成绵乐客运专线，千里卧龙蜿蜒伸展；八千里川西平原，千军万马决战沙场。有着“铺架王牌军”美誉的中铁五局六公司把党组织的政治优势、思想优势和组织优势作用于应对变化、共克时艰和施工生产之中，坚持基层党组织建设与服务施工生产一起动的工作思路，走出了一条适应形势任务需要的党建工作新路子，让鲜红的党旗飘扬在奔腾流淌的岷江河畔。
　　“三化”联动开新篇
　　成绵乐工程项目管理是一个不断变化的动态控制过程，也决定着项目党建工作必须结合项目具体特点，因地制宜、有的放矢地开展特色党建“三化”体系联动建设，以此开创基层党建新局面。
　　——组织建设“同步化”。一是按照“五同”“五抓”“五加强”和“五个100%”的工作要求，项目部先后建立了6个架子队党支部，对应建立分工会和团支部，确保作业现场延伸到哪里，党的组织就建立在那里。二是按照人员配备标准化要求，同步配备党群专兼职人员。三是坚持项目党建和施工生产方案同步规划和实施，使项目管理和党建工作相互衔接、相互作用。
　　——管理制度“一体化”。一是规范党建工作标准化相关制度，针对性建立“三重一大”、党政会签等制度，构建起 “七位一体”制度体系。二是规范党群一体化相关制度，在党群常规性工作制度基础上，补充完善厂务公开、“青年文明号”“三工”建设等分项配套实施办法，强化“大政工”优势。三是规范特色专项制度，分别建立发展党员、党员教育、创先争优等专项制度体系，促进党建工作制度体系和项目管理体系整体运行。
　　——廉洁从业“常态化”。党工委以创建“廉洁示范项目”为载体，以实现“双优”“三无”为目标，从教育树廉、纠风促廉、制度管廉、监督维廉四个层面，构建起廉政预警防控体系。
　　“三队”齐建激活力
　　项目部党工委不断探索工作方式方法，下大力气找准基层党建工作的着力点，将推进“三支队伍”建设作为项目部发展的强劲引擎，确保项目施工管理的向心力和生命力。
　　——抓“班子队伍”建设，打造牵引力。党工委以建设“四好”班子为目标，着力在三个方面下功夫：一是结合时事政策理论学习，注重思想意识提升。二是结合管理提升活动学习，注重管理水平提升。三是结合施工生产学习，注重专业本领提升。
　　——抓“人才队伍”建设，增强驱动力。一是着力做好新员工的培养教育工作，提高新员工对企业的认同感和归属感。二是着力做好员工技能培训工作。三是着力做好青年员工成长成才工作，“压担子、学样子、结对子”，使一大批优秀的80后脱颖而出。
　　——抓“党员队伍建设”，增强支撑力。一是抓发展，挖掘和引导优秀青年员工向党组织靠拢，使党员成为项目的骨干力量。二是抓教育，引导党员学技术、钻业务，提高素质。三是抓载体，开展了“一个党员一面旗帜”等活动，有效发挥广大党员的先锋模范作用。
　　“三阵”共为促和谐
　　党工委围绕项目中心工作，强力建好“三个阵地”，积极探索员工喜闻乐见的活动形式和载体，促进项目和谐发展，为安全优质打造精品铺架工程护航加力。
　　——强力打造舆论宣传阵地。一是坚持做到工地宣传与施工生产相结合，与安全标准化质量工地相结合，与安摊建点相结合。二是提高工地宣传创建活动实效性。三是把工地宣传作为安全质量标准化工地建设的重要内容，同布置、同建设、同检查、同考核。四是内外延伸，互相渗透，提高工地宣传创建活动多元性。党工委在做好项目对外新闻宣传报道的同时，自办《铺架王牌军》内部刊物。五是做好重点宣传工作，维护企业的稳定和发展。项目部先后成功开展了“大干100天劳动竞赛”等阶段性宣传，年年被公司评为宣传教育“先进集体”。
　　——强力打造安全教育阵地。一是抓安全制度建设不放松，制订了“制、架、铺”等相关安全教育责任制考核制度。二是抓安全教育宣传不放松，提高职工事故防范和应变能力。三是抓现场管理不放松，切实将一切隐患消灭在萌芽状态。四是狠反“三违”不放松，实行严制度、严处罚、重帮教。五是支持群安员工作不放松。项目开工至今，安全工作始终处于良好受控状态。
　　——强力打造项目文化阵地。一是狠抓以“铺架王牌军”为核心的铺架文化建设，努力弘扬“顽强拼博、攻坚克难、众志成城、勇争第一”的铺架精神。二是实现文化建设与工程质量的有效促进。三是围绕成本管控，狠抓精细管理，着力打造创效文化。四是注重协调发展，着力打造和谐文化。党工委将“建幸福企业”的企业发展愿景与“三工”建设活动相结合， 员工生活作业环境得到极大改善，先后被集团、公司评为项目文化建设“示范点”。
　　（责任编辑：李万全）