论文部分内容阅读
[摘要]我国社会经济逐步发展,城镇化建设水平越来越高,市政工程获得了良好的发展机遇,市政工程建设规模不断增大,项目数量也在增长,这就需逐步完善市政工程项目,实施科学化管理。分析了市政工程代业主项目管理要点,提出了发展对策,为市政工程代业主项目管理提供参考。
[关键词]市政工程;代业主项目管理;发展
社会经济向前进步,社会步入全球化经济,处在这种大环境中,我国工程建设项目管理市场也迎来了发展机遇,在这个时代,我国对工程建设项目管理提出了规范要求,编制了众多项目管理发展政策,许多政府机构与行业主管部门吸收社会上专业化机构的经验,集中资金开展市政工程建设,提高市政工程建设管理水平,创收经济效益。从目前的情况看,我国市政工程代业主项目管理缺少统一的规范,一定程度上影响了市政工程代业主项目管理的发展,为此,提出市政工程代业主项目发展对策很有必要。
1、市政工程项目管理要点与内容
1.1前期工作阶段
前期工作阶段包括项目决策与规划设计阶段,代业主项目管理多为工程建设项目的管理单位,征得业主委托,按照代建合同相关规定,履行工程建设项目投资主体的职责。在前期准备中,以项目建议书中的审批内容为依据,制定的项目报告与设计方案要确保合理性与科学性,与招标方案一同呈递给有关政府部门与上级部门,实施审核。组织招标活动,勘测工程现场,进行设计,以书面形式将有关招标活动与中标合同上传给上级部门进行备案[1]。修改初步设计方案,要求组织业主单位与设计单位认真审核设计方案,调整欠妥的地方,确定最终结果后,进行上报与审批。办理有关手续,如,土地使用证与交通手续,制定项目资金所需预算,与业主单位一同合作来完成项目资金的使用管理。
1.2建设实施阶段
制定项目年度投资计划与实施计划,组织开展拆迁与安置工作,担负项目整体控制与集成管理的工作,协调好相关方的工作;負责各项手续工作,如,工程规划许可证与消防等;组织技术设计与施工图设计,申报并审查施工图,将施工承包、设计单与监理等的一些单位组织起来,搞好交底工作;开展监理工作,选择设备材料等,通过书面形式把招标状况与中标单位的状况呈递给管理部门,实施备案,担负合同洽谈任务,帮助业主单位分析合同,并进行合同签订;合理控制工期与安全,维持施工质量;管理项目信息;挖掘人力资源,实施管理;严格依照合同对项目实施管理,控制施工阶段变更,管理费用调整工作;制定工程阶段报表,由业主单位做出审批,把资产手续交付给使用单位;将项目竣工资料交付给使用单位与业主单位;分析项目中存在的风险,实施全程管理。将工程进度计划与报告及时告知给业主单位;检查工程实施情况,并进行验收,帮助业主单位搞好验收工作。
2、发展市政工程项目管理的策略
2.1构建完善的工程项目管理法规与配套政策
首先,修订有关法律条文时,先要明确市政项目管理;其次,分析招投标管理,并制定招标管理,构建起投招标市场;再次,为市政项目管理,制定操作流程与办法;第四,基于国际工程项目合同范本,考虑我国社会主义市场实际状况,对项目管理合同范本进行制定;最后,形成思想上的高度认识,构建起市政工程代建制规章制度,促使项目管理较好地发展。
2.2迅速提升专业水平
市政项目管理公司要想迅速提升专业水平,需要做到下述几点:
国际标准质量管理体系的建立要求专业资质单位,如,工程咨询单位为造价监理单位利用合并方式,构建起新的项目管理公司,新公司以资源整合方式提升自身竞争实力。二,强化建设类企业的知识培训与辅导,以此提升企业的操作能力,具备较高的操作水平,在短期内成长为工程总承包企业。三,引入高素质人员,如,工程咨询人员与招标代理人员等,以此提升工程管理企业的前期策划水平,具备较强的组织管理能力。
2.3管理水平的提升得到业主的肯定,有利于自身的长足发展
市政工程项目管理公司积极开展营销工作,在项目管理中,管理单位逐步培起自身业务能力,借鉴丰富的管理经验,使自身具备较高的核心竞争力。当自身优势凸显后,推动品牌影响工作的开展,以提升自身知名度,于区域内具备良好的美誉度与认知度。
2.4形成高度认识,着力培育市政项目管理市场
社会各界在思想上形成高度认识,着力培育市政项目管理市场:
首先,地方政府要完善非营利性公共工程代业主项目管理文件,在思想上形成高度认识,更好地培育项目管理市场;其次,根据资金筹集政策的变革集中培训业主方,让其认识到工程项目管理对工程投资及工期的影响;再次,建设主管部门向社会宣传工程项目特征及获得的成绩,让社会认同社市政工程项目管理。
2.5政府为代理业主制定优惠措施
政府要制定优惠措施,为市政工程项目管理公司发展提供鼓励与支持,通常市政工程项目管理公司负责各建设主体的工作,这就需要管理单位具备良好的管理能力与专业水平,从某种层面上看,管理费用限制了管理单位的发展,其中,这种情况在重要企业最为突出。为此,政府妻编制出优惠政策,为项目管理公司的发展提供支持。如:对实行项目管理承包的工程项目,减少部分行政事业性费用收取,在项目节余投资方面,业主单位与项目公司依照不同比例进行分配,使项目管理公司具有较高的建设管理费,促使市政工程项目管理公司较好地发展。
结语:
通过以上分析我们可以知道,市政工程代业主项目管理处在自身发展状态中,需要逐步完善政策制度,社会各界共同参与,逐步提升管理单位的专业与管理水平,在残酷的市场竞争中某得立足之地,为此,市政工程项目管理公司要逐步积累丰富的经验,使自身具备良好的组织实施能力,将自身营销出去,拓宽其影响力,如此,项目管理企业方能获得较好地发展。
[关键词]市政工程;代业主项目管理;发展
社会经济向前进步,社会步入全球化经济,处在这种大环境中,我国工程建设项目管理市场也迎来了发展机遇,在这个时代,我国对工程建设项目管理提出了规范要求,编制了众多项目管理发展政策,许多政府机构与行业主管部门吸收社会上专业化机构的经验,集中资金开展市政工程建设,提高市政工程建设管理水平,创收经济效益。从目前的情况看,我国市政工程代业主项目管理缺少统一的规范,一定程度上影响了市政工程代业主项目管理的发展,为此,提出市政工程代业主项目发展对策很有必要。
1、市政工程项目管理要点与内容
1.1前期工作阶段
前期工作阶段包括项目决策与规划设计阶段,代业主项目管理多为工程建设项目的管理单位,征得业主委托,按照代建合同相关规定,履行工程建设项目投资主体的职责。在前期准备中,以项目建议书中的审批内容为依据,制定的项目报告与设计方案要确保合理性与科学性,与招标方案一同呈递给有关政府部门与上级部门,实施审核。组织招标活动,勘测工程现场,进行设计,以书面形式将有关招标活动与中标合同上传给上级部门进行备案[1]。修改初步设计方案,要求组织业主单位与设计单位认真审核设计方案,调整欠妥的地方,确定最终结果后,进行上报与审批。办理有关手续,如,土地使用证与交通手续,制定项目资金所需预算,与业主单位一同合作来完成项目资金的使用管理。
1.2建设实施阶段
制定项目年度投资计划与实施计划,组织开展拆迁与安置工作,担负项目整体控制与集成管理的工作,协调好相关方的工作;負责各项手续工作,如,工程规划许可证与消防等;组织技术设计与施工图设计,申报并审查施工图,将施工承包、设计单与监理等的一些单位组织起来,搞好交底工作;开展监理工作,选择设备材料等,通过书面形式把招标状况与中标单位的状况呈递给管理部门,实施备案,担负合同洽谈任务,帮助业主单位分析合同,并进行合同签订;合理控制工期与安全,维持施工质量;管理项目信息;挖掘人力资源,实施管理;严格依照合同对项目实施管理,控制施工阶段变更,管理费用调整工作;制定工程阶段报表,由业主单位做出审批,把资产手续交付给使用单位;将项目竣工资料交付给使用单位与业主单位;分析项目中存在的风险,实施全程管理。将工程进度计划与报告及时告知给业主单位;检查工程实施情况,并进行验收,帮助业主单位搞好验收工作。
2、发展市政工程项目管理的策略
2.1构建完善的工程项目管理法规与配套政策
首先,修订有关法律条文时,先要明确市政项目管理;其次,分析招投标管理,并制定招标管理,构建起投招标市场;再次,为市政项目管理,制定操作流程与办法;第四,基于国际工程项目合同范本,考虑我国社会主义市场实际状况,对项目管理合同范本进行制定;最后,形成思想上的高度认识,构建起市政工程代建制规章制度,促使项目管理较好地发展。
2.2迅速提升专业水平
市政项目管理公司要想迅速提升专业水平,需要做到下述几点:
国际标准质量管理体系的建立要求专业资质单位,如,工程咨询单位为造价监理单位利用合并方式,构建起新的项目管理公司,新公司以资源整合方式提升自身竞争实力。二,强化建设类企业的知识培训与辅导,以此提升企业的操作能力,具备较高的操作水平,在短期内成长为工程总承包企业。三,引入高素质人员,如,工程咨询人员与招标代理人员等,以此提升工程管理企业的前期策划水平,具备较强的组织管理能力。
2.3管理水平的提升得到业主的肯定,有利于自身的长足发展
市政工程项目管理公司积极开展营销工作,在项目管理中,管理单位逐步培起自身业务能力,借鉴丰富的管理经验,使自身具备较高的核心竞争力。当自身优势凸显后,推动品牌影响工作的开展,以提升自身知名度,于区域内具备良好的美誉度与认知度。
2.4形成高度认识,着力培育市政项目管理市场
社会各界在思想上形成高度认识,着力培育市政项目管理市场:
首先,地方政府要完善非营利性公共工程代业主项目管理文件,在思想上形成高度认识,更好地培育项目管理市场;其次,根据资金筹集政策的变革集中培训业主方,让其认识到工程项目管理对工程投资及工期的影响;再次,建设主管部门向社会宣传工程项目特征及获得的成绩,让社会认同社市政工程项目管理。
2.5政府为代理业主制定优惠措施
政府要制定优惠措施,为市政工程项目管理公司发展提供鼓励与支持,通常市政工程项目管理公司负责各建设主体的工作,这就需要管理单位具备良好的管理能力与专业水平,从某种层面上看,管理费用限制了管理单位的发展,其中,这种情况在重要企业最为突出。为此,政府妻编制出优惠政策,为项目管理公司的发展提供支持。如:对实行项目管理承包的工程项目,减少部分行政事业性费用收取,在项目节余投资方面,业主单位与项目公司依照不同比例进行分配,使项目管理公司具有较高的建设管理费,促使市政工程项目管理公司较好地发展。
结语:
通过以上分析我们可以知道,市政工程代业主项目管理处在自身发展状态中,需要逐步完善政策制度,社会各界共同参与,逐步提升管理单位的专业与管理水平,在残酷的市场竞争中某得立足之地,为此,市政工程项目管理公司要逐步积累丰富的经验,使自身具备良好的组织实施能力,将自身营销出去,拓宽其影响力,如此,项目管理企业方能获得较好地发展。