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文章重点探讨分析了6S管理在深圳地铁运营分公司的推行方法，在新线开通时间紧、现场施工作业多，环境差的条件下，该公司通过自己单位的努力推行6S并开展一系列活动，取得了良好的效果，提升了企业形象。同时也实践证明了在地铁运营公司实施6S现场管理是可行的。
地铁运营如何推行6S现场管理
【摘 要】
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文章重点探讨分析了6S管理在深圳地铁运营分公司的推行方法，在新线开通时间紧、现场施工作业多，环境差的条件下，该公司通过自己单位的努力推行6S并开展一系列活动，取得了良好的效
【出 处】
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城市建设理论研究（电子版）
【发表日期】
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2004年期
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