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【摘要】在实践过程中，机电安装工程施工成本管理，需要对施工各阶段、施工设计等高度重视，才能使整个建设工程项目的工程造价得到最有效控制，从而提高工程项目的整体效益。
【关键词】机电工程；施工成本；管理；信息化
现代科技和计算机技术的不断进步发展，为机电安装工程施工成本管理信息化的实现和应用创造了良好的外部环境。对机电安装施工项目实施合理有效的信息化管理，可以有效地共享信息，提高项目的协同能力，有效避免因信息传递失误或管理失误造成不必要的损失。
1、施工成本信息化管理的优势
施工成本的信息化管理，需要应用计算机技术，并在这种环境下进行。应用计算机技术能够保证施工成本管理，充分利用强大的数据处理功能。信息化管理具有远程传输功能，有利信息管理系统的运行，从而解决施工成本管理中信息处理缓慢等问题。信息化管理能够保证信息的共享和互访，并为机电安装工程项目的相关人员提供一个良好的工作环境，从而降低信息在传递受阻的可能性，增强人员管理和决策的准确性，提高机电安装工程整体的经济效益和工作效率。机电安装工程施工成本管理在项目管理中具有重要意义，信息化管理是施工成本管理的發展趋势，信息化管理模式更加规范、透明，并增加了管理力度。信息化管理，能够在第一时间内收集和传输工程动态数据，并进行有效分析，从而显示施工成本管理的实时情况。这种做法能够使管理层在第一时间，做出有效决策，然后通过计算机网络进行数据和资料的传输，简化施工成本决策过程。
2、成本管理信息化研究
随着计算机技术的高速发展，企业经营己经正式迈入了信息化经营的时代，为了在激烈的竞争中占得先机，企业对信息化的要求越来越高，因此投入了大量的人力物力，而对于机电安装施工成本控制而言，对其施工成本管理进行信息化管理正是在大环境影响下的必要措施，对施工成本进行信息化管理可以有效的控制施工成本，合理分配人力、物力资源，在施工中实现效益最大化，成本最低化，不仅如此，施工成本管理信息化的实现，可以有效的保证资产安全性，确保投入的资金全部合理的用在施工项目之中，避免可能出现的因人为因素造成的财产损失。
机电安装成本控制融入信息化技术，可以健全工程成本管理体制，并根据机电安装工程特点，制定相应科目，实现账目统一管理。与此同时，能够有效地对各类成本信息数据进行管理和监控。通过将信息化技术融入机电安装成本控制对其成本控制实施动态化管理。系统上就会记录相关的成本信息，通过这些信息可以准确的掌握工程的成本变动，有效提高成本控制水平。
3、造价管理成本策略
3.1有效确定成本控制目标
想要对建筑机电安装工程进行有效的造价管理和成本控制，就必须对工程项目的成本估算给以高度重视，注重项目施工组织设计、施工预算的编制、施工安排等，最终有效确定成本控制目标。一般情况下，建筑机电安装工程的成本控制包括两个方面：一方面是可变成本，另一方面是固定成本。其中，可变成本主要包括材料、机械设备、施工人员费用等方面，固定成本是通常所说的成本管理。因此，在实际施工过程中，必须严格按照招投标情况来确定成本控制目标，制定成本目标责任制度，才能促进成本控制工作的有序进行，真正实现成本控制目标。
3.2机械设备和材料的造价成本管理
机电安装工程所需的机械设备和材料的种类较多，相同型号产品的价格存在一定差异，并且在所有成本耗费中材料费用的消耗占了60%以上。因此，造价管理人员必须根据实际施工要求，选择合适的型号，编制出合理的、科学的机械设备和材料采购计划。在进行采购的过程中，采购人员要及时了解相关信息，对价格的浮动有比较清楚的掌握，通过货比三家的方式挑选出物美价廉的供应商，从而降低成本投入。在机械设备和材料在运输和储存的过程中，必须严格控制数量，做到及时登记和记录，才能有效避免材料浪费。
3.3不同阶段应采取的造价成本管理策略
首先，在招标投资期间的造价控制需要注重施工队伍的选择，对资质、整体素质、施工技术水平等进行严格审查，通过合理编制招标文件，明确招标目标，从而提高建设工程项目招标投资的可靠性。在招标投标的过程中，选择合适的计价方式，按照施工要求和施工设计制定招标合同，对合同的相关条款进行严格审核，避免合同变更情况出现。
其次，在整个建设工程项目中，要尽可能地提高施工材料的有效利用率，加强施工过程的管理，才能使工程项目的投资风险降到最低。在施工开始前，施工单位要根据具体的施工设计、施工要求，選择最合适的施工方案，安排专业人士对施工环境、施工技术等进行考察，以提高施工方案的可行性。在施工过程中，严格实行签证制度，合理制定计量方法，提升施工人员整体素质，加强考核和管理，对违纪行为给以严惩，才能有效提高建设工程项目的施工质量。
最后，在竣工时期的造价控制，主要是对工程量、清单和合同价格的调整等进行审核。竣工时期的造价管理关系着整个建设工程项目的工程造价，需要严格、认真对待。在对工程量的审核中，价格应按照综合单价来确定，没有的项目应按照预算定额来计算。在核查工程量时，要对隐蔽项目进行严格审查，以对施工各阶段做到最有效控制。根据施工日记、签证等相关资料，进行认真复查，避免漏算情况出现。采用定额套用的方式进行各种费用的审查，保持招标文件项目和合同项目一致，注重变更工程的计算，从而提高竣工结算的准确性和可靠性。
结语：
随着我国计算机水平不断提高，机电安装工程应做好施工成本管理的信息化管理，加快工程的实施进度，提高工程的整体效率，达到增加工程效益的目的，更好的为人们提供更加优良的设备和服务。相关人员也要不断提升自身的技术水平和管理能力，为企业争取利润的最大化。
【关键词】机电工程；施工成本；管理；信息化
现代科技和计算机技术的不断进步发展，为机电安装工程施工成本管理信息化的实现和应用创造了良好的外部环境。对机电安装施工项目实施合理有效的信息化管理，可以有效地共享信息，提高项目的协同能力，有效避免因信息传递失误或管理失误造成不必要的损失。
1、施工成本信息化管理的优势
施工成本的信息化管理，需要应用计算机技术，并在这种环境下进行。应用计算机技术能够保证施工成本管理，充分利用强大的数据处理功能。信息化管理具有远程传输功能，有利信息管理系统的运行，从而解决施工成本管理中信息处理缓慢等问题。信息化管理能够保证信息的共享和互访，并为机电安装工程项目的相关人员提供一个良好的工作环境，从而降低信息在传递受阻的可能性，增强人员管理和决策的准确性，提高机电安装工程整体的经济效益和工作效率。机电安装工程施工成本管理在项目管理中具有重要意义，信息化管理是施工成本管理的發展趋势，信息化管理模式更加规范、透明，并增加了管理力度。信息化管理，能够在第一时间内收集和传输工程动态数据，并进行有效分析，从而显示施工成本管理的实时情况。这种做法能够使管理层在第一时间，做出有效决策，然后通过计算机网络进行数据和资料的传输，简化施工成本决策过程。
2、成本管理信息化研究
随着计算机技术的高速发展，企业经营己经正式迈入了信息化经营的时代，为了在激烈的竞争中占得先机，企业对信息化的要求越来越高，因此投入了大量的人力物力，而对于机电安装施工成本控制而言，对其施工成本管理进行信息化管理正是在大环境影响下的必要措施，对施工成本进行信息化管理可以有效的控制施工成本，合理分配人力、物力资源，在施工中实现效益最大化，成本最低化，不仅如此，施工成本管理信息化的实现，可以有效的保证资产安全性，确保投入的资金全部合理的用在施工项目之中，避免可能出现的因人为因素造成的财产损失。
机电安装成本控制融入信息化技术，可以健全工程成本管理体制，并根据机电安装工程特点，制定相应科目，实现账目统一管理。与此同时，能够有效地对各类成本信息数据进行管理和监控。通过将信息化技术融入机电安装成本控制对其成本控制实施动态化管理。系统上就会记录相关的成本信息，通过这些信息可以准确的掌握工程的成本变动，有效提高成本控制水平。
3、造价管理成本策略
3.1有效确定成本控制目标
想要对建筑机电安装工程进行有效的造价管理和成本控制，就必须对工程项目的成本估算给以高度重视，注重项目施工组织设计、施工预算的编制、施工安排等，最终有效确定成本控制目标。一般情况下，建筑机电安装工程的成本控制包括两个方面：一方面是可变成本，另一方面是固定成本。其中，可变成本主要包括材料、机械设备、施工人员费用等方面，固定成本是通常所说的成本管理。因此，在实际施工过程中，必须严格按照招投标情况来确定成本控制目标，制定成本目标责任制度，才能促进成本控制工作的有序进行，真正实现成本控制目标。
3.2机械设备和材料的造价成本管理
机电安装工程所需的机械设备和材料的种类较多，相同型号产品的价格存在一定差异，并且在所有成本耗费中材料费用的消耗占了60%以上。因此，造价管理人员必须根据实际施工要求，选择合适的型号，编制出合理的、科学的机械设备和材料采购计划。在进行采购的过程中，采购人员要及时了解相关信息，对价格的浮动有比较清楚的掌握，通过货比三家的方式挑选出物美价廉的供应商，从而降低成本投入。在机械设备和材料在运输和储存的过程中，必须严格控制数量，做到及时登记和记录，才能有效避免材料浪费。
3.3不同阶段应采取的造价成本管理策略
首先，在招标投资期间的造价控制需要注重施工队伍的选择，对资质、整体素质、施工技术水平等进行严格审查，通过合理编制招标文件，明确招标目标，从而提高建设工程项目招标投资的可靠性。在招标投标的过程中，选择合适的计价方式，按照施工要求和施工设计制定招标合同，对合同的相关条款进行严格审核，避免合同变更情况出现。
其次，在整个建设工程项目中，要尽可能地提高施工材料的有效利用率，加强施工过程的管理，才能使工程项目的投资风险降到最低。在施工开始前，施工单位要根据具体的施工设计、施工要求，選择最合适的施工方案，安排专业人士对施工环境、施工技术等进行考察，以提高施工方案的可行性。在施工过程中，严格实行签证制度，合理制定计量方法，提升施工人员整体素质，加强考核和管理，对违纪行为给以严惩，才能有效提高建设工程项目的施工质量。
最后，在竣工时期的造价控制，主要是对工程量、清单和合同价格的调整等进行审核。竣工时期的造价管理关系着整个建设工程项目的工程造价，需要严格、认真对待。在对工程量的审核中，价格应按照综合单价来确定，没有的项目应按照预算定额来计算。在核查工程量时，要对隐蔽项目进行严格审查，以对施工各阶段做到最有效控制。根据施工日记、签证等相关资料，进行认真复查，避免漏算情况出现。采用定额套用的方式进行各种费用的审查，保持招标文件项目和合同项目一致，注重变更工程的计算，从而提高竣工结算的准确性和可靠性。
结语：
随着我国计算机水平不断提高，机电安装工程应做好施工成本管理的信息化管理，加快工程的实施进度，提高工程的整体效率，达到增加工程效益的目的，更好的为人们提供更加优良的设备和服务。相关人员也要不断提升自身的技术水平和管理能力，为企业争取利润的最大化。