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摘要：员工是企业中最重要的人力资源，是推动企业向前发展的主力军，所以激励机制是否运用得当是企业兴衰成败的关键所在，因此要不断改进激励措施，针对不同的员工采取不同的激励手段，进而提高电力企业员工的工作积极性。
关键词：激励机制；企业绩效管理；运用
一、激励的有关概念
激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，要使员工看到自己的需要与组织目标之间的密切联系，在这种状态下驱动员工付出努力，从而通过达成一定的工作绩效目标并同时使个人需要得到满足。采用有效的激励措施，能够激发人的内在动力，使员工能够有效的完成相应的工作，为企业的发展贡献自己的力量。有效的运用激励机制对企业发展至关重要，通过具体的激励机制，满足员工的欲望和具体需求。
二、激励机制在企业绩效管理中的作用
2.1有助于提升员工的整体素质
员工是企业发展的基础，高素质的员工更是保证企业核心竞争力的关键。员工的素质关系到企业未来的发展，其整体素质的高低决定了企业的发展程度。电力企业受到国有企业的长期影响，人力资源管理方面仍然比较欠缺，高水平人才的引入明显不足。而原有人员的素质提升也受到多种限制，这些都不利于供电公司的发展。因此将激励机制引入电力企业的员工教育培训中，有助于员工整体素质的提升。
2.2有助于调动员工的工作积极性
电力企业在发展过程中，员工的作用不可代替。员工工作的积极性直接决定了工作的质量和效率。优秀的员工不仅要有较高的综合素质，还要具有良好的工作积极性。工作积极性是员工最终创造价值的主要影响因素。激励机制的应用有助于充分调动员工的工作积极性，鼓励员工积极创新，并站在供电公司的角度去思考问题，在公司发展过程中实现个人价值的体现，有助于促进供电公司的发展。
三、企业绩效管理中激励体制的不足
3.1缺乏科学有效的薪酬体系
在我国相关电力企业中还缺乏科学有效的薪酬体系，以供电公司为例，员工所得薪酬高低是取决于其在企业中职务的高低而非是其对企业做出的贡献的大小。换言之，此类型相关企业其员工是依据岗位划分来决定工资高低，岗位高则工资高，岗位低则工资低。如此一来，员工工资便和岗位挂钩，而员工平日的工作绩效却被忽视，使得工资无法体现出员工具有的劳动价值。
3.2缺乏健全的绩效考核制度
健全的绩效考核制度有助于企业激励体制作用的发挥，也为企业在进行人力资源相关管理工作方面提供有力的保障。然而纵观现在供电公司所实施的绩效手段，大部分企业都手法单一且不够严谨，所采取的方式以定性考核为主，在记录企业员工考核业绩时比较潦草、模糊，更有甚者仅以印象作为考核依据，不仅毫无科学性，也无系统性，在此情况下，极易出现以领导个人意愿决定员工职务升降的现象，导致其他员工出现不满情绪，从而不利于企业的稳定发展。
3.3缺乏多元化的激励手段
如今，供电公司在员工相关激励体制方面存在的最大不足之处便是激励手段过于单一，这主要是由于企业领导并未从员工的实际需求出发，而仅仅从物质方面进行激励，却忽略了文化方面和精神方面在激励机制中所起到的积极作用。如此，企业便无法激发员工在精神层面的工作热情，也无法满足员工的成就感，员工也无法感受到自己作为企业主人翁的优越感，进而无法调动起员工的工作积极性。
四、完善激励机制，强化企业绩效管理措施
4.1目标激励
员工工作的动力因人而异，一个企业要调动员工的积极性，就必须为他们谋划一个渴望又可及的未来，让员工有认同感，把企业目标与员工的目标结合起来，让员工感到企业的兴衰成败与自己休戚与共，只有这样才能调动员工的工作积极性，才能增强企业的凝聚力和向心力，才能使企业获得长久的发展。
4.2适当授权
“让每个员工像总经理一样思考”是欧姆龙公司总裁皆平川先生提出的。只有员工有一定的权利，才能使其感到责任在身，激发其对工作的再审视，从而提出创新思想，激发出冲天的干劲。事必躬亲，不信任下属，其结果是主管忙忙碌碌，而作为企业的员工也养成了凡事往上推，不负责任的现象，这样不仅不能发挥大家的聪明才智，而且领导也会陷入事务堆中不能自拔。
4.3制定合理的薪酬
每个员工都渴望自己的工作成绩和能力得到别人认可，因此企业在分配制度中应体现按劳分配的原则。做到奖不避仇，罚不避亲，在制度面前人人平等。
4.4给员工施展才能的机会
俗话说：“授之以渔，饱食终生。”因此，企业应通过培训充实员工知识，给他们提供进一步发展的机会，满足员工自我实现的需要。举个例子：江铜集团股份有限公司永平铜矿选矿厂近年来实行的技师授课制，取得了一定的成效。表现在以下几个方面：第一，调动了不同工种、岗位员工学技术学业务的热情和积极性。第二，各工种员工不但努力做好本职工作，还积极为企业出谋划策。第三，技师授课制给技师带来的不仅仅是荣誉感，更意味着责任与压力，在以后的工作中，将更加严格要求自己，在技术上精益求精，用实际行动带动其他员工钻研技术、愛岗敬业。
4.5塑造“以人为本”的企业文化
“以人为本”是企业常青的基石。塑造“以人为本”的企业文化是现代企业管理的大趋势。人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。人作为企业的主体是关系企业兴衰成败的决定因素，是企业的立身之本，振兴之基。努力为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境就是企业文化的基石，也是企业吸引人才，留住人才的魅力所在。
五、结束语
良好的企业激励机制不仅能够在企业的人力资源管理和运用上提供有效的帮助，作为企业不断发展的灵魂动力，激励机制还能够帮助企业员工提高工作的积极性，培养创造力，所以激励机制在企业人力资源中的作用是不容忽视的，它不仅有利于促进企业平稳、快速的发展，还能够提高企业在市场中的竞争力，是企业前进的基础源泉。
参考文献：
[1]论激励机制的构建对企业管理的影响[J].周红.现代国企研究.2016（16）.
[2]激励机制在企业绩效管理中的运用[J].侯葳.科研.2016（17）.
[3]浅谈企业人力资源管理中激励机制的有效运用[J].高国霞.科研.2016（07）.
（作者单位：国网牙克石市供电公司）
关键词：激励机制；企业绩效管理；运用
一、激励的有关概念
激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说，要使员工看到自己的需要与组织目标之间的密切联系，在这种状态下驱动员工付出努力，从而通过达成一定的工作绩效目标并同时使个人需要得到满足。采用有效的激励措施，能够激发人的内在动力，使员工能够有效的完成相应的工作，为企业的发展贡献自己的力量。有效的运用激励机制对企业发展至关重要，通过具体的激励机制，满足员工的欲望和具体需求。
二、激励机制在企业绩效管理中的作用
2.1有助于提升员工的整体素质
员工是企业发展的基础，高素质的员工更是保证企业核心竞争力的关键。员工的素质关系到企业未来的发展，其整体素质的高低决定了企业的发展程度。电力企业受到国有企业的长期影响，人力资源管理方面仍然比较欠缺，高水平人才的引入明显不足。而原有人员的素质提升也受到多种限制，这些都不利于供电公司的发展。因此将激励机制引入电力企业的员工教育培训中，有助于员工整体素质的提升。
2.2有助于调动员工的工作积极性
电力企业在发展过程中，员工的作用不可代替。员工工作的积极性直接决定了工作的质量和效率。优秀的员工不仅要有较高的综合素质，还要具有良好的工作积极性。工作积极性是员工最终创造价值的主要影响因素。激励机制的应用有助于充分调动员工的工作积极性，鼓励员工积极创新，并站在供电公司的角度去思考问题，在公司发展过程中实现个人价值的体现，有助于促进供电公司的发展。
三、企业绩效管理中激励体制的不足
3.1缺乏科学有效的薪酬体系
在我国相关电力企业中还缺乏科学有效的薪酬体系，以供电公司为例，员工所得薪酬高低是取决于其在企业中职务的高低而非是其对企业做出的贡献的大小。换言之，此类型相关企业其员工是依据岗位划分来决定工资高低，岗位高则工资高，岗位低则工资低。如此一来，员工工资便和岗位挂钩，而员工平日的工作绩效却被忽视，使得工资无法体现出员工具有的劳动价值。
3.2缺乏健全的绩效考核制度
健全的绩效考核制度有助于企业激励体制作用的发挥，也为企业在进行人力资源相关管理工作方面提供有力的保障。然而纵观现在供电公司所实施的绩效手段，大部分企业都手法单一且不够严谨，所采取的方式以定性考核为主，在记录企业员工考核业绩时比较潦草、模糊，更有甚者仅以印象作为考核依据，不仅毫无科学性，也无系统性，在此情况下，极易出现以领导个人意愿决定员工职务升降的现象，导致其他员工出现不满情绪，从而不利于企业的稳定发展。
3.3缺乏多元化的激励手段
如今，供电公司在员工相关激励体制方面存在的最大不足之处便是激励手段过于单一，这主要是由于企业领导并未从员工的实际需求出发，而仅仅从物质方面进行激励，却忽略了文化方面和精神方面在激励机制中所起到的积极作用。如此，企业便无法激发员工在精神层面的工作热情，也无法满足员工的成就感，员工也无法感受到自己作为企业主人翁的优越感，进而无法调动起员工的工作积极性。
四、完善激励机制，强化企业绩效管理措施
4.1目标激励
员工工作的动力因人而异，一个企业要调动员工的积极性，就必须为他们谋划一个渴望又可及的未来，让员工有认同感，把企业目标与员工的目标结合起来，让员工感到企业的兴衰成败与自己休戚与共，只有这样才能调动员工的工作积极性，才能增强企业的凝聚力和向心力，才能使企业获得长久的发展。
4.2适当授权
“让每个员工像总经理一样思考”是欧姆龙公司总裁皆平川先生提出的。只有员工有一定的权利，才能使其感到责任在身，激发其对工作的再审视，从而提出创新思想，激发出冲天的干劲。事必躬亲，不信任下属，其结果是主管忙忙碌碌，而作为企业的员工也养成了凡事往上推，不负责任的现象，这样不仅不能发挥大家的聪明才智，而且领导也会陷入事务堆中不能自拔。
4.3制定合理的薪酬
每个员工都渴望自己的工作成绩和能力得到别人认可，因此企业在分配制度中应体现按劳分配的原则。做到奖不避仇，罚不避亲，在制度面前人人平等。
4.4给员工施展才能的机会
俗话说：“授之以渔，饱食终生。”因此，企业应通过培训充实员工知识，给他们提供进一步发展的机会，满足员工自我实现的需要。举个例子：江铜集团股份有限公司永平铜矿选矿厂近年来实行的技师授课制，取得了一定的成效。表现在以下几个方面：第一，调动了不同工种、岗位员工学技术学业务的热情和积极性。第二，各工种员工不但努力做好本职工作，还积极为企业出谋划策。第三，技师授课制给技师带来的不仅仅是荣誉感，更意味着责任与压力，在以后的工作中，将更加严格要求自己，在技术上精益求精，用实际行动带动其他员工钻研技术、愛岗敬业。
4.5塑造“以人为本”的企业文化
“以人为本”是企业常青的基石。塑造“以人为本”的企业文化是现代企业管理的大趋势。人才是一条理性的河流，哪里有谷地，就向哪里汇聚。人作为企业的主体是关系企业兴衰成败的决定因素，是企业的立身之本，振兴之基。努力为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境就是企业文化的基石，也是企业吸引人才，留住人才的魅力所在。
五、结束语
良好的企业激励机制不仅能够在企业的人力资源管理和运用上提供有效的帮助，作为企业不断发展的灵魂动力，激励机制还能够帮助企业员工提高工作的积极性，培养创造力，所以激励机制在企业人力资源中的作用是不容忽视的，它不仅有利于促进企业平稳、快速的发展，还能够提高企业在市场中的竞争力，是企业前进的基础源泉。
参考文献：
[1]论激励机制的构建对企业管理的影响[J].周红.现代国企研究.2016（16）.
[2]激励机制在企业绩效管理中的运用[J].侯葳.科研.2016（17）.
[3]浅谈企业人力资源管理中激励机制的有效运用[J].高国霞.科研.2016（07）.
（作者单位：国网牙克石市供电公司）