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温州市洞头区重点工程建设领导小组办公室 温州洞头 325700
【摘 要】在建筑工程建设中，项目管理影响着整个工程的质量、安全以及进度，更是牵涉到建筑企业的经济利益，因此，做好建筑工程项目管理的工作十分重要。本文主要是分析了建筑工程项目管理中的相关问题，并结合笔者的经验，提出了相关解决措施，以供参考。
【关键词】建筑工程；项目管理；问题；措施
前言：
时代的飞快发展大大增加了建筑工程的数量和需求。虽然建筑工程能够解决人们的住房等问题，但人们也因为建筑工程产生了许多问题。其中，最重要的一个问题就是项目管理。所以，做好建筑工程项目管理是十分有必要的。
一、建筑工程项目管理的问题及其措施分析
1. 建筑工程项目施工管理机制不够健全
管理体制的问题是建筑工程项目管理的核心，健全、合理的管理体制是建筑工程管理的基础。管理体制由以下三方面组成：（1）深入贯彻落实、健全当前的管理标准、准则、程序以及技术文件。企业的领导者必须充分掌握和熟悉企业质量管理体系，在此基础上进行管理计划的制定，进而提高团队专业水平，公平科学地分配责任，各司其职，落实责任。这样才能充分调动员工和管理者的工作积极性，激发创新精神。（2）复核和交接好管理技术档案，同时完成技术交底。尤其是要对图纸充分了解，掌握施工的设计方案，在经过审批后再施工。（3）对质量技术交底工作给予高度关注。为了保证工程质量、减少施工工序中出现的问题，可以通过多种方式进行分级处理，为施工质量提供保障，减
少盲目的施工行为。
2. 建筑工程项目施工管理中对于绿色环保不够重视
建筑工程项目传统的经济发展模式一味追求经济利益，逐渐和当前社会发展的需要背道而驰，因而现在的建筑工程项目转变了经济增长模式，更多地使用绿色生态建筑材料，注重自身带来的社会效益。坚持科学发展观，走可持续发展道路，履行行业的职责。目前，仍然存在忽视自身对社会和自然环境的影响，没有充分意识环保的重要性的企业，大量的建筑项目对环境造成了不良影响。如果要彻底根治建筑项目产生的环境问题，必须从以下几方面进行调整。首先，建筑企业要端正自己的价值取向，不仅要提高经济效益，更要履行自己应承担的社会职责。在企业的工作中贯穿环保理念，加大保护环境的力度。其次，还要提高领导层的环保意识，使企业各层员充分认识到环保工作的重要性。在环保工作中投入更多的资金，奠定物质基础。最后，根据国家的相关法律法规，采用环保材料，在整个工作过程中全面贯彻环保理念。
3. 建筑工程项目施工管理中缺乏大局观
目前，建筑项目各部门相互分离，缺乏联系和沟通的现象比较严重，各部门之间缺乏统一和协调，没有有效运用建筑资源，严重影响了各部门工作的正常进行。为了解决建筑项目部门之间各自独立的问题，首先要树立大局观，从整体上把握，实事求是，做好充足的工作准备。提前制定计划，使工作任务和生产资料得到优化配置，同时使人力、物力的作用最大化。制定科学、合理的工作规划，充分利用资源，防止浪费现象，保证正常的工作。不仅如此，从宏观上把握建筑工程项目施工管理，可以有效降低风险，保证各工作环节的顺利开展。
4. 建筑工程项目施工管理中缺乏规范化
随着不断日益发展的社会和经济，大大改变了建筑观念，落后恶劣的建筑工作环境渐渐被时代所淘汰，然而，仅仅依靠单方面发展难以改变，必须通过全面深入地努力，提高管理水平，以大局为基础，科学、合理的制定建筑工地管理计划并实施，建立规范的管理体制。可以从以下三方面对促进建筑工地管理规范化：（1）通过定额管理的手段减少资源消耗，防止资源浪费，合理配置资源，以最小的工作投入实现管理。（2）制定科学、合理的工作计划和方案，统筹规划，严格限制投入产出比，提高利润增长水平，尽可能使整体效益最大化。（3）坚持科学发展观，正确落实建筑工作，促进建筑工作的协调和统一。以便不断提高效率，使工作顺利进行。
5. 建筑工程项目施工管理中火灾事故仍时有发生
建筑工程项目施工管理在近期发生火灾事故的屡见不鲜，这主要是由特殊的建筑材料引起的。因而，建筑材料的消防安全问题应当引起相关部门的注意。必须加强对材料的控制，运用安全系数较高的建筑材料。为了有效解決这类问题，可以通过以下几个方面进行有效地防治：（1）确保施工人员充分掌握消防安全知识，按照操作规范的要求进行施工，提高施工工作的安全系数。还要保证施工人员对火灾的危害充分了解，学习预防和补救火灾知识。只有在通过考试的考核之后，才能成为施工岗位的人员。（2）贯彻落实用电用火的规范和制度，严格控制在易燃材料范围内的使用电气设备，还要加强管理明火的使用。（3）施工人员要以规章制度为前提进行施工，避免违规行为，保证操作的安全性，充分贯彻落实防火工作。（4）施工单位高级管理者不能迫使施工者进行存在风险的工作。
6. 建筑工程项目施工管理中对于文件归档仍有忽视
除此之外，文件归档对于整个建筑工程项目施工管理来说是关键的一环。然而，许多管理者对文件归档重视程度不够，不利于整个建筑项目管理，可能会产生一些不良后果。最近的许多工程纷纷出现了变更和索赔的时间，由此可见，对于建筑工程项目施工管理而言，必须高度重视文件归档的工作。整理与归档技术施工文件的工作包括两部分：一部分是不仅要掌握工程竣工图中取消的、未备注清楚的项目，同时对于相关详细技术数据也要充分掌握；另外一部分就是必须对施工验收材料严格核查，对实体的工序材料日期一样的材料反复核对，以保证进度验收资料的完整性和不间断性不因频繁的联系受到影响，以便为将来查阅和整理资料提供便利。
二、结语
综上所述，建筑工程的项目管理细节比较多，情况比较复杂，同时，外部客观原因影响较大。因而进行建筑工程项目管理的时候必须符合相关的制度规范，以减少客观因素的影响。不仅如此，建筑工程项目管理过程中，应科学采用各种管理措施，对各种问题进行正确地分析，提高管理的预见性，防止建筑工程受到意外的影响，继而威胁项目的健康和安全。
参考文献：
[1]郭宏乐.张智茜.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].Intelligence，2011（5）：45-47.
[2]杨晓红.杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].科技致富向导，2010（5）：96-98.
[3]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑，2010（8）：71-73.
[4]任永祥.牛志鹏.浅谈建筑工程项目施工现场的质量管理[J]. 黑龙江科技信息，2009（21） ：112-114.
[5]黄亮桓.讨论建筑工程项目的现场施工管理[J].建材与装饰：中旬刊，2008（6）：47-49.
【摘 要】在建筑工程建设中，项目管理影响着整个工程的质量、安全以及进度，更是牵涉到建筑企业的经济利益，因此，做好建筑工程项目管理的工作十分重要。本文主要是分析了建筑工程项目管理中的相关问题，并结合笔者的经验，提出了相关解决措施，以供参考。
【关键词】建筑工程；项目管理；问题；措施
前言：
时代的飞快发展大大增加了建筑工程的数量和需求。虽然建筑工程能够解决人们的住房等问题，但人们也因为建筑工程产生了许多问题。其中，最重要的一个问题就是项目管理。所以，做好建筑工程项目管理是十分有必要的。
一、建筑工程项目管理的问题及其措施分析
1. 建筑工程项目施工管理机制不够健全
管理体制的问题是建筑工程项目管理的核心，健全、合理的管理体制是建筑工程管理的基础。管理体制由以下三方面组成：（1）深入贯彻落实、健全当前的管理标准、准则、程序以及技术文件。企业的领导者必须充分掌握和熟悉企业质量管理体系，在此基础上进行管理计划的制定，进而提高团队专业水平，公平科学地分配责任，各司其职，落实责任。这样才能充分调动员工和管理者的工作积极性，激发创新精神。（2）复核和交接好管理技术档案，同时完成技术交底。尤其是要对图纸充分了解，掌握施工的设计方案，在经过审批后再施工。（3）对质量技术交底工作给予高度关注。为了保证工程质量、减少施工工序中出现的问题，可以通过多种方式进行分级处理，为施工质量提供保障，减
少盲目的施工行为。
2. 建筑工程项目施工管理中对于绿色环保不够重视
建筑工程项目传统的经济发展模式一味追求经济利益，逐渐和当前社会发展的需要背道而驰，因而现在的建筑工程项目转变了经济增长模式，更多地使用绿色生态建筑材料，注重自身带来的社会效益。坚持科学发展观，走可持续发展道路，履行行业的职责。目前，仍然存在忽视自身对社会和自然环境的影响，没有充分意识环保的重要性的企业，大量的建筑项目对环境造成了不良影响。如果要彻底根治建筑项目产生的环境问题，必须从以下几方面进行调整。首先，建筑企业要端正自己的价值取向，不仅要提高经济效益，更要履行自己应承担的社会职责。在企业的工作中贯穿环保理念，加大保护环境的力度。其次，还要提高领导层的环保意识，使企业各层员充分认识到环保工作的重要性。在环保工作中投入更多的资金，奠定物质基础。最后，根据国家的相关法律法规，采用环保材料，在整个工作过程中全面贯彻环保理念。
3. 建筑工程项目施工管理中缺乏大局观
目前，建筑项目各部门相互分离，缺乏联系和沟通的现象比较严重，各部门之间缺乏统一和协调，没有有效运用建筑资源，严重影响了各部门工作的正常进行。为了解决建筑项目部门之间各自独立的问题，首先要树立大局观，从整体上把握，实事求是，做好充足的工作准备。提前制定计划，使工作任务和生产资料得到优化配置，同时使人力、物力的作用最大化。制定科学、合理的工作规划，充分利用资源，防止浪费现象，保证正常的工作。不仅如此，从宏观上把握建筑工程项目施工管理，可以有效降低风险，保证各工作环节的顺利开展。
4. 建筑工程项目施工管理中缺乏规范化
随着不断日益发展的社会和经济，大大改变了建筑观念，落后恶劣的建筑工作环境渐渐被时代所淘汰，然而，仅仅依靠单方面发展难以改变，必须通过全面深入地努力，提高管理水平，以大局为基础，科学、合理的制定建筑工地管理计划并实施，建立规范的管理体制。可以从以下三方面对促进建筑工地管理规范化：（1）通过定额管理的手段减少资源消耗，防止资源浪费，合理配置资源，以最小的工作投入实现管理。（2）制定科学、合理的工作计划和方案，统筹规划，严格限制投入产出比，提高利润增长水平，尽可能使整体效益最大化。（3）坚持科学发展观，正确落实建筑工作，促进建筑工作的协调和统一。以便不断提高效率，使工作顺利进行。
5. 建筑工程项目施工管理中火灾事故仍时有发生
建筑工程项目施工管理在近期发生火灾事故的屡见不鲜，这主要是由特殊的建筑材料引起的。因而，建筑材料的消防安全问题应当引起相关部门的注意。必须加强对材料的控制，运用安全系数较高的建筑材料。为了有效解決这类问题，可以通过以下几个方面进行有效地防治：（1）确保施工人员充分掌握消防安全知识，按照操作规范的要求进行施工，提高施工工作的安全系数。还要保证施工人员对火灾的危害充分了解，学习预防和补救火灾知识。只有在通过考试的考核之后，才能成为施工岗位的人员。（2）贯彻落实用电用火的规范和制度，严格控制在易燃材料范围内的使用电气设备，还要加强管理明火的使用。（3）施工人员要以规章制度为前提进行施工，避免违规行为，保证操作的安全性，充分贯彻落实防火工作。（4）施工单位高级管理者不能迫使施工者进行存在风险的工作。
6. 建筑工程项目施工管理中对于文件归档仍有忽视
除此之外，文件归档对于整个建筑工程项目施工管理来说是关键的一环。然而，许多管理者对文件归档重视程度不够，不利于整个建筑项目管理，可能会产生一些不良后果。最近的许多工程纷纷出现了变更和索赔的时间，由此可见，对于建筑工程项目施工管理而言，必须高度重视文件归档的工作。整理与归档技术施工文件的工作包括两部分：一部分是不仅要掌握工程竣工图中取消的、未备注清楚的项目，同时对于相关详细技术数据也要充分掌握；另外一部分就是必须对施工验收材料严格核查，对实体的工序材料日期一样的材料反复核对，以保证进度验收资料的完整性和不间断性不因频繁的联系受到影响，以便为将来查阅和整理资料提供便利。
二、结语
综上所述，建筑工程的项目管理细节比较多，情况比较复杂，同时，外部客观原因影响较大。因而进行建筑工程项目管理的时候必须符合相关的制度规范，以减少客观因素的影响。不仅如此，建筑工程项目管理过程中，应科学采用各种管理措施，对各种问题进行正确地分析，提高管理的预见性，防止建筑工程受到意外的影响，继而威胁项目的健康和安全。
参考文献：
[1]郭宏乐.张智茜.浅谈建筑工程项目的现场施工管理[J].Intelligence，2011（5）：45-47.
[2]杨晓红.杨再红.浅谈建筑工程项目的现场施工管理与控制[J].科技致富向导，2010（5）：96-98.
[3]余辉平.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].中外建筑，2010（8）：71-73.
[4]任永祥.牛志鹏.浅谈建筑工程项目施工现场的质量管理[J]. 黑龙江科技信息，2009（21） ：112-114.
[5]黄亮桓.讨论建筑工程项目的现场施工管理[J].建材与装饰：中旬刊，2008（6）：47-49.