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本文从资源的角度对民营企业的发展壮大问题进行了探讨,认为当民营企业发展到一定规模后,管理资源尤其是管理资源中的制度与管理模式的改造就成了民营企业扩张的关键.只有在建立了现代公司制之后,民营企业才能在此基础上建立起相应的激励和约束机制,充分调动企业各层员工的主动创新积极性,构筑民营企业独有的核心竞争力,保证企业的可持续发展.