论文部分内容阅读
中国石油工程技术服务公司技术和服务的产品化、标准化程度较低，业务模式主要还是以定制为主，同时存在少量的预制，无法进行大规模工业化生产，更无法进行大规模定制服务。今后中国石油工程技术服务公司提高综合竞争能力的关键是逐步实施业务模式的战略转型，实现从定制到预制、再到大规模定制的业务模式转型。石油工程技术服务公司业务模式转型解决方案的主要内容包括：1）业务模式转型的组织层次；2）业务模式转型的重要前提条件；3）战略与标杆分析；4）关键成功要素分析；5）战略构筑；6）融智。