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通过一系列相互协调和受控的活动，就可以组成“项目”。目前，我国建筑工程项目管理方式发展越来越迅速，正在逐步与国际接轨，使用更加科学化、现代化的项目管理方式，我国建筑市场将把完善的建筑业专业分包体系做为发展的必然趋势。实现项目目标是项目管理的目的，项目管理主要是一系列组织、筹划、沟通、检查、控制等活动的正常进行。但目前依然有许多问题存在，如专业化程度低，劳务队伍的素质水平地下等。由于受到越来越开放的的市场环境的影响，建筑工程项目管理开始逐步转变为现代化得项目管理方式。