【摘 要】
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中国石油辽阳石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,是特大型石油化工联合生产企业.从2011年起,公司进入产业发展和结构调整关键时期,不仅要改造炼、芳烃产业线
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中国石油辽阳石化公司是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,是特大型石油化工联合生产企业.从2011年起,公司进入产业发展和结构调整关键时期,不仅要改造炼、芳烃产业线,进一步改善产业结构,而且要采用先进适用技术对聚酯等传统优势产品进行升级换代改造,进一步优化产品结构.据测算,在战略实施期内,公司在岗人员将自然减员4000人.一方面是员工加速减员,另一方面是产业不断发展、新装置运行需要年富力强的员工,战略实施不可避免出现员工队伍的调整,需要建立与之相应的管理模式和管理方法,因此全方位人性化管理成为公司必然选择.实践证明,经过3年实施人性化管理对公司调结构、促发展起到了积极的作用和良好的效果.
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