论文部分内容阅读
摘要：电力工程作为基础工程，由于承包商为了减少工程成本，没有严格按照规范、标准进行生产施工，对材料质量检测不到位，加之监理人员素质参差不齐，监理管控不到位，都可能导致工程质量存在问题。因此，需要加强输变电工程监理中的质量管理，对于工程质量的提高有着重要意义。基于此，本文主要对输变电工程施工监理中项目质量管理的应用进行了简要的分析，以供参考。
关键词：输变电工程;施工监理;项目质量管理;应用
中图分类号：TM72 文献标识码：A
引言
输变电工程监理的内容的对工程的安全、质量、造价、合同等施工全过程的监控，因此，加强输变电工程施工监理中项目质量管理研究极为重要。
1输变电工程项目施工监管中的特点
1.1突发性与严重性
输变电工程中出现的问题很难有预兆，出现问题具有突发性，难以预测，而且一旦出现了质量问题，会造成极大的工程后果，不但会导致项目工程进度被延误，无法按时交付，还可能会造成质量问题，增大项目支出且可能影响电力工程的应用。因此在应对实际问题时，我们以加强预防为主，避免可能问题的发生，而不是被动的解决问题。
1.2复杂性与多变性
输变电工程由于施工环境的复杂多变，野外作业中，各种各样的因素可能會造成实际工程质量上的变化，并且随着时间的推移还可能造成不可预料的结果。所以对于问题的处理要及时。
1.3特殊性与不确定性
突发性的存在也就决定了监管存在许多可能，特殊又不确定，施工过程中出现问题的时间地点都不确定，又存在特别隐蔽的质量问题。这需要监理人员足够的专业素养来进行严格的质量把关，同时也要增强防范意识。
2输变电工程施工监理中项目质量管理存在的问题
2.1安全管理问题
在输变电工程的建设过程中，所存在的安全隐患较多，对安全管理产生较大的影响。首先，负责安全管理的人员数量分配不合理，往往是一人顶多人来负责安全管理，使得管理效果大大降低，无法满足安全管控的要求;其次，工程建设的施工过程，对于自然环境的考察不充分，使得施工受到天气以及现场环境的影响较大;另外，施工人员的素养与工作能力存在欠缺，使其无法充分保证工作内容的安全可靠性。
2.2施工材料质量问题
在进行输变电工程的施工阶段，其工程材料的质量也直接决定着该项工程的进展情况。而实际开展输变电工程的过程中，个别承建单位为了获得最大效益，经常在工程材料的采购阶段缺乏严格的管理，为了节省成本选择质量不达标的材料投入使用，这将给输变电工程的顺利开展带来不良影响，降低整体工程的安全系数。
2.3施工团队及监管人员专业能力不足
一项输变电系统的施工过程中，人为的因素也至关重要。所以如果施工人员及负责质量监管的技术人员没有具备相应的业务能力，造成工作人员的不规范操作，且管理人员在监管工作上也存在严重不足，这将导致输变电系统的整体运行状况无法得到保证，甚至发生安全事故，施工单位的利益受到极大危险，产生不必要的资源消耗。
3输变电工程施工监理中项目质量管理的应用
3.1准备阶段
①做好工作策划。监理单位在工程施工之前，必须按照有关的法律法规和相关标准，结合工程的质量管理目标，做好质量监督管理等策划工作，编制相关的监理规划和实施细则等文件。②开工审查。监理部门单位对各项施工设计方案及相关的策划管理文件和方案进行认真审核，同时对工程的项目系统、机械、人员及资质都要进行核实和审查。及时发现工作中的问题和不足，督促其进行整改和完善。③进行专业培训。组织监理有关人员进行学习电力建设的相关法律法规和各项规则制度及有关知识内容，提高监督管理人员的整体素质。
3.2做好材料审查工作
综合输变电工程的实际问题，可以看出施工材料的质量也关系着整体工程的顺利进行，因此在工程材料采购阶段，相关责任人务必严格进行质量审查工作，选择具有相关合格证书的采购方完成材料的购买，此外，在将工程材料投入使用前，还需对材料实行严格的审查工作，确保工程材料的各项指标符合相关标准，质量合格方能投入使用。
3.3加强工程质量监管力度
因为根据相关工程法规规定，对于一项工程的质量问题承建方需负终身责任，所以在同施工单位签署工程合约之前，相关领导人员务必要明确声明施工方需认真履行合约内容，严格执行质量监管工作，防止为了利益最大化舍弃工程质量等问题的发生。若施工团队未履行合约规定，将按照合约条例实行金额赔偿，甚至提出法律诉讼。
3.4落实业主现场安全管控措施
当施工现场同时存在多家施工企业时，应提前进行安全协议的签订，并安排专人进行安全管理检查与协调工作;对于可能发生安全事故的关键环节，在进行专项交底环节后，应经过业主项目经理的签发后进行执行;在各分包单位进施工现场时，应当提前进行手续检查，查验是否手续按照程序办理齐全，并对分包商的施工资质，相关的人员配备及管理，和技术设备进行必要的核查工作，从而保证该分包商的人员配备，以及资质能够满足电力工程的施工需求;将工程分包的各个环节的安全管控工作做好，严格把控分包人员的现场施工安全，避免施工事故的发生;在关键点的施工过程中，严格监控安全管理，强化对关键点的检查与监督工作;对工程转接环节进行责任落实，实行“检查即签字，签字即负责”的制度，使工程验收“有迹可循”，能够明确验收责任人，更加便于安全管理。
3.5创新“互联网+”手段，加强监理队伍和现场管控
如何加强监理人员到岗履职的检查考核，成为管理中的一个难点。传统的检查考核方式是通过公司管理人员“四不两直”到现场抽查，但难以覆盖众多的施工现场，无法做到全面考核。为此，输变电工程引入“互联网+”手段，以实现对所有施工现场监管和监理人员到岗到位考核的全覆盖。输变电工程借助手机微信平台组建监理微信群，将管理人员、监理人员一并纳入微信群。输变电工程充分利用微信群具有的信息交流、图片上传和位置分享等功能，要求监理人员每日上传所在施工现场的信息，实时反映现场作业内容、安全文明施工情况和监理行为等。此举不仅实现了检查监理人员到岗到位、督促监理人员现场履职的目的，还借助微信群交流的功能实现了整个监理团队对每一个施工现场的共同把关。微信群上的照片由专人负责每日收集，比对当日监理工作计划核查监理人员到岗到位情况，对有施工作业现场但未上传照片的监理人员实施绩效考核。对于照片本身反映的施工现场情况，由输变电工程管理人员和总监等负责审查把关，查找照片中所暴露的施工违章和安全隐患等;再由相关监理人员督促施工方整改，并将整改照片上传群共享闭环。通过微信群，实现了对监理人员到岗到位考核和对各个施工现场的远程监管功能。
结束语
对于输变电工程的建设质量监控有我国自己的特点，并且我国面对现今不断发展的形式，也在不断的与时俱进，对于输变电工程的管理手段也在不断的革新，相信我国在输变电工程的发展会越来越好，保障工业生产和国民用电越来越稳定，居民生活越来越幸福，这也是我们不断研究输变电项目质量管理措施的目标。
关键词：输变电工程;施工监理;项目质量管理;应用
中图分类号：TM72 文献标识码：A
引言
输变电工程监理的内容的对工程的安全、质量、造价、合同等施工全过程的监控，因此，加强输变电工程施工监理中项目质量管理研究极为重要。
1输变电工程项目施工监管中的特点
1.1突发性与严重性
输变电工程中出现的问题很难有预兆，出现问题具有突发性，难以预测，而且一旦出现了质量问题，会造成极大的工程后果，不但会导致项目工程进度被延误，无法按时交付，还可能会造成质量问题，增大项目支出且可能影响电力工程的应用。因此在应对实际问题时，我们以加强预防为主，避免可能问题的发生，而不是被动的解决问题。
1.2复杂性与多变性
输变电工程由于施工环境的复杂多变，野外作业中，各种各样的因素可能會造成实际工程质量上的变化，并且随着时间的推移还可能造成不可预料的结果。所以对于问题的处理要及时。
1.3特殊性与不确定性
突发性的存在也就决定了监管存在许多可能，特殊又不确定，施工过程中出现问题的时间地点都不确定，又存在特别隐蔽的质量问题。这需要监理人员足够的专业素养来进行严格的质量把关，同时也要增强防范意识。
2输变电工程施工监理中项目质量管理存在的问题
2.1安全管理问题
在输变电工程的建设过程中，所存在的安全隐患较多，对安全管理产生较大的影响。首先，负责安全管理的人员数量分配不合理，往往是一人顶多人来负责安全管理，使得管理效果大大降低，无法满足安全管控的要求;其次，工程建设的施工过程，对于自然环境的考察不充分，使得施工受到天气以及现场环境的影响较大;另外，施工人员的素养与工作能力存在欠缺，使其无法充分保证工作内容的安全可靠性。
2.2施工材料质量问题
在进行输变电工程的施工阶段，其工程材料的质量也直接决定着该项工程的进展情况。而实际开展输变电工程的过程中，个别承建单位为了获得最大效益，经常在工程材料的采购阶段缺乏严格的管理，为了节省成本选择质量不达标的材料投入使用，这将给输变电工程的顺利开展带来不良影响，降低整体工程的安全系数。
2.3施工团队及监管人员专业能力不足
一项输变电系统的施工过程中，人为的因素也至关重要。所以如果施工人员及负责质量监管的技术人员没有具备相应的业务能力，造成工作人员的不规范操作，且管理人员在监管工作上也存在严重不足，这将导致输变电系统的整体运行状况无法得到保证，甚至发生安全事故，施工单位的利益受到极大危险，产生不必要的资源消耗。
3输变电工程施工监理中项目质量管理的应用
3.1准备阶段
①做好工作策划。监理单位在工程施工之前，必须按照有关的法律法规和相关标准，结合工程的质量管理目标，做好质量监督管理等策划工作，编制相关的监理规划和实施细则等文件。②开工审查。监理部门单位对各项施工设计方案及相关的策划管理文件和方案进行认真审核，同时对工程的项目系统、机械、人员及资质都要进行核实和审查。及时发现工作中的问题和不足，督促其进行整改和完善。③进行专业培训。组织监理有关人员进行学习电力建设的相关法律法规和各项规则制度及有关知识内容，提高监督管理人员的整体素质。
3.2做好材料审查工作
综合输变电工程的实际问题，可以看出施工材料的质量也关系着整体工程的顺利进行，因此在工程材料采购阶段，相关责任人务必严格进行质量审查工作，选择具有相关合格证书的采购方完成材料的购买，此外，在将工程材料投入使用前，还需对材料实行严格的审查工作，确保工程材料的各项指标符合相关标准，质量合格方能投入使用。
3.3加强工程质量监管力度
因为根据相关工程法规规定，对于一项工程的质量问题承建方需负终身责任，所以在同施工单位签署工程合约之前，相关领导人员务必要明确声明施工方需认真履行合约内容，严格执行质量监管工作，防止为了利益最大化舍弃工程质量等问题的发生。若施工团队未履行合约规定，将按照合约条例实行金额赔偿，甚至提出法律诉讼。
3.4落实业主现场安全管控措施
当施工现场同时存在多家施工企业时，应提前进行安全协议的签订，并安排专人进行安全管理检查与协调工作;对于可能发生安全事故的关键环节，在进行专项交底环节后，应经过业主项目经理的签发后进行执行;在各分包单位进施工现场时，应当提前进行手续检查，查验是否手续按照程序办理齐全，并对分包商的施工资质，相关的人员配备及管理，和技术设备进行必要的核查工作，从而保证该分包商的人员配备，以及资质能够满足电力工程的施工需求;将工程分包的各个环节的安全管控工作做好，严格把控分包人员的现场施工安全，避免施工事故的发生;在关键点的施工过程中，严格监控安全管理，强化对关键点的检查与监督工作;对工程转接环节进行责任落实，实行“检查即签字，签字即负责”的制度，使工程验收“有迹可循”，能够明确验收责任人，更加便于安全管理。
3.5创新“互联网+”手段，加强监理队伍和现场管控
如何加强监理人员到岗履职的检查考核，成为管理中的一个难点。传统的检查考核方式是通过公司管理人员“四不两直”到现场抽查，但难以覆盖众多的施工现场，无法做到全面考核。为此，输变电工程引入“互联网+”手段，以实现对所有施工现场监管和监理人员到岗到位考核的全覆盖。输变电工程借助手机微信平台组建监理微信群，将管理人员、监理人员一并纳入微信群。输变电工程充分利用微信群具有的信息交流、图片上传和位置分享等功能，要求监理人员每日上传所在施工现场的信息，实时反映现场作业内容、安全文明施工情况和监理行为等。此举不仅实现了检查监理人员到岗到位、督促监理人员现场履职的目的，还借助微信群交流的功能实现了整个监理团队对每一个施工现场的共同把关。微信群上的照片由专人负责每日收集，比对当日监理工作计划核查监理人员到岗到位情况，对有施工作业现场但未上传照片的监理人员实施绩效考核。对于照片本身反映的施工现场情况，由输变电工程管理人员和总监等负责审查把关，查找照片中所暴露的施工违章和安全隐患等;再由相关监理人员督促施工方整改，并将整改照片上传群共享闭环。通过微信群，实现了对监理人员到岗到位考核和对各个施工现场的远程监管功能。
结束语
对于输变电工程的建设质量监控有我国自己的特点，并且我国面对现今不断发展的形式，也在不断的与时俱进，对于输变电工程的管理手段也在不断的革新，相信我国在输变电工程的发展会越来越好，保障工业生产和国民用电越来越稳定，居民生活越来越幸福，这也是我们不断研究输变电项目质量管理措施的目标。