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摘 要：企业政工管理，指的就是企业中的政治思想工作管理。面对当前纷繁复杂的社会环境，企业面临的竞争压力越来越大，在发展前进道路上的阻碍和困难也层出不穷，同时企业员工的思想意识也正在逐渐发生变化，因此加强企业政工管理，提高企业核心凝聚力已经成为我国当下企业工作中的重要内容。
关键词：企业；政工；管理；提高；核心凝聚力
企业中的核心凝聚力是企业实现长久稳定发展的重要保障，而增强凝聚力的关键措施就是提高企业政工管理水平和管理质量，将企业上下所有员工的思想进行统一，充分挖掘和调动员工的工作积极性，不断提高工作效率为企业创造更大的经济利益，全面提升企业在激烈的市场竞争中的优势和影响力。基于政工管理的重要作用，本文将结合当前企业政工管理中存在的问题简要谈谈如何加强企业政工管理，从而提高企业核心凝聚力。
一、企业政工管理中的缺陷和不足
（一）尚未正确认识企业政工管理工作
当前有绝大多数的企业将全部的注意力集中在生产经营以及如何扩大自身经济效益和利润空间上，对政工管理工作缺乏正确的认识和应有的重视，有一小部分企业领导甚至认为在政工管理中投放资金和精力是一种浪费，因此导致企业政工管理水平长期停滞不前，同时随着改革开放的不断深入，我国企业除了需要面对本土企业的竞争之余，还需要应对外国企业的竞争，企业的精力和注意力被大量转移，对于政工管理工作更是心有余而力不足[1]。
（二）企业政工管理没有统一规范的制度
思想政治工作在企业中长期处于被忽视的状态，因此也没有为其专门制订一套规范合理的管理制度，导致企业政工管理工作思路混乱，缺乏科学的工作流程，不仅严重影响和制约了工作效率，同时也增加了对企业员工进行思想政治教育的难度。
（三）企业政工团队建设严重不足
由于企业尚未正确认识到政工管理的重要性，因此在政工管理工作上的投入力度非常有限，缺乏必要的资金和人力。现阶段，企业在招聘过程中往往将全部的注意力放置在能够为企业直接创造经济效益的人员身上，比如说技术人员、高科技人才等等，而在思想政治教育工作中长期没有专业人员作为人才保障，很多从事企业政工管理的人员并没有接受过专门的培训教育，对自身工作认识不足，这也在一定程度上影响了最终的管理水平。
（四）企业政工管理方法新颖性不足
当前企业中从事政工管理的工作人员普遍年龄偏大，对于新生事物和新兴科技并不十分了解，很多工作人员的工作办法和工作手段还停留在过去，认为企业政工管理就是组织全体员工召开集体会议，学习党的规章制度，在平时管理人员很少深入企业一线和员工进行沟通交流，对员工的真实想法和实际情况均不了解，从而使得工作中讯在较大的盲目性，大大降低了政工管理效率。
二、加强企业政工管理 提高企业核心凝聚力
（一）正确看待企业政工管理工作
首先企业领导需要正确认识企业政工管理工作，认识到只有充分了解企业员工的真实想法，调动员工的积极性才能有效提高其工作效率，为企业创造更大的经济效益，也就是说政工管理工作不仅影响着企业的经济收入，更决定了企业的生死存亡。基于这一点，企业领导需要加强对政工管理工作的重视，并为其提供必要的资金、设备等必要条件，同时将政工管理工作加入到企业核心管理工作内容当中，全面提升政工管理在企业中的地位。当然，领导自身也需要以身作则，积极提高自身思政修养，起到良好的模范带头作用[2]。
（二）加强企业政工管理团队建设
加强企业政工管理团队建设是提高管理工作和管理水平的必要条件，企业可以从外部引进大量先进优秀的管理人才，并且适当提高政工管理人员的薪资待遇，鼓励企业一线的优秀员工积极学习思想政治内容，向行政工人员转型发展。另外企业还可以向西方先进的公司和企业学习先进的管理方法、管理手段，不断提高管理人员的专业水平和创新意识，充分发挥优秀专业人才的作用在企业中积极宣传最新的思想政治理念和内容，统一企业员工思想，增强企业核心凝聚力。
（三）创新企业政工管理办法手段
针对当前企业员工以年轻人居多，为此政工管理办法和管理手段也需要及时作出创新和调整，积极向年轻人员靠拢。比如说企业可以专门开通内部微信群、公众账号等，通过利用先进的互联网和大众传媒技术，及时在群里和公众账号中推送最新的政工经验等知识内容，同时鼓励员工在网络中畅所欲言，积极提出自己对于提高政工管理的方法或是对企业政工管理的建议，加强企业政工人员与员工之间的交流，了解到员工的真实需求，从而有的放矢的落实好政工管理[3]。
（四）建立規范企业政工管理制度
提高企业政工管理工作质量离不开规范科学的政工管理制度作为依托和保障，因此企业需要对政工管理的工作内容进行划分，并且针对不同的工作内容安排专门的人员，同时为了有效监督管理工作是否落实，还需要在企业内部建立专门的监督管理机制，鼓励全体员工对其进行监督管理。另外企业需要加强政工人员的工作考核，对于认真完成工作并且将工作内容深入宣传至企业各部门的优秀员工，需要对其进行一定的物质奖励，并且在日后的评奖评优中优先考虑，同样对于在企业政工管理工作中玩忽职守、不认真对待工作的人员，企业需要对其进行一定的惩罚，例如勒令其接受二次培训或是取消其评优资格等。
三、结论
总而言之，伴随着我国市场经济体制改革如火如荼的发展，市场竞争也日益激烈，企业面临的压力和责任越来越大，想要在残酷的市场竞争中抢占先机，就需要企业快速提高自身的核心凝聚力，增强自身竞争优势。因此企业需要不断加强对政工管理工作的重视，积极引进优秀人才充实管理团队，同时紧跟社会时代的发展潮流创新管理方法，通过全面提高企业政工管理质量，统一员工思想，有效增强企业核心凝聚力。
参考文献：
[1]黄伟强. 企业政工管理中存在的问题与创新途径分析[J]. 现代妇女（下旬），2015，02：50.
[2]戴锦华. 政工工作对企业核心竞争力的意义分析[J]. 企业改革与管理，2016，05：43-44.
[3]何鑫. 政工工作对石油企业核心竞争力的意义探析[J]. 管理观察，2015，19：89-90.
关键词：企业；政工；管理；提高；核心凝聚力
企业中的核心凝聚力是企业实现长久稳定发展的重要保障，而增强凝聚力的关键措施就是提高企业政工管理水平和管理质量，将企业上下所有员工的思想进行统一，充分挖掘和调动员工的工作积极性，不断提高工作效率为企业创造更大的经济利益，全面提升企业在激烈的市场竞争中的优势和影响力。基于政工管理的重要作用，本文将结合当前企业政工管理中存在的问题简要谈谈如何加强企业政工管理，从而提高企业核心凝聚力。
一、企业政工管理中的缺陷和不足
（一）尚未正确认识企业政工管理工作
当前有绝大多数的企业将全部的注意力集中在生产经营以及如何扩大自身经济效益和利润空间上，对政工管理工作缺乏正确的认识和应有的重视，有一小部分企业领导甚至认为在政工管理中投放资金和精力是一种浪费，因此导致企业政工管理水平长期停滞不前，同时随着改革开放的不断深入，我国企业除了需要面对本土企业的竞争之余，还需要应对外国企业的竞争，企业的精力和注意力被大量转移，对于政工管理工作更是心有余而力不足[1]。
（二）企业政工管理没有统一规范的制度
思想政治工作在企业中长期处于被忽视的状态，因此也没有为其专门制订一套规范合理的管理制度，导致企业政工管理工作思路混乱，缺乏科学的工作流程，不仅严重影响和制约了工作效率，同时也增加了对企业员工进行思想政治教育的难度。
（三）企业政工团队建设严重不足
由于企业尚未正确认识到政工管理的重要性，因此在政工管理工作上的投入力度非常有限，缺乏必要的资金和人力。现阶段，企业在招聘过程中往往将全部的注意力放置在能够为企业直接创造经济效益的人员身上，比如说技术人员、高科技人才等等，而在思想政治教育工作中长期没有专业人员作为人才保障，很多从事企业政工管理的人员并没有接受过专门的培训教育，对自身工作认识不足，这也在一定程度上影响了最终的管理水平。
（四）企业政工管理方法新颖性不足
当前企业中从事政工管理的工作人员普遍年龄偏大，对于新生事物和新兴科技并不十分了解，很多工作人员的工作办法和工作手段还停留在过去，认为企业政工管理就是组织全体员工召开集体会议，学习党的规章制度，在平时管理人员很少深入企业一线和员工进行沟通交流，对员工的真实想法和实际情况均不了解，从而使得工作中讯在较大的盲目性，大大降低了政工管理效率。
二、加强企业政工管理 提高企业核心凝聚力
（一）正确看待企业政工管理工作
首先企业领导需要正确认识企业政工管理工作，认识到只有充分了解企业员工的真实想法，调动员工的积极性才能有效提高其工作效率，为企业创造更大的经济效益，也就是说政工管理工作不仅影响着企业的经济收入，更决定了企业的生死存亡。基于这一点，企业领导需要加强对政工管理工作的重视，并为其提供必要的资金、设备等必要条件，同时将政工管理工作加入到企业核心管理工作内容当中，全面提升政工管理在企业中的地位。当然，领导自身也需要以身作则，积极提高自身思政修养，起到良好的模范带头作用[2]。
（二）加强企业政工管理团队建设
加强企业政工管理团队建设是提高管理工作和管理水平的必要条件，企业可以从外部引进大量先进优秀的管理人才，并且适当提高政工管理人员的薪资待遇，鼓励企业一线的优秀员工积极学习思想政治内容，向行政工人员转型发展。另外企业还可以向西方先进的公司和企业学习先进的管理方法、管理手段，不断提高管理人员的专业水平和创新意识，充分发挥优秀专业人才的作用在企业中积极宣传最新的思想政治理念和内容，统一企业员工思想，增强企业核心凝聚力。
（三）创新企业政工管理办法手段
针对当前企业员工以年轻人居多，为此政工管理办法和管理手段也需要及时作出创新和调整，积极向年轻人员靠拢。比如说企业可以专门开通内部微信群、公众账号等，通过利用先进的互联网和大众传媒技术，及时在群里和公众账号中推送最新的政工经验等知识内容，同时鼓励员工在网络中畅所欲言，积极提出自己对于提高政工管理的方法或是对企业政工管理的建议，加强企业政工人员与员工之间的交流，了解到员工的真实需求，从而有的放矢的落实好政工管理[3]。
（四）建立規范企业政工管理制度
提高企业政工管理工作质量离不开规范科学的政工管理制度作为依托和保障，因此企业需要对政工管理的工作内容进行划分，并且针对不同的工作内容安排专门的人员，同时为了有效监督管理工作是否落实，还需要在企业内部建立专门的监督管理机制，鼓励全体员工对其进行监督管理。另外企业需要加强政工人员的工作考核，对于认真完成工作并且将工作内容深入宣传至企业各部门的优秀员工，需要对其进行一定的物质奖励，并且在日后的评奖评优中优先考虑，同样对于在企业政工管理工作中玩忽职守、不认真对待工作的人员，企业需要对其进行一定的惩罚，例如勒令其接受二次培训或是取消其评优资格等。
三、结论
总而言之，伴随着我国市场经济体制改革如火如荼的发展，市场竞争也日益激烈，企业面临的压力和责任越来越大，想要在残酷的市场竞争中抢占先机，就需要企业快速提高自身的核心凝聚力，增强自身竞争优势。因此企业需要不断加强对政工管理工作的重视，积极引进优秀人才充实管理团队，同时紧跟社会时代的发展潮流创新管理方法，通过全面提高企业政工管理质量，统一员工思想，有效增强企业核心凝聚力。
参考文献：
[1]黄伟强. 企业政工管理中存在的问题与创新途径分析[J]. 现代妇女（下旬），2015，02：50.
[2]戴锦华. 政工工作对企业核心竞争力的意义分析[J]. 企业改革与管理，2016，05：43-44.
[3]何鑫. 政工工作对石油企业核心竞争力的意义探析[J]. 管理观察，2015，19：89-90.