论文部分内容阅读
摘要：文章分析了建筑机电工程安装管理存在的问题，并根据实际情况，谈及了建筑机电安装工程的管理方法和管理带来的社会效益和经济效益，以供参考。
关键词：建筑工程;机电工程;管理
前 言
随着城市化进程步伐的不断加快，建筑行业的稳步发展，推动着机电安装工程的快速发展。而机电安装工程还关系着与建筑物使用的社会效益以及经济效益。所以，加强机电安装工程管理，保证机电设备的良好运行有利于整个工程的质量验收，使工程质量达到优良工程。
一、建筑机电工程管理存在的问题
伴随着经济的高速运转，机电行业也在不断的发展。目前，我国的机电工程在建筑行业内取得了骄人的成績，但是在其管理方面仍然有着许多的不足。例如，管理的体制不完善、管理的规定不合理，以及由此引发的许多工程问题等。
1.1建筑机电管理项目的整体体制不够完善
建筑工程中，对于机电安装工程施工的依赖程度很大，所以必须有一套完善的机电管理体制制度，其重要性不言而喻。良好的管理体制可以促进高层建筑能够按时保质的完成。在我国现在的机电工程体制中还有许多不足，包括：首先，机电工程的体制管理制度不完善，这就导致施工整个过程中进行管理的工作困难。其次，管理制度不健全就很容易导致企业的资金周转速度变慢，资金的运转放缓，就导致资金利用率不高，最终形成对成本控制不足的局面。
1.2建筑项目部对机电工程的管理不严格
对于建筑行业来说，质量是整个工程的灵魂，不论是建筑质量还是后续的美化质量，都是整个建筑工程项目的关键点。建筑部门完全可以通过借助合理的管理制度、优秀的设计来对安装机电工程的质量实现控制。对于建筑部门，应该采取合理健全的管理体制、制度来保证机电安装项目的质量，因此，必须完善、健全管理体系。
2 建筑机电工程管理方法
2.1明确机电安装技术管理人员的职责，提高管理技术人员的综合能力
建筑工程单位应该坚持依法管理工程的进行，并将责任制度落实到具体的管理人员，通过建立健全对应的技术管理单位和制度，明确各级管理人员的权利和职责，保证他们能够在自己的管理岗位上发挥自身最大的作用和价值，这些对于促进建筑企业自身的管理发展有着十分重要的意义。作为技术管理人员，还应该不断的提高自身的专业管理水平，尽最大的努力学习先进的管理理念和管理流程，不断的巩固和完善优良的管理技术，有助于技术管理工作的有效开展。
2.2做好施工图纸和施工方案的审核工作
一般而言，图纸是按一定的程序进行设计、编制而成的。为了避免施工过程中出现图纸设计不足的问题，所以在机电安装施工前，一定要对设计院的图纸进行全面的审核.通常情况下，根据安装图纸的特点，进行图纸审核可从以下几方面进行：
（1）认真分析各专业图纸之间的关联，分析总设计图纸和分设计图纸之间是否一致，特别对各种管线相互交错的地方是否符合规定，是否在实际中能操作，是否存在漏、碰、错的现象。对设计不合理或者设计不明白的地方，及时和设计单位进行沟通，研讨解决的办法;
（2）审核图纸可以按照安装工程的进度进行分项审核，注意对各分项之间的衔接是否合理，有没有矛盾，对出现问题的，及时进行记录，将问题集中讨论，制定合适的解决办法。
（3）对图纸的整体进行分析，是否会出现窝工的现象;对图纸上面标注的技术指标进行一一查看，确定其是否符合技术标准和规范规定，确定工地水平能否达到图纸指标的要求;对实际安装复杂的现场，有必要进行预备图纸的设计。
2.3积极的贯彻落实每一个机电工程管理制度
管理制度是落实好技术管理的重要环节，如果缺少制度的管理和规范性，机电安装工程的技术管理工作就无法实现，所以说，技术管理制度是机电工程工作良好开展的强有力的保障机制。机电工程中的管理制度应该涵盖以下几个方面：机电工程现场的平面图设计和审计，机电工程组织制度的建立完善;机电工程图的全面审计以及技术交底工作;工程项目的机电工程质量的管理制度;工程变更项目的管理制度;工程材料的检验、实验制度;隐蔽性工程安全机电工程检查和验收制度;工程质量技术评估和评定技术指标;工程档案制作和保管制度等。工程师还应做好具体方案的步骤。
二、设备选购流程
1.设备选购以招标或议标的方式进行，对于购买金额较大或技术较复杂的购置项目可委托招标公司代理。
2.招标程序
a）工程师负责收集需招标设备的技术资料（不少于三家供应商，特殊情况应做出书面说明），进行比较分析，结合工程的技术要求编写招标文件，内容应包括详细的技术条款和商务条款，报工程部审核。
b）选定招标公司，签订委托代办合同（或自行招标）。
c）发标。
d）开标。
e）评标。
f）定标。
g）合同谈判。
h）签订订购合同及技术协议。
i）合同评审。
j）文件阶段性归档保存。
3.议标程序
a）工程师负责收集需采购设备的技术资料，进行比较分析，结合工程的技术要求，起草需采购设备规格型号的技术参数要求。
b）联系三家以上的厂家进行技术、商务谈判（如特殊原因无法进行三家以上的厂家比较时，应特别给予说明，并要求保存报价资料以备查）。
c）确定购买厂家，将选型选点情况向工程部报告，批准后，相关资料移交至采购部。
d）采购部签订订购合同及技术协议。
4. 工程部对设备采购全过程进行监督跟进，及时向有关领导反馈信息，做好全方位沟通协调。
三、设备安装调试与验收程序
1.签订订购合同后的设备，工程部负责依合同要求作交货进度跟踪，对于重点或技术较复杂的设备，及时要求供应商提供地基图、结构图、原理图等技术资料。
2.设备购入前，对于重点或技术较复杂的设备，需进行出厂前予验收，以确保设备符合相关标准。
3.设备购入后，工程部的工程师负责开箱验收，检查其运输情况、零配件、附件和各种资料是否齐全，外观、型号规格是否与规定要求一致，并在“开箱检验单”上作好详细的验收记录。
4.开箱验收完毕，依订购合同要求，属供应商来厂安装、调试的设备，设备管理组及时联系设备供应商派技术人员来厂完成安装、调试工作。安装、调试过程中，要求完成设备的技术参数、运行情况等的校调，完成安装检验，并需进行连续多次（天）以上的运行以观察设备的稳定性。
5.整个安装、调试过程，需要有工程师专人参与，负责安装、调试过程中所有项目的验收工作，并在“安装、调试过程卡”中作好详细的安装、调试验收记录。
6.安装、调试完毕，各项验收符合要求，设备运转正常后，工程师组织卖方代表和有关方人员在设备验收单（含“开箱检验单”，“安装、调试过程卡”，）上签字（此单作为付款凭证）验收，报工程部核准后，填写《设备安装调试验收移交单》，经各方验收人员签名认可后，整个验收工作结束。
7、整个设备的安装、调试、验收工作由设备工程师依该设备的订购合同负责组织实施。从合同签订到设备移交的整个过程中，与供应商的业务往来全部以书面的形式进行并做好归档保存，由于供应商违背合同给我司造成损失的，需追究供应商责任。
四 结束语
目前，机电安装工程在建筑中的管理面临着许多问题。建筑行业的机电安装工程管理十分重要，需要在整个施工过程中实现有效管理。随着我国高层建筑时代的到临，机电安装工程地位会变得越来越重要，其管理的强度、力度都会有所提高，因此，做好机电安装工程的管理任道而重远。
关键词：建筑工程;机电工程;管理
前 言
随着城市化进程步伐的不断加快，建筑行业的稳步发展，推动着机电安装工程的快速发展。而机电安装工程还关系着与建筑物使用的社会效益以及经济效益。所以，加强机电安装工程管理，保证机电设备的良好运行有利于整个工程的质量验收，使工程质量达到优良工程。
一、建筑机电工程管理存在的问题
伴随着经济的高速运转，机电行业也在不断的发展。目前，我国的机电工程在建筑行业内取得了骄人的成績，但是在其管理方面仍然有着许多的不足。例如，管理的体制不完善、管理的规定不合理，以及由此引发的许多工程问题等。
1.1建筑机电管理项目的整体体制不够完善
建筑工程中，对于机电安装工程施工的依赖程度很大，所以必须有一套完善的机电管理体制制度，其重要性不言而喻。良好的管理体制可以促进高层建筑能够按时保质的完成。在我国现在的机电工程体制中还有许多不足，包括：首先，机电工程的体制管理制度不完善，这就导致施工整个过程中进行管理的工作困难。其次，管理制度不健全就很容易导致企业的资金周转速度变慢，资金的运转放缓，就导致资金利用率不高，最终形成对成本控制不足的局面。
1.2建筑项目部对机电工程的管理不严格
对于建筑行业来说，质量是整个工程的灵魂，不论是建筑质量还是后续的美化质量，都是整个建筑工程项目的关键点。建筑部门完全可以通过借助合理的管理制度、优秀的设计来对安装机电工程的质量实现控制。对于建筑部门，应该采取合理健全的管理体制、制度来保证机电安装项目的质量，因此，必须完善、健全管理体系。
2 建筑机电工程管理方法
2.1明确机电安装技术管理人员的职责，提高管理技术人员的综合能力
建筑工程单位应该坚持依法管理工程的进行，并将责任制度落实到具体的管理人员，通过建立健全对应的技术管理单位和制度，明确各级管理人员的权利和职责，保证他们能够在自己的管理岗位上发挥自身最大的作用和价值，这些对于促进建筑企业自身的管理发展有着十分重要的意义。作为技术管理人员，还应该不断的提高自身的专业管理水平，尽最大的努力学习先进的管理理念和管理流程，不断的巩固和完善优良的管理技术，有助于技术管理工作的有效开展。
2.2做好施工图纸和施工方案的审核工作
一般而言，图纸是按一定的程序进行设计、编制而成的。为了避免施工过程中出现图纸设计不足的问题，所以在机电安装施工前，一定要对设计院的图纸进行全面的审核.通常情况下，根据安装图纸的特点，进行图纸审核可从以下几方面进行：
（1）认真分析各专业图纸之间的关联，分析总设计图纸和分设计图纸之间是否一致，特别对各种管线相互交错的地方是否符合规定，是否在实际中能操作，是否存在漏、碰、错的现象。对设计不合理或者设计不明白的地方，及时和设计单位进行沟通，研讨解决的办法;
（2）审核图纸可以按照安装工程的进度进行分项审核，注意对各分项之间的衔接是否合理，有没有矛盾，对出现问题的，及时进行记录，将问题集中讨论，制定合适的解决办法。
（3）对图纸的整体进行分析，是否会出现窝工的现象;对图纸上面标注的技术指标进行一一查看，确定其是否符合技术标准和规范规定，确定工地水平能否达到图纸指标的要求;对实际安装复杂的现场，有必要进行预备图纸的设计。
2.3积极的贯彻落实每一个机电工程管理制度
管理制度是落实好技术管理的重要环节，如果缺少制度的管理和规范性，机电安装工程的技术管理工作就无法实现，所以说，技术管理制度是机电工程工作良好开展的强有力的保障机制。机电工程中的管理制度应该涵盖以下几个方面：机电工程现场的平面图设计和审计，机电工程组织制度的建立完善;机电工程图的全面审计以及技术交底工作;工程项目的机电工程质量的管理制度;工程变更项目的管理制度;工程材料的检验、实验制度;隐蔽性工程安全机电工程检查和验收制度;工程质量技术评估和评定技术指标;工程档案制作和保管制度等。工程师还应做好具体方案的步骤。
二、设备选购流程
1.设备选购以招标或议标的方式进行，对于购买金额较大或技术较复杂的购置项目可委托招标公司代理。
2.招标程序
a）工程师负责收集需招标设备的技术资料（不少于三家供应商，特殊情况应做出书面说明），进行比较分析，结合工程的技术要求编写招标文件，内容应包括详细的技术条款和商务条款，报工程部审核。
b）选定招标公司，签订委托代办合同（或自行招标）。
c）发标。
d）开标。
e）评标。
f）定标。
g）合同谈判。
h）签订订购合同及技术协议。
i）合同评审。
j）文件阶段性归档保存。
3.议标程序
a）工程师负责收集需采购设备的技术资料，进行比较分析，结合工程的技术要求，起草需采购设备规格型号的技术参数要求。
b）联系三家以上的厂家进行技术、商务谈判（如特殊原因无法进行三家以上的厂家比较时，应特别给予说明，并要求保存报价资料以备查）。
c）确定购买厂家，将选型选点情况向工程部报告，批准后，相关资料移交至采购部。
d）采购部签订订购合同及技术协议。
4. 工程部对设备采购全过程进行监督跟进，及时向有关领导反馈信息，做好全方位沟通协调。
三、设备安装调试与验收程序
1.签订订购合同后的设备，工程部负责依合同要求作交货进度跟踪，对于重点或技术较复杂的设备，及时要求供应商提供地基图、结构图、原理图等技术资料。
2.设备购入前，对于重点或技术较复杂的设备，需进行出厂前予验收，以确保设备符合相关标准。
3.设备购入后，工程部的工程师负责开箱验收，检查其运输情况、零配件、附件和各种资料是否齐全，外观、型号规格是否与规定要求一致，并在“开箱检验单”上作好详细的验收记录。
4.开箱验收完毕，依订购合同要求，属供应商来厂安装、调试的设备，设备管理组及时联系设备供应商派技术人员来厂完成安装、调试工作。安装、调试过程中，要求完成设备的技术参数、运行情况等的校调，完成安装检验，并需进行连续多次（天）以上的运行以观察设备的稳定性。
5.整个安装、调试过程，需要有工程师专人参与，负责安装、调试过程中所有项目的验收工作，并在“安装、调试过程卡”中作好详细的安装、调试验收记录。
6.安装、调试完毕，各项验收符合要求，设备运转正常后，工程师组织卖方代表和有关方人员在设备验收单（含“开箱检验单”，“安装、调试过程卡”，）上签字（此单作为付款凭证）验收，报工程部核准后，填写《设备安装调试验收移交单》，经各方验收人员签名认可后，整个验收工作结束。
7、整个设备的安装、调试、验收工作由设备工程师依该设备的订购合同负责组织实施。从合同签订到设备移交的整个过程中，与供应商的业务往来全部以书面的形式进行并做好归档保存，由于供应商违背合同给我司造成损失的，需追究供应商责任。
四 结束语
目前，机电安装工程在建筑中的管理面临着许多问题。建筑行业的机电安装工程管理十分重要，需要在整个施工过程中实现有效管理。随着我国高层建筑时代的到临，机电安装工程地位会变得越来越重要，其管理的强度、力度都会有所提高，因此，做好机电安装工程的管理任道而重远。