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摘要：结合实际情况来看，在我国社会经济体系不断发展以及人们整体生活水平不断提升的背景下，人们对建筑工程质量方面的要求也因此得以不断提升，而建筑工程管理及施工质量控制工作的开展则能够有效的满足人们对建筑工程项目的新要求，因此，建筑工程管理及施工质量控制工作开展力度的强化是十分必要的。基于此，本文对提高建筑工程管理及施工质量控制工作力度的有效措施进行深入探究，望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。
关键词：建筑工程;施工质量;控制;策略
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题
现阶段，多数建设单位在开展建筑工程管理及质量控制工作时仍存在以下几点负面问题：1、部分建设单位未能够将建筑工程管理及施工质量控制工作的开展重视起来，从而导致工程管理及施工质量控制工作的开展价值难以充分的发挥出来;2、建设单位管理制度体系的缺失导致其在开展工程管理工作时缺乏科学的管理依据且在出现管理及质量问题时极易出现互相推诿等负面问题;3、未能够将建筑工程全过程质量控制落实到实处，进而导致建筑工程的施工质量难以得到有效的保障;4、建筑工程管理及施工质量控制工作人员的整体专业素养较低，进而难以满足现阶段建筑工程管理及施工质量控制工作开展的实际需求，此外，部门单位并未针对工程管理工作设立专门的管理机构，从而导致其建筑工程管理工作开展的协调性与开展效果均难以得到有效提升[1]。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（1）树立建筑工程管理及施工质量控制意识
结合实际情况来看，建筑工程管理及施工质量控制意识是工程管理及施工质量控制工作能否有效开展的重要基础，为此，建设单位在落实工程管理及施工质量控制工作时，首先要做的便是帮助相关工作人员树立起正确的管理及控制工作意识[2]。
现阶段，在树立建筑工程管理及施工质量控制意识时，建设单位需通过相关宣传工作的开展来帮助单位内部各岗位工作人员正确的认识到建筑工程管理及施工质量控制工作具有的重要价值，从而使其能够更加积极的参与到工程管理及施工质量工作中去;此外，建设单位的领导层人员还需通过强化自身的工程管理及施工质量控制意识来将自身具有的带头作用充分的发挥出来，从而在充分确保相关管理工作落实力度的同时，为建设单位可持续发展目标的实现提供更为充分的保障。
（2）建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
在当前社会，多数建设单位在开展工程管理及施工质量控制工作时仍采用传统的管理及控制方法，而在建筑工程行业不断发展的过程中，这类管理模式及控制方法逐渐难以满足现代化管理工作开展的实际需求，进而导致部分建设单位工程管理及施工质量控制工作难以有效开展。此外，还有部分建设单位虽然具有相对较为完善的管理制度体系，但是，往往由于其制度落实力度的不足导致其管理工作的開展大多流于形式。为此，建设单位若想有效提升自身建筑工程管理及施工质量控制工作开展的效率与质量，其就需将管理制度体系完善工作的开展重视起来。
结合实际情况来看，在构建完善的管理及施工质量控制制度体系时，建设单位首先需在单位内部设立专门的管理部门，并在以往工作经验的基础上对现阶段工程管理及施工质量控制工作开展的实际需求进行深入探究，以此来进一步提升自身管理制度体系的有效性与适用性;其次，由于建筑工程项目具有十分明显的复杂性特点，这就导致其管理工作涉及的内容也相对较为繁琐，为此，建设单位在完善自身的管理制度体系时，需确保管理制度体系中包含着质量管理、安全管理、奖惩制度体系以及绩效考核制度体系等内容，以此来进一步确保自身管理制度体系的全面性;最后，建设单位还需与参与建筑工程建设活动的其他单位开展深入的交流活动，从而进一步确保建筑工程建设活动开展的整体质量。
（3）加强对建筑工程全过程的质量控制
在针对建筑工程开展全过程质量控制工作时，建设单位首先需在项目决策工作开展的过程中严格的按照相关规章制度来完善项目建设手续，从而进一步确保后续管理工作开展的有序性。其次，在工程项目设计工作开展的过程中，建设单位需将设计图纸审查工作的开展重视起来，进而在充分确保设计工作开展质量的同时，有效的避免因设计图纸质量问题而引发的建筑工程施工质量问题。再次，在建筑工程施工活动实际开展的过程中，建设单位还需进一步强化自身施工质量监督工作开展的力度，并在发现施工质量问题时及时的开展处理工作，以此来进一步确保建筑工程施工活动开展的整体质量。最后，在工程竣工阶段，建设单位需将工程竣工验收工作的开展重视起来，并严格的按照相关验收标准对建筑工程项目开展验收工作，对于一些验收不合格的工程需要求施工单位进行返工，直到其能够满足建筑工程验收标准的实际要求[3]。
（4）提高管理工作人员的综合素质
通常情况下，管理工作人员自身的业务能力将会对建筑工程管理及施工质量控制工作开展的整体效果造成十分直接的影响，为此，建设单位需将管理工作人员综合素养提升工作的开展重视起来。
首先，建设单位需通过工程管理与施工质量控制专业培训活动的开展来在有效提升管理工作人员管理能力的同时，为工程管理及施工质量控制工作开展质量的提升奠定坚实的基础，此外，其还需通过质量管理责任制的合理应用来在科学划分工程管理及施工质量控制工作责任的同时，充分的明确各岗位工作人员在工程管理及施工质量控制工作开展过程中应有的权利与应承担的职责，并且建设单位还需在建筑工程出现管理或质量问题时，将问题出现的责任严格的落实到具体的岗位或具体工作人员身上，以此来在有效端正各岗位工作人员工作态度的过程中，为建筑工程管理及施工质量控制工作开展价值的充分发挥奠定坚实的基础。最后，建设单位还需不断完善自身的绩效考核制度，并通过此类制度体系的合理应用来给予相关管理工作人员相应的奖励或惩罚，从而进一步提升其参与建筑工程管理及施工质量控制工作的积极性。
三、结语
综上所述，在当前社会，建筑工程管理及施工质量控制工作力度的强化能够有效的提升建设单位工程管理及施工质量控制工作开展的整体效果，从而为建设单位经济效益的提升提供相应的保障。为此，建设单位在不断发展的过程中需将工程管理及施工质量控制工作的开展重视起来，并在自身实际情况的基础上不断提升管理及控制制度体系的完善性，从而在有效提升自身建筑工程施工质量的同时，为我国建筑行业可持续发展目标的实现奠定坚实的基础。
参考文献
[1]熊文祥. 房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理研究[J]. 江西建材，2017（02）：246+248.
[2]杨发远. 建筑工程施工质量控制问题及对策[J]. 中国战略新兴产业，2018（40）：250+252.
[3]孙灵娟. 建筑工程施工质量控制及施工安全管理[J]. 四川水泥，2020（01）：185.
关键词：建筑工程;施工质量;控制;策略
一、建筑工程管理及施工质量控制存在的主要问题
现阶段，多数建设单位在开展建筑工程管理及质量控制工作时仍存在以下几点负面问题：1、部分建设单位未能够将建筑工程管理及施工质量控制工作的开展重视起来，从而导致工程管理及施工质量控制工作的开展价值难以充分的发挥出来;2、建设单位管理制度体系的缺失导致其在开展工程管理工作时缺乏科学的管理依据且在出现管理及质量问题时极易出现互相推诿等负面问题;3、未能够将建筑工程全过程质量控制落实到实处，进而导致建筑工程的施工质量难以得到有效的保障;4、建筑工程管理及施工质量控制工作人员的整体专业素养较低，进而难以满足现阶段建筑工程管理及施工质量控制工作开展的实际需求，此外，部门单位并未针对工程管理工作设立专门的管理机构，从而导致其建筑工程管理工作开展的协调性与开展效果均难以得到有效提升[1]。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（1）树立建筑工程管理及施工质量控制意识
结合实际情况来看，建筑工程管理及施工质量控制意识是工程管理及施工质量控制工作能否有效开展的重要基础，为此，建设单位在落实工程管理及施工质量控制工作时，首先要做的便是帮助相关工作人员树立起正确的管理及控制工作意识[2]。
现阶段，在树立建筑工程管理及施工质量控制意识时，建设单位需通过相关宣传工作的开展来帮助单位内部各岗位工作人员正确的认识到建筑工程管理及施工质量控制工作具有的重要价值，从而使其能够更加积极的参与到工程管理及施工质量工作中去;此外，建设单位的领导层人员还需通过强化自身的工程管理及施工质量控制意识来将自身具有的带头作用充分的发挥出来，从而在充分确保相关管理工作落实力度的同时，为建设单位可持续发展目标的实现提供更为充分的保障。
（2）建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
在当前社会，多数建设单位在开展工程管理及施工质量控制工作时仍采用传统的管理及控制方法，而在建筑工程行业不断发展的过程中，这类管理模式及控制方法逐渐难以满足现代化管理工作开展的实际需求，进而导致部分建设单位工程管理及施工质量控制工作难以有效开展。此外，还有部分建设单位虽然具有相对较为完善的管理制度体系，但是，往往由于其制度落实力度的不足导致其管理工作的開展大多流于形式。为此，建设单位若想有效提升自身建筑工程管理及施工质量控制工作开展的效率与质量，其就需将管理制度体系完善工作的开展重视起来。
结合实际情况来看，在构建完善的管理及施工质量控制制度体系时，建设单位首先需在单位内部设立专门的管理部门，并在以往工作经验的基础上对现阶段工程管理及施工质量控制工作开展的实际需求进行深入探究，以此来进一步提升自身管理制度体系的有效性与适用性;其次，由于建筑工程项目具有十分明显的复杂性特点，这就导致其管理工作涉及的内容也相对较为繁琐，为此，建设单位在完善自身的管理制度体系时，需确保管理制度体系中包含着质量管理、安全管理、奖惩制度体系以及绩效考核制度体系等内容，以此来进一步确保自身管理制度体系的全面性;最后，建设单位还需与参与建筑工程建设活动的其他单位开展深入的交流活动，从而进一步确保建筑工程建设活动开展的整体质量。
（3）加强对建筑工程全过程的质量控制
在针对建筑工程开展全过程质量控制工作时，建设单位首先需在项目决策工作开展的过程中严格的按照相关规章制度来完善项目建设手续，从而进一步确保后续管理工作开展的有序性。其次，在工程项目设计工作开展的过程中，建设单位需将设计图纸审查工作的开展重视起来，进而在充分确保设计工作开展质量的同时，有效的避免因设计图纸质量问题而引发的建筑工程施工质量问题。再次，在建筑工程施工活动实际开展的过程中，建设单位还需进一步强化自身施工质量监督工作开展的力度，并在发现施工质量问题时及时的开展处理工作，以此来进一步确保建筑工程施工活动开展的整体质量。最后，在工程竣工阶段，建设单位需将工程竣工验收工作的开展重视起来，并严格的按照相关验收标准对建筑工程项目开展验收工作，对于一些验收不合格的工程需要求施工单位进行返工，直到其能够满足建筑工程验收标准的实际要求[3]。
（4）提高管理工作人员的综合素质
通常情况下，管理工作人员自身的业务能力将会对建筑工程管理及施工质量控制工作开展的整体效果造成十分直接的影响，为此，建设单位需将管理工作人员综合素养提升工作的开展重视起来。
首先，建设单位需通过工程管理与施工质量控制专业培训活动的开展来在有效提升管理工作人员管理能力的同时，为工程管理及施工质量控制工作开展质量的提升奠定坚实的基础，此外，其还需通过质量管理责任制的合理应用来在科学划分工程管理及施工质量控制工作责任的同时，充分的明确各岗位工作人员在工程管理及施工质量控制工作开展过程中应有的权利与应承担的职责，并且建设单位还需在建筑工程出现管理或质量问题时，将问题出现的责任严格的落实到具体的岗位或具体工作人员身上，以此来在有效端正各岗位工作人员工作态度的过程中，为建筑工程管理及施工质量控制工作开展价值的充分发挥奠定坚实的基础。最后，建设单位还需不断完善自身的绩效考核制度，并通过此类制度体系的合理应用来给予相关管理工作人员相应的奖励或惩罚，从而进一步提升其参与建筑工程管理及施工质量控制工作的积极性。
三、结语
综上所述，在当前社会，建筑工程管理及施工质量控制工作力度的强化能够有效的提升建设单位工程管理及施工质量控制工作开展的整体效果，从而为建设单位经济效益的提升提供相应的保障。为此，建设单位在不断发展的过程中需将工程管理及施工质量控制工作的开展重视起来，并在自身实际情况的基础上不断提升管理及控制制度体系的完善性，从而在有效提升自身建筑工程施工质量的同时，为我国建筑行业可持续发展目标的实现奠定坚实的基础。
参考文献
[1]熊文祥. 房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理研究[J]. 江西建材，2017（02）：246+248.
[2]杨发远. 建筑工程施工质量控制问题及对策[J]. 中国战略新兴产业，2018（40）：250+252.
[3]孙灵娟. 建筑工程施工质量控制及施工安全管理[J]. 四川水泥，2020（01）：185.