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智能电视在经过短暂的停歇之后，再次站上风口浪尖。近期，小米和乐视的“互殴”事件不仅在智能家居圈炸开了花，甚至还把股市也牵扯了进去，两家相互揭短，直指对方要害。虽然表面看，这似乎是一件同行之间常见的竞争事件，因为两家都在发力智能电视。但事件爆出的细节却有很多我们之前不清楚的，甚至我们还需
要擦一擦眼，重新来审视当前的智能电视发展模式。
口水仗连连，小米、乐视到底怎么了？
有江湖的地方就有纷争，而“单挑”往往是行走江湖的侠客们解决纷争最直接的手法。乐视与小米，两个声称颠覆传统行业，原本在不同轨道奔跑的互联网公司，不久前在智能电视与智能手机领域上演了一场激烈单挑之战。
战火由业界“屠夫”小米挑起。在6月10日的“海纳百川”主题媒体沟通会上，小米CEO雷军称，小米用10亿美元的投资构建了视频网站的大联盟，包括爱奇艺、优酷土豆、华策影视等都是联盟成员，所拥有的视频市场份额已经超过85%，而友商作为一个孤立的视频网站，市场份额不足7%。
雷军更放言，目前小米电视内容比友商多一倍，且免年费。雷军口中的友商，直指乐视。小米的公开叫板，引起了乐视的强烈反应。在6月11日的乐视网投资者交流会上，贾跃亭抨击小米的视频大联盟是松散的联盟，乐视和小米不在一个维度上。
小米并没有就此罢休。小米的联合创始人、副总裁王川在15日针对贾跃亭的评论表示，既然是生态就一定是松散的，反倒是乐视封闭的模式并不是一种生态，只能称为多元化，并质疑乐视跟内容商只是简单的买卖关系，更直言怀疑乐视电视未经过合法的播控平台，涉嫌违规，甚至有随时被叫停的风险。
而6月16日，乐视召开“极限”发布会，强硬回应了小米的质疑。乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸认为，小米提出“乐视播控平台涉嫌违规，电视有可能随时叫停”的说法，不是不懂法律，就是别有用心误导公众。针对小米提及的“内容第一，免费内容高达82%”的说法，冯幸表示小米声称的免费内容很多是片花，纯属笑谈。在发布会上，乐视控股战略副总裁阿不力克木，阿不力米提也表示，乐视生态系统的核心价值，在于垂直整合的闭环生态链。
乐视、小米也算是够拼的，口水仗连连。那么两者互殴背后各自打的是什么算盘呢？抛开互联网企业擅长的相互借力炒作，在业内专家看来，乐视、小米的争议主要围绕的是电视影视剧内容，其实就是智能电视的生态竞争，谁的生态链更硬派，谁就掌握了通往智能电视时代的钥匙。
“生态”之争？
本来乐视与小米各做各的产业，可谓井水不犯河水，但孰料小米在手机做出名堂后又打起了智能电视主意。不过在智能电视领域，乐视无疑是一只拦路虎。
乐视标榜的超级电视，以“平台 内容 终端 应用”这个几乎将乐视所有资源涵盖其中的生态圈而闻名，而内容更是乐视的根本优势。根据乐视财报，2014营业收入近6812亿元，终端业务收入27.4亿元，广告业务收入1517亿元，同比增长87.38%；会员及发行业务收入24.2亿元，其中付费会员业务同比增长288.22%。
贾跃亭反复强调，“打造以产业链垂直整合为基础的闭环生态系统”。这句话的意思就是，用户从多屏终端到内容服务，每个节点上乐视均有布局，不需在任何环节外接第三方。因此乐视可以在多屏终端和内容服务上提供一致的用户体验，而在此基础上通过对独家内容的运营和调配，单一渠道更能确保用户粘性和付费行为。正是依托这种闭环式生态圈，在乐视电视短短两年之内就完成0到150万台的销量，也从侧面说明乐视这种商业模式在市场上很受用。当然，为了维护和强化内容优势，乐视又不得不每年消耗数亿资金，成本相当高昂。
反观小米，则以硬件打通内容：以MIUI 小米手机、智能电视、智能设备为基础，在应用商店分发、拓展服务之余，更注重以智能产品为核心的设备互联智能硬件圈建设。小米在智能电视方面一开始是延续其手机的路线低价结合眼球销售，但小米电视去年仅销30万台的惨淡业绩就告诉雷大叔现实并不像想的那么简单。其中一大因素就是小米没有自家的播控内容——小米电视与其他品牌的智能电视也就没有什么区别，除了低价。小米也意识到内容缺乏的困局，这就有了吸收陈彤加盟、投资视频网站等动作，而小米在智能电视领域最新动作就是在6月10日推出了一个视频联盟：播控平台一端连接的内容除了iCNTV、GITV平台原有的内容外，还有加盟视频联盟的其他内容，比如来自优酷、爱奇异、华策影视等渠道与内容提供商的内容；播控平台另外一端对接小米的硬件终端。
内容通过播控平台到达终端，似乎与以前的模式没有任何变化，其实有了巨大的变化：针对小米终端的jCNTV、GITV播控平台是小米定制版权的播控平台，联盟内的内容独家授权给小米，其他品牌硬件终端则不能播放。这样的好处是，一方面可以让小米破局政策困境，另一方面所有战略合作的播控网站版权内容终一集成到平台上，小米只需要进行简单的适配和界面统一，即可达到对用户而言“片源多过任何一家视频网站”的效果。但这种模式，小米对于播控网站几乎没有任何掌控力，并不能保证签约的内容合作方不与他家合作，这就难以创造出独特的用户需求的内容价值。
乐视和小米谁在智能电视内容上有优势，目前还很难定论。业内人士表示，小米与乐视之间的“口水战”，反映了目前相关部门加大对视频内容的监管之后，内容已成为传统电视厂商以及互联网电视厂商未来争夺的主要市场。而乐视以做视频内容起家，是业内排名靠前的单个企业之一小米此前在内容上存“短板”，因此此次针对乐视的“发难”，或是小米为了市场推广其新视频联盟的一个策略。而对于乐视这样“买服务送硬件”的企业而言，内容是第一生命线，无怪乎贾跃亭要奋而反击。
智能电视厂商之惑——硬件还是平台优先？
在小米与乐视互殴期间，其实老牌电视厂商海信在12日以“劝架者”的角色突然参与到嘴炮战中。这家公司自称“全球中高端占有率第三的老大哥”，有义务奉劝两位小弟心平气和、诚实地在产品、技术、质量和服务上下真功夫，和海信一起，共同推动中国电视机产业的大发展。并且海信还自黑了一把，称“会有选择地虚心向两位营销大师学习‘营销传播’的功夫。”听上去颇让那些互联网企业感觉刺耳，这背后却是海信的自信。海信电视的优势，正是在于它代表着中国电视业的硬件创新力量。它不像小米、乐视那样过于依赖代工业的技术力量，海信电视不但在芯片领域早有成熟布局，而且在全球新一代显示技术ULED曲面技术上已胜过LG主导着技术核心的OLED。而在6月15日，海信电器还公布它的“信封指数”：数据显示，截至6月14日22时，海信智能电视激活终端达到1067万，平均每台电视覆盖人数为2.93人，覆盖超过3000万人口。 在海信眼里，自己才是绝对的行业第一。言外之意就是海信有硬件优势，要重视产品质量，这倒与其他两家重视平台和营销的厂商不同。那么问题也就来了，智能电视的发展模式是硬件优先还是平台优先呢？
纵观整个电视行业包括硬件、操作系统、视频点播服务等在内的全产业链整合明显加快，从2013年起电视行业竞争开始从此前的硬件和价格比拼，转向以硬件 软件平台模式的较量。不过随着国家对视频播控越来越规范，对于没有牌照的厂商而言竞争力下降毋庸置疑。同时智能电视硬件市场的价格战也打得火热，利润逐日递减已成大势。传统电视厂商如果再仅满足植入生态系统，在终端、应用等其他领域还采用老一套玩法，只是简单地进行应用内容的搬运，拷贝智能电视和平板电脑玩法很容易沦为互联网企业设备代工厂，再次充当低附加值的硬件角色。当下业界普遍认为智能电视不能只有终端产品，强化平台的聚合才更有商业价值。在这种行情下，智能电视的发展模式再次悄然转变，由“硬件 软件平台模式”向最新的“硬件附属 平台强化”方向发展，也就是说重心不断向软件平台倾斜，硬件地位越来越轻。在厂商方面，既做硬件又做内容，有苹果、小米、乐视；既做内容又做硬件，但绝大部分营收来自内容，却只有乐视。乐视智能电视包括最新出的手机，几乎没有盈利，甚至被部分业内人士说是在烧钱，而它的重点其实是放在以“内容 广告”为主打的平台运营收入上。乐视这种“赔硬赚软”的模式已渐渐得到业内认同。一传统家电企业表示，“乐视的方向值得肯定，传统电视厂商应该也会向服务方面走。”
就拿海信来说，其拥有千万级别智能电视激活量，但若平台没有黏住用户的能力，无法持续提供服务，缺乏运营能力，用户会很快流失，再度回到孤岛状态。海信显然早就意识到平台强化的重要性。在业界人士看来，海信推出的“信封指数”就是海信在平台强化、大数据运营持续落地的标志：数据显示，海信智能电视平均日活跃用户数达403万人均单日使用时长超过180分钟，人均单日视频点播时长达160分钟。结合相应的关联用户系统与软件，当千万级用户在海信终端尤其是海信系统平台上活跃起来后，海信已成为一家媒体化风格浓厚的互联网电视企业。海信电器董事长刘洪新表示，未来海信会将内容、服务与电视机进一步链接，将海信旗下电视、冰箱、空调、智能交通、医疗电子等通过平台互联各设备彼此互联，驱动海信旗下产品的智能化、移动化、云端化。无独有偶，在5月28日，创维也拉上腾讯和中国互联网电视一起，三方联手宣布推动“极客互联网 ”战略，建立Geek Life生态圈，从硬件为王，迈入“软硬兼施”。
当然对于智能电视生态来说，视频内容并不是惟一，教育、游戏、购物等这些都大有可为。数据显示，目前美国游戏主机市场占有率为60%。而电视购物在欧美、韩国及日本等国家较为普遍，电视购物行业销售额约占社会消费品零售总额的8%-12%，中国这一比例仅不足1%针对电视游戏电视购物等方面，国内厂商也在开始发力。在5月份，海信便推出业内首个电视电商购物平台“聚享购”，试图以此切入电视购物市场。而TCL、腾讯、阿里巴巴、360、中国手游、小米、乐视也均在电视游戏领域有过系列动作。
此外，基于交互、传感器、数据采集等方向的具备可扩展性，更多新颖配件，如新型输入输出型设备（如创新遥控器、Wi-Fi连接模块）、App关联应用（游戏配件）、新型路由器，除了可为智能电视增加更多功能与操作便利性外，还可以延展出全新的智能电视业务形态，所以增加硬件附附属、扩展配件同样也成为智能电视圈关注热点。
纷争犹如改革，小米、乐视的内容之争只是智能电视新发展模式的一个开始。目前智能电视厂商已逐渐认清自身定位，正积极加入多维度的互联网内容为主导的生态化平台建设，未来智能电视的竞争也将愈加激烈。
盈利模式彻底改变，消费者观念还需培育
发展模式的改变是一种必然也是一种无奈之举。从产品本身来看，智能电视和智能手机有很多相似点，包括硬件和系统，硬件都到了价格战的阶段，操作系统则各家相似。不过这两者有一个巨大的差异，智能电视的核心其实不在操作系统有多炫，而是在视频功能，简单说就是要“好看”，因此视频平台必然要成为厂商的战场。它的无奈在前文已经提到，智能电视同智能手机一样面临着类似的困局：同质化和价格战，让电视厂商想要从硬件上获得可观的利润是件已经是一件很困难的事情。中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌认为，经历两年来的变革，老牌彩电厂商基本上都开始内容服务 硬件营收两条腿走路。从全球发展来看，美国OTTTV（OverTheTopTV的缩写是指基于开放互联网的视频服务）市场61%的收益是通过付费得到的，欧洲OTTTV市场的最大收益来源也是收费——占比也达到了40%。在国内，乐视电视是一个很好的成功案例：乐视向每位智能电视消费者收取499元的年服务费，会员付费收，入高达15.25亿元，占乐视总营收的22%左右。
同样小米从进入智能圈就不靠硬件盈利，而是通过互联网增值服务挣钱，其小米电视也增推视频点播收费，无奈消费者并不买帐。其实传统电视厂商也进行了类似尝试，如早在2012年12月，创维与南方传媒、优朋普乐联手打造了“直通好莱坞”业务，正式开卖内容。而海信信封指数的“信封榜单”也呈现出极强的家庭用户特征和大屏用户更好的付费习惯，比如用户购买的教育内容中84%为学前和小学类，其中幼儿园儿歌类教育节目最受欢迎，游戏中棋牌类游戏下载量最大。无论是乐视，还是传统厂商，均已认可，智能电视机是互联网最大的终端，电视机硬件本身不是用来赚钱的，是为了看节目的，而在看节目中产生的增值收入，才是未来真正的盈利点。
从厂商方面来讲，新的模式对盈利有提升，但是站在用户角度，可能对这种新收费模式并不买账。毕竟互联网的基因本来就是免费的，中国大多数消费者对电视内容的消费习惯还没有普及到接受付费的阶段，这对增值付费业务在智能电视或其它各种终端上的落地带来了非常大的挑战。未来谁来为智能电视买单、付费，并使这一商业模式健康运行？目前各家各户仍在探索新的盈利模式中，创维刘棠枝就曾语出惊人：“羊毛出在猪身上，最后由熊来付款。”而这只熊你懂的。眼下在各股势力烧钱买免费内容圈用户、硬件大出血降价绑定用户的时候，用户作为“羊”，在得到实惠同时不需要被薅走羊毛，而付钱的正是企业背后的土豪。
写在最后：
无论是乐视，小米，还是传统电视厂商，大多还是在基于自身的优势讲故事，如何围绕智能电视的核心功能构建健康、良性的发展模式仍是众多电视厂商共同需要探索的问题。开篇中小米、乐视之间一波波口诛笔伐正是传统竞争逻辑被打破，新的平衡还远远没有达成造成的。在这个阶段，不管是哪—方都还没有进入收获期，但也无法坐视对手做大，因此类似于小米与乐视的“口水大战”还远未到结束的时候。对于用户来说，什么样的生态，什么样的平台都不重要，产品好不好用，质量好不好，是否实惠才是他们最终关心的。短暂的免费是为了“圈地”，用户习惯了用谁的就可能用谁的，所以最后的赢家一定是免费送你电视的那一家。
要擦一擦眼，重新来审视当前的智能电视发展模式。
口水仗连连，小米、乐视到底怎么了？
有江湖的地方就有纷争，而“单挑”往往是行走江湖的侠客们解决纷争最直接的手法。乐视与小米，两个声称颠覆传统行业，原本在不同轨道奔跑的互联网公司，不久前在智能电视与智能手机领域上演了一场激烈单挑之战。
战火由业界“屠夫”小米挑起。在6月10日的“海纳百川”主题媒体沟通会上，小米CEO雷军称，小米用10亿美元的投资构建了视频网站的大联盟，包括爱奇艺、优酷土豆、华策影视等都是联盟成员，所拥有的视频市场份额已经超过85%，而友商作为一个孤立的视频网站，市场份额不足7%。
雷军更放言，目前小米电视内容比友商多一倍，且免年费。雷军口中的友商，直指乐视。小米的公开叫板，引起了乐视的强烈反应。在6月11日的乐视网投资者交流会上，贾跃亭抨击小米的视频大联盟是松散的联盟，乐视和小米不在一个维度上。
小米并没有就此罢休。小米的联合创始人、副总裁王川在15日针对贾跃亭的评论表示，既然是生态就一定是松散的，反倒是乐视封闭的模式并不是一种生态，只能称为多元化，并质疑乐视跟内容商只是简单的买卖关系，更直言怀疑乐视电视未经过合法的播控平台，涉嫌违规，甚至有随时被叫停的风险。
而6月16日，乐视召开“极限”发布会，强硬回应了小米的质疑。乐视控股高级副总裁、乐视移动公司总裁冯幸认为，小米提出“乐视播控平台涉嫌违规，电视有可能随时叫停”的说法，不是不懂法律，就是别有用心误导公众。针对小米提及的“内容第一，免费内容高达82%”的说法，冯幸表示小米声称的免费内容很多是片花，纯属笑谈。在发布会上，乐视控股战略副总裁阿不力克木，阿不力米提也表示，乐视生态系统的核心价值，在于垂直整合的闭环生态链。
乐视、小米也算是够拼的，口水仗连连。那么两者互殴背后各自打的是什么算盘呢？抛开互联网企业擅长的相互借力炒作，在业内专家看来，乐视、小米的争议主要围绕的是电视影视剧内容，其实就是智能电视的生态竞争，谁的生态链更硬派，谁就掌握了通往智能电视时代的钥匙。
“生态”之争？
本来乐视与小米各做各的产业，可谓井水不犯河水，但孰料小米在手机做出名堂后又打起了智能电视主意。不过在智能电视领域，乐视无疑是一只拦路虎。
乐视标榜的超级电视，以“平台 内容 终端 应用”这个几乎将乐视所有资源涵盖其中的生态圈而闻名，而内容更是乐视的根本优势。根据乐视财报，2014营业收入近6812亿元，终端业务收入27.4亿元，广告业务收入1517亿元，同比增长87.38%；会员及发行业务收入24.2亿元，其中付费会员业务同比增长288.22%。
贾跃亭反复强调，“打造以产业链垂直整合为基础的闭环生态系统”。这句话的意思就是，用户从多屏终端到内容服务，每个节点上乐视均有布局，不需在任何环节外接第三方。因此乐视可以在多屏终端和内容服务上提供一致的用户体验，而在此基础上通过对独家内容的运营和调配，单一渠道更能确保用户粘性和付费行为。正是依托这种闭环式生态圈，在乐视电视短短两年之内就完成0到150万台的销量，也从侧面说明乐视这种商业模式在市场上很受用。当然，为了维护和强化内容优势，乐视又不得不每年消耗数亿资金，成本相当高昂。
反观小米，则以硬件打通内容：以MIUI 小米手机、智能电视、智能设备为基础，在应用商店分发、拓展服务之余，更注重以智能产品为核心的设备互联智能硬件圈建设。小米在智能电视方面一开始是延续其手机的路线低价结合眼球销售，但小米电视去年仅销30万台的惨淡业绩就告诉雷大叔现实并不像想的那么简单。其中一大因素就是小米没有自家的播控内容——小米电视与其他品牌的智能电视也就没有什么区别，除了低价。小米也意识到内容缺乏的困局，这就有了吸收陈彤加盟、投资视频网站等动作，而小米在智能电视领域最新动作就是在6月10日推出了一个视频联盟：播控平台一端连接的内容除了iCNTV、GITV平台原有的内容外，还有加盟视频联盟的其他内容，比如来自优酷、爱奇异、华策影视等渠道与内容提供商的内容；播控平台另外一端对接小米的硬件终端。
内容通过播控平台到达终端，似乎与以前的模式没有任何变化，其实有了巨大的变化：针对小米终端的jCNTV、GITV播控平台是小米定制版权的播控平台，联盟内的内容独家授权给小米，其他品牌硬件终端则不能播放。这样的好处是，一方面可以让小米破局政策困境，另一方面所有战略合作的播控网站版权内容终一集成到平台上，小米只需要进行简单的适配和界面统一，即可达到对用户而言“片源多过任何一家视频网站”的效果。但这种模式，小米对于播控网站几乎没有任何掌控力，并不能保证签约的内容合作方不与他家合作，这就难以创造出独特的用户需求的内容价值。
乐视和小米谁在智能电视内容上有优势，目前还很难定论。业内人士表示，小米与乐视之间的“口水战”，反映了目前相关部门加大对视频内容的监管之后，内容已成为传统电视厂商以及互联网电视厂商未来争夺的主要市场。而乐视以做视频内容起家，是业内排名靠前的单个企业之一小米此前在内容上存“短板”，因此此次针对乐视的“发难”，或是小米为了市场推广其新视频联盟的一个策略。而对于乐视这样“买服务送硬件”的企业而言，内容是第一生命线，无怪乎贾跃亭要奋而反击。
智能电视厂商之惑——硬件还是平台优先？
在小米与乐视互殴期间，其实老牌电视厂商海信在12日以“劝架者”的角色突然参与到嘴炮战中。这家公司自称“全球中高端占有率第三的老大哥”，有义务奉劝两位小弟心平气和、诚实地在产品、技术、质量和服务上下真功夫，和海信一起，共同推动中国电视机产业的大发展。并且海信还自黑了一把，称“会有选择地虚心向两位营销大师学习‘营销传播’的功夫。”听上去颇让那些互联网企业感觉刺耳，这背后却是海信的自信。海信电视的优势，正是在于它代表着中国电视业的硬件创新力量。它不像小米、乐视那样过于依赖代工业的技术力量，海信电视不但在芯片领域早有成熟布局，而且在全球新一代显示技术ULED曲面技术上已胜过LG主导着技术核心的OLED。而在6月15日，海信电器还公布它的“信封指数”：数据显示，截至6月14日22时，海信智能电视激活终端达到1067万，平均每台电视覆盖人数为2.93人，覆盖超过3000万人口。 在海信眼里，自己才是绝对的行业第一。言外之意就是海信有硬件优势，要重视产品质量，这倒与其他两家重视平台和营销的厂商不同。那么问题也就来了，智能电视的发展模式是硬件优先还是平台优先呢？
纵观整个电视行业包括硬件、操作系统、视频点播服务等在内的全产业链整合明显加快，从2013年起电视行业竞争开始从此前的硬件和价格比拼，转向以硬件 软件平台模式的较量。不过随着国家对视频播控越来越规范，对于没有牌照的厂商而言竞争力下降毋庸置疑。同时智能电视硬件市场的价格战也打得火热，利润逐日递减已成大势。传统电视厂商如果再仅满足植入生态系统，在终端、应用等其他领域还采用老一套玩法，只是简单地进行应用内容的搬运，拷贝智能电视和平板电脑玩法很容易沦为互联网企业设备代工厂，再次充当低附加值的硬件角色。当下业界普遍认为智能电视不能只有终端产品，强化平台的聚合才更有商业价值。在这种行情下，智能电视的发展模式再次悄然转变，由“硬件 软件平台模式”向最新的“硬件附属 平台强化”方向发展，也就是说重心不断向软件平台倾斜，硬件地位越来越轻。在厂商方面，既做硬件又做内容，有苹果、小米、乐视；既做内容又做硬件，但绝大部分营收来自内容，却只有乐视。乐视智能电视包括最新出的手机，几乎没有盈利，甚至被部分业内人士说是在烧钱，而它的重点其实是放在以“内容 广告”为主打的平台运营收入上。乐视这种“赔硬赚软”的模式已渐渐得到业内认同。一传统家电企业表示，“乐视的方向值得肯定，传统电视厂商应该也会向服务方面走。”
就拿海信来说，其拥有千万级别智能电视激活量，但若平台没有黏住用户的能力，无法持续提供服务，缺乏运营能力，用户会很快流失，再度回到孤岛状态。海信显然早就意识到平台强化的重要性。在业界人士看来，海信推出的“信封指数”就是海信在平台强化、大数据运营持续落地的标志：数据显示，海信智能电视平均日活跃用户数达403万人均单日使用时长超过180分钟，人均单日视频点播时长达160分钟。结合相应的关联用户系统与软件，当千万级用户在海信终端尤其是海信系统平台上活跃起来后，海信已成为一家媒体化风格浓厚的互联网电视企业。海信电器董事长刘洪新表示，未来海信会将内容、服务与电视机进一步链接，将海信旗下电视、冰箱、空调、智能交通、医疗电子等通过平台互联各设备彼此互联，驱动海信旗下产品的智能化、移动化、云端化。无独有偶，在5月28日，创维也拉上腾讯和中国互联网电视一起，三方联手宣布推动“极客互联网 ”战略，建立Geek Life生态圈，从硬件为王，迈入“软硬兼施”。
当然对于智能电视生态来说，视频内容并不是惟一，教育、游戏、购物等这些都大有可为。数据显示，目前美国游戏主机市场占有率为60%。而电视购物在欧美、韩国及日本等国家较为普遍，电视购物行业销售额约占社会消费品零售总额的8%-12%，中国这一比例仅不足1%针对电视游戏电视购物等方面，国内厂商也在开始发力。在5月份，海信便推出业内首个电视电商购物平台“聚享购”，试图以此切入电视购物市场。而TCL、腾讯、阿里巴巴、360、中国手游、小米、乐视也均在电视游戏领域有过系列动作。
此外，基于交互、传感器、数据采集等方向的具备可扩展性，更多新颖配件，如新型输入输出型设备（如创新遥控器、Wi-Fi连接模块）、App关联应用（游戏配件）、新型路由器，除了可为智能电视增加更多功能与操作便利性外，还可以延展出全新的智能电视业务形态，所以增加硬件附附属、扩展配件同样也成为智能电视圈关注热点。
纷争犹如改革，小米、乐视的内容之争只是智能电视新发展模式的一个开始。目前智能电视厂商已逐渐认清自身定位，正积极加入多维度的互联网内容为主导的生态化平台建设，未来智能电视的竞争也将愈加激烈。
盈利模式彻底改变，消费者观念还需培育
发展模式的改变是一种必然也是一种无奈之举。从产品本身来看，智能电视和智能手机有很多相似点，包括硬件和系统，硬件都到了价格战的阶段，操作系统则各家相似。不过这两者有一个巨大的差异，智能电视的核心其实不在操作系统有多炫，而是在视频功能，简单说就是要“好看”，因此视频平台必然要成为厂商的战场。它的无奈在前文已经提到，智能电视同智能手机一样面临着类似的困局：同质化和价格战，让电视厂商想要从硬件上获得可观的利润是件已经是一件很困难的事情。中国互联网协会网络营销专家委员洪仕斌认为，经历两年来的变革，老牌彩电厂商基本上都开始内容服务 硬件营收两条腿走路。从全球发展来看，美国OTTTV（OverTheTopTV的缩写是指基于开放互联网的视频服务）市场61%的收益是通过付费得到的，欧洲OTTTV市场的最大收益来源也是收费——占比也达到了40%。在国内，乐视电视是一个很好的成功案例：乐视向每位智能电视消费者收取499元的年服务费，会员付费收，入高达15.25亿元，占乐视总营收的22%左右。
同样小米从进入智能圈就不靠硬件盈利，而是通过互联网增值服务挣钱，其小米电视也增推视频点播收费，无奈消费者并不买帐。其实传统电视厂商也进行了类似尝试，如早在2012年12月，创维与南方传媒、优朋普乐联手打造了“直通好莱坞”业务，正式开卖内容。而海信信封指数的“信封榜单”也呈现出极强的家庭用户特征和大屏用户更好的付费习惯，比如用户购买的教育内容中84%为学前和小学类，其中幼儿园儿歌类教育节目最受欢迎，游戏中棋牌类游戏下载量最大。无论是乐视，还是传统厂商，均已认可，智能电视机是互联网最大的终端，电视机硬件本身不是用来赚钱的，是为了看节目的，而在看节目中产生的增值收入，才是未来真正的盈利点。
从厂商方面来讲，新的模式对盈利有提升，但是站在用户角度，可能对这种新收费模式并不买账。毕竟互联网的基因本来就是免费的，中国大多数消费者对电视内容的消费习惯还没有普及到接受付费的阶段，这对增值付费业务在智能电视或其它各种终端上的落地带来了非常大的挑战。未来谁来为智能电视买单、付费，并使这一商业模式健康运行？目前各家各户仍在探索新的盈利模式中，创维刘棠枝就曾语出惊人：“羊毛出在猪身上，最后由熊来付款。”而这只熊你懂的。眼下在各股势力烧钱买免费内容圈用户、硬件大出血降价绑定用户的时候，用户作为“羊”，在得到实惠同时不需要被薅走羊毛，而付钱的正是企业背后的土豪。
写在最后：
无论是乐视，小米，还是传统电视厂商，大多还是在基于自身的优势讲故事，如何围绕智能电视的核心功能构建健康、良性的发展模式仍是众多电视厂商共同需要探索的问题。开篇中小米、乐视之间一波波口诛笔伐正是传统竞争逻辑被打破，新的平衡还远远没有达成造成的。在这个阶段，不管是哪—方都还没有进入收获期，但也无法坐视对手做大，因此类似于小米与乐视的“口水大战”还远未到结束的时候。对于用户来说，什么样的生态，什么样的平台都不重要，产品好不好用，质量好不好，是否实惠才是他们最终关心的。短暂的免费是为了“圈地”，用户习惯了用谁的就可能用谁的，所以最后的赢家一定是免费送你电视的那一家。