丹妮是把爱情当项目来管理的。首先她有个好项目和差项目的评估机制，其次有一整套维护项目运转的方法。你得控制住爱情，而不能被爱情控制，这是她常对史黛拉宣扬的经验。
　　每当丹妮搬出这套“项目论”，史黛拉就会不以为然地说一句：“爱情是用来品味的，不是拿来解渴的。”在她看来，两个人四目交接后茶饭不思、朝思暮想，这才是爱情。管理出来的爱情还叫爱情吗?你是找爱人还是找员工?
　　可是缘分好像从来没有垂青过史黛拉。在她寥寥几段值得追味的感情中，不是时机不对，就是有缘没分，或者是火候出了问题。大学时期的浓烈恋情，在双方工作后演变为鸡肋。两人又都同处在拼命寻找上升机会的拼搏期，每天披星戴月回家，能睡个没有“深夜来电”的完整觉就十分幸运了。约会变成时间和资金成本双重高昂的奢侈品。一两年中，他的电话频率逐渐减少，很像传说中夫妻性生活频率的变化曲线，由一天一次，变成一周两次，直到平时没有，逢年过节来一次。最后是她下了决心，按下“删除”键，扔掉了这根鸡肋。宁可没有，不能将就。
　　还有一个她喜欢的，对方有些自我和花心，在她满心欢喜全身投入的过程中，竟发现他同时还与一个1983年生的女下属保持着暧昧关系。是可忍，孰不可忍。她史黛拉怎么能容忍与人分享一个男人呢?于是她摆出一种“这个男人我不要了，谁爱要谁拿走”的姿态，光荣失恋。
　　后来又遇到一位大学物理教师，博士后。人很聪明，人情世故很不聪明。但史黛拉因为欣赏他的智力和他企图用理性的态度分析世间一切问题的方式，也愿意继续走下去。可是书呆子实在太不擅沟通，时常一个人生闷气，每次还得等着史黛拉小姐去哄。一两次还觉得他好玩，次数多了史黛拉就烦了。摊牌，拜拜。
　　这三段最终没有持续下去的恋情在丹妮眼里都是不成功的项目。大学恋情项目，在她看来是资金与经验都太单薄的人妄图运作一个黄金项目，蛇怎么吞得了象呢，不吐出来才怪。花心萝卜项目，是个好项目，但需要投入相当多的时间和精力来运作，谁让你试图做独家呢?显然史黛拉投入的力度远远不够，或者对应该投入的力度估计不足。大学老师项目，也是个好项目，没运作好是史黛拉最终没找到合适的沟通方式。就连公司前台都有点小脾气，更何况是管理自己的爱人呢。在丹妮看来，只要找到了沟通方式，这个项目应该可以用最小的时间与精力投入换来最大收益，比如，让他成为贴心老公。
　　史黛拉问丹妮，既然你是爱情管理大师，为何你的爱情项目没有一个是长期运作的呢?丹妮不以为然地回答，因为本大师最擅经营短期情感项目。对我来说，项目期的前三个月是投入最少、回报最高的黄金时期，一旦过了这个阶段，就进入投入增高、回报减少的相持阶段，而到了后期，就变成跑了40万公里的老爷车，维修成本昂贵，而乘车体验完全谈不上享受。她丹妮小姐才不想要这样的项目呢。所以一般她只做前期，拿到第一期高额回报即刻抽身。
　　这正是典型的丹妮的经营模式。史黛拉可不想要这样的皮包公司，她要的是百年精品店。只是她还完全没找到自己的经营模式。