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如何有效建立电视台的物流采购供应链,降低采购成本,提高采购效率,不仅关系到电视台正常的节目制作和播出成本,也关系到电视台自身的生存和发展。本文结合南京广播电视集团广电专业设备采购实践,从采购工作总体思路、组织机构、采购流程、采购预算管理、采购实施管理、合同管理、采购项目验收管理、保修期内设备维修管理等方面加以探讨,以供同行交流、指正。