论文部分内容阅读
石油开发企业属于资金密集型企业,库存材料管理在石油行业成本管理领域占有越来越重要的地位。首先,油田开发运营成本中,材料成本占有较大比重,例如QK17—2钻井材料占整个项目钻井成本的54%,材料成本控制的好坏直接影响到项目成本控制的成败。其次,油田对材料的采购还是采用传统的定期订货的方式。