摘要：本文简述了工程项目集成化管理理论的定义 、内涵及各项内在要求，对我国现行的项目管理模式的作用及弊端进行论述，最后介绍了工程项目集成化管理所需要的主要支撑条件，力求对工程项目集成化管理理论的研究及实践产生一些启示。
　　关键词：工程项目管理；集成化；管理模式
　　中图分类号：TU71 文献标识码： A
　　 1.引言
　　随着经济的发展，工程建设市场竞争日趋激烈，商业环境持续多变，项目业主需求呈现多元化、复杂化，项目执行中的不确定性也越来越高，传统的工程管理模式已经适应不了时代的要求。本文主要介绍集成化管理理论的主要内容，力求对工程管理的实践与应用起到参考作用。
　　 2.工程项目集成化管理的定义
　　工程项目集成化管理就是以整体、系统的观点处理建设项目过程中的各项工作，突破现行建设项目管理中的各种划分，如阶段、参与方、目标的划分，从而实现项目增值及综合效益的最大化。工程项目管理的内涵包括项目的全过程和参建各方的管理，见图1工程项目管理的内涵；其目的是最终实现增值及综合效益的最大化[1]。
　　工程项目集成化管理理念对内涵各要素的内在要求主要包括：1、集成化思想：各参与方围绕共同的目标一起参与到各阶段的工程项目管理当中，实现信息共享、知识集成，使决策更科学更有效。2、统一化措施：统一化措施的共同特点应该是以统一的信息处理技术和统一领导下的组织系统为基础，以实现共同目标为指导的多元化措施。[2]工程项目集成化管理的内在要求见图2
　　
　　
　　
　　图1 工程项目管理的内涵
　　
　　
　　
　　图2 工程项目集成化管理的内在要求
　　
　　 3.建设项目管理理论的现状：
　　传统的建设项目管理模式建立在亚当.斯密分工理论基础之上，管理理论以分工为核心，强调分工成为这种管理模式的基本特征[3]。我国的工程项目管理通常采用设计/招标/建造方式，是一种分工理论下的管理模式。项目业主立项以后通过招投标确定设计和施工单位，并选派监理工程师对项目施工的进度、质量等进行监督，以确保工程保质保量地完成。图3为传统的管理模式
　　
　　
　　
　　图3 传统的管理模式
　　
　　該模式在我国建设过程起了重要作用，是适应分工理论的主流管理模式。但随着经济建设的不断发展，技术难度高、建筑规模大、利益链条复杂的工程项目越来越多，以分工理论建立起来的主流管理模式已渐渐呈现出许多不足。现行的主流项目管理模式主要存在着以下几种弊端和不足。主要表现在：
　　1、时间的非连续性。工程项目的全过程的管理主要分为决策阶段的开发管理（DM—Development Management）、实施阶段的项目管理（PM—Project Management）和使用阶段的设施管理（FM—Facility Management），实施阶段又被划分为勘察阶段、设计阶段、地基及基础施工阶段、主体施工阶段、设备及安装阶段和装饰装修阶段等。现行主流的管理方法是将各阶段彼此分离且各自独立成系统，忽视各阶段之间的相互联系。
　　2、实施主体（各参与方）项目管理的相互独立。建设项目，无论是房屋，还是桥梁、隧涵等，都涉及到各种工作，分别由不同的参与者具体负责完成。目前现行的管理模式在项目管理过程中易存在沟通、协调及管理不到位的情况，对工程效益造成损失。
　　
　　 4.集成化管理所需要的支撑条件：
　　 建设项目集成化管理作为一种新的项目管理理论，要求一些不同于传统项目管理的支持条件。主要包括以下三个方面：
　　
　　
　　
　　5.结束语：
　　综上所述，集成化管理思想在理论角度较现行项目管理模式有较明显的优势及先进性，在今后的管理理论实践中需不断总结经验，探索如何满足和实现项目集成化管理理论支撑条件方式和具体措施，提升项目管理水平。
　　
　　
　　
　　参考文献：
　　[1]丁士昭 高丽萍等 建设工程项目管理 中国建筑工业出版社 2011
　　[2] 李瑞涵 工程项目集成化管理理论与创新研究 博士论文 2002
　　[3]李红兵 建设项目集成化管理理论与方法研究 博士论文 2004