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摘 要：这些年来，我国经济在不断的发展，土木工程的建设取得了一个较为可喜的成绩。然而，随之土木工程工人数量的增加，施工成本在一定的程度上影响到了施工的效率。为此，土木工程造价的管理起到了非常重要的一个作用。它既不依赖于建设效益和经济效益，同时又对促进土木工程的建设起到一定的作用。本文主要是详细的分析了施工过程中的成本管理，提出到了控制成本管理的有效措施。
关键词：建筑工程;土建造价;成本管理;控制方法
1、前言
市场经济在快速的发展，土木工程造价的管理已经成为了土木工程建设的一个重点。科学合理的施工企业成本管理，积极的控制土木工程的成本，不仅可以有效的提高到了企业资金的使用效率，而且还可以使得施工企业内部管理逐步的呈现出了现代化、系统化的一个趋势。对存在的缺陷和不足，进行了一个科学合理的改进和改革，提高施工企业的经济效益和社会效益，从而促进到了土木工程建设的顺利进行。
2、土建工程造价以及成本管理控制的重要性
自从我国实施改革开放的政策以来，我国的方方面面都得到了非常迅速的发展。建筑业的发展进一步的促进了土木工程造价管理模式的改进以及创新。同时，关于我国的土建工程建设在发展中也取得了非常大的进步。我国的工程造价管理发展的比较晚，和一些发达国家相比较，我国非常多的建设单位在工程造价的管理以及成本控制当中存在非常多的问题。由于社会经济发展体系受到长期的制约以及影响，我国的建设项目的成本管理发展的非常缓慢，不够成熟。非常多的施工单位在工程设计以及招标中缺乏成本管理的相关意识，对于成本管理的现实意义不够重视。造成后期项目在建设完成之后相应的经济效益以及社会效益都不够理想。企业想要实施科学以及有效的成本管理，需要在项目施工之前进行比较全面的分析以及检查，尤其对于土建投资方面要进行深入的研究。只有更好的实现土木工程建设的真实意义以及价值，才可以保障土木工程在建设的过程中更加的顺利。
3、成本控制的基本概念
成本控制主要是依据企业成本管理的预算目标，采取相应措施来控制到了整个施工过程的消耗，或对影响成本的各种因素和条件实施一系列的预防性政策，从而保证到了项目建设各环节的消耗在预期范围内，进而实现企业成本管理的主要目标。首先，成本控制作为施工项目管理的主要内容，是企业增加到公司利润最为根本的一个途径，同时也是抵御外部压力、提高施工企业综合实力的重要保证;其次，实施成本控制也有利于企业的长远发展，可以有效的降低到了建设成本。建筑公司会有更多的钱投资于其他项目，这样才可以提高到了其整体的一个效率;最后，成本控制作为成本管理里最为重要的手段，能够有效的保证到建设项目成本目标的实现。同时，成本控制渗透到了成本预测、决策以及计划里，实现项目全生命周期的成本管理。为可以有效地提高到了施工企业的管理水平，要建立一个更加科学的制度，实施更加合理的管理措施，支持到成本控制。
4、成本管理的控制存在不足
4.1、土建造价招标不规范
依据我国的实际要求，土建工程造价招的投标不够规范。有很多的施工企业在整个准备的工作里做得不够，对建设项目的认识也不够全面清晰，从而忽视到了这个土木工程的可行性和可靠性。从而提高到了土木工程招投标成本的准确性和建设工程招投标的规范性。如果土木工程造价招投标不规范，会直接的影响到了整个土木工程造价工作的一个效果，失去其真实性和可靠性。我国社会主义市场经济在不断的发展，对土木工程造价的招标也提出了更高的一个要求。为此，有必要对其进行了一個全面的管理，防止到其可能发生危机。
4.2、工程造价成本控制不严
工程设计阶段是工程建设的先导阶段，同时也是土木工程造价管理的重要阶段。投资计划确定之后，一定要把经济和技术很好地结合起来。土木工程的设计应该要考虑到施工图和周围环境等诸多的一些因素，使得施工设计可以更为准确。在施工的设计里，施工企业往往不能很好地控制好工程造价，重视到了设计阶段的一个作用，没办法很好地控制造价管理，这会使得后期的预算编制非常困难。
4.3、建筑工程土建造价预算超支
现在我国土木工程造价的管理一直都存在着超结算的一个现象，对此写者进行了一个深入的分析和认识。具体原因如下：一是土木工程造价的管理还存在着了诸多的缺陷和不足，没有办法按照国家有关标准和实际施工需要加以纠正，这就导致了工程造价发生超预的情况;二是在造价管理的过程里，在土木工程造价管理的过程里，土木工程造价预算管理的过程比较多，整体动态管理的意识比较薄弱，质量和专业水平较低，从而降低到了土建工程造价管理和控制的质量和水平;三是控制整个施工项目的土建工程造价管理，能够降低到了整个施工项目的整体质量和水平，减少到了投资预算和项目建设法律法规的一些漏洞。为此，整个土木工程项目的成本管理和控制不到位。
5、成本管理的控制方法策略
5.1、创新造价成本管理控制方法
在土木工程造价管理的过程里，土木工程施工项目造价的管理一定要创新到造价控制的方法，才可以做到真正的与时俱进，开拓创新，并在创新实践的基础上，才能真正做到提高土木工程建设项目成本管理的质量和水平，实现到了公共成本管理的具体控制方法如下：一方面，为可以有效的实现到了对自然条件的控制，要详细了解和分析出了不同施工区域的气候和地形条件，同时还要结合到了施工的实际情况，分析和讨论整个施工项目的土建工程造价，结合到了实际特点和要求，并还要结合到土木工程建设的实际特点和要求，为不同的采购方式价格管理和控制提供到了相应的条件和方法。另一方面，在整个施工的过程里，一定要明确到掌握整个施工现场的实际工作情况，这就包括了施工水平、施工条件以及施工设备等，创新到了成本管理和控制方法。
5.2、增强施工阶段的成本控制
1.要确定到项目的成本目标。施工范围应该要严格的控制到影响因素，依据工程实际的一个情况来制定工程目标，并在目标的具体实施过程里及时的进行一个比较，这样才可以确保到了目标的实时控制。2.生产要素的一个控制。生产要素是控制项目成本的一个关键，其中人工成本占项目成本的18%。为此，有必要对优秀人才的劳动成本进行了一个全面的管理。还有材料成本，占建设项目的成本的一半以上，所以控制材料的成本可以节约到了主要的成本，所以一定要严格的检查好供应商提供的材料。
5.3、提高施工人员成本管理意识
有很多的土木工程造价管理设计人员的成本管理意识不够强，我们可以定期的进行一次专门的培训，希望能有效的提高到了施工人员的管理意识，提高到施工人员的专业技能，学习到一些相关的法律知识，这样才可以对土木工程进行了良好的控制。
6、结束语
土木工程造价管理是建设项目投资体系里的一项重要工作。它是土木工程科学、正确投资的一个基础。土木工程造价管理与控制贯穿于工程建设和施工的全过程，具有了十分重要的一个意义。有效的控制好土建工程造价，不仅可以促进到了施工工作的顺利进行，而且在一定程度上能够促进到了施工工作的健康发展。
参考文献
[1]刘娜. 浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 科技风， 2019（14）：104-104.
[2]何建芳. 建筑经济管理中全过程工程造价的应用及重要性浅谈[J]. 建材与装饰， 2019（16）：190-191.
[3]杨超. 控制建筑工程造价的方法探讨[J]. 全面腐蚀控制， 2019（6）.
关键词：建筑工程;土建造价;成本管理;控制方法
1、前言
市场经济在快速的发展，土木工程造价的管理已经成为了土木工程建设的一个重点。科学合理的施工企业成本管理，积极的控制土木工程的成本，不仅可以有效的提高到了企业资金的使用效率，而且还可以使得施工企业内部管理逐步的呈现出了现代化、系统化的一个趋势。对存在的缺陷和不足，进行了一个科学合理的改进和改革，提高施工企业的经济效益和社会效益，从而促进到了土木工程建设的顺利进行。
2、土建工程造价以及成本管理控制的重要性
自从我国实施改革开放的政策以来，我国的方方面面都得到了非常迅速的发展。建筑业的发展进一步的促进了土木工程造价管理模式的改进以及创新。同时，关于我国的土建工程建设在发展中也取得了非常大的进步。我国的工程造价管理发展的比较晚，和一些发达国家相比较，我国非常多的建设单位在工程造价的管理以及成本控制当中存在非常多的问题。由于社会经济发展体系受到长期的制约以及影响，我国的建设项目的成本管理发展的非常缓慢，不够成熟。非常多的施工单位在工程设计以及招标中缺乏成本管理的相关意识，对于成本管理的现实意义不够重视。造成后期项目在建设完成之后相应的经济效益以及社会效益都不够理想。企业想要实施科学以及有效的成本管理，需要在项目施工之前进行比较全面的分析以及检查，尤其对于土建投资方面要进行深入的研究。只有更好的实现土木工程建设的真实意义以及价值，才可以保障土木工程在建设的过程中更加的顺利。
3、成本控制的基本概念
成本控制主要是依据企业成本管理的预算目标，采取相应措施来控制到了整个施工过程的消耗，或对影响成本的各种因素和条件实施一系列的预防性政策，从而保证到了项目建设各环节的消耗在预期范围内，进而实现企业成本管理的主要目标。首先，成本控制作为施工项目管理的主要内容，是企业增加到公司利润最为根本的一个途径，同时也是抵御外部压力、提高施工企业综合实力的重要保证;其次，实施成本控制也有利于企业的长远发展，可以有效的降低到了建设成本。建筑公司会有更多的钱投资于其他项目，这样才可以提高到了其整体的一个效率;最后，成本控制作为成本管理里最为重要的手段，能够有效的保证到建设项目成本目标的实现。同时，成本控制渗透到了成本预测、决策以及计划里，实现项目全生命周期的成本管理。为可以有效地提高到了施工企业的管理水平，要建立一个更加科学的制度，实施更加合理的管理措施，支持到成本控制。
4、成本管理的控制存在不足
4.1、土建造价招标不规范
依据我国的实际要求，土建工程造价招的投标不够规范。有很多的施工企业在整个准备的工作里做得不够，对建设项目的认识也不够全面清晰，从而忽视到了这个土木工程的可行性和可靠性。从而提高到了土木工程招投标成本的准确性和建设工程招投标的规范性。如果土木工程造价招投标不规范，会直接的影响到了整个土木工程造价工作的一个效果，失去其真实性和可靠性。我国社会主义市场经济在不断的发展，对土木工程造价的招标也提出了更高的一个要求。为此，有必要对其进行了一個全面的管理，防止到其可能发生危机。
4.2、工程造价成本控制不严
工程设计阶段是工程建设的先导阶段，同时也是土木工程造价管理的重要阶段。投资计划确定之后，一定要把经济和技术很好地结合起来。土木工程的设计应该要考虑到施工图和周围环境等诸多的一些因素，使得施工设计可以更为准确。在施工的设计里，施工企业往往不能很好地控制好工程造价，重视到了设计阶段的一个作用，没办法很好地控制造价管理，这会使得后期的预算编制非常困难。
4.3、建筑工程土建造价预算超支
现在我国土木工程造价的管理一直都存在着超结算的一个现象，对此写者进行了一个深入的分析和认识。具体原因如下：一是土木工程造价的管理还存在着了诸多的缺陷和不足，没有办法按照国家有关标准和实际施工需要加以纠正，这就导致了工程造价发生超预的情况;二是在造价管理的过程里，在土木工程造价管理的过程里，土木工程造价预算管理的过程比较多，整体动态管理的意识比较薄弱，质量和专业水平较低，从而降低到了土建工程造价管理和控制的质量和水平;三是控制整个施工项目的土建工程造价管理，能够降低到了整个施工项目的整体质量和水平，减少到了投资预算和项目建设法律法规的一些漏洞。为此，整个土木工程项目的成本管理和控制不到位。
5、成本管理的控制方法策略
5.1、创新造价成本管理控制方法
在土木工程造价管理的过程里，土木工程施工项目造价的管理一定要创新到造价控制的方法，才可以做到真正的与时俱进，开拓创新，并在创新实践的基础上，才能真正做到提高土木工程建设项目成本管理的质量和水平，实现到了公共成本管理的具体控制方法如下：一方面，为可以有效的实现到了对自然条件的控制，要详细了解和分析出了不同施工区域的气候和地形条件，同时还要结合到了施工的实际情况，分析和讨论整个施工项目的土建工程造价，结合到了实际特点和要求，并还要结合到土木工程建设的实际特点和要求，为不同的采购方式价格管理和控制提供到了相应的条件和方法。另一方面，在整个施工的过程里，一定要明确到掌握整个施工现场的实际工作情况，这就包括了施工水平、施工条件以及施工设备等，创新到了成本管理和控制方法。
5.2、增强施工阶段的成本控制
1.要确定到项目的成本目标。施工范围应该要严格的控制到影响因素，依据工程实际的一个情况来制定工程目标，并在目标的具体实施过程里及时的进行一个比较，这样才可以确保到了目标的实时控制。2.生产要素的一个控制。生产要素是控制项目成本的一个关键，其中人工成本占项目成本的18%。为此，有必要对优秀人才的劳动成本进行了一个全面的管理。还有材料成本，占建设项目的成本的一半以上，所以控制材料的成本可以节约到了主要的成本，所以一定要严格的检查好供应商提供的材料。
5.3、提高施工人员成本管理意识
有很多的土木工程造价管理设计人员的成本管理意识不够强，我们可以定期的进行一次专门的培训，希望能有效的提高到了施工人员的管理意识，提高到施工人员的专业技能，学习到一些相关的法律知识，这样才可以对土木工程进行了良好的控制。
6、结束语
土木工程造价管理是建设项目投资体系里的一项重要工作。它是土木工程科学、正确投资的一个基础。土木工程造价管理与控制贯穿于工程建设和施工的全过程，具有了十分重要的一个意义。有效的控制好土建工程造价，不仅可以促进到了施工工作的顺利进行，而且在一定程度上能够促进到了施工工作的健康发展。
参考文献
[1]刘娜. 浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 科技风， 2019（14）：104-104.
[2]何建芳. 建筑经济管理中全过程工程造价的应用及重要性浅谈[J]. 建材与装饰， 2019（16）：190-191.
[3]杨超. 控制建筑工程造价的方法探讨[J]. 全面腐蚀控制， 2019（6）.