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摘 要：精益管理是促进烟草企业管理水平提高的必然选择，是烟草企业实现发展转型的必然要求。因此在新的历史时期，烟草企业应当充分理解精益管理文化的内涵，将其与自身的管理有机的结合在一起，形成新的现代化管理模式，只有这样才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
关键词：精益管理文化;烟草企业;对策
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0019-01
1 精益管理文化改善
精益管理的说法最早源于美国麻省理工学院教授詹姆斯·P.沃麦克等人，他们在对丰田汽车公司进行调查后得出的。在精益管理中，其中的“精”指的是以少量的耗资、少量的投资、少量的时间或者高质量的产品，而“益”则指的是产品产出后企业所获得的经济效益。当前，随着精益管理的发展，其应用范围越来越广，已经深入到企业内部的各项管理经营活动中，并与现代企业结合，形成了一套完善具体的企业管理模式，这种经营管理模式在长期的发展和完善过程中，逐渐提升为精益管理文化[1]。精益管理文化可以充分的满足客户各个方面的需求，并且可以最大限度的降低企业的成本支出，促进企业工作效率的提高，资源浪费率的降低，最大限度的提高企业的经济收益。
2 精益管理文化融入烟草企业管理的对策
2.1 深入理解精益管理文化
要想将精益管理文化融入烟草企业的经营管理中，首先需要彻底的转变烟草企业原有的思维模式，树立新的精益管理思想。值得注意的是，企业在应用精益管理时，其具体的应用方式是“因人而异”的，一些企业家在应用过程中只想着照抄照搬别人的成功经验，“教条主义”思想严重，因此导致精益管理的应用未实现理想的效果。实际上，精益管理并没有固定的管理模式，其应用是随着企业的变化而发生变化的，具有创造性和多元性，强调持续不断的完善和健全，因此烟草企业管理者应当树立严谨踏实、精益求精的工作作风，树立适合企业发展的新思想观念。烟草企业的策划者应当树立科学管理理念和超前的管理意识，不断促进制企业规章制度、改革决策者以及执行者之间的关系，使其可以更好的相互配合。
2.2 精益管理与烟草企业目标管理相融合
对于烟草企业来说，其在实施精益管理的过程中应当做到以人为本，从企业的管理目标出发精确定义企业活动的价值，不断深入剖析企业现有管理模式中存在的弊端，然后找到企业管理中存在的漏洞，深入挖掘企业未来进一步发展的深层次潜力，进而实现企业精益管理目标。企业的管理目标指的主要是企业的企业现有管理成果与企业希望达到的目标之间的对比分析，以此为基础，通过采取正负激励的方式最终实现企业预期的目标。将精益管理模式融入企业的目标管理中，可以使企业的目标管理朝着更为精细化的方向发展，通过目标管理和精益管理相结合的方式，找到烟草企业健康发展的最优路径。
2.3 精益管理与烟草企业的绩效管理相融合
對于任何一个企业而言，绩效管理都有着无可比拟的重要地位，烟草企业亦然。通过绩效管理，可以促进企业精益管理水平的提升。在烟草企业的绩效管理中，其关键点在于跟踪考核，企业需要跟踪考核的内容、方式以及标准做出一个明确的规定，进而形成一个完善的考核体系，而这个考核体系的构建需要由一些具体的目标构成，在管理的过程中严密监控各个环节，采用定性评价和定量评价相结合的评价方式，将企业的考核与员工的晋升、薪资待遇、评优评先等业务结合起来，保证精益管理的有效性和目的性，进而促进烟草企业精益管理文化的有效融入和建立[2]。
2.4 精益管理与烟草企业的对标管理相融合
在烟草企业中，通过有效的对标管理，可以实现成本控制费用的降低。将对标管理和精益管理结合在一起，可以从烟草成本费用、物流费用控制的难点中，找到一种更为合理、更为科学的解决方式。烟草企业应当通过精益管理，使企业内部员工可以形成一种节约意识，在日常的工作中细化各种费用指标，并将这些指标分派至企业的各个部门，促进企业对标指标的优化，进而更好的进行对标管理，不断的缩小与行业中先进企业之间的差距。此外，在企业内部贯彻推行定额以及标准化管理，不断完善和发展企业的对标工作。将企业的对标管理与企业的精益管理有机的融合在一起，最终实现企业精益管理水平的提高。
3 烟草企业推进精益管理的意义
对于烟草企业自身来说，深入推进精益管理，将可以有效的促进自身的改革发展。具体体现为以下三个方面：①通过精益管理的应用，可以改变烟草企业往日的运行模式，更为合理的应用社会资源，使企业逐渐转型为集约型企业。②通过精益管理的应用，将需要从顾客价值和顾客拉动为出发点开展工作，这符合市场经济中以顾客为中心的要求。③通过精益管理，可以促进企业战略的贯彻实施，企业在精益管理中与各个企业的联系更为密切，这对于企业间资源共享，提高资源利用率，降低资源浪费是十分有利的。
4 结 语
综上所述，在烟草企业中实施精益管理，是一项持续的、不断改进的系统工程。烟草企业当下的重点在于根据企业自身的实际情况和所处环境变化，建立和完善精益管理的运行机制，健全精益管理制度，完善精益管理的职责实施，努力实现烟草企业精益管理水平的提高，进而在更为激烈的市场竞争中站稳脚跟，最终实现我国烟草企业的稳定以及健康可持续发展。
参考文献
[1]王桂予.城区烟草建立精益文化管理的探索与思考[J].现代企业文化，2016（15）：158.
[2]顼蔚强.基于行业特征的烟草企业精益管理的延伸思考[C].对接京津——京津冀协同发展，2016.
收稿日期：2018-12-6
关键词：精益管理文化;烟草企业;对策
中图分类号：F426 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2019）03-0019-01
1 精益管理文化改善
精益管理的说法最早源于美国麻省理工学院教授詹姆斯·P.沃麦克等人，他们在对丰田汽车公司进行调查后得出的。在精益管理中，其中的“精”指的是以少量的耗资、少量的投资、少量的时间或者高质量的产品，而“益”则指的是产品产出后企业所获得的经济效益。当前，随着精益管理的发展，其应用范围越来越广，已经深入到企业内部的各项管理经营活动中，并与现代企业结合，形成了一套完善具体的企业管理模式，这种经营管理模式在长期的发展和完善过程中，逐渐提升为精益管理文化[1]。精益管理文化可以充分的满足客户各个方面的需求，并且可以最大限度的降低企业的成本支出，促进企业工作效率的提高，资源浪费率的降低，最大限度的提高企业的经济收益。
2 精益管理文化融入烟草企业管理的对策
2.1 深入理解精益管理文化
要想将精益管理文化融入烟草企业的经营管理中，首先需要彻底的转变烟草企业原有的思维模式，树立新的精益管理思想。值得注意的是，企业在应用精益管理时，其具体的应用方式是“因人而异”的，一些企业家在应用过程中只想着照抄照搬别人的成功经验，“教条主义”思想严重，因此导致精益管理的应用未实现理想的效果。实际上，精益管理并没有固定的管理模式，其应用是随着企业的变化而发生变化的，具有创造性和多元性，强调持续不断的完善和健全，因此烟草企业管理者应当树立严谨踏实、精益求精的工作作风，树立适合企业发展的新思想观念。烟草企业的策划者应当树立科学管理理念和超前的管理意识，不断促进制企业规章制度、改革决策者以及执行者之间的关系，使其可以更好的相互配合。
2.2 精益管理与烟草企业目标管理相融合
对于烟草企业来说，其在实施精益管理的过程中应当做到以人为本，从企业的管理目标出发精确定义企业活动的价值，不断深入剖析企业现有管理模式中存在的弊端，然后找到企业管理中存在的漏洞，深入挖掘企业未来进一步发展的深层次潜力，进而实现企业精益管理目标。企业的管理目标指的主要是企业的企业现有管理成果与企业希望达到的目标之间的对比分析，以此为基础，通过采取正负激励的方式最终实现企业预期的目标。将精益管理模式融入企业的目标管理中，可以使企业的目标管理朝着更为精细化的方向发展，通过目标管理和精益管理相结合的方式，找到烟草企业健康发展的最优路径。
2.3 精益管理与烟草企业的绩效管理相融合
對于任何一个企业而言，绩效管理都有着无可比拟的重要地位，烟草企业亦然。通过绩效管理，可以促进企业精益管理水平的提升。在烟草企业的绩效管理中，其关键点在于跟踪考核，企业需要跟踪考核的内容、方式以及标准做出一个明确的规定，进而形成一个完善的考核体系，而这个考核体系的构建需要由一些具体的目标构成，在管理的过程中严密监控各个环节，采用定性评价和定量评价相结合的评价方式，将企业的考核与员工的晋升、薪资待遇、评优评先等业务结合起来，保证精益管理的有效性和目的性，进而促进烟草企业精益管理文化的有效融入和建立[2]。
2.4 精益管理与烟草企业的对标管理相融合
在烟草企业中，通过有效的对标管理，可以实现成本控制费用的降低。将对标管理和精益管理结合在一起，可以从烟草成本费用、物流费用控制的难点中，找到一种更为合理、更为科学的解决方式。烟草企业应当通过精益管理，使企业内部员工可以形成一种节约意识，在日常的工作中细化各种费用指标，并将这些指标分派至企业的各个部门，促进企业对标指标的优化，进而更好的进行对标管理，不断的缩小与行业中先进企业之间的差距。此外，在企业内部贯彻推行定额以及标准化管理，不断完善和发展企业的对标工作。将企业的对标管理与企业的精益管理有机的融合在一起，最终实现企业精益管理水平的提高。
3 烟草企业推进精益管理的意义
对于烟草企业自身来说，深入推进精益管理，将可以有效的促进自身的改革发展。具体体现为以下三个方面：①通过精益管理的应用，可以改变烟草企业往日的运行模式，更为合理的应用社会资源，使企业逐渐转型为集约型企业。②通过精益管理的应用，将需要从顾客价值和顾客拉动为出发点开展工作，这符合市场经济中以顾客为中心的要求。③通过精益管理，可以促进企业战略的贯彻实施，企业在精益管理中与各个企业的联系更为密切，这对于企业间资源共享，提高资源利用率，降低资源浪费是十分有利的。
4 结 语
综上所述，在烟草企业中实施精益管理，是一项持续的、不断改进的系统工程。烟草企业当下的重点在于根据企业自身的实际情况和所处环境变化，建立和完善精益管理的运行机制，健全精益管理制度，完善精益管理的职责实施，努力实现烟草企业精益管理水平的提高，进而在更为激烈的市场竞争中站稳脚跟，最终实现我国烟草企业的稳定以及健康可持续发展。
参考文献
[1]王桂予.城区烟草建立精益文化管理的探索与思考[J].现代企业文化，2016（15）：158.
[2]顼蔚强.基于行业特征的烟草企业精益管理的延伸思考[C].对接京津——京津冀协同发展，2016.
收稿日期：2018-12-6