论文部分内容阅读
摘要：企业战略管理是企业为了在面对庞大复杂的市场状况时，根据其所处的外部经营情况而制定出的最佳的战略目标，并根据其企业的经营状况将这一目标正真落到实处，严格执行其策划和目标的一个过程。战略管理是企业的最高决策者的一个管理，可以说它影响着一个企业的未来。也影响着一个企业非常长的一段时期内的发展趋势，战略管理是对公司运营的一个多层次的向导，同样也是一个企业管理的重中之重，战略管理对于一个企业的经营策略及其发展目标都具有重要的作用 及其高度指导意义。基于此，本文笔者通过简单的介绍一下目前企业战略管理的一些状况，并简单分析了企业在战略管理中普遍存在的几个问题，从而在问题的基础上对企业战略管理提出了几点笔者的建议。
关键词：企业战略的现状 管理方法
一、企业战略管理现状概述
战略的含义就是企业解决企业的生存与发展方向的问题。企业战略是一个系统的谋划。企业战略主要解决做什么？为什么？怎么做这三个基本的问题。而如何获得或者提高企业的核心竞争能力，是保证企业一个长期稳定的发展的过程。是企业家群体思考与行动的一个重心。且在每一个时间企业都要把新的产品要转化为企业经济效益，从而高企业产品的价值。促进企业在未来保持并且不断的提高产品的价值。企业战略就是通过企业竞争优势，从而来提升企业的综合素质，促进企业业务的提高及其价值的提升。众所周知，所有的企业都是以盈利为目的的社会组织，企业受以盈利为目的的特点的限制，所以企业生产产品的品牌、价格、售后服务等影响因素在企业的管理中具有举足轻重的作用。他们在企业经营管理理念当中具有重要的体现。影响着企业的进一步发展的往往也是受企业最高决策者的想法，我们都知道了当前我国大部分中小企业创办者大多为20世纪60～70年代出生的人，在当时的时代人们受到其教育水平，商品经济发展的限制，所以这些领导的思想上比较固守，大多数存在着资源的节约，但是忽视员工的能力。只在意当前的利益，忽视企业的实际情况等问题。
战略管理可以客观上推动我们企业的发展，但同时也会带给企业的高层管理者一些挑战，包括如何在市场的千变万化中快速有效的开展企业的经营决策、如何面对战略失败的问题，如何在发生意外情况时快速的做出反应并能够进行协调。还有企业相关机构如何的设置、企业相关制度的完善与执行及其一些项目的进行，这些可以说是都要我们企业的决策者来进行完整的计划实施，并且企业要根据一个切实可行的方法来促使企业的经营发展。企业的决策者为了实现企业的快速发展也要最大程度的考虑企业所处的周边环境，还有企业本身的发展状况，企业也要对企业战略规划的一些关键项目一定要进行监督控制，还要及时的对一些重要项目进行跟进，即使的掌控一些重要情况，从而让企业的战略目标与管理方案相适应。切实的保证相关战略的科学制定，并一定程度上得到有效的执行，推动企业的战略规划有效进行 。
二、战略定位的重要性
1、战略定位影响着企业未来的发展方向
我们可以通过企业战略定位的相关分析，从而知道企业可以为哪些客户提供哪些产品，企业可以为那些客户提供那些服务，简而言之，可以知道企业要做什么，应该做什么。企业不做什么，不应该做什么 。调查发现大多数企业的发展方向不够明确，根本不能够将资源聚集到企业的目标客户上，这将直接导致公司资源的消耗，让企业没有了良好的发展机会。限制了企业的发展 。
而企业没有一个明确的发展方向，一直不间断的更换企业的发展方向，那么这个企业员工的成就感和积极性可以说是没有的，员工的主动性直接丧失。另一方面，公司如果没有一个明确的发展方向，那么企业的合作伙伴和客户也会对企业失去信任。影响企业的可持续性发展，这将直接影响企业的产品销售，企业的合作伙伴也会对我们的企业失去信心与耐心。
2、战略定位影响着公司的资源配置
我们知道企业的资源可以说是非常有限的。这就要求我们的公司一定让这些资源能够得到最大回报。公司的资源主要包括厂房、设备、、品牌、人力资源和合作伙伴。一旦人力资源的使用不当，或者说是投资不合理，这直接严重影响着公司的长远发展。并且目标市场定位也一定程度上决定了公司必须在销售和服务，营销方面等投入的资源;企业对于产品定位也直接决定了公司在研发和生产的资源方面的投入;商业模式定位也决定了企业在各个环节投入的资源，企业与其合作伙伴的合作。
3、战略定位影响着公司的经营决策
如果战略定位不够明确，那么企业的决策可能会出现失误，有可能偏离正确的发展方向，企业的有些决策也可能会矛盾。因此公司所有其他决策的前提和基础必须是战略定位，战略定位也是企业战略绩效的一个源泉。正确的战略定位能够让公司保持一个良好的成绩。从而用最低的成本实现公司的长远发展目标;但是错误的战略定位却会让企业出现经营决策的矛盾，从而浪费公司有限的资源，影响了公司的战略绩效，有时候可能会影响公司的生存。可以说战略影响着企业的成败，足以看到企业的战略定位在企业的发展过程中是非常重要。
三、企业战略管理中普遍存在的问题
（一）企业对战略管理认识不足
企业高层的一项重要职能就是战略管理，战略管理在企业管理中发挥着非常重要的作用。企业进行战略管理能有够有效的组合企业人力资源，从而一定程度上增强文化软实力，但是许多企业往往忽视了对人力资源的管理，这将导致企业在战略匹配中出现一些问题，从而使企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各大方面进行相互作用的过程。这就要求必须对企业内部的所有领域与职能进行一个合理与协调，从而形成一个企业独有的企业文化，让企业战略管理的发展能力得到不断提高。
（二）企业战略管理脱离自身实际情况
企业战略管理对于企业核心能力的明确可以说是具有非常重要的意义，使企业对自身情况可以通过战略管理来进行综合的分析，企业可以认清其的优点与弱势，进一步明确企业所具有的经营发展领域。因此企业战略管理的制定不應该脱离企业发展的实际情况，比如说企业发展战略的实施一定要切合企业的实际情况，企业要不断根据市场发展的变化来对企业的战略进行调整，从而使企业获得明显的竞争优势。我国自从改革开放实施以来，市场经济不断发展，国民经济的也飞速发展，而这往往离不开企业的大力支持。因此企业的发展也一定要紧跟时代的步伐，最大程度上适应时代的要求，从而实现经济发展与企业效益的同步发展。企业要实现快速的发展，企业内部成员在生产经营的过程中一定要共同努力与团结，最大程度上提高企业的核心竞争力，提高企业的核心技术。而想要实现这些目标，企业内部一定要制定企业的战略管理。而想要制定企业战略管理方法，就必须提前了解市场的发展方向，从而找准企业在市场上的定位，制定企业发展的一些战略方法，从而能够更好的适应市场经济的发展，促进企业长远的发展。企业的战略管理与不是一帆风顺的，每一个企业在发展过程中都会遇到自己的一些发展问题。因此企业在制定自己的战略管理方法时，应当根据自己企业发展的实际情况，找准自己企业的发展定位。不同的企业的发展战略，发展目标都具有差异，因此企业要联系自己的实际从而找准自己的发展方向。 以上，笔者提到了关于企业战略管理的重要性，粗略概述了企业战略管理的要点。接下来，笔者将对企业战略管理的方法进行具体的论述，具体方法如下：
3.1从产业实况入手
产业实况指的是一个产业在市场经济的竞争中的实际情况，包括它的发展方向，发展任务，发展目标等。企业要根据自己的产业实况，结合市场条件，决定自己的发展。首先，要定位企业的发展方向，决定企业的资源配置，决定企业的经营模式、市场范围、经营的产业等，来实现企业的利益。然后，企业要根据自身的发展能力，确立企业发展的目标、战略，制定企业内部的政策，制定具体的方案、实施措施。组织各个部门按照战略规划执行，动员全体员工将战略付诸行动，根据市场的变化不断调整发展的目标，让企业发展的更好。3.2从战略群组入手
战略群组指的就是一个企业内部执行同样的或者相似战略，并且他们的战略特征相似的一组企业。在一个产业中，如果所有的企业在发展过程中都执行者相同的或者类似的企业战略，那么该产业中就只有一个战略群组。目前经濟快速发展，每个企业在实际经营中，常常在，企业的核心技术，生产的产品质量、市场的价格、促销手段、市场的定位发面与其他产业存在差异。所以，在大多数的行业内，我们可以根据企业发展方向的异同，将这些企业划分成不同的群组。在同一个群组内，企业的发展方向或者他们的发展基本战略都是相同或相似的。在同一个行业内，可能存在许多的企业，他们在有些方面可能存在差异。战略群组就是要在行业与企业之间找到一个中间的基础，它可以用来识别具有相同竞争力的企业群组，他们在同一个基础上进行竞争。不同的战略群组的竞争方向是不一样的，竞争的方向不一样，因此他们的获得利润的能力也是不一样的。有些战略群组可能更适应市场经济的发展需要，在市场上有更大的吸引力，获得的利润也就更多。这时企业就会面临到底在那个战略群组进行竞争的困惑，企业也会根据市场的需求，决定在哪一个战略群组进行竞争，来重新规划自己的发展战略，进入那些根据有竞争力的，更具有发展前景的战略群组。如此一来，便能实现利润的最大化。但是，企业要进行战略群组的转移，也需要一定的经济成本，这也是企业进行战略转移需要注意的一点。
3.3从核心能力入手
企业的核心能力是指企业在长期的发展经营的过程中，产生的与其他企业不同的，该企业所特有的一种能力。例如，企业的核心技术，企业文化，企业的市场资源等于别的产业不同。一个企业的核心能力是企业在市场竞争中获得优势的重要基础和保障，也决定了企业在面对自己所特有的市场资源时，要围绕这些市场资源来构建自己特有的竞争优势。企业核心能力的产生不只靠哪一个方面，需要各方因素共同努力。首先是企业员工，企业员工是企业发展的重要因素。企业在发展过程中，应该鼓励员工继续学习，提高自身的专业能力，业务能力，综合素养。企业内部可以为员工提供这样的环境，让企业员工共同参与，并养成终身学习的习惯。组织企业员工进行在学习，收益的不仅仅是员工，员工在实现自身发展的同时，可以促进企业更好的发展，实现企业与员工的共同进步。企业在实现员工能力提升的同时，也应当创立属于自己的企业文化。企业文化蕴含着企业的发展价值观念，蕴含着企业的核心竞争力。企业文化表现在多方面，可以鼓舞员工的工作热情，可以提高企业的综合素养。最后，企业的市场资源，核心技术也都属于企业的核心竞争力。企业的市场资源是企业获得持久利润的最基本条件，核心技术是企业提高市场内竞争力的重要保证，也是企业于其他企业存在差异的最基本条件。企业的核心能力由以上因素构成，缺一不可，他们共同促进企业发展进步，实现利润最大化。企业的领导是否能够具有战略意识也决定着企业是否具有战略意识。在每次提出现问题时，只有具有战略意识的领导不自乱阵脚，企业才会不慌乱。加强企业领导的战略管理培训，从而更促进企业的发展。
结语：当今世界，经济全球化的发展，信息多样化深入发展。企业要在这样一种全球化背景下立足，求得发展，应当制定企业的战略管理方法，必须不断创新改革，适应经济全球化的趋势。美国是当今世界的一大经济大国，它的经济发展规律，企业的战略管理方法对我国企业的发展还是有一定的参看价值和意义。我们在发展过程中可以借鉴美国经济发展的经验、有效的方法，来促进我国企业的发展。借鉴、参考别国经济发展的有利经验，把他国经验转变为自己的战略，这是促进我国企业发展进步的一个措施。另一方面，最重要的还是，企业要通过自身的努力，制定适应自己企业发展的战略管理方法。企业战略管理方法的制定并不是一蹴而就的，更不是随随便便制定的一个策略。他要根据企业内部的发展需要，结合时代发展的趋势，适应全球经济的发展，来指定适合自己发展的战略。如此一来，企业便能在竞争激烈的市场中生存，提高自身的竞争力，获得更好的发展：
参考文献
[1]徐禕澍.浅析企业战略的现状及管理方法[J].中国市场，2021（10）：74-75.
[2]祁敏.我国企业战略成本管理的现状及相关问题研究[J].经贸实践，2016（12）：160.
[3]雍晓东.分析中小企业战略管理现状及应对策略[J].商，2015（25）：10.
[4]丁彬.战略管理视域下新能源企业的管理创新探讨[J].商展经济，2021（14）：124-126.
[5]高子雯.大数据技术在企业战略管理中的应用探讨[J].科技经济导刊，2021，29（21）：60-61.
关键词：企业战略的现状 管理方法
一、企业战略管理现状概述
战略的含义就是企业解决企业的生存与发展方向的问题。企业战略是一个系统的谋划。企业战略主要解决做什么？为什么？怎么做这三个基本的问题。而如何获得或者提高企业的核心竞争能力，是保证企业一个长期稳定的发展的过程。是企业家群体思考与行动的一个重心。且在每一个时间企业都要把新的产品要转化为企业经济效益，从而高企业产品的价值。促进企业在未来保持并且不断的提高产品的价值。企业战略就是通过企业竞争优势，从而来提升企业的综合素质，促进企业业务的提高及其价值的提升。众所周知，所有的企业都是以盈利为目的的社会组织，企业受以盈利为目的的特点的限制，所以企业生产产品的品牌、价格、售后服务等影响因素在企业的管理中具有举足轻重的作用。他们在企业经营管理理念当中具有重要的体现。影响着企业的进一步发展的往往也是受企业最高决策者的想法，我们都知道了当前我国大部分中小企业创办者大多为20世纪60～70年代出生的人，在当时的时代人们受到其教育水平，商品经济发展的限制，所以这些领导的思想上比较固守，大多数存在着资源的节约，但是忽视员工的能力。只在意当前的利益，忽视企业的实际情况等问题。
战略管理可以客观上推动我们企业的发展，但同时也会带给企业的高层管理者一些挑战，包括如何在市场的千变万化中快速有效的开展企业的经营决策、如何面对战略失败的问题，如何在发生意外情况时快速的做出反应并能够进行协调。还有企业相关机构如何的设置、企业相关制度的完善与执行及其一些项目的进行，这些可以说是都要我们企业的决策者来进行完整的计划实施，并且企业要根据一个切实可行的方法来促使企业的经营发展。企业的决策者为了实现企业的快速发展也要最大程度的考虑企业所处的周边环境，还有企业本身的发展状况，企业也要对企业战略规划的一些关键项目一定要进行监督控制，还要及时的对一些重要项目进行跟进，即使的掌控一些重要情况，从而让企业的战略目标与管理方案相适应。切实的保证相关战略的科学制定，并一定程度上得到有效的执行，推动企业的战略规划有效进行 。
二、战略定位的重要性
1、战略定位影响着企业未来的发展方向
我们可以通过企业战略定位的相关分析，从而知道企业可以为哪些客户提供哪些产品，企业可以为那些客户提供那些服务，简而言之，可以知道企业要做什么，应该做什么。企业不做什么，不应该做什么 。调查发现大多数企业的发展方向不够明确，根本不能够将资源聚集到企业的目标客户上，这将直接导致公司资源的消耗，让企业没有了良好的发展机会。限制了企业的发展 。
而企业没有一个明确的发展方向，一直不间断的更换企业的发展方向，那么这个企业员工的成就感和积极性可以说是没有的，员工的主动性直接丧失。另一方面，公司如果没有一个明确的发展方向，那么企业的合作伙伴和客户也会对企业失去信任。影响企业的可持续性发展，这将直接影响企业的产品销售，企业的合作伙伴也会对我们的企业失去信心与耐心。
2、战略定位影响着公司的资源配置
我们知道企业的资源可以说是非常有限的。这就要求我们的公司一定让这些资源能够得到最大回报。公司的资源主要包括厂房、设备、、品牌、人力资源和合作伙伴。一旦人力资源的使用不当，或者说是投资不合理，这直接严重影响着公司的长远发展。并且目标市场定位也一定程度上决定了公司必须在销售和服务，营销方面等投入的资源;企业对于产品定位也直接决定了公司在研发和生产的资源方面的投入;商业模式定位也决定了企业在各个环节投入的资源，企业与其合作伙伴的合作。
3、战略定位影响着公司的经营决策
如果战略定位不够明确，那么企业的决策可能会出现失误，有可能偏离正确的发展方向，企业的有些决策也可能会矛盾。因此公司所有其他决策的前提和基础必须是战略定位，战略定位也是企业战略绩效的一个源泉。正确的战略定位能够让公司保持一个良好的成绩。从而用最低的成本实现公司的长远发展目标;但是错误的战略定位却会让企业出现经营决策的矛盾，从而浪费公司有限的资源，影响了公司的战略绩效，有时候可能会影响公司的生存。可以说战略影响着企业的成败，足以看到企业的战略定位在企业的发展过程中是非常重要。
三、企业战略管理中普遍存在的问题
（一）企业对战略管理认识不足
企业高层的一项重要职能就是战略管理，战略管理在企业管理中发挥着非常重要的作用。企业进行战略管理能有够有效的组合企业人力资源，从而一定程度上增强文化软实力，但是许多企业往往忽视了对人力资源的管理，这将导致企业在战略匹配中出现一些问题，从而使企业战略实施失败。战略管理是一个企业内部各大方面进行相互作用的过程。这就要求必须对企业内部的所有领域与职能进行一个合理与协调，从而形成一个企业独有的企业文化，让企业战略管理的发展能力得到不断提高。
（二）企业战略管理脱离自身实际情况
企业战略管理对于企业核心能力的明确可以说是具有非常重要的意义，使企业对自身情况可以通过战略管理来进行综合的分析，企业可以认清其的优点与弱势，进一步明确企业所具有的经营发展领域。因此企业战略管理的制定不應该脱离企业发展的实际情况，比如说企业发展战略的实施一定要切合企业的实际情况，企业要不断根据市场发展的变化来对企业的战略进行调整，从而使企业获得明显的竞争优势。我国自从改革开放实施以来，市场经济不断发展，国民经济的也飞速发展，而这往往离不开企业的大力支持。因此企业的发展也一定要紧跟时代的步伐，最大程度上适应时代的要求，从而实现经济发展与企业效益的同步发展。企业要实现快速的发展，企业内部成员在生产经营的过程中一定要共同努力与团结，最大程度上提高企业的核心竞争力，提高企业的核心技术。而想要实现这些目标，企业内部一定要制定企业的战略管理。而想要制定企业战略管理方法，就必须提前了解市场的发展方向，从而找准企业在市场上的定位，制定企业发展的一些战略方法，从而能够更好的适应市场经济的发展，促进企业长远的发展。企业的战略管理与不是一帆风顺的，每一个企业在发展过程中都会遇到自己的一些发展问题。因此企业在制定自己的战略管理方法时，应当根据自己企业发展的实际情况，找准自己企业的发展定位。不同的企业的发展战略，发展目标都具有差异，因此企业要联系自己的实际从而找准自己的发展方向。 以上，笔者提到了关于企业战略管理的重要性，粗略概述了企业战略管理的要点。接下来，笔者将对企业战略管理的方法进行具体的论述，具体方法如下：
3.1从产业实况入手
产业实况指的是一个产业在市场经济的竞争中的实际情况，包括它的发展方向，发展任务，发展目标等。企业要根据自己的产业实况，结合市场条件，决定自己的发展。首先，要定位企业的发展方向，决定企业的资源配置，决定企业的经营模式、市场范围、经营的产业等，来实现企业的利益。然后，企业要根据自身的发展能力，确立企业发展的目标、战略，制定企业内部的政策，制定具体的方案、实施措施。组织各个部门按照战略规划执行，动员全体员工将战略付诸行动，根据市场的变化不断调整发展的目标，让企业发展的更好。3.2从战略群组入手
战略群组指的就是一个企业内部执行同样的或者相似战略，并且他们的战略特征相似的一组企业。在一个产业中，如果所有的企业在发展过程中都执行者相同的或者类似的企业战略，那么该产业中就只有一个战略群组。目前经濟快速发展，每个企业在实际经营中，常常在，企业的核心技术，生产的产品质量、市场的价格、促销手段、市场的定位发面与其他产业存在差异。所以，在大多数的行业内，我们可以根据企业发展方向的异同，将这些企业划分成不同的群组。在同一个群组内，企业的发展方向或者他们的发展基本战略都是相同或相似的。在同一个行业内，可能存在许多的企业，他们在有些方面可能存在差异。战略群组就是要在行业与企业之间找到一个中间的基础，它可以用来识别具有相同竞争力的企业群组，他们在同一个基础上进行竞争。不同的战略群组的竞争方向是不一样的，竞争的方向不一样，因此他们的获得利润的能力也是不一样的。有些战略群组可能更适应市场经济的发展需要，在市场上有更大的吸引力，获得的利润也就更多。这时企业就会面临到底在那个战略群组进行竞争的困惑，企业也会根据市场的需求，决定在哪一个战略群组进行竞争，来重新规划自己的发展战略，进入那些根据有竞争力的，更具有发展前景的战略群组。如此一来，便能实现利润的最大化。但是，企业要进行战略群组的转移，也需要一定的经济成本，这也是企业进行战略转移需要注意的一点。
3.3从核心能力入手
企业的核心能力是指企业在长期的发展经营的过程中，产生的与其他企业不同的，该企业所特有的一种能力。例如，企业的核心技术，企业文化，企业的市场资源等于别的产业不同。一个企业的核心能力是企业在市场竞争中获得优势的重要基础和保障，也决定了企业在面对自己所特有的市场资源时，要围绕这些市场资源来构建自己特有的竞争优势。企业核心能力的产生不只靠哪一个方面，需要各方因素共同努力。首先是企业员工，企业员工是企业发展的重要因素。企业在发展过程中，应该鼓励员工继续学习，提高自身的专业能力，业务能力，综合素养。企业内部可以为员工提供这样的环境，让企业员工共同参与，并养成终身学习的习惯。组织企业员工进行在学习，收益的不仅仅是员工，员工在实现自身发展的同时，可以促进企业更好的发展，实现企业与员工的共同进步。企业在实现员工能力提升的同时，也应当创立属于自己的企业文化。企业文化蕴含着企业的发展价值观念，蕴含着企业的核心竞争力。企业文化表现在多方面，可以鼓舞员工的工作热情，可以提高企业的综合素养。最后，企业的市场资源，核心技术也都属于企业的核心竞争力。企业的市场资源是企业获得持久利润的最基本条件，核心技术是企业提高市场内竞争力的重要保证，也是企业于其他企业存在差异的最基本条件。企业的核心能力由以上因素构成，缺一不可，他们共同促进企业发展进步，实现利润最大化。企业的领导是否能够具有战略意识也决定着企业是否具有战略意识。在每次提出现问题时，只有具有战略意识的领导不自乱阵脚，企业才会不慌乱。加强企业领导的战略管理培训，从而更促进企业的发展。
结语：当今世界，经济全球化的发展，信息多样化深入发展。企业要在这样一种全球化背景下立足，求得发展，应当制定企业的战略管理方法，必须不断创新改革，适应经济全球化的趋势。美国是当今世界的一大经济大国，它的经济发展规律，企业的战略管理方法对我国企业的发展还是有一定的参看价值和意义。我们在发展过程中可以借鉴美国经济发展的经验、有效的方法，来促进我国企业的发展。借鉴、参考别国经济发展的有利经验，把他国经验转变为自己的战略，这是促进我国企业发展进步的一个措施。另一方面，最重要的还是，企业要通过自身的努力，制定适应自己企业发展的战略管理方法。企业战略管理方法的制定并不是一蹴而就的，更不是随随便便制定的一个策略。他要根据企业内部的发展需要，结合时代发展的趋势，适应全球经济的发展，来指定适合自己发展的战略。如此一来，企业便能在竞争激烈的市场中生存，提高自身的竞争力，获得更好的发展：
参考文献
[1]徐禕澍.浅析企业战略的现状及管理方法[J].中国市场，2021（10）：74-75.
[2]祁敏.我国企业战略成本管理的现状及相关问题研究[J].经贸实践，2016（12）：160.
[3]雍晓东.分析中小企业战略管理现状及应对策略[J].商，2015（25）：10.
[4]丁彬.战略管理视域下新能源企业的管理创新探讨[J].商展经济，2021（14）：124-126.
[5]高子雯.大数据技术在企业战略管理中的应用探讨[J].科技经济导刊，2021，29（21）：60-61.