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[摘 要]随着科学技术和国民经济的迅速发展，我国的电力系统不断发展和扩大，发展至今已经形成了一个庞大且复杂的电网结构。这也导致了电力系统管理方面的难度增大。电力系统的运营监测系统便是针对这一管理难度而设计的。它具有展示、监测、分析等多种功能，可以有效地对电力系统进行监控管理，提高电网的管理水平和服务质量。
[关键词]运营监测
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0062-01
引言：随着科技的进步和社会经济的发展，人们的用电需求越来越大，对供电的质量要求越来越高，同时，国家也提出了创建“世界一流电网、国际一流企业”的电力目标。为此，许多电力公司纷纷借助计算机网络技术实现了信息化，实施更加规范，技术愈发标准。随着电力系统规模的日益复杂庞大，与电力管理相关的信息化系统种类繁多（如PMS系统、ERP系统等），各类系统数据多元化，数据量剧增且分散，难以实现功能、过程和信息的有效集成，使得电力运营管理变得更加复杂。运营监测中心便是伴随国网公司“三集五大”体制改革应运而生，它是国家电网公司党组为进一步转变公司发展方式、加快建设国际一流企业作出的重要决策，是应用现代信息技术和管理理念、全面提升电网管理水平的重大创新，是保障“三集五大”体系高效运转，驱动供电公司运营管理提升、实现电网公司安全健康发展的重要举措。
一、运营监测管理的形成背景
建国以来，我国电力管理由垂直一体化垄断经营向竞争性电力市场模式逐步发展，主要经历了三个阶段：1949年到1985年的“政企合一，国家垄断”经营，1985年到1997年的“电厂大家办，电网国家管”的集资经营，1997年至今的“政企分离，厂网分幵”的改革试点。到2002年底，我国电力行业已经正式拆分为国家电网、南方电网两大电网公司和五大独立电力公司，实现了厂网分离，打破了我国厂网不分的传统电力管理体制。随着电力管理改革的不断推进，目前，我国电力行业的发展己经进入了智能电网、大电网互联、优化推进资源配置的新局面。但由于区域性电力系统的整合以及地区能源结构不平衡等多种因素的影响，我国电力的新问题也不断涌现，对电力管理不断地提出了新的要求和挑战。传统的电力管理模式己经不能完全适应现代电网集约化、精细化、智能化管理旳需求。为了保证整个电力系统经济、安全、可靠的高效运行，电力行业投入了大量的电力监控设备并开发了许多信息化业务管理系统，以提供全面实时的电网监控信息、告警信息、事故记录和电力运行数据，便于电力工作人员进行精细管理和科学决策。运营监测管理体系的建设便应运而生。
运营监测管理体系的建设是一项具有重大开创性的工作，它的建设从初期提出到建成应用经历了一个漫长的发展过程。2011年12月国网公司提出初步建设运营监测管理体系的构想，经过五个月左右的时间正式启动，于2013年5月建设成功并投入试运行中。其后的推广应用从国网公司总部到各省级公司再到各地市级供电公司逐渐渗透，到2013年底，初步形成了国网总部、省级公司和地市级公司的三级运营监测体系。此后不断发展应用，这一监测体系也逐渐区域成熟。
二、运营监测管理系统的主要功能
1.全面监测。
针对企业核心业务与核心资源在经营过程中的异动和问题进行的动态监测及自动预警，即通过构建监测模型、梳理指标体系、设定指标阈值等方式，监测企业内外部环境、核心资源、业务绩效和流程绩效，在线跟踪运营状态。
2.运营分析。
通过确定核心要素、梳理关联关系、研究分析技术、构建分析模型等方式，全面采集有效信息，实时掌握市场的动态，采集并统计数据信息，便于对最近几年的供电信息进行统计分析，以便能全面了解最近几年的用电情况，科学合理配置电力资源，并对其发展趋势进行预测。
3.协调控制。
该模块主要是针对企业实际运营管理中的异常而设置的，以全面监测和运营分析的结果为依据，利用横向协同、内部协作等方法，对运营中的风险和异常进行协调控制，以避免出现供电误差甚至电力系统瘫痪等情况。
4.全景展示。
通过可视化技术，实现运营信息的图形图像化，从而清晰直观并以互动的方式实现企业管理的全方位展示。主要有企业的基本概况、优质服务、科技创新、科学发展、经营管理以及热点聚焦等方面。
5.数据资产管理。
通过建立海量数据的分级管理策略和业务数据入口质量管理和评价，提升企业运营数据质量，挖掘数据价值，实现企业运营数据资产价值最大化。
6.综合管理。
通过对业务需求的分析，实现综合业务管理、报告管理。该模块具有较强的综合性，涉及诸多方面，如企业远景规划设计、人才管理、体系构建等，便于电力公司可以及时调整人力、资源等的配置，对其整体的发展规划进行协调，促进电网公司的管理水平。
三、运营监测管理系统的建设意义
1.运营监测体系的建设是国家“三集五大”体系的重要组成部分。
目前，国网公司转变公司发展方式的核心是“三集五大”，它创新了公司经营管理的方式，优化了业务流程，对公司的发展具有非常大的意义。所谓“三集五大”指的是人力资源、财务、物资集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。这一体系的建设，一方面使得机构哦和人员获得进一步的精简，从而提高管理水平、提升了管理效率;另一方面又对专业间横向协同提出了更高层次的要求。而运营监测体系的建设正是建立在“三集五大”体系的基础之上的，因此，运营监测体系的建设对于国网公司的发展来说具有巨大的促进作用。它在业务上加强了监测与分析，为业务的正常运行提供保障，建立了“全面检测、异动分析、反馈改进”的闭环管理机制。
2. 运营监测体系建设是供电公司稳定发展的客观要求。
公司要提高管理效率、提升經济效益，建设运营监测管理体系是必然的选择。国网公司要想成为“一强三优”的现代公司，并实现“两个一流”的远大理想，就必须采取切实可行的措施不断提升公司的管理水平，提高公司运营效率、经济效益以及社会效益，运营监测体系便可达到这一目的。它能及时地发现电网运营中出现的问题，便于工作人员及时解决，以免影响电网的正常运行。同时它还有利于电网核心资源的优化配置，从而推动供电公司的高效、高质运转。
3.运营监测体系建设是强化公司风险防控的重要手段。
由于现代社会的迅速发展，人们对供电的要求也越来越高，国家也加大了对电网的监督，但由于电网体系的庞大且复杂，增加了电网公司的运营成本，而运营监测体系的建设正好有效地解决了这一问题，它能够通过运营监测及时地发现运营中出现的问题，并能实时报警，便于工作人员及时解决，加强电网公司防控风险的能力。
结语：随着电力系统的日渐扩大和复杂，电力运营的风险也在不断增大，运营监测管理系统可以有效地对电网运营进行监管，实现风险防范、实时报警、运营分析等，积极响应国家集约化管理的政策，实现电力能源的优化配置，提高电力系统的供电质量和服务水平，使其更好地为人类社会的发展服务。
参考文献：
[1] 王丹丹.电力公司运营监测支撑系统设计与实现[D].天津大学，2013.
[2] 黄敬峰.充分发挥“三个建设”在“三集五大”体系建设中的保障作用[J].管理学家，2013，（18）.
[关键词]运营监测
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）23-0062-01
引言：随着科技的进步和社会经济的发展，人们的用电需求越来越大，对供电的质量要求越来越高，同时，国家也提出了创建“世界一流电网、国际一流企业”的电力目标。为此，许多电力公司纷纷借助计算机网络技术实现了信息化，实施更加规范，技术愈发标准。随着电力系统规模的日益复杂庞大，与电力管理相关的信息化系统种类繁多（如PMS系统、ERP系统等），各类系统数据多元化，数据量剧增且分散，难以实现功能、过程和信息的有效集成，使得电力运营管理变得更加复杂。运营监测中心便是伴随国网公司“三集五大”体制改革应运而生，它是国家电网公司党组为进一步转变公司发展方式、加快建设国际一流企业作出的重要决策，是应用现代信息技术和管理理念、全面提升电网管理水平的重大创新，是保障“三集五大”体系高效运转，驱动供电公司运营管理提升、实现电网公司安全健康发展的重要举措。
一、运营监测管理的形成背景
建国以来，我国电力管理由垂直一体化垄断经营向竞争性电力市场模式逐步发展，主要经历了三个阶段：1949年到1985年的“政企合一，国家垄断”经营，1985年到1997年的“电厂大家办，电网国家管”的集资经营，1997年至今的“政企分离，厂网分幵”的改革试点。到2002年底，我国电力行业已经正式拆分为国家电网、南方电网两大电网公司和五大独立电力公司，实现了厂网分离，打破了我国厂网不分的传统电力管理体制。随着电力管理改革的不断推进，目前，我国电力行业的发展己经进入了智能电网、大电网互联、优化推进资源配置的新局面。但由于区域性电力系统的整合以及地区能源结构不平衡等多种因素的影响，我国电力的新问题也不断涌现，对电力管理不断地提出了新的要求和挑战。传统的电力管理模式己经不能完全适应现代电网集约化、精细化、智能化管理旳需求。为了保证整个电力系统经济、安全、可靠的高效运行，电力行业投入了大量的电力监控设备并开发了许多信息化业务管理系统，以提供全面实时的电网监控信息、告警信息、事故记录和电力运行数据，便于电力工作人员进行精细管理和科学决策。运营监测管理体系的建设便应运而生。
运营监测管理体系的建设是一项具有重大开创性的工作，它的建设从初期提出到建成应用经历了一个漫长的发展过程。2011年12月国网公司提出初步建设运营监测管理体系的构想，经过五个月左右的时间正式启动，于2013年5月建设成功并投入试运行中。其后的推广应用从国网公司总部到各省级公司再到各地市级供电公司逐渐渗透，到2013年底，初步形成了国网总部、省级公司和地市级公司的三级运营监测体系。此后不断发展应用，这一监测体系也逐渐区域成熟。
二、运营监测管理系统的主要功能
1.全面监测。
针对企业核心业务与核心资源在经营过程中的异动和问题进行的动态监测及自动预警，即通过构建监测模型、梳理指标体系、设定指标阈值等方式，监测企业内外部环境、核心资源、业务绩效和流程绩效，在线跟踪运营状态。
2.运营分析。
通过确定核心要素、梳理关联关系、研究分析技术、构建分析模型等方式，全面采集有效信息，实时掌握市场的动态，采集并统计数据信息，便于对最近几年的供电信息进行统计分析，以便能全面了解最近几年的用电情况，科学合理配置电力资源，并对其发展趋势进行预测。
3.协调控制。
该模块主要是针对企业实际运营管理中的异常而设置的，以全面监测和运营分析的结果为依据，利用横向协同、内部协作等方法，对运营中的风险和异常进行协调控制，以避免出现供电误差甚至电力系统瘫痪等情况。
4.全景展示。
通过可视化技术，实现运营信息的图形图像化，从而清晰直观并以互动的方式实现企业管理的全方位展示。主要有企业的基本概况、优质服务、科技创新、科学发展、经营管理以及热点聚焦等方面。
5.数据资产管理。
通过建立海量数据的分级管理策略和业务数据入口质量管理和评价，提升企业运营数据质量，挖掘数据价值，实现企业运营数据资产价值最大化。
6.综合管理。
通过对业务需求的分析，实现综合业务管理、报告管理。该模块具有较强的综合性，涉及诸多方面，如企业远景规划设计、人才管理、体系构建等，便于电力公司可以及时调整人力、资源等的配置，对其整体的发展规划进行协调，促进电网公司的管理水平。
三、运营监测管理系统的建设意义
1.运营监测体系的建设是国家“三集五大”体系的重要组成部分。
目前，国网公司转变公司发展方式的核心是“三集五大”，它创新了公司经营管理的方式，优化了业务流程，对公司的发展具有非常大的意义。所谓“三集五大”指的是人力资源、财务、物资集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。这一体系的建设，一方面使得机构哦和人员获得进一步的精简，从而提高管理水平、提升了管理效率;另一方面又对专业间横向协同提出了更高层次的要求。而运营监测体系的建设正是建立在“三集五大”体系的基础之上的，因此，运营监测体系的建设对于国网公司的发展来说具有巨大的促进作用。它在业务上加强了监测与分析，为业务的正常运行提供保障，建立了“全面检测、异动分析、反馈改进”的闭环管理机制。
2. 运营监测体系建设是供电公司稳定发展的客观要求。
公司要提高管理效率、提升經济效益，建设运营监测管理体系是必然的选择。国网公司要想成为“一强三优”的现代公司，并实现“两个一流”的远大理想，就必须采取切实可行的措施不断提升公司的管理水平，提高公司运营效率、经济效益以及社会效益，运营监测体系便可达到这一目的。它能及时地发现电网运营中出现的问题，便于工作人员及时解决，以免影响电网的正常运行。同时它还有利于电网核心资源的优化配置，从而推动供电公司的高效、高质运转。
3.运营监测体系建设是强化公司风险防控的重要手段。
由于现代社会的迅速发展，人们对供电的要求也越来越高，国家也加大了对电网的监督，但由于电网体系的庞大且复杂，增加了电网公司的运营成本，而运营监测体系的建设正好有效地解决了这一问题，它能够通过运营监测及时地发现运营中出现的问题，并能实时报警，便于工作人员及时解决，加强电网公司防控风险的能力。
结语：随着电力系统的日渐扩大和复杂，电力运营的风险也在不断增大，运营监测管理系统可以有效地对电网运营进行监管，实现风险防范、实时报警、运营分析等，积极响应国家集约化管理的政策，实现电力能源的优化配置，提高电力系统的供电质量和服务水平，使其更好地为人类社会的发展服务。
参考文献：
[1] 王丹丹.电力公司运营监测支撑系统设计与实现[D].天津大学，2013.
[2] 黄敬峰.充分发挥“三个建设”在“三集五大”体系建设中的保障作用[J].管理学家，2013，（18）.