【摘 要】
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2015年,印刷器材互联网采购这个概念很热,我不太看好网络采购。为什么?网上价格看起来似乎便宜,但是得现款现付啊,这对印刷企业来说基本不可行。印刷企业最大的难题不仅在于成本上涨,还在于客户拖欠应收账款。出版社也好、终端品牌商也好、广告公司也好……客户拖欠账款,让印刷企业的生存处境更加艰难。企业靠资金活着,但产品销售出去,钱收不回来,有时候账期甚至长达半年以上。印刷企业资金无法回笼,哪里还能去网络平
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2015年,印刷器材互联网采购这个概念很热,我不太看好网络采购。为什么?网上价格看起来似乎便宜,但是得现款现付啊,这对印刷企业来说基本不可行。印刷企业最大的难题不仅在于成本上涨,还在于客户拖欠应收账款。出版社也好、终端品牌商也好、广告公司也好……客户拖欠账款,让印刷企业的生存处境更加艰难。企业靠资金活着,但产品销售出去,钱收不回来,有时候账期甚至长达半年以上。印刷企业资金无法回笼,哪里还能去网络平台现款采购?
印刷同行之间,除了压价竞争,有的还把延长账期作为竞争手段,这是最可恶、悲哀的方式。很多印刷企业,就是被应收账款拖死的,尤其是书刊印企,这个问题尤为严重。我们很多客户的账期都在三个月以上,压力很大。
关于压力,我还要讲讲税收,没有感觉到税收优惠,这块反而在涨。
工价这个问题,说到底还是市场行为,当然都希望能上涨。成本上升,工价就一定会上升吗?任何一家企业都要有利润才能生存下去,工价见不见底,看的是企业还有没有利润。如果企业还有利润,那就不是底。工价下降,企业还能生存,那说明还有空间。真正价格见底,是企业不赚钱、亏损了,那这个价格才是真的无法维系。
有的企业,在相对的低价中还是有钱赚、活得很好,因为他自有办法。让工价有统一的标准很难,每个企业有自身的具体情况,每个企业的生产成本也还是有差异的。
日子难过年年过。成本节约、效率提升可以说是企业永恒的主题,我们也一直在做。这几年,企业减员还是蛮厉害的,员工走了就是走了,我们也不去招人,强迫自己节省人工。一方面是提升自动化水平;另一方面,给留下来的员工涨工资,调动大家积极性。
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