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摘要：工民建管理需采用多方面的知识、办法及工具去进行管理活动，这既包含项目工程、质量、成本、风险管理等理论及策略，也包含项目自身所关乎到的专业知识，与此同时还包含了通常管理当中的规划、组织、掌控、协调等所有的具体方案及办法。
关键词：工民建管理；质量、进度管理；成本；安全管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
工民建管理是一种管理理念和管理模式。它是以项目为对象，以合同为纽带，以项目目标为目的，凭借当代先进的科学技术为方法，按照项目内在客观规律组织项目活动的科学化方案。本文针对工程质量管理、项目进度管理、成本管理及施工安全管理四方面对怎样强化建筑工程工民建管理的全新策略进行探讨。
一、工程质量管理
工程质量是满足使用者的需求，按照有关国家法律法规、技术规范、设计文件及合同规定的特性综合。在市场竞争激烈的今天，工程质量是建筑企业生存根本保证和发展的重要基础，保证施工质量管理水平的不断提高成为建筑企业成功的关键所在。
1.影响工程质量因素很多，归纳起来主要有：人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，简称为4M1E因素。
(1)人员素质普遍偏低，已经成为影响工程质量的主要原因。很多企业不重视对职工的业务培训,企业职工技术素质低。
(2)工程材料好坏是工程质量管理的基础所在。工程材料的质量直接影响施工成本，而工程造价过低又困扰着工程质量的提高。由于工程材料质量差、把关不严而造成的工程质量事故屡见不鲜。
(3)工程机械设备是工程质量的重要硬件保证。它们或者构成了工程实体，或者是施工生产的手段，直接影响工程使用功能和质量。在当今的建筑市场，有很多由于机械设备落伍，生产效率低下，阻碍了工程质量的提高。
(4)施工工艺是否先进、施工方案是否合理、施工操作是否正确都将对工程质量产生重大的影响。而有些企业偏偏没有注意到工艺方法的重要性，导致施工工艺质量不高,考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少。
(5)环境条件往往对工程质量只产生特定的影响。由于忽视了对环境条件的综合考虑，许多工程项目在自认为严格管理的前提下，最终并没有得到理想的工程质量结果。
2.针对建筑市场和建筑企业在质量管理中存在的以上问题的建议：
(1)要重视人才培养和业务培训，努力提高职工综合素质。企业应积极招纳精通业务、有技术的人才，让他们尽快充实到关键的管理和技术岗位。通过这些人才的带动和不断地对职工的业务培训，使企业的整体素质得到实质性的提升。
(2)要制定工程材料质量责任制，严把工程材料进场关。对于工程项目造价必须由有资质的专业单位进行造价核算，业主不能自作主张，擅自降低工程造价。在保证工程造价合理的前提下，建筑企业必须严格落实工程质量责任制，坚决保证工程材料的质量，从而为整个工程的质量奠定坚实的基础。
(3)进一步加强对机械设备监管力度，坚决淘汰生产效率低下、技术水平落后的机械设备。各建筑企业积极更新机械设备，努力打造质量一流的精品工程。管理部门应该制定相应的机械设备更新标准和要求，使我们对机械设备的管理更加全面、更加合理。
(4)高标准，严要求，不断提升工程项目的工艺方法。我们一定要对施工方案的合理性进行论证，必须保证使用先进的施工工艺和正确的操作方法。
(5)全面规划，统筹兼顾，综合考虑影响工程项目质量的环境条件。环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境、周边环境等。其中的任何一项，我们都不应该轻视它。我们在制定施工方案、施工工艺前，对环境条件做到充分调研，并制定出相应的对策和制度。在施工操作过程中，严格执行制定出的相应对策和制度。
二、项目进度管理
建筑工程进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量、资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的、多角度的。工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，因此对工程进度拖延也必须采取综合措施。
一般来讲，工程能否正常运作、能否按期完成或提前完成，关键取决于进度的计划与控制。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间。而项目的主要特点之一是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在工民建管理中的重要性。
根据实践经验工程中的进度控制，应该按如下三条进行：
(1)定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
(2)随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减、施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。
(3)及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。
编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节。通过项目分解，将项目分解成相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，做到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，做到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。
三、工程项目成本管理
工程项目成本管理是指施工企业为实现项目目标，在项目施工过程中，对所发生的成本支出系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列工作的总称。工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核检查等。
1.成本预测反映的是各地区建筑业的平均水平,是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量,以及套用相关的取费标准计算得出的。成本预测是成本决策的前提，它直接影响整个项目的成本定位。因此，在做成本预测时，一定采取综合考虑、全面调查、仔细测算的原则。
2.成本计划指在成本预测的基础上，以货币形式编制的施工项目从开工到竣工计划支出的施工费用，是指导施工项目降低成本的技术经济文件，是施工项目目标成本的具体化。
3.成本控制是指项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
4.成本核算包括两层含义：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行分类，确定施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。成本核算所提供的各种成本信息，是成本分析和成本考核的依据。成本核算必须做到：
(1)严格遵守国家规定的成本、费用开支范围；
(2)加强成本核算的各项基础工作；
(3)加强费用开支的审核和控制；
(4)建立工作项目台账。
5.成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。施工成本分析主要是根据会计核算、業务核算和统计核算提供的资料进行。通过合理的成本分析，可以深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。
6.成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划指标进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
四、施工安全管理
工程项目安全管理是指为达到工程项目安全生产的目的而采取各种措施的系统化管理活动。建筑施工生产的流动性及其受外部影响因素多，决定了工程项目安全管理的复杂性。不能按同一图纸、同一施工工艺、同一生产设备进行批量重复生产；施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“一次性”特征特别突出；生产过程中试验性研究课题多，所碰到的新技术、新工艺、新设备、新材料给安全管理带来不少难题。
五、结束语
工民建管理需使用多方面的知识、办法及工具去进行管理活动，只有联合各方面的能力，进行强化建筑工程质量等各方面的管理，才能够很好的确保工民建事业顺利进行，为有关单位赢得最佳的社会及经济效益。
参考文献：
[1]袁成斌,由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[j].黑龙江科技息,2009(13):199～199.
[2]崔志成.建设项目施工机械设备配件的定额管理[j].工程机械,2006,37(8):40～41.
[3]劳其三,李荫棠.水工建筑及工民建混凝土施工的质量控制[j].广东建材,2007(9):44～46.
[4]汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[j].科学之友,2009(12):25～26.
关键词：工民建管理；质量、进度管理；成本；安全管理
中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：
工民建管理是一种管理理念和管理模式。它是以项目为对象，以合同为纽带，以项目目标为目的，凭借当代先进的科学技术为方法，按照项目内在客观规律组织项目活动的科学化方案。本文针对工程质量管理、项目进度管理、成本管理及施工安全管理四方面对怎样强化建筑工程工民建管理的全新策略进行探讨。
一、工程质量管理
工程质量是满足使用者的需求，按照有关国家法律法规、技术规范、设计文件及合同规定的特性综合。在市场竞争激烈的今天，工程质量是建筑企业生存根本保证和发展的重要基础，保证施工质量管理水平的不断提高成为建筑企业成功的关键所在。
1.影响工程质量因素很多，归纳起来主要有：人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，简称为4M1E因素。
(1)人员素质普遍偏低，已经成为影响工程质量的主要原因。很多企业不重视对职工的业务培训,企业职工技术素质低。
(2)工程材料好坏是工程质量管理的基础所在。工程材料的质量直接影响施工成本，而工程造价过低又困扰着工程质量的提高。由于工程材料质量差、把关不严而造成的工程质量事故屡见不鲜。
(3)工程机械设备是工程质量的重要硬件保证。它们或者构成了工程实体，或者是施工生产的手段，直接影响工程使用功能和质量。在当今的建筑市场，有很多由于机械设备落伍，生产效率低下，阻碍了工程质量的提高。
(4)施工工艺是否先进、施工方案是否合理、施工操作是否正确都将对工程质量产生重大的影响。而有些企业偏偏没有注意到工艺方法的重要性，导致施工工艺质量不高,考虑地区环境差异、抗震构造、施工条件限制和整改难度等很少。
(5)环境条件往往对工程质量只产生特定的影响。由于忽视了对环境条件的综合考虑，许多工程项目在自认为严格管理的前提下，最终并没有得到理想的工程质量结果。
2.针对建筑市场和建筑企业在质量管理中存在的以上问题的建议：
(1)要重视人才培养和业务培训，努力提高职工综合素质。企业应积极招纳精通业务、有技术的人才，让他们尽快充实到关键的管理和技术岗位。通过这些人才的带动和不断地对职工的业务培训，使企业的整体素质得到实质性的提升。
(2)要制定工程材料质量责任制，严把工程材料进场关。对于工程项目造价必须由有资质的专业单位进行造价核算，业主不能自作主张，擅自降低工程造价。在保证工程造价合理的前提下，建筑企业必须严格落实工程质量责任制，坚决保证工程材料的质量，从而为整个工程的质量奠定坚实的基础。
(3)进一步加强对机械设备监管力度，坚决淘汰生产效率低下、技术水平落后的机械设备。各建筑企业积极更新机械设备，努力打造质量一流的精品工程。管理部门应该制定相应的机械设备更新标准和要求，使我们对机械设备的管理更加全面、更加合理。
(4)高标准，严要求，不断提升工程项目的工艺方法。我们一定要对施工方案的合理性进行论证，必须保证使用先进的施工工艺和正确的操作方法。
(5)全面规划，统筹兼顾，综合考虑影响工程项目质量的环境条件。环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境、周边环境等。其中的任何一项，我们都不应该轻视它。我们在制定施工方案、施工工艺前，对环境条件做到充分调研，并制定出相应的对策和制度。在施工操作过程中，严格执行制定出的相应对策和制度。
二、项目进度管理
建筑工程进度是一个综合的概念，除工期以外，还包括工作量、资源的消耗量等因素，所以对进度状况的分析必须是综合的、多角度的。工程进度拖延产生的原因常常是多方面的，因此对工程进度拖延也必须采取综合措施。
一般来讲，工程能否正常运作、能否按期完成或提前完成，关键取决于进度的计划与控制。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间。而项目的主要特点之一是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在工民建管理中的重要性。
根据实践经验工程中的进度控制，应该按如下三条进行：
(1)定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确定。
(2)随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减、施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。
(3)及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应、施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。
编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节。通过项目分解，将项目分解成相对独立的、内容单一的、易于成本核算与检查的项目单元，做到明确单元之间的逻辑关系与工作关系，做到每个单元具体地落实到责任者，并能进行各部门、各专业的协调。
三、工程项目成本管理
工程项目成本管理是指施工企业为实现项目目标，在项目施工过程中，对所发生的成本支出系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列工作的总称。工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核检查等。
1.成本预测反映的是各地区建筑业的平均水平,是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量,以及套用相关的取费标准计算得出的。成本预测是成本决策的前提，它直接影响整个项目的成本定位。因此，在做成本预测时，一定采取综合考虑、全面调查、仔细测算的原则。
2.成本计划指在成本预测的基础上，以货币形式编制的施工项目从开工到竣工计划支出的施工费用，是指导施工项目降低成本的技术经济文件，是施工项目目标成本的具体化。
3.成本控制是指项目在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。
4.成本核算包括两层含义：一是按照规定的成本开支范围对施工费用进行分类，确定施工费用的实际发生额；二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。成本核算所提供的各种成本信息，是成本分析和成本考核的依据。成本核算必须做到：
(1)严格遵守国家规定的成本、费用开支范围；
(2)加强成本核算的各项基础工作；
(3)加强费用开支的审核和控制；
(4)建立工作项目台账。
5.成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。施工成本分析主要是根据会计核算、業务核算和统计核算提供的资料进行。通过合理的成本分析，可以深入揭示成本变动的规律，寻找降低施工项目成本的途径，以便有效地进行成本控制。
6.成本考核是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划指标进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
四、施工安全管理
工程项目安全管理是指为达到工程项目安全生产的目的而采取各种措施的系统化管理活动。建筑施工生产的流动性及其受外部影响因素多，决定了工程项目安全管理的复杂性。不能按同一图纸、同一施工工艺、同一生产设备进行批量重复生产；施工生产组织及机构变动频繁，生产经营的“一次性”特征特别突出；生产过程中试验性研究课题多，所碰到的新技术、新工艺、新设备、新材料给安全管理带来不少难题。
五、结束语
工民建管理需使用多方面的知识、办法及工具去进行管理活动，只有联合各方面的能力，进行强化建筑工程质量等各方面的管理，才能够很好的确保工民建事业顺利进行，为有关单位赢得最佳的社会及经济效益。
参考文献：
[1]袁成斌,由淑艳.施工阶段的过程管理方法及实施[j].黑龙江科技息,2009(13):199～199.
[2]崔志成.建设项目施工机械设备配件的定额管理[j].工程机械,2006,37(8):40～41.
[3]劳其三,李荫棠.水工建筑及工民建混凝土施工的质量控制[j].广东建材,2007(9):44～46.
[4]汤伟雄.浅谈现代建筑工程施工管理的创新[j].科学之友,2009(12):25～26.