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[摘 要]当今的社会经济日新月异，知识更新速度飞快，放眼看去，现代内部审计的职能已从简单的查错防弊扩展为价值增值型服务。国际内部审计师协会赋予内部审计的新定义是：“内部审计是一项独立、客观的保证和咨询活动，其目的在于增加价值和改进组织的运作，它通过系统化和规范化的方法，评价和改进风险管理、控制和管理的有效性，帮助组织实现目标。”基于此，本文分析内审人员如何找准角色定位促进企业保值增值。
[关键词]内部审计；保值增值；角色定位
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.006
[中图分类号]F239.45 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）14-00-02
作为一名内部审计人员，想要更好地实施审计工作，与时俱进，把好企业脉搏，必须严格要求自己，找准角色定位，紧跟发展节奏，适时地调整内部审计工作的中心与重点，才能更好地为企业管理服务，为企业增值服务。
1 严格自律
内审人员是企业发展的“啄木鸟”，在工作中，内审人员首先要保持良好的心里状态。所谓心态，是指人的内心思想意识和外在行为仪态的总称。它影响着一个人的精神境界，制约着一个人的行为举止。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央始终把清正廉洁作为对党员干部的基本要求，把拒腐防变作为加强党的建设的重要课题。新形势下，内审人员在工作中要做到心正、身正、言正、行正。
“心正”就是不忘初心、铭记身份，站稳立场不动摇。心正则身正，身正则影直。内审人员要做到心正，就要讲真心、动真格，依法审计、律己求严、谋事求真、创业求实；凡事讲认真、凡事讲责任、凡事有定力；有想干事、真干事、干成事的决心、有攻坚克难、敢于胜利的信心，有愚公移山、精卫填海的精神；对党的方针、政策、国家的法律法规要真学、真信、真懂、真用；对企业内部的规章制度、运作流程要熟悉、熟知、熟记、熟用。
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”内审人员“身正”是做好审计工作的基础。作为内审人员，接触的是企业财务收支、经济责任、工程项目、合同招标等企业管理中关键领域的方方面面，如果不能自重、自省、自警、自励，就容易被饭局所累，被人情所困，被糖衣炮弹所击。因此，内审人员一定要时时以“身正”律己，要带头慎独、慎微、慎初、慎权、慎言、慎行，真正做到有守、有为、有担当。决不能以权谋私、贪图享受、弄虚作假、吃喝玩乐、贪污受贿，否则，会危害企业利益，被企业职工唾弃，甚至触犯法律，受到法律的严厉制裁。
俗话说：“不怕群众不听话，就怕干部不听群众的话。”内审人员“言正”是做好审计工作的基础。内审人员要积极宣传党的主张，及时向企业党组织反映职工的意见和要求，维护人民群众的正当利益。要言行一致、表里如一、严于律己、本色做人、说实在话、做老实事。要想方设法解决企业职工最关心、最直接、最现实的利益问题，让企业职工真正享受到审计成果，对审计发现的问题提出可行的整改建议，为企业的发展切实提质增效。
“打铁还需自身硬”“行不率则众不从，身不先则众不信”“讷于言而敏于行”都是中华民族的传统美德，也是共产党人的基本遵守。内审人员“行正”是做好审计工作的根本。所谓“行正”，就是要出实招、办实事、务实效。行为是一个人思维和综合素质的集中体现，也是反映一个人行事的出发点和归结点。内审人员只有对自己的行为高标准、严要求、以廉洁从业的信条规范自己的行为习惯，做到处处公道正派、实事求是，才能为企业内部被审计单位所信服，始终履行好内部审计“免疫系统”的职能。
内部审计人员要脚踏实地做好企业审计工作，在找准定位的同时，还要提高对审计职能的认识。企业内部审计直接关系到企业的经济效益。现代企业以经济效益为核心，追求利益最大化。企业在采购、生产、销售和利润形成过程中往往追求成本最低，难免出现差错，这就需要内部审计全程监督。加强内部审计是企业防范财务风险和经营风险的重要手段，通过内部审计可以防止一些企业管理者在职期间为了个人利益滥用职权，从而增强对企业各部门的自我约束能力，避免企业财产的流失，保证企业资产的保值增值。
2 适时调整内部审计工作的中心与重点
要在审计实践中树立“有为才有位”的思想，按照“独立、客观、公正、廉洁”的审计行为准则，在审计实践中不断学习和提高自身管理水平。通过揭示管理中存在的问题，提出加以改进的措施，实现为企业管理服务的目的，进而找准自身的价值。内部审计立足于代表企业对内实行经济监督，强化服务职能，确保企业经营战略、方针目标的贯彻实施。审计行为本身不是目的，真实的目的是通过查错纠偏，促进企业提高竞争力，最终实现企业的战略目标。从这个意义讲，内部审计与管理者、被审者的根本目标是一致的，三者应该互相理解、支持、配合，在日常工作中要以企业发展目标为导向，要以有利于企业的根本利益为出发点，共同解决企业在生产管理中所存在的问题。
审计成果的落实和运用是审计工作不断提高的动力。提出问题不是审计工作的终结，而是审计工作新的开始。审计不但要会提问题，而且要能针对存在的问题及产生的原因，提出从制度上、措施上加以完善和改进的办法，督促整改，使之树立依法经营观念，提高制度化、科学化管理水平。要加强审计成果的落实和运用，克服“审而无用，审而不改，审而不究”的弊病。为了使审计成果得到广泛运用，实现管理的长效和有效，企业内部不但可以实施财务审计、工程审计、经济效益审计，甚至可以实行人事审计、资源环境审计、大数据审计等。
审计成果运用关系到审计职能是否得到充分发挥，关系到审计价值能否得到充分体现，关系到审计工作“最后一公里”的问题。审计成果的使用对象，可以分为外部的和自身两部分，它决定了审计成果运用的方式。外部的使用对象包括企业纪检监察机构、被审计单位；自身就是审计机关和审计人员。外部的审计成果运用主要体现在：移送的案件线索得到查处，有力地促进企业增收节支，根据审计建议出台相关规章制度，是干部选拔任用、监督管理的重要依据，审计结果公告等待。内部的审计成果运用主要体现在总结提炼审计工作经验、制度创新并得到推广，通过经验总结、推广学习，促使审计机关、审计人员之间经验共享、共同进步。
新常态下内审人员面临着开展人事审计、资源环境审计、大数据审计等新事物、新要求，这是内审机构成立以来从未接触到过的新领域、新技术，这就要求审计人员在创新、探索、实践的过程中，处于不断进行总结、提升，再总结、再提升的循环过程。做好经验总结和推广，是推动审计事业更好地适应新常态下的工作需要。一要实行成果导向。在科学确定审计目标的基础上，通过采取项目后评估的方式，把审计的最终成果与项目计划上的成果目标进行比对、评判和考核，审计人员在审前就需要重点考虑项目成果。二要提升审计质量。提高审计质量是提升审计成果运用的前提。审计质量体现在敢于揭露各类问题，善于发现案件线索，善于提出针对性工作建议上。抓审计质量，重在现场实施，做深做透审计项目。 三要提高综合能力。一支高素质的、有战斗力的队伍是审计成果运用的重要保障，通过工作考核、业务培训、奖惩机制等措施，促使审计人员自觉提高自身综合业务素质，提高运用信息化技术和专业化手段查核问题、评價判断、宏观分析的能力，成为既能审又能写的审计复合型人才。四要强化成果意识。要从过去只注重发现问题转到发现问题与推动解决问题并重上来，使每一名审计人员认识到审计机关履行审计职能、提高审计价值、实现审计目标产生的效果和影响力，在很大程度上取决于审计成果运用的深度和力度。五要提高转化效率。一方面建立审计成果综合分析制度，开展成果“再加工”、成果“深加工”；另一方面加强与相关部门沟通协调，促使审计成果运用及时落实到位，彰显审计价值。六要督促整改落实。将审计整改放在突出位置，从制度、机制上推出审计整改“组合拳”；实行整改挂号、销号、约谈、公开和问责制度，走完审计整改“最后一公里”。
[关键词]内部审计；保值增值；角色定位
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.14.006
[中图分类号]F239.45 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）14-00-02
作为一名内部审计人员，想要更好地实施审计工作，与时俱进，把好企业脉搏，必须严格要求自己，找准角色定位，紧跟发展节奏，适时地调整内部审计工作的中心与重点，才能更好地为企业管理服务，为企业增值服务。
1 严格自律
内审人员是企业发展的“啄木鸟”，在工作中，内审人员首先要保持良好的心里状态。所谓心态，是指人的内心思想意识和外在行为仪态的总称。它影响着一个人的精神境界，制约着一个人的行为举止。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央始终把清正廉洁作为对党员干部的基本要求，把拒腐防变作为加强党的建设的重要课题。新形势下，内审人员在工作中要做到心正、身正、言正、行正。
“心正”就是不忘初心、铭记身份，站稳立场不动摇。心正则身正，身正则影直。内审人员要做到心正，就要讲真心、动真格，依法审计、律己求严、谋事求真、创业求实；凡事讲认真、凡事讲责任、凡事有定力；有想干事、真干事、干成事的决心、有攻坚克难、敢于胜利的信心，有愚公移山、精卫填海的精神；对党的方针、政策、国家的法律法规要真学、真信、真懂、真用；对企业内部的规章制度、运作流程要熟悉、熟知、熟记、熟用。
“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”内审人员“身正”是做好审计工作的基础。作为内审人员，接触的是企业财务收支、经济责任、工程项目、合同招标等企业管理中关键领域的方方面面，如果不能自重、自省、自警、自励，就容易被饭局所累，被人情所困，被糖衣炮弹所击。因此，内审人员一定要时时以“身正”律己，要带头慎独、慎微、慎初、慎权、慎言、慎行，真正做到有守、有为、有担当。决不能以权谋私、贪图享受、弄虚作假、吃喝玩乐、贪污受贿，否则，会危害企业利益，被企业职工唾弃，甚至触犯法律，受到法律的严厉制裁。
俗话说：“不怕群众不听话，就怕干部不听群众的话。”内审人员“言正”是做好审计工作的基础。内审人员要积极宣传党的主张，及时向企业党组织反映职工的意见和要求，维护人民群众的正当利益。要言行一致、表里如一、严于律己、本色做人、说实在话、做老实事。要想方设法解决企业职工最关心、最直接、最现实的利益问题，让企业职工真正享受到审计成果，对审计发现的问题提出可行的整改建议，为企业的发展切实提质增效。
“打铁还需自身硬”“行不率则众不从，身不先则众不信”“讷于言而敏于行”都是中华民族的传统美德，也是共产党人的基本遵守。内审人员“行正”是做好审计工作的根本。所谓“行正”，就是要出实招、办实事、务实效。行为是一个人思维和综合素质的集中体现，也是反映一个人行事的出发点和归结点。内审人员只有对自己的行为高标准、严要求、以廉洁从业的信条规范自己的行为习惯，做到处处公道正派、实事求是，才能为企业内部被审计单位所信服，始终履行好内部审计“免疫系统”的职能。
内部审计人员要脚踏实地做好企业审计工作，在找准定位的同时，还要提高对审计职能的认识。企业内部审计直接关系到企业的经济效益。现代企业以经济效益为核心，追求利益最大化。企业在采购、生产、销售和利润形成过程中往往追求成本最低，难免出现差错，这就需要内部审计全程监督。加强内部审计是企业防范财务风险和经营风险的重要手段，通过内部审计可以防止一些企业管理者在职期间为了个人利益滥用职权，从而增强对企业各部门的自我约束能力，避免企业财产的流失，保证企业资产的保值增值。
2 适时调整内部审计工作的中心与重点
要在审计实践中树立“有为才有位”的思想，按照“独立、客观、公正、廉洁”的审计行为准则，在审计实践中不断学习和提高自身管理水平。通过揭示管理中存在的问题，提出加以改进的措施，实现为企业管理服务的目的，进而找准自身的价值。内部审计立足于代表企业对内实行经济监督，强化服务职能，确保企业经营战略、方针目标的贯彻实施。审计行为本身不是目的，真实的目的是通过查错纠偏，促进企业提高竞争力，最终实现企业的战略目标。从这个意义讲，内部审计与管理者、被审者的根本目标是一致的，三者应该互相理解、支持、配合，在日常工作中要以企业发展目标为导向，要以有利于企业的根本利益为出发点，共同解决企业在生产管理中所存在的问题。
审计成果的落实和运用是审计工作不断提高的动力。提出问题不是审计工作的终结，而是审计工作新的开始。审计不但要会提问题，而且要能针对存在的问题及产生的原因，提出从制度上、措施上加以完善和改进的办法，督促整改，使之树立依法经营观念，提高制度化、科学化管理水平。要加强审计成果的落实和运用，克服“审而无用，审而不改，审而不究”的弊病。为了使审计成果得到广泛运用，实现管理的长效和有效，企业内部不但可以实施财务审计、工程审计、经济效益审计，甚至可以实行人事审计、资源环境审计、大数据审计等。
审计成果运用关系到审计职能是否得到充分发挥，关系到审计价值能否得到充分体现，关系到审计工作“最后一公里”的问题。审计成果的使用对象，可以分为外部的和自身两部分，它决定了审计成果运用的方式。外部的使用对象包括企业纪检监察机构、被审计单位；自身就是审计机关和审计人员。外部的审计成果运用主要体现在：移送的案件线索得到查处，有力地促进企业增收节支，根据审计建议出台相关规章制度，是干部选拔任用、监督管理的重要依据，审计结果公告等待。内部的审计成果运用主要体现在总结提炼审计工作经验、制度创新并得到推广，通过经验总结、推广学习，促使审计机关、审计人员之间经验共享、共同进步。
新常态下内审人员面临着开展人事审计、资源环境审计、大数据审计等新事物、新要求，这是内审机构成立以来从未接触到过的新领域、新技术，这就要求审计人员在创新、探索、实践的过程中，处于不断进行总结、提升，再总结、再提升的循环过程。做好经验总结和推广，是推动审计事业更好地适应新常态下的工作需要。一要实行成果导向。在科学确定审计目标的基础上，通过采取项目后评估的方式，把审计的最终成果与项目计划上的成果目标进行比对、评判和考核，审计人员在审前就需要重点考虑项目成果。二要提升审计质量。提高审计质量是提升审计成果运用的前提。审计质量体现在敢于揭露各类问题，善于发现案件线索，善于提出针对性工作建议上。抓审计质量，重在现场实施，做深做透审计项目。 三要提高综合能力。一支高素质的、有战斗力的队伍是审计成果运用的重要保障，通过工作考核、业务培训、奖惩机制等措施，促使审计人员自觉提高自身综合业务素质，提高运用信息化技术和专业化手段查核问题、评價判断、宏观分析的能力，成为既能审又能写的审计复合型人才。四要强化成果意识。要从过去只注重发现问题转到发现问题与推动解决问题并重上来，使每一名审计人员认识到审计机关履行审计职能、提高审计价值、实现审计目标产生的效果和影响力，在很大程度上取决于审计成果运用的深度和力度。五要提高转化效率。一方面建立审计成果综合分析制度，开展成果“再加工”、成果“深加工”；另一方面加强与相关部门沟通协调，促使审计成果运用及时落实到位，彰显审计价值。六要督促整改落实。将审计整改放在突出位置，从制度、机制上推出审计整改“组合拳”；实行整改挂号、销号、约谈、公开和问责制度，走完审计整改“最后一公里”。