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摘要：建筑工程建设中一项非常重要的工作是施工质量管理，施工质量管理是保证施工企业综合效益的基础，它贯穿于整个施工过程。如果建筑施工过程中缺乏良好的施工管理制度，那么建设工程的质量及使用安全就会出现问题。因此，施工企业必须做好质量控制体系的建立、并确保有效运行，才能谈得上其他工作顺利、稳定地进行，有利于建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑;工程施工;质量管理;实践
近年来，我国建筑业发展迅速，工程质量关系到建筑物的耐久性和安全性，日益受到人们的重视。工程施工质量管理的本质是在保证工程质量的同时，通过科学合理的管理模式节约施工企业的成本，使施工企业既能获得社会效益，又能获得经济效益。总结当前施工过程中质量管理的不足和问题，需加强质量管理意识和相关实施方法，为提高我国施工工程水平奠定坚实的基础。
一、建筑工程施工质量中容易出现的问题分析
（一）设计单位图纸设计不符实际
目前建筑工程的设计人员在实际工作过程中，为了节省工作量，往往在进行图纸设计工作之时并不会进行仔细的现场勘察，在进行设计过程中往往只是依照在前期施工人员收集到的数据，而且也没有按照严格的操作规范来进行具体的图纸设计工作，造成各专业设计相互脱节，特别是EPC总承包施工工程，施工单位需要大量人力对各专业图纸进行比对查误。因此，在这样的情况下就会逐渐导致图纸设计的科学性逐渐降低，同时也会导致施单位在进行施工过程中出现诸多的问题，一旦不合理解决的话就会对后期施工埋下质量问题，甚至出现返工。
（二）施工材料的采购与投入得不到相应保障
建筑材料是工程的基础和主体机构的组成部分，关系到工程主體的质量问题和施工企业的信誉。虽然现阶段我国建材市场的管理体制比较完善，但部分地区仍存在许多不足和问题，如材料采购前未审查材料供应商的资质信誉，采购过程中又没有严格按采购合同验收入库，甚至一些不法材料供应商利用回扣、相关领导打招呼等手段，通过关系将大量劣质物料不择手段地用于工程建设，导致劣质材料被投入建筑工地，从而影响了工程的施工质量，威胁建筑产品的使用安全，加大质保期过后的维修维护成本。
（三）施工人员的管理不到位
现阶段绝大部份专业技术人员已经是专业院校毕业后进入施工企业的，但由于很多工程管理人员不熟悉现场，不了解工程原理和设计意图，未掌握相关规范和标准，容易造成现场技术交底无针对性、机械的按图施工、钢筋绑扎和混凝土浇捣违反规范和标准。加之建筑工人大部份没有接受任何技能的培训便被从事施工作业，未理解施工前的技术交底内容及要求，施工过程中违反相关操作规程作业，也是产生工程质量缺陷的主观因素。
二、建筑工程施工质量管理的研究与实践
（一）构筑健全的施工管理体系
施工企业要在公司内部宣贯质量管理意识，让领导团队重视建筑工程质量管理工作，企业内部可建立选举制度或竞争机制来确定合格的项目经理，项目经理必须具备良好的管理经验和足够的公信力，并构建健全完善的施工质量管理体系。施工质量管理体系构建过程中，可以参考国家有关质量管理条例，同时项目经理有责任对施工现场状况、施工人员信息做详细的了解，认真履行自己的监督职责，公平公正的对待每一个工作人员，监督工作中的每一个环节，结合国家标准和具体情况，制定管理制度。管理制度应当注意两方面内容，一方面注重制度的细节性与具体性，细化到具体的事物、时间、地点，让施工人员清晰的知道自己怎么做;另一方面，管理制度不仅要包括工作时的规定，同时也要注意在施工间歇期的管理工作，并制定紧急应对制度，预防紧急意外质量事故的发生。施工过程中要注意做好施工材料验收入库及领用登记、施工设备维护保养工作，定期巡查和随机抽查相结合，确保工程用材符合要求、施工设备运转正常，形成现场管理质量安全有机结合的良好施工管理体系。
（二）对工程材料的控制
建筑材料进入现场后，应加强检查验收工作。对采购的建筑材料，应当进行有关的抽样检验。检验方法应当符合有关标准和规范，保证材料的质量和性能符合施工项目的质量要求和质量标准。对入场材料的管理要科学规范，将材料进行归类管理并建立台账，并根据材料性质采取相应的保护措施，包括防潮、防晒、防火等，确保材料的质量和性能在使用前不发生变化及安全。在项目施工前，技术人员负责技术交底，并使工人熟悉作业程序和质量标准。
（三）加强成本控制的管理力度
成本控制贯穿存在于整个工程施工全过程，而且影响整个工程的质量、安全、文明施工及效益目标，企业必须在实际施工过程中加强成本管理，要求管理细致，严格控制人工成本、物料成本、设备维护成本、施工工期成本等各方面，确保工程顺利完成。在施工过程中，企业需要严格按照规范和标准对施工作业的各个步骤进行分析，以防止因各管理层面重视不够而造成的浪费，保证正当经济效益不受影响。由于各个工程项目有不同的功能要求、施工环境，对施工的质量要求也不同，如果企业在成本控制管理上不能做到因地制宜，生搬硬套同一标准，就会导致项目的某些部分达不到标准，而有些部分会超过标准，造成不必要的资源浪费，这就要求企业根据项目的实际使用功能，制定符合实际需要的成本控制管理方案，并在实际施工过程中严格执行，只有这样才能有效的杜绝质量过剩问题，保证企业的良好经济运行。
（四）科学制定施工方案
在工程施工准备和过程中，质量管理工作须同步进行，技术负责人需制定合理、科学的施工方案：第一，加强对施工现场各种资料的管理，对相关标准、规范、相关法律法规、工程所在地相应管理制度等信息资料做好识别工作，同时做好施工图纸、施工文件、竣工验收等报告的存档;第二，工程项目部应对具体的施工方案做分阶段编制，并经公司技术负责人审核批准后实施，在编制施工方案的过程中，应遵照有关标准要求开展，以合理化、规范化对建筑工程各个环节的施工质量作出目标管理要求。第三，管理人员在制定施工方案的过程中，综合考虑施工方案的实用性、经济性、可操作性等方面，选取最佳施工技术，保证建筑工程项目充分满足建筑施工要求，比如，管理人员在讨论对一些灌溉片区路、沟、渠进行施工时，需将平面区重点标准，且合理、准确地裁弯取直，以免使部分工程沟渠的施工质量受到影响。
三、 结语：
总之，建设工程对促进国内各项基础产业和基础设施建设具有重要作用，工程质量控制是建设工程管理的核心环节，施工企业的社会和经济效益才能得到很好的体现。管理是保证整个工程质量达到目标的关键手段。在社会经济快速发展的背景下，施工企业只有进一步提高施工质量管理水平，才能更好地发展和生存，做好施工过程各阶段的质量控制工作，并严格保证工程施工质量，对促进建筑施工行业的有序发展，确保房屋建筑使用安全具有重要现实意义。
参考文献：
[1]李翠华.分析建筑工程施工质量管理的研究与实践运用[J].绿色环保建材，2017，12（5）：23-24.
[2]胡志平.现代化背景下建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].科学与信息化，2017，14（2）：2-3.
[3]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（8）：288～290.
[4]张显伟，韩闯.建筑工程监理管理现状及对策[J].科技致富向导，2015（3）：325～327.
关键词：建筑;工程施工;质量管理;实践
近年来，我国建筑业发展迅速，工程质量关系到建筑物的耐久性和安全性，日益受到人们的重视。工程施工质量管理的本质是在保证工程质量的同时，通过科学合理的管理模式节约施工企业的成本，使施工企业既能获得社会效益，又能获得经济效益。总结当前施工过程中质量管理的不足和问题，需加强质量管理意识和相关实施方法，为提高我国施工工程水平奠定坚实的基础。
一、建筑工程施工质量中容易出现的问题分析
（一）设计单位图纸设计不符实际
目前建筑工程的设计人员在实际工作过程中，为了节省工作量，往往在进行图纸设计工作之时并不会进行仔细的现场勘察，在进行设计过程中往往只是依照在前期施工人员收集到的数据，而且也没有按照严格的操作规范来进行具体的图纸设计工作，造成各专业设计相互脱节，特别是EPC总承包施工工程，施工单位需要大量人力对各专业图纸进行比对查误。因此，在这样的情况下就会逐渐导致图纸设计的科学性逐渐降低，同时也会导致施单位在进行施工过程中出现诸多的问题，一旦不合理解决的话就会对后期施工埋下质量问题，甚至出现返工。
（二）施工材料的采购与投入得不到相应保障
建筑材料是工程的基础和主体机构的组成部分，关系到工程主體的质量问题和施工企业的信誉。虽然现阶段我国建材市场的管理体制比较完善，但部分地区仍存在许多不足和问题，如材料采购前未审查材料供应商的资质信誉，采购过程中又没有严格按采购合同验收入库，甚至一些不法材料供应商利用回扣、相关领导打招呼等手段，通过关系将大量劣质物料不择手段地用于工程建设，导致劣质材料被投入建筑工地，从而影响了工程的施工质量，威胁建筑产品的使用安全，加大质保期过后的维修维护成本。
（三）施工人员的管理不到位
现阶段绝大部份专业技术人员已经是专业院校毕业后进入施工企业的，但由于很多工程管理人员不熟悉现场，不了解工程原理和设计意图，未掌握相关规范和标准，容易造成现场技术交底无针对性、机械的按图施工、钢筋绑扎和混凝土浇捣违反规范和标准。加之建筑工人大部份没有接受任何技能的培训便被从事施工作业，未理解施工前的技术交底内容及要求，施工过程中违反相关操作规程作业，也是产生工程质量缺陷的主观因素。
二、建筑工程施工质量管理的研究与实践
（一）构筑健全的施工管理体系
施工企业要在公司内部宣贯质量管理意识，让领导团队重视建筑工程质量管理工作，企业内部可建立选举制度或竞争机制来确定合格的项目经理，项目经理必须具备良好的管理经验和足够的公信力，并构建健全完善的施工质量管理体系。施工质量管理体系构建过程中，可以参考国家有关质量管理条例，同时项目经理有责任对施工现场状况、施工人员信息做详细的了解，认真履行自己的监督职责，公平公正的对待每一个工作人员，监督工作中的每一个环节，结合国家标准和具体情况，制定管理制度。管理制度应当注意两方面内容，一方面注重制度的细节性与具体性，细化到具体的事物、时间、地点，让施工人员清晰的知道自己怎么做;另一方面，管理制度不仅要包括工作时的规定，同时也要注意在施工间歇期的管理工作，并制定紧急应对制度，预防紧急意外质量事故的发生。施工过程中要注意做好施工材料验收入库及领用登记、施工设备维护保养工作，定期巡查和随机抽查相结合，确保工程用材符合要求、施工设备运转正常，形成现场管理质量安全有机结合的良好施工管理体系。
（二）对工程材料的控制
建筑材料进入现场后，应加强检查验收工作。对采购的建筑材料，应当进行有关的抽样检验。检验方法应当符合有关标准和规范，保证材料的质量和性能符合施工项目的质量要求和质量标准。对入场材料的管理要科学规范，将材料进行归类管理并建立台账，并根据材料性质采取相应的保护措施，包括防潮、防晒、防火等，确保材料的质量和性能在使用前不发生变化及安全。在项目施工前，技术人员负责技术交底，并使工人熟悉作业程序和质量标准。
（三）加强成本控制的管理力度
成本控制贯穿存在于整个工程施工全过程，而且影响整个工程的质量、安全、文明施工及效益目标，企业必须在实际施工过程中加强成本管理，要求管理细致，严格控制人工成本、物料成本、设备维护成本、施工工期成本等各方面，确保工程顺利完成。在施工过程中，企业需要严格按照规范和标准对施工作业的各个步骤进行分析，以防止因各管理层面重视不够而造成的浪费，保证正当经济效益不受影响。由于各个工程项目有不同的功能要求、施工环境，对施工的质量要求也不同，如果企业在成本控制管理上不能做到因地制宜，生搬硬套同一标准，就会导致项目的某些部分达不到标准，而有些部分会超过标准，造成不必要的资源浪费，这就要求企业根据项目的实际使用功能，制定符合实际需要的成本控制管理方案，并在实际施工过程中严格执行，只有这样才能有效的杜绝质量过剩问题，保证企业的良好经济运行。
（四）科学制定施工方案
在工程施工准备和过程中，质量管理工作须同步进行，技术负责人需制定合理、科学的施工方案：第一，加强对施工现场各种资料的管理，对相关标准、规范、相关法律法规、工程所在地相应管理制度等信息资料做好识别工作，同时做好施工图纸、施工文件、竣工验收等报告的存档;第二，工程项目部应对具体的施工方案做分阶段编制，并经公司技术负责人审核批准后实施，在编制施工方案的过程中，应遵照有关标准要求开展，以合理化、规范化对建筑工程各个环节的施工质量作出目标管理要求。第三，管理人员在制定施工方案的过程中，综合考虑施工方案的实用性、经济性、可操作性等方面，选取最佳施工技术，保证建筑工程项目充分满足建筑施工要求，比如，管理人员在讨论对一些灌溉片区路、沟、渠进行施工时，需将平面区重点标准，且合理、准确地裁弯取直，以免使部分工程沟渠的施工质量受到影响。
三、 结语：
总之，建设工程对促进国内各项基础产业和基础设施建设具有重要作用，工程质量控制是建设工程管理的核心环节，施工企业的社会和经济效益才能得到很好的体现。管理是保证整个工程质量达到目标的关键手段。在社会经济快速发展的背景下，施工企业只有进一步提高施工质量管理水平，才能更好地发展和生存，做好施工过程各阶段的质量控制工作，并严格保证工程施工质量，对促进建筑施工行业的有序发展，确保房屋建筑使用安全具有重要现实意义。
参考文献：
[1]李翠华.分析建筑工程施工质量管理的研究与实践运用[J].绿色环保建材，2017，12（5）：23-24.
[2]胡志平.现代化背景下建筑工程施工质量管理的研究与实践[J].科学与信息化，2017，14（2）：2-3.
[3]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（8）：288～290.
[4]张显伟，韩闯.建筑工程监理管理现状及对策[J].科技致富向导，2015（3）：325～327.