得远，就要一起走。这话不光可以用来指国与国的关系，也可以用来阐释社会运行。只有大家一起走，才能走得更远。”
2012年底和2013年6月，远行公司分两批从美国安伟捷家禽育种公司引进爱拔益加（AA+）祖代肉种鸡3万套，年产父母代种鸡160万只以上，6月末开始对外提供父母代种雏，对大连市乃至整个辽宁省肉鸡产业的健康发展起到重要推动作用。
高长彬，就是远行公司的创始人。
敢拼搏，大不了从头再来
高长彬的家乡在黑龙江省五常市。1996年，他办起了自己的养鸡场和饲料厂，成了当地小有名气的企业家。每天除了去饲料厂和养鸡场，就是接送女儿，一家子其乐融融。然而，他却经常失眠，因为小富即安不是他的追求。
2002年，大连市政府到黑龙江省招商引资。高长彬毅然决定，将自己的工厂变卖掉，到大连二次创业。此举遭到全家人的一致反对，但最终，他还是说服了家人，揣着自己在老家做生意辛苦攒下的100万元满怀壮志地去了大连。那一年，他40岁。
第一次来到大连，这座城市对于他而言，是完全陌生的。在这里，他没有一个亲戚朋友。在这座陌生的城市，高长彬创办了大连光达禽业有限责任公司。转眼间，到了2003年。本打算大展拳脚的高长彬怎么也想不到，一连串的打击接踵而至……
讲信誉，厚德载物路更宽
59岁的王玉华，是高长彬的老乡，打一建厂就从五常来到这里工作。她和丈夫周志共同负责一栋鸡舍。平时每个月工资2000多元，产蛋期更高些，夫妻俩一年能挣5万多。公司总经理李永清告诉记者，现在所有孵化场加饲料厂共有14个厂区，500多名像王玉华这样的外地工人在这里工作，企业为所有工人都交纳保险。
王玉华说，他们之所以从五常大老远跑这儿来干活，就是因为老板讲诚信，即使这两年受禽流感影响，公司效益不好，工人的工钱也一分不差！
在高长彬的心目中，没有员工，就没有企业的未来！而他自己则是这个企业的头号员工。
创业之初，为了省钱，设备的安装和采购，都由他自己在做。2003年，公司终于投产了，鸡的成活率很高，存栏数很快就达到了一万四千只。高长彬带着工人们成天在鸡厂里捡蛋，他一手提个捡蛋桶，一手捡蛋，脚下就像踩高跷一样，苦是苦点，可心里却是甜的。岂料，就在这时候“非典”来袭，整个养鸡行业都受到了很大的影响。为了把影响降到最低，高长彬一方面加强防疫工作，一方面强化对职工的管理。这些措施产生了很好的效果，不仅维护了职工的安全，同时也保障了生产。“非典”期间，光达的肉鸡产量达到了大连之最。
“非典”终于过去了，生产有了起色，高长彬抓紧时间开始筹建新厂房，力图通过滚动发展来不断扩大生产规模。然而，还没容得他好好喘口气，又爆发了禽流感。
“禽流感比非典更加可怕，整个养鸡行业都受到致命打击。没有人吃鸡，没有人买鸡，更没有人买鸡雏。”提起往事，高长彬仍心有余悸。这让资金本身就不宽裕的光达公司更加捉襟见肘，巨额亏损压得人几乎喘不过气来。他每天听到的都是同行倒闭或转行的消息。
周围所有人都不做了，只有他还在坚持，这一坚持就是将近一年。
事实证明，高长彬的选择是正确的。禽流感风潮过去之后，养鸡行业迅速发展，鸡雏供不应求，价格一下子翻了好几番，而他则依然信守着自己的信誉。好信誉带来了更多的客户和更大的市场，同行们由此送给高长彬一个雅号“高老大”。
为了加速企业发展，“高老大”不仅接连又收购了几个养鸡厂，还明确提出了“称强不称霸，求稳不求大”的企业理念。
经过几年的大规模扩建，光达公司不仅赢得了多方客户的认可，更成为带动当地养殖业产业化发展、促进农民增收的龙头企业。2007年，公司的年产值5000多万元，实现社会效益1.8亿元，养殖户年均增收2.5万元。
2012年9月，大连远行家禽育种有限公司正式成立，理念为志存高远，善德者行。对于此，高长彬有着自己的理解：“当兵的时候，指导员经常教导我，做人要厚道，要把情义看得重一些，把钱财看得轻一些。从那时起，我就不停地在体会这句话，到现在，已深深融入到我的心里。人要放眼高远，不计较眼前得失。宽厚者善，善者大成，小成靠智，大成靠德。”
担责任，一起才能走得远
2013年10月10日下午，由大连市农委主办、远行公司承办的首届“大连市种苗畜牧业发展高层论坛”开幕，来自农业部畜牧业司、全国畜牧总站的相关领导、多位知名专家出席。
参加本次论坛的高长彬表示，远行公司现有30万套父母代鸡，祖代鸡12万套。3年之内，公司父母代鸡数量要达到50万套，祖代鸡要达到20万套，使之成为东北三省最具规模、最具代表的集团化家禽育种企业。并在白羽肉鸡行业的规范、标准、防疫、健康发展方面起到主导作用。
高长彬说：“人要学会和别人分享财富。我觉得，前些日子来中国访问的韩国总统朴槿惠有一句话很有道理：要走得快，就一个人走；要走得远，就要一起走。这话不光可以用来指国与国的关系，也可以用来阐释社会运行。只有大家一起走，才能走得更远。”