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【文章摘要】
改革开放三十几年，民营企业已经成为我国经济的重要组成部分。中小型民营企业在生存与发展中存在着很多困难，本文指出了一些存在的问题，老板的个人意志大于公司的科学管理、家族式的经营模式中人才不足、产品更新换代较慢，并给出了一些相应的解决措施。
【关键词】
民营企业；人员培养
我国的改革开放走过三十几年的历程，取得了举世瞩目的成绩。民营企业在改革开放中诞生和发展，而今已经成为中国经济舞台一支强大的力量，其数量占据了绝对优势。回顾三十几年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，也许民营企业的整体实力有所增强，但如果站在相对宏观的视角来观察，很多人包括民营企业本身都回避不了这样一个事实：在中小城市民营企业发展日趋缓慢，更多的民营企业不能够脱颖而出。
中小型民营企业在创业初期，凭借创业者的胆识、地方的资源、政策的保障、相对低廉的劳动力等有利因素立足，但不能忽视其中的机会性，凭借“先入为主”的灵感和快速的决策把握了先机，加上市场需求的扩大和成本优势得了相对足够的生存空间。民营企业往往介入国有大企业和外资企业难以涉足或不愿涉足的领域，不仅成为这些大企业的低成本的产品配套伙伴，还很快占据了许多需求大而利润极低的产品的市场份额。选择什么行业和领域对于民营企业而言并无特定约束，而且充分参与竞争本身就是民营企业发展的必经之路，问题是民营企业面对“成长的烦恼”难以把握，其中管理复杂所隐藏的危机往往不被重视，导致企业在短暂的快速发展之后陷入困境，这种情况对于为数众多的民营企业具有一定的普遍性，本文作以初步探讨。
1 去掉老板化是民企发展的关键
民营企业老板通常具备对企业足够的所有权和控制权，在企业开办之初与员工协同作战，没有严格的分工却很默契，但随着企业的发展和成型，老板的个性化开始充斥到每个细节，企业的很多问题也因此而变得复杂起来。创业之初生存的压力迫使老板放下架子，但随着企业的发展和稳定性增强，随着员工的增加，管理分工的进一步细化，随着利益的现实化，老板的经验、信心和控制欲也随之增强，个人的威信也希望得到充分体现，以老板为中心的指挥格局和管理格局也就形成了。
民营企业要重视老板个性化造成的负面作用。既然是老板肯定存在过人处，所以其优秀的内容可以化解成经验但不能成为定式，这样的企业才能不断发展，迈向新的台阶。民营企业构建培训机制并实施培训计划，首先要从企业老板的培训开始。民企应该要纠正一个误区：培训只是员工的事情，恰恰相反，对老板的培训在中国国情下显得尤为重要。没有老板的自己的提升，就不会有民企管理和运作的质的改变和提升。所以培训应从提升企业经营者的思想观念入手，完善其知识结构，转变其经营管理理念，更新思想。要进行有关政策法规、市场营销、人力资源、财务及科学管理决策等方面的学习培训，造就一批懂经营、会管理、有头脑、了解市场和有关政策法规的具备良好综合素质的民营企业家，从而形成自己的组织制度和企业文化建设。
2 人员培养是民企发展的源泉
在中国民营企业的创业之初，不仅资本有限，而且技术、管理、信息等资源极度匮乏。在这种情况下，家庭内部资源正好弥补这一不足。家庭成员的参与常常是创业需要的低成本组织资源；家庭成员更容易建立共同的利益和目标也更易进行合作。和其他管理模式相比，家族式管理的凝聚力更强，所以许多民营企业都选择了家长式管理模式。家族企业在创业阶段的优势确实能使企业内部的资源成本最小化，尤其在于企业内部资源之间整合的成本最小化。
当一个家族制企业的规模较小时，不会出现太多问题，而当它发展壮大之后，一系列的问题便接踵而来。首先是家族制企业在人力资源上的局限性。知识经济的时代，人才成为竞争的制高点，管理人才与技术人才的缺乏使中小民营企业在现代竞争中显得薄弱，如果不能很好的解决这个问题，很容易导致民营企业暴起暴跌的命运。管理人才在民营企业是一种相对稀缺的资源。职业经理人并非是一般的打工者，他行使的是管理职能，是把企业内部各种生产要素组织起来并使之发挥最大效益，职业经理人以打造和规范企业管理秩序为使命，从管理理念、管理技术、制度建设、团队培养等方面入手，建立良好的企业经营管理秩序。
3 优质畅销的商品是民企立身之本
民营企业在创建之初，正是国有产品严重滞后，生产成本高，服务质量差，吃大锅饭亦能混日子的时候。而民营企业以船小好掉头的姿态，产品投入成本低，销售价格低，服务质量好。其产品成为市场抢手商品。这个时候民营企业生产的产品，其质量与国有产品相近也一样抢手。在产品生产到一定阶段。市场在发展，需求在变动，同行在介入。如果一个企业还在墨守成规，走国有企业的老路，产品一成不变。那么，再向前发展难度就大一些，也很难上新台阶。企业发展就是这样，逆水行舟不进则退，最后被市场淹没。
在产品创新过程中，还有一个品牌问题。随着近些年的市场拓展中遇到的诸多难度，品牌产品势如破竹的进攻态势，让我们不少企业家深刻地认识到品牌的力量。但品牌并不是一剂包治百病的灵丹妙药相比之下企业生产产品，要做一备二眼观三。让别人永远跟在你的后边，这是生产环节。销售环节也是一样。当你销售好，价格合理，利润丰厚，别人跟着你。他们跟上的时候你变了。产品变了，价格不变，跟上你的人不得不降价。这样才能在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。
4 政府行为是民企发展的保障
我国实施改革开放政策，为民营企业发展提供广阔空间。国家以宪法的形式，确立了民营企业政治经济地位，同时也为民营企业生存和发展提供了保障。改革开放三十年来民营企业如雨后春笋，得以发展壮大。民营企业500强遍布全国各地，涉及经济生活的各个领域。改革开放造就了民营企业，政府行为保障了民营企业。
所以说，民营企业生存和发展，管理是关键，人才是本钱，产品是核心，政府要保障。这些使我们的民营企业得以长足发展，为祖国经济建设，为全面达到小康社会贡献力量。
【作者简介】
张琳（1978-），女，汉族，黑龙江人，专业方向：宏观经济统计，讲师。
改革开放三十几年，民营企业已经成为我国经济的重要组成部分。中小型民营企业在生存与发展中存在着很多困难，本文指出了一些存在的问题，老板的个人意志大于公司的科学管理、家族式的经营模式中人才不足、产品更新换代较慢，并给出了一些相应的解决措施。
【关键词】
民营企业；人员培养
我国的改革开放走过三十几年的历程，取得了举世瞩目的成绩。民营企业在改革开放中诞生和发展，而今已经成为中国经济舞台一支强大的力量，其数量占据了绝对优势。回顾三十几年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，也许民营企业的整体实力有所增强，但如果站在相对宏观的视角来观察，很多人包括民营企业本身都回避不了这样一个事实：在中小城市民营企业发展日趋缓慢，更多的民营企业不能够脱颖而出。
中小型民营企业在创业初期，凭借创业者的胆识、地方的资源、政策的保障、相对低廉的劳动力等有利因素立足，但不能忽视其中的机会性，凭借“先入为主”的灵感和快速的决策把握了先机，加上市场需求的扩大和成本优势得了相对足够的生存空间。民营企业往往介入国有大企业和外资企业难以涉足或不愿涉足的领域，不仅成为这些大企业的低成本的产品配套伙伴，还很快占据了许多需求大而利润极低的产品的市场份额。选择什么行业和领域对于民营企业而言并无特定约束，而且充分参与竞争本身就是民营企业发展的必经之路，问题是民营企业面对“成长的烦恼”难以把握，其中管理复杂所隐藏的危机往往不被重视，导致企业在短暂的快速发展之后陷入困境，这种情况对于为数众多的民营企业具有一定的普遍性，本文作以初步探讨。
1 去掉老板化是民企发展的关键
民营企业老板通常具备对企业足够的所有权和控制权，在企业开办之初与员工协同作战，没有严格的分工却很默契，但随着企业的发展和成型，老板的个性化开始充斥到每个细节，企业的很多问题也因此而变得复杂起来。创业之初生存的压力迫使老板放下架子，但随着企业的发展和稳定性增强，随着员工的增加，管理分工的进一步细化，随着利益的现实化，老板的经验、信心和控制欲也随之增强，个人的威信也希望得到充分体现，以老板为中心的指挥格局和管理格局也就形成了。
民营企业要重视老板个性化造成的负面作用。既然是老板肯定存在过人处，所以其优秀的内容可以化解成经验但不能成为定式，这样的企业才能不断发展，迈向新的台阶。民营企业构建培训机制并实施培训计划，首先要从企业老板的培训开始。民企应该要纠正一个误区：培训只是员工的事情，恰恰相反，对老板的培训在中国国情下显得尤为重要。没有老板的自己的提升，就不会有民企管理和运作的质的改变和提升。所以培训应从提升企业经营者的思想观念入手，完善其知识结构，转变其经营管理理念，更新思想。要进行有关政策法规、市场营销、人力资源、财务及科学管理决策等方面的学习培训，造就一批懂经营、会管理、有头脑、了解市场和有关政策法规的具备良好综合素质的民营企业家，从而形成自己的组织制度和企业文化建设。
2 人员培养是民企发展的源泉
在中国民营企业的创业之初，不仅资本有限，而且技术、管理、信息等资源极度匮乏。在这种情况下，家庭内部资源正好弥补这一不足。家庭成员的参与常常是创业需要的低成本组织资源；家庭成员更容易建立共同的利益和目标也更易进行合作。和其他管理模式相比，家族式管理的凝聚力更强，所以许多民营企业都选择了家长式管理模式。家族企业在创业阶段的优势确实能使企业内部的资源成本最小化，尤其在于企业内部资源之间整合的成本最小化。
当一个家族制企业的规模较小时，不会出现太多问题，而当它发展壮大之后，一系列的问题便接踵而来。首先是家族制企业在人力资源上的局限性。知识经济的时代，人才成为竞争的制高点，管理人才与技术人才的缺乏使中小民营企业在现代竞争中显得薄弱，如果不能很好的解决这个问题，很容易导致民营企业暴起暴跌的命运。管理人才在民营企业是一种相对稀缺的资源。职业经理人并非是一般的打工者，他行使的是管理职能，是把企业内部各种生产要素组织起来并使之发挥最大效益，职业经理人以打造和规范企业管理秩序为使命，从管理理念、管理技术、制度建设、团队培养等方面入手，建立良好的企业经营管理秩序。
3 优质畅销的商品是民企立身之本
民营企业在创建之初，正是国有产品严重滞后，生产成本高，服务质量差，吃大锅饭亦能混日子的时候。而民营企业以船小好掉头的姿态，产品投入成本低，销售价格低，服务质量好。其产品成为市场抢手商品。这个时候民营企业生产的产品，其质量与国有产品相近也一样抢手。在产品生产到一定阶段。市场在发展，需求在变动，同行在介入。如果一个企业还在墨守成规，走国有企业的老路，产品一成不变。那么，再向前发展难度就大一些，也很难上新台阶。企业发展就是这样，逆水行舟不进则退，最后被市场淹没。
在产品创新过程中，还有一个品牌问题。随着近些年的市场拓展中遇到的诸多难度，品牌产品势如破竹的进攻态势，让我们不少企业家深刻地认识到品牌的力量。但品牌并不是一剂包治百病的灵丹妙药相比之下企业生产产品，要做一备二眼观三。让别人永远跟在你的后边，这是生产环节。销售环节也是一样。当你销售好，价格合理，利润丰厚，别人跟着你。他们跟上的时候你变了。产品变了，价格不变，跟上你的人不得不降价。这样才能在市场竞争中站稳脚跟，立于不败之地。
4 政府行为是民企发展的保障
我国实施改革开放政策，为民营企业发展提供广阔空间。国家以宪法的形式，确立了民营企业政治经济地位，同时也为民营企业生存和发展提供了保障。改革开放三十年来民营企业如雨后春笋，得以发展壮大。民营企业500强遍布全国各地，涉及经济生活的各个领域。改革开放造就了民营企业，政府行为保障了民营企业。
所以说，民营企业生存和发展，管理是关键，人才是本钱，产品是核心，政府要保障。这些使我们的民营企业得以长足发展，为祖国经济建设，为全面达到小康社会贡献力量。
【作者简介】
张琳（1978-），女，汉族，黑龙江人，专业方向：宏观经济统计，讲师。