【摘 要】
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<正> 掌控终端:频遭拷问的异类去年10月,雅戈尔国际服装城全面竣工。这个总投资近8亿元的全国最大的服装生产基地不仅全面提升了雅戈尔的企业形象,而且以年产3000万件服装的
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<正> 掌控终端:频遭拷问的异类去年10月,雅戈尔国际服装城全面竣工。这个总投资近8亿元的全国最大的服装生产基地不仅全面提升了雅戈尔的企业形象,而且以年产3000万件服装的规模拉大了与竞争对手之间的差距。大的生产是以大的销售为前提的,如果厂家不能有效地对销售过程控制的话,那你的生产线就得不到有效利用,它的产能威力就发挥不出来。五年转型基于这种现实,雅戈尔未来五年的战略是:从生产经营型企业向商业销售型企业转变——通过选择不同的营销组合,直接面向市场销售。在目前22个区域主管、156家市场部、22
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