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财务会计是企业管理体系当中关键的一环，其与管理会计同属于企业的管理体系之下，相互之间的关系紧密，影响重大，两者的互补对企业经济发展来说有很大的正面作用。特别是随着竞争日趋激烈，企业为确保工作效率就必须要进一步融合两者，以得到更理想的财会工作成果。文中将针对融合的条件与策略进行讨论，作为教学改革的意见。
在企业财务体系当中，财务会计与管理会计是两个相关的概念，在企业的财务管理环节，两者都是不可或缺的存在，对于企业的利益与后续发展影响重大。因此为保证企业的利益不受损失，同时为企业的后续发展奠定基础，对于两者的融合应展开更深入的分析，以确保财务会计与管理会计两者的应用优势都能够得到体现。
一、财务会计与管理会计融合的条件分析
（一） 服务对象与目的一致
企业财会服务的对象，是与企业有所关联的利益相关方，企业所有的财务动向，并不是单向的，必然有交易方、合作方，在相互合作的模式下，各方都只有通过财务会计信息和管理会计信息，才能对经营活动与经营效益的相关信息有更进一步的了解，企业自身更是如此，要整合与各个相关方的财务往来记录，作为基本依据，进而分析企业后续的经营发展走向，对企业未来的发展前景进行预测。简而言之，无论是从企业的利益还是名誉上去思考，会计工作当中的“利益相关者”，其最终目标实际是一致的。
（二）基本评价原则一致
财务会计与管理会计，看似只有管理会计具备审核评价职能，实则不然，两者都需要以会计信息为基础，遵循会计工作相关的精准、及时、真实、全面等基本原则去对会计信息进行评价。即是说两者的评价原则并无差异，两者的融合有利于更快更好的完成对财会相关信息的相互稽核。避免出现失误及徇私舞弊等问题，这是进一步提升财务信息整体可靠性的关键途径。
（三） 核算内容存在交叉
财务核算体系十分复杂，成本、收入、利润等都包含在核算工作内容当中，虽然其与管理会计核算的工作内容是基本相同的，但管理会计的重点在于对核算所得数据及其他信息的进一步分析，经过前期分析所得的管理会计信息，能够为财务会计核算结果的可靠性及合理性提升奠定基础，确保两者的作用体现。
二、财务会计与管理会计的融合策略分析
（一）完善财务管理机制
管理会计与财务会计之间，存在着延续关系，特别是随着企业会计工作的管理职能需求愈发明确，企业在设定岗位与区分部门权责时，就必须要确保更加清晰明了，相关规章应当更具指向性，明确财务相关部门在财务控制、财政调节、风险分析、财务考核评价等多个方面的职责落实到各个岗位，乃至个人，体现出管理体系的优势。
（二）辅助核算的细化
实际财务管理过程当中，在不脱离会计相关规章要求的基础上，对于会计信息要进一步进行细化，并且对数据核算方式进行改革，提炼出具备实际意义与在工作当中具有参考价值的财会信息。鉴于财务会计与管理会计两者既存在共性也存在差异，所以要以统一的会计准则与会计核算的相关规章为基础，针对性建立起辅助核算辅助项目，并且要借助辅助核算项目的融合去对关键的会计信息进行整合。在这一过程当中，最应当注意的是对于辅助核算项目的价值体现，辅助核算结果作为关键的信息，应当具备参考价值，体现出最基本的管理需求。不仅如此，还要尽可能避免项目规划的过度细化，这样才能确保后续工作更有序，同时能够缓解相关人员的工作压力，对于会计辅助核算体系必须要不断的进行优化，会计相关人员在实际的财务核算工作过程中，应当秉持认真严谨的态度，更加严谨的选择相对应的核算款项，避免出现重算漏算等问题，提升核算的效率。数据分析过程中不但要合理利用传统的三大财务报表去体现出企业财务情况，此外还可以借助多种不同的辅助核算条件筛选方式去获取包含管理会计基础信息的报表，从成本、收入、支出、利润等多个层面去对报表内容展开分析，促进企业管理水平的提升，为决策提供依据。
（三）利用ERP系统实現融合目标
技术的革新是确保会计管理优势得以体现的必要环节，也是融合管理会计与财务会计两者的重要途径。为了确保达成融合目标，首先要建立起有效的管理模型，这是后续开展工作的重要资源。随着技术的不断发展，无论是管理会计的工作内容，亦或是财务会计的工作内容，都能够借助先进的技术平台去解决。ERP系统便是其中之一，借助ERP系统，可以将企业的业务与财务两个模块关联起来，成为一个大的分支，进而将生产管理、销售管理、物流管理与财务核算等不同的环节集中在一个系统当中。运用数据接口，可以将各个会计模块的数据无缝衔接起来，不但能够进一步减少重复的统计，确保数据的精准性，同时也能够有效弥补会计核算过程中只能体现出单一货币金的功能缺陷，简而言之这是决定着两者能否得到充分融合的关键点。
三、结语
会计工作在任何企业当中都是必要的环节，财务会计与管理会计是会计工作的两个不同分支，但是两者的关系是十分密切的，有着互补的意义。所以为确保两者的融合，为体现出两者的优势，文中对于财务会计与管理会计的融合策略展开了分析，以促进工作目标的达成。（作者单位为铜仁职业技术学院 经济与管理学院）
在企业财务体系当中，财务会计与管理会计是两个相关的概念，在企业的财务管理环节，两者都是不可或缺的存在，对于企业的利益与后续发展影响重大。因此为保证企业的利益不受损失，同时为企业的后续发展奠定基础，对于两者的融合应展开更深入的分析，以确保财务会计与管理会计两者的应用优势都能够得到体现。
一、财务会计与管理会计融合的条件分析
（一） 服务对象与目的一致
企业财会服务的对象，是与企业有所关联的利益相关方，企业所有的财务动向，并不是单向的，必然有交易方、合作方，在相互合作的模式下，各方都只有通过财务会计信息和管理会计信息，才能对经营活动与经营效益的相关信息有更进一步的了解，企业自身更是如此，要整合与各个相关方的财务往来记录，作为基本依据，进而分析企业后续的经营发展走向，对企业未来的发展前景进行预测。简而言之，无论是从企业的利益还是名誉上去思考，会计工作当中的“利益相关者”，其最终目标实际是一致的。
（二）基本评价原则一致
财务会计与管理会计，看似只有管理会计具备审核评价职能，实则不然，两者都需要以会计信息为基础，遵循会计工作相关的精准、及时、真实、全面等基本原则去对会计信息进行评价。即是说两者的评价原则并无差异，两者的融合有利于更快更好的完成对财会相关信息的相互稽核。避免出现失误及徇私舞弊等问题，这是进一步提升财务信息整体可靠性的关键途径。
（三） 核算内容存在交叉
财务核算体系十分复杂，成本、收入、利润等都包含在核算工作内容当中，虽然其与管理会计核算的工作内容是基本相同的，但管理会计的重点在于对核算所得数据及其他信息的进一步分析，经过前期分析所得的管理会计信息，能够为财务会计核算结果的可靠性及合理性提升奠定基础，确保两者的作用体现。
二、财务会计与管理会计的融合策略分析
（一）完善财务管理机制
管理会计与财务会计之间，存在着延续关系，特别是随着企业会计工作的管理职能需求愈发明确，企业在设定岗位与区分部门权责时，就必须要确保更加清晰明了，相关规章应当更具指向性，明确财务相关部门在财务控制、财政调节、风险分析、财务考核评价等多个方面的职责落实到各个岗位，乃至个人，体现出管理体系的优势。
（二）辅助核算的细化
实际财务管理过程当中，在不脱离会计相关规章要求的基础上，对于会计信息要进一步进行细化，并且对数据核算方式进行改革，提炼出具备实际意义与在工作当中具有参考价值的财会信息。鉴于财务会计与管理会计两者既存在共性也存在差异，所以要以统一的会计准则与会计核算的相关规章为基础，针对性建立起辅助核算辅助项目，并且要借助辅助核算项目的融合去对关键的会计信息进行整合。在这一过程当中，最应当注意的是对于辅助核算项目的价值体现，辅助核算结果作为关键的信息，应当具备参考价值，体现出最基本的管理需求。不仅如此，还要尽可能避免项目规划的过度细化，这样才能确保后续工作更有序，同时能够缓解相关人员的工作压力，对于会计辅助核算体系必须要不断的进行优化，会计相关人员在实际的财务核算工作过程中，应当秉持认真严谨的态度，更加严谨的选择相对应的核算款项，避免出现重算漏算等问题，提升核算的效率。数据分析过程中不但要合理利用传统的三大财务报表去体现出企业财务情况，此外还可以借助多种不同的辅助核算条件筛选方式去获取包含管理会计基础信息的报表，从成本、收入、支出、利润等多个层面去对报表内容展开分析，促进企业管理水平的提升，为决策提供依据。
（三）利用ERP系统实現融合目标
技术的革新是确保会计管理优势得以体现的必要环节，也是融合管理会计与财务会计两者的重要途径。为了确保达成融合目标，首先要建立起有效的管理模型，这是后续开展工作的重要资源。随着技术的不断发展，无论是管理会计的工作内容，亦或是财务会计的工作内容，都能够借助先进的技术平台去解决。ERP系统便是其中之一，借助ERP系统，可以将企业的业务与财务两个模块关联起来，成为一个大的分支，进而将生产管理、销售管理、物流管理与财务核算等不同的环节集中在一个系统当中。运用数据接口，可以将各个会计模块的数据无缝衔接起来，不但能够进一步减少重复的统计，确保数据的精准性，同时也能够有效弥补会计核算过程中只能体现出单一货币金的功能缺陷，简而言之这是决定着两者能否得到充分融合的关键点。
三、结语
会计工作在任何企业当中都是必要的环节，财务会计与管理会计是会计工作的两个不同分支，但是两者的关系是十分密切的，有着互补的意义。所以为确保两者的融合，为体现出两者的优势，文中对于财务会计与管理会计的融合策略展开了分析，以促进工作目标的达成。（作者单位为铜仁职业技术学院 经济与管理学院）