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建立完善的授权审批体系和考核制度。企业应建立完善良好的责任授权体系，按采购物料性质和金额大小两个维度确定审批权限，使小批量小金额的物资采购可以在采购部主管处得到控制，大宗和重要的物资则可在总经理、分管副总经理等处得到控制，从而实现企业各个层面对采购业务的综合控制，实现较好的管理效果。同时，为了保证权责对等，企业应建立适当的考核体系，真正做到谁拥有权利谁承担责任。