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摘要：众所周知，公立医院必须遵循公益性质和社会效益原则；但是，市场经济条件下医院要生存与发展，必须追求医院经济效益。不断提高医院的经济效益和社会效益，是医院领导和财务人员必须认真思考的新课题。本文主要对如何加强医院财务管理进行分析与探讨。
关键词：医院财务管理；途径；经济效益
在市场竞争日益激烈，医疗改革不断深化，医院要想在这种情况下追求社会效益和经济效益，医院必须提高自己的财务管理水平，以降低消耗取得最大的经济效益。
一、医院要增强成本意识
医院实施成本核算不仅是市场经济环境下财务管理的主要趋势，也是对财务进行管理的有效途径；医院实施成本核算不仅是卫生主管部门制定医疗价格服务的依据的需要，还是医院提高经济效益和社会效益的需要；医院实施成本核算不仅能够有助于建立健全医院奖励机制，还能够提高医院职工的成本意识，是大家养成勤俭节约的好习惯。为此，医院对成本核算管理要全面实施并且需不断加强。医院在对科室成本核算的基础上，建立一套医院成本分析体系，成本信息反馈体系和成本评价体系，对医院的成本做好分析，控制，不仅要分析和控制好医院的成本总量，还需对医院的单项进行分析和控制，根据建立好的一套评价体系进行事前控制医院职工的薪酬，消耗的器材，水电开支等一切费用，对医院的资产进行优化管理，经过对医院的服务态度，服务水平，住院患者的费用预算，医院科研的发展和创新，对医院的成本质量进行管理和强化，从而实现医院能够全方位，全过程的对财务进行有效控制。对成本进行控制是医院实施成本核算的目标，其最终的目标就是对医院节约开支，减少开支费用，以此增加医院的结余，提高医院的经济效益。
二、加强医院财务报表及相关指标分析
医院的财务管理部门应该依据医院各个时间段的财务报表和财务相关资料对财务报表和相关联的指标进行分析，并把这些分析结果与医院的同时期和过去的相关指标进行分析对比，与本地区同类医院的相关指标进行对比，经过对财务报表进行横向和纵向的分析结果，对存在的缺点要坚决改掉，然后经过对财务报表的横向和纵向的分析还可以从中找出医院的财务收入的提高点和降低费用的突破口，在依据手中掌握的信息和资料对医院的财务控制提出建议，使医院的管理阶层能够在做决策时做出合理定位。
三、加强医院项目投资财务可行性分析
投资有大小之分，但是无论投资规模大小，为了预防投资的盲目无目的性都必须对其进行财务可行性分析，减少医院的投资风险，避免投资失败，而造成经济损失。医院进行项目投资的财务可行性分析需引入现金流和货币时间的概念，从财务的角度来看项目投资是否是可行不是简单的“效益＝产出-投入”，而是要考虑资金的时间价值，对因时间差而存在的投资风险需进行必要的考虑。从投资决策的角度对医院的投资进行可行性分析，例如净现值，现值内涵报酬率等方法，投资是否可行需对分析结果进行仔细的评价，要想保证评价分析的客观和科学性必须保证数据信息的来源可靠真实，最后医院根据评价的结果作为投资决策的依据。
四、加强与完善医院内部控制
医院进行财务控制管理是医院有效利用财务信息资源对医院的资产进行安全，完整的保存，确保医院的规章制度和国家相关的法律法规能够贯彻执行而实施而采取的一系列控制。要想对医院的内部控制不断完善和加强，前提是医院的管理阶层能够正确认识控制的重要性。
五、加强医院各项资金的管理
众所周知，资金是医院财务管理的核心。因此，医院财务管理必须重视与加强资金管理。全部收入纳入医院统一管理，由财务科收费，经管科分科统一核算，医院的门诊、住院收款票据使用财政部门统一监制的收费票据，保证医疗收费的合法性，对票据的领发、保管有专人稽核管理，门诊、住院收款员收款领票登号，交款交票销号，所收款项内容齐全，金额符合物价收费标准，收入现金、支票按规定当天结账、当天交款、当天交账，银行交款单要附收款汇总单，汇总单要有经办人、审核人签名，稽核员根据收费单据及时审核签收，及时交出纳做账。对资金支出的管理，首先，医院要对其资金最大限度的有效利用，并保证资金的良性循环。其次，医院要加大对资金流动的监督控制，实行严格的资金审批手续，实行“一支笔”制度，由财务科分类汇总，报院长签批。超过医院规定限额的大额资金由领导班子共同决定。严格资金的审批制度与手续，可以更有效地保证资金的有效和安全使用，使院长全面掌握单位财务情况，统筹安排资金。
六、结 论
综上所述，财务管理是一项系统而全面的工作。不断完善和加强医院的财务管理，对加强医院管理，提高医疗质量，改进服务态度，增加经济效益，将起到重要作用。只要财务人员大胆探索，勇于实践，医院财务管理定能适应新的形式，并得到完善和加强。
参考文献：
[1]庄娟，耿秀长：对医院财务管理与会计关系的再认识[J]，卫生经济研究，2005，(07)
[2]谢钢：完善财务管理制度促进医院内部控制[J]现代医院管理，2006，(02)
[3]陈权林：加强医院内部控制的有效途径——全面预算管理[J]，会计之友(中旬刊)，2009，(10)
[4]杨淑艳：加强预算管理是搞好医院财务管理的关键[J]，辽宁经济，2010，(07)
关键词：医院财务管理；途径；经济效益
在市场竞争日益激烈，医疗改革不断深化，医院要想在这种情况下追求社会效益和经济效益，医院必须提高自己的财务管理水平，以降低消耗取得最大的经济效益。
一、医院要增强成本意识
医院实施成本核算不仅是市场经济环境下财务管理的主要趋势，也是对财务进行管理的有效途径；医院实施成本核算不仅是卫生主管部门制定医疗价格服务的依据的需要，还是医院提高经济效益和社会效益的需要；医院实施成本核算不仅能够有助于建立健全医院奖励机制，还能够提高医院职工的成本意识，是大家养成勤俭节约的好习惯。为此，医院对成本核算管理要全面实施并且需不断加强。医院在对科室成本核算的基础上，建立一套医院成本分析体系，成本信息反馈体系和成本评价体系，对医院的成本做好分析，控制，不仅要分析和控制好医院的成本总量，还需对医院的单项进行分析和控制，根据建立好的一套评价体系进行事前控制医院职工的薪酬，消耗的器材，水电开支等一切费用，对医院的资产进行优化管理，经过对医院的服务态度，服务水平，住院患者的费用预算，医院科研的发展和创新，对医院的成本质量进行管理和强化，从而实现医院能够全方位，全过程的对财务进行有效控制。对成本进行控制是医院实施成本核算的目标，其最终的目标就是对医院节约开支，减少开支费用，以此增加医院的结余，提高医院的经济效益。
二、加强医院财务报表及相关指标分析
医院的财务管理部门应该依据医院各个时间段的财务报表和财务相关资料对财务报表和相关联的指标进行分析，并把这些分析结果与医院的同时期和过去的相关指标进行分析对比，与本地区同类医院的相关指标进行对比，经过对财务报表进行横向和纵向的分析结果，对存在的缺点要坚决改掉，然后经过对财务报表的横向和纵向的分析还可以从中找出医院的财务收入的提高点和降低费用的突破口，在依据手中掌握的信息和资料对医院的财务控制提出建议，使医院的管理阶层能够在做决策时做出合理定位。
三、加强医院项目投资财务可行性分析
投资有大小之分，但是无论投资规模大小，为了预防投资的盲目无目的性都必须对其进行财务可行性分析，减少医院的投资风险，避免投资失败，而造成经济损失。医院进行项目投资的财务可行性分析需引入现金流和货币时间的概念，从财务的角度来看项目投资是否是可行不是简单的“效益＝产出-投入”，而是要考虑资金的时间价值，对因时间差而存在的投资风险需进行必要的考虑。从投资决策的角度对医院的投资进行可行性分析，例如净现值，现值内涵报酬率等方法，投资是否可行需对分析结果进行仔细的评价，要想保证评价分析的客观和科学性必须保证数据信息的来源可靠真实，最后医院根据评价的结果作为投资决策的依据。
四、加强与完善医院内部控制
医院进行财务控制管理是医院有效利用财务信息资源对医院的资产进行安全，完整的保存，确保医院的规章制度和国家相关的法律法规能够贯彻执行而实施而采取的一系列控制。要想对医院的内部控制不断完善和加强，前提是医院的管理阶层能够正确认识控制的重要性。
五、加强医院各项资金的管理
众所周知，资金是医院财务管理的核心。因此，医院财务管理必须重视与加强资金管理。全部收入纳入医院统一管理，由财务科收费，经管科分科统一核算，医院的门诊、住院收款票据使用财政部门统一监制的收费票据，保证医疗收费的合法性，对票据的领发、保管有专人稽核管理，门诊、住院收款员收款领票登号，交款交票销号，所收款项内容齐全，金额符合物价收费标准，收入现金、支票按规定当天结账、当天交款、当天交账，银行交款单要附收款汇总单，汇总单要有经办人、审核人签名，稽核员根据收费单据及时审核签收，及时交出纳做账。对资金支出的管理，首先，医院要对其资金最大限度的有效利用，并保证资金的良性循环。其次，医院要加大对资金流动的监督控制，实行严格的资金审批手续，实行“一支笔”制度，由财务科分类汇总，报院长签批。超过医院规定限额的大额资金由领导班子共同决定。严格资金的审批制度与手续，可以更有效地保证资金的有效和安全使用，使院长全面掌握单位财务情况，统筹安排资金。
六、结 论
综上所述，财务管理是一项系统而全面的工作。不断完善和加强医院的财务管理，对加强医院管理，提高医疗质量，改进服务态度，增加经济效益，将起到重要作用。只要财务人员大胆探索，勇于实践，医院财务管理定能适应新的形式，并得到完善和加强。
参考文献：
[1]庄娟，耿秀长：对医院财务管理与会计关系的再认识[J]，卫生经济研究，2005，(07)
[2]谢钢：完善财务管理制度促进医院内部控制[J]现代医院管理，2006，(02)
[3]陈权林：加强医院内部控制的有效途径——全面预算管理[J]，会计之友(中旬刊)，2009，(10)
[4]杨淑艳：加强预算管理是搞好医院财务管理的关键[J]，辽宁经济，2010，(07)