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摘要：随着我国社会经济的不断发展，石油工业也开始逐渐开启了革新步伐。油田对于国家发展来说开始发挥越来越重要的作用。而油田建设工程施工项目的管理是油田建设管理当中的关键内容，直接关系到油田未来的发展。本文当下针对于油田地面建设工程施工项目的管理信息化实施中存在的问题进行了探讨，并基于现状提出了信息化改革策略。
关键词：油田地面建设;工程施工项目;管理信息化
引言：
当下，信息化逐渐成为时代发展的主流，从某种程度上极大程度地促进了油田工业的现代化发展进程。油田建设施工是一个长期的过程，涉及的时间周期长、内容多样，且所处的环境影响要素多。因此，对于油田施工建设来说，信息化能够极大程度提升施工项目管理的效率与质量。
一、油田地面建设工程施工项目管理现存问题分析
油田地面建设工程的施工项目管理信息化推广，会受到诸多因素的影响，且油田建设工程本身的隐蔽性强，这都给工程管理会带来诸多阻碍，也不利于信息化管理的推广与实施。
（一）现场管理问题
当下，在油田地面建设工程当中，主要存在的问题包括混凝土砂浆的计算、施工后墙体的裂缝以及施工人员的安全、操作规范性等。此外，还包括一些设备工程未进行防锈处理，进而促使设备的使用周期显著减少[1]。此外，由于管理的不及时，施工环境中出现积水也是常见之事。除此之外，在油田地面建设当中也经常出现部分未规范化的问题，进而会造成大量的不可逆后果。
（二）施工项目管理问题归因分析
从施工项目中表现出的问题，可以看出油田地面建设的工程施工项目管理，是一项涉及广泛，且综合性高的复杂系统工作。如果不将工程问题控制在可控范围内，任何一处的事故都有可能诱发不可估量的安全问题与效益问题。针对施工项目管理中存在的问题，本文认为主要包括如下问题：其一是工程管理本身客观存在问题，而现有的管理信息化水平不足以将问题及时的发现与处理，其二是当下施工单位对于工程进度以及工程效益的重视程度，要高于项目施工管理的质量，也并没有将工作的中心向工程施工项目管理信息化倾斜，促使当下油田地面建设工程的信息化水平滞后于我国信息化的发展水平。其三是人员管理上也存在一定的不足，大多数的建设人员流动性太高，却没有形成完善的人员登记体系[2]。一些经由施工单位聘用最后在短期离职的技术人员往往与其应该承担的施工质量安全责任相脱轨，给建设施工项目的管理也带来了一定阻碍。其四，当下建筑工程的项目管理制度本身不够完善，监理人员与安全工程师的职责范围相对有限，促使在施工项目的质量控制与进度控制等上，也存在一定乏力。
二、推进油田地面建设工程施工项目管理信息化措施
（一）提升管理人员信息化管理意识
信息化的普及是未来各行各业发展之必然，社会大环境决定油田地面建设工程施工项目管理必将向信息化方向发展。因此，管理人员应该建立信息化管理意识，认识到项目管理信息化的重要性与必要性。此外，油田企业应该重视管理人员的信息化培训，积极培养综合性的信息化人才，才能让管理人员更好地适应项目管理的信息化。
对于油田企业与项目施工单位来说，应该逐渐落实从领导、技术人员、基层职工的信息化工作意识。并让信息化思想真正逐步在施工项目中落实，才能从减少施工项目中存在的各类安全风险。
（二）进一步完善地面建设工程施工项目信息化管理系统
油田企业管理本身是一项复杂性高、系统性强的工作。因此，施工项目的信息化管理系统也应该根据油田企业地面建设项目管理需求，进行及时地完善与更新，才能让施工项目的管理效率稳步提升的同时，提升施工项目的建设质量。当下，我国油田建设工程项目管理信息化系统中存在诸多问题，无论是风险防控还是风险预估上，都存在巨大的上升空间，因此，必须要持续推进施工项目信息化系统建设，从根本上扩大信息化的应用范围。
（三）积极落实项目设备维护工作
油田地面建设工程施工中存在的问题，可以通过信息化的涉笔进行及时监测，而与之相应的，油田企业还应该加强企业内部的人员管理，并且不断的完善施工项目相关的公司的规章制度，建立起切实可行、能够上行下效的管理制度，进而从根本上落实项目设备的维护工作以及项目施工质量的监控管理工作。为了不让管理制度仅仅停留于表面，成为流于表面的形式在，则应该积极尝试通过信息化手段，进行施工项目管理工作的标准化以及流程化，进而提升项目管理整体效率。
（四）建立信息化施工项目管理评价体系
信息化的施工项目管理评价体系建设需要以传统的地面建设工程项目评价体系为基础。而本身项目评价体系建设就需要漫长的过程。因此，信息化的建设必须建立在充足的资料以及工程施工经验基础上，而不能仅仅从思想角度出发，而是应该充分考虑施工具体的过程。信息化的施工项目管理评价体系还应该包含施工项目的检查与验收过程，信息化评价体系应该重点关注容易出现工程问题的内容，对施工环节进行严格的审查。此外，施工技术的评价，也应该包含于信息化施工项目管理评价体系之中，以便技术人员能够准确的对工程施工难点进行把握，进而从根本上减少施工问题的产生。
三、结束语
油田地面鸡舍工程的施工关系项目管理信息化建设，需要漫长的时间进行，并非能够一蹴而就。其作为一项必要又艰巨的工作，需要持续不断的进行研究与探索。而在信息化体系建设之后。针对其维护与管理工作也十分必要，即管理人员必须需要根据信息化系统，完善管理评价体系、建立规章制度、进行人員培训与管理，才能让项目施工管理水平逐渐提升。
参考文献：
[1]吴明军.提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析[J].人力资源管理，2017，（12 ）：P.216-217.
[2]文家鹏，朱晓斌，张永宏.油田地面建设工程施工项目管理措施[J].化工管理，2014，（8 ）：264-264.
关键词：油田地面建设;工程施工项目;管理信息化
引言：
当下，信息化逐渐成为时代发展的主流，从某种程度上极大程度地促进了油田工业的现代化发展进程。油田建设施工是一个长期的过程，涉及的时间周期长、内容多样，且所处的环境影响要素多。因此，对于油田施工建设来说，信息化能够极大程度提升施工项目管理的效率与质量。
一、油田地面建设工程施工项目管理现存问题分析
油田地面建设工程的施工项目管理信息化推广，会受到诸多因素的影响，且油田建设工程本身的隐蔽性强，这都给工程管理会带来诸多阻碍，也不利于信息化管理的推广与实施。
（一）现场管理问题
当下，在油田地面建设工程当中，主要存在的问题包括混凝土砂浆的计算、施工后墙体的裂缝以及施工人员的安全、操作规范性等。此外，还包括一些设备工程未进行防锈处理，进而促使设备的使用周期显著减少[1]。此外，由于管理的不及时，施工环境中出现积水也是常见之事。除此之外，在油田地面建设当中也经常出现部分未规范化的问题，进而会造成大量的不可逆后果。
（二）施工项目管理问题归因分析
从施工项目中表现出的问题，可以看出油田地面建设的工程施工项目管理，是一项涉及广泛，且综合性高的复杂系统工作。如果不将工程问题控制在可控范围内，任何一处的事故都有可能诱发不可估量的安全问题与效益问题。针对施工项目管理中存在的问题，本文认为主要包括如下问题：其一是工程管理本身客观存在问题，而现有的管理信息化水平不足以将问题及时的发现与处理，其二是当下施工单位对于工程进度以及工程效益的重视程度，要高于项目施工管理的质量，也并没有将工作的中心向工程施工项目管理信息化倾斜，促使当下油田地面建设工程的信息化水平滞后于我国信息化的发展水平。其三是人员管理上也存在一定的不足，大多数的建设人员流动性太高，却没有形成完善的人员登记体系[2]。一些经由施工单位聘用最后在短期离职的技术人员往往与其应该承担的施工质量安全责任相脱轨，给建设施工项目的管理也带来了一定阻碍。其四，当下建筑工程的项目管理制度本身不够完善，监理人员与安全工程师的职责范围相对有限，促使在施工项目的质量控制与进度控制等上，也存在一定乏力。
二、推进油田地面建设工程施工项目管理信息化措施
（一）提升管理人员信息化管理意识
信息化的普及是未来各行各业发展之必然，社会大环境决定油田地面建设工程施工项目管理必将向信息化方向发展。因此，管理人员应该建立信息化管理意识，认识到项目管理信息化的重要性与必要性。此外，油田企业应该重视管理人员的信息化培训，积极培养综合性的信息化人才，才能让管理人员更好地适应项目管理的信息化。
对于油田企业与项目施工单位来说，应该逐渐落实从领导、技术人员、基层职工的信息化工作意识。并让信息化思想真正逐步在施工项目中落实，才能从减少施工项目中存在的各类安全风险。
（二）进一步完善地面建设工程施工项目信息化管理系统
油田企业管理本身是一项复杂性高、系统性强的工作。因此，施工项目的信息化管理系统也应该根据油田企业地面建设项目管理需求，进行及时地完善与更新，才能让施工项目的管理效率稳步提升的同时，提升施工项目的建设质量。当下，我国油田建设工程项目管理信息化系统中存在诸多问题，无论是风险防控还是风险预估上，都存在巨大的上升空间，因此，必须要持续推进施工项目信息化系统建设，从根本上扩大信息化的应用范围。
（三）积极落实项目设备维护工作
油田地面建设工程施工中存在的问题，可以通过信息化的涉笔进行及时监测，而与之相应的，油田企业还应该加强企业内部的人员管理，并且不断的完善施工项目相关的公司的规章制度，建立起切实可行、能够上行下效的管理制度，进而从根本上落实项目设备的维护工作以及项目施工质量的监控管理工作。为了不让管理制度仅仅停留于表面，成为流于表面的形式在，则应该积极尝试通过信息化手段，进行施工项目管理工作的标准化以及流程化，进而提升项目管理整体效率。
（四）建立信息化施工项目管理评价体系
信息化的施工项目管理评价体系建设需要以传统的地面建设工程项目评价体系为基础。而本身项目评价体系建设就需要漫长的过程。因此，信息化的建设必须建立在充足的资料以及工程施工经验基础上，而不能仅仅从思想角度出发，而是应该充分考虑施工具体的过程。信息化的施工项目管理评价体系还应该包含施工项目的检查与验收过程，信息化评价体系应该重点关注容易出现工程问题的内容，对施工环节进行严格的审查。此外，施工技术的评价，也应该包含于信息化施工项目管理评价体系之中，以便技术人员能够准确的对工程施工难点进行把握，进而从根本上减少施工问题的产生。
三、结束语
油田地面鸡舍工程的施工关系项目管理信息化建设，需要漫长的时间进行，并非能够一蹴而就。其作为一项必要又艰巨的工作，需要持续不断的进行研究与探索。而在信息化体系建设之后。针对其维护与管理工作也十分必要，即管理人员必须需要根据信息化系统，完善管理评价体系、建立规章制度、进行人員培训与管理，才能让项目施工管理水平逐渐提升。
参考文献：
[1]吴明军.提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析[J].人力资源管理，2017，（12 ）：P.216-217.
[2]文家鹏，朱晓斌，张永宏.油田地面建设工程施工项目管理措施[J].化工管理，2014，（8 ）：264-264.